工程部維修工作總結(jié)范文

1、工程部維修工作總結(jié)范文 2018在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快過(guò)去，2018工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，帶領(lǐng)下，在各部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少，工作量大等困難，加大力度開(kāi)展維修保養(yǎng)和設(shè)備的改造工作，積極主動(dòng)的解決設(shè)備設(shè)施存在的多個(gè)問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃，在硬件上，及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營(yíng)的需要，在此：我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、完成的主要任務(wù)： 酒店設(shè)施設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行7年，很多設(shè)備設(shè)施已經(jīng)老化，有些已經(jīng)進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)施設(shè)備的維修任務(wù)已經(jīng)越來(lái)越重，在人員少的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)

2、員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排工作，完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修工作。 二、2018工程部主要完成： 1、2018年酒店會(huì)議多，領(lǐng)導(dǎo)決定在建一個(gè)會(huì)議室，并裝修，工程部員工犧牲節(jié)假日，加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝，為酒店節(jié)省裝修資金，并保證質(zhì)量按時(shí)完成，保證會(huì)議正常進(jìn)行； 2、對(duì)酒店中央空調(diào)進(jìn)行維修，并對(duì)循環(huán)泵進(jìn)行注油維護(hù)，對(duì)冷卻塔進(jìn)行除垢，清洗維護(hù)，對(duì)不制冷的房間加裝加容； 3、對(duì)二樓餐廳安裝護(hù)墻校，并維護(hù)； 4、配合電信公司安裝8-9樓同絡(luò)機(jī)頂盒； 5、日常工作中積極配合餐廳、客房完成會(huì)議條幅、音箱工作； 6、電視屏年久老化，對(duì)電視屏及檢查和 維修； 7、餐廳忙時(shí)，工程部所有員工到餐廳幫 忙；

3、 8、在完成以上重要工作的同時(shí)，并很好的完成了各部門(mén)的日常工作； 希望工程部在新的一年，再接再厲，積極配合各部門(mén)的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令做到最好。 XX年1月6日 根據(jù)你所在崗位及負(fù)責(zé)事項(xiàng)有不同的參考，如果你是部門(mén)主管那么就要圍繞你部門(mén)的工作職責(zé)和部門(mén)所做事項(xiàng)去寫(xiě)如人員情況，渠道情況，創(chuàng)新情況，完成情況，數(shù)據(jù)分析，不足之處，如果是個(gè)人就主要寫(xiě)個(gè)人所做事項(xiàng)的內(nèi)容如工作內(nèi)容呈現(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)，個(gè)人不足，數(shù)據(jù)分析，完成情況，改善計(jì)劃。也可根據(jù)自己所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容參考，主要通過(guò)兩個(gè)渠道1.WPs軟件里有ppt模板搜索總結(jié)模板2百度文庫(kù)搜索相關(guān)行業(yè)，及職位總結(jié) 工程是服務(wù)于客服的，物業(yè)管理核心就是為業(yè)主做好服務(wù)

4、，所以工程需要和客服做好協(xié)同，與秩序，保潔等專(zhuān)業(yè)服務(wù)一樣，又不同于其他部門(mén)的工作，有其專(zhuān)業(yè)性，又有比較多的分類(lèi)。作業(yè)一名物業(yè)工程負(fù)責(zé)人，要提升本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，和員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是很有必要的。首先每一個(gè)員工都要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同企業(yè)文化。其次工程部門(mén)要重視員工的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，一定要有安全防范意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的園區(qū)內(nèi)的安全隱患要及時(shí)處理，不可粗心大意，一旦發(fā)生安全事故，后悔都來(lái)不及。多和同行業(yè)管理水平比較高的同行多交流多學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)新的知識(shí)。工程部下屬的運(yùn)行班組，設(shè)備維護(hù)班組，弱電班組，日常維修班組，供暖班組的工作是否正常開(kāi)展，隱患的排查和處理是否及時(shí)，

5、是否定時(shí)定期向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本班組的運(yùn)行情況。還要做好績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格按照公司的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。判斷一個(gè)物業(yè)公司的工程部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，首先就是各項(xiàng)制度是否完善，員工是不是持證上崗，特種作業(yè)的必須有證書(shū)，電梯管理的資料，制度，三角鑰匙的借用和保管制度。小區(qū)水電暖給排水建筑結(jié)構(gòu)的圖紙是否齊全。其次是水泵房，配電室，換熱站，電梯機(jī)房，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，風(fēng)機(jī)房，發(fā)電機(jī)房的巡視，檢察，外來(lái)人員登記是否嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生，設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，故障的處理，是否嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。員工手冊(cè)，設(shè)備的操作流程是否齊全，設(shè)備臺(tái)賬健全與否。配電室操作嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，不得隨意操作，

6、消防系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，消防聯(lián)動(dòng)能否實(shí)現(xiàn)，電梯五方對(duì)講能否呼通，業(yè)主戶(hù)內(nèi)有償服務(wù)是否規(guī)范。各種外委施工是否有合同，零星工程的預(yù)算和決算是否準(zhǔn)確。地下車(chē)庫(kù)通風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)是否正常，車(chē)庫(kù)的排水是否正常，集水坑，污水井是否定期清理。備用電源是否正常，發(fā)電機(jī)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生活水箱的定期清洗，二次供水的消毒。是否按期辦理衛(wèi)生許可證，小區(qū)水電的定期核算和節(jié)能。電梯的年檢，消防系統(tǒng)是否符合消防大隊(duì)的要求。樓宇對(duì)講系統(tǒng)，門(mén)禁，廣播系統(tǒng)，定期維護(hù)，故障及時(shí)處理。各種緊急情況的預(yù)案，突發(fā)事件的應(yīng)急演練，是否成立應(yīng)急指揮中心，突發(fā)事件處理的操作流程員工是否掌握，各種設(shè)施設(shè)備的鑰匙借用制度是否規(guī)范，屋面門(mén)，設(shè)備間門(mén)，車(chē)

7、庫(kù)防火門(mén)卷簾門(mén)是否能正常開(kāi)閉。煙感，噴淋，消火栓，是否正常，管道壓力是否正常。排煙系統(tǒng)是否通暢，有沒(méi)有安裝逆回裝置。如果能做到這些物業(yè)工程部的工作肯定有一個(gè)大的提升 機(jī)電水電設(shè)施項(xiàng)目負(fù)責(zé) 一般的工作總結(jié)主要分為兩部分：今年的工作總結(jié)和明年的工作計(jì)劃，下面就和大家分享一下工作總結(jié)中幾個(gè)需要注意的方面。 1、數(shù)據(jù)比語(yǔ)言更有說(shuō)服力 首先，一定要列數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是工作總結(jié)中最為重要的一部分，因?yàn)閿?shù)據(jù)最能直觀的顯示今年我們做了什么，效果如何?！敖衲晡覀兒芘?，經(jīng)常加班，業(yè)績(jī)飛速提升”這樣的詞語(yǔ)似乎并沒(méi)有什么效果，領(lǐng)導(dǎo)也許更會(huì)認(rèn)為我們?cè)谘φ?qǐng)賞?！敖衲晡覀冋w的業(yè)績(jī)有了巨大的提高，從原來(lái)的20萬(wàn)上升到50萬(wàn)，

8、當(dāng)然這都是和領(lǐng)導(dǎo)的方法與大家的努力分不開(kāi)的，我們部門(mén)的員工平均每月都加班2天，通過(guò)大家的不懈努力終于有所收獲”這樣是不是更好一點(diǎn)呢？ 然后，最好要有表格或者統(tǒng)計(jì)圖。表格和統(tǒng)計(jì)圖給人的視覺(jué)沖擊比文字大得多。能更加明顯的突出我們工作所取得的成果。合理利用表格和統(tǒng)計(jì)圖讓大家知道我們今年究竟取得了多大的進(jìn)步。 2、找出不足，并且要有解決方案 總結(jié)今年工作中的遇到問(wèn)題，數(shù)量要適中，少了領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)我們工作不認(rèn)真，多了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為我們解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，選出有代表性的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)不是產(chǎn)品經(jīng)理，聽(tīng)我們提需求。提出問(wèn)題的同時(shí)要有解決方案，時(shí)刻記?。侯I(lǐng)導(dǎo)是方案的決策者而不是方案的撰寫(xiě)者。 3、未來(lái)計(jì)劃要詳細(xì)，執(zhí)行性強(qiáng)

9、工作計(jì)劃要有明確的細(xì)節(jié)，并且執(zhí)行性要強(qiáng)，不要過(guò)于遠(yuǎn)大和空泛?！敖衲晡覀儤I(yè)績(jī)20萬(wàn)，明年我們的業(yè)績(jī)要達(dá)到100萬(wàn)”領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，具體能不能達(dá)到100萬(wàn)他比我們更清楚。 “今年我們的業(yè)績(jī)是20萬(wàn)，計(jì)劃明年達(dá)到50萬(wàn)；其中發(fā)力點(diǎn)主要集中在2-5月，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候處于旺季，線(xiàn)下市場(chǎng)活躍，預(yù)計(jì)目標(biāo)是30萬(wàn)，6-10月預(yù)計(jì)目標(biāo)20萬(wàn)，利用線(xiàn)上市場(chǎng)突破，1月是元旦、春節(jié)等等，假期比較多，11月和12月少有市場(chǎng)，我們用來(lái)做培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練?！?這樣的話(huà)術(shù)加上線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)的具體活動(dòng)，是不是就顯得很“接地氣”了呢？有目標(biāo)，有具體方法和行動(dòng)，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下更好的印象。 感謝、干貨分享、絕不私藏 有用請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā) 工作總結(jié)

10、往往都有固定的提交周期，比如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、年終總結(jié)等等，且大多以書(shū)面表達(dá)的形式呈現(xiàn)所以比較考驗(yàn)職場(chǎng)的寫(xiě)作能力。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)在職場(chǎng)中通常是一個(gè)常規(guī)性的任務(wù)，所以很多職場(chǎng)新人常常不認(rèn)真對(duì)待工作總結(jié)，隨波逐流。 其實(shí)寫(xiě)好工作總結(jié)非常的重要，認(rèn)真的完成每一份工作總結(jié)可以傳達(dá)對(duì)工作的進(jìn)取心和思考力，同時(shí)上級(jí)可以通過(guò)工作總結(jié)看到你的成績(jī)和潛力。 既然工作總結(jié)這么重要，那么工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)如何書(shū)寫(xiě)呢？我們可以通過(guò)借助寫(xiě)作結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行寫(xiě)作。 日常工作總結(jié)如日?qǐng)?bào)、周報(bào)等， 可以分為兩個(gè)方向來(lái)組織內(nèi)容： 工作內(nèi)容-問(wèn)題-思考 對(duì)于記錄日常簡(jiǎn)單工作記錄的總結(jié)，我們可以用工作內(nèi)容-問(wèn)題-思考，這樣的結(jié)構(gòu)來(lái)完成，突出回顧反思和

11、未來(lái)規(guī)劃。 本周工作-下周計(jì)劃-心得分享 而對(duì)于制定計(jì)劃或經(jīng)驗(yàn)分享型的工作總結(jié)，我們可以用，本周工作-下周計(jì)劃-心得分享，這樣的結(jié)構(gòu)可以提現(xiàn)對(duì)工作的熱情和積極態(tài)度。 年度總結(jié)，突出工作價(jià)值 對(duì)于季度總結(jié)或年度總結(jié)這類(lèi)總結(jié)報(bào)告，往往使我們提現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)晉升的好機(jī)會(huì)，需要非常認(rèn)真的來(lái)對(duì)待。也可以借鑒這樣的結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)思寫(xiě)作：開(kāi)頭概述-主要成績(jī)-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-未來(lái)規(guī)劃。 需要注意的是年度總結(jié)雖然在結(jié)構(gòu)上和日?？偨Y(jié)大同小異，但是寫(xiě)作的側(cè)重點(diǎn)還是不同的。在這種大總結(jié)中，首先需要明確總結(jié)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是比到處在過(guò)去這短時(shí)期內(nèi)完成了哪些工作，為公司帶來(lái)了多少價(jià)值，表現(xiàn)出個(gè)人的能力和潛力。在組織內(nèi)容結(jié)構(gòu)的時(shí)候我們

12、可以先歸納總結(jié)自己的工作內(nèi)容及為公司帶來(lái)的工作價(jià)值，然后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行概括和升華，將自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)加以加工并寫(xiě)出高度。 最后，寫(xiě)一篇好的工作總結(jié)離不開(kāi)日常的積累，也非?？简?yàn)日常對(duì)工作的洞察力以及認(rèn)真的態(tài)度，是職場(chǎng)非常重要的良好習(xí)慣之一，認(rèn)真的對(duì)待工作總結(jié)，會(huì)為職場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)意想不到的收獲。 第一、如果寫(xiě)月總結(jié)，肯定是要從周總結(jié)里面提煉精華！如果寫(xiě)周總結(jié)就得把這一周內(nèi)所做的工作中自己的感想收獲、缺點(diǎn)不足呈現(xiàn)出來(lái)，最重要的是要有提高意識(shí)和改進(jìn)措施！ 第二、無(wú)論月總結(jié)還是周總結(jié)，都無(wú)需累贅，語(yǔ)言精煉為要，敘事要有條理性！ 管理裝修工程部應(yīng)該分成兩個(gè)方面，一個(gè)是管人，還有一個(gè)是管物。 裝修工程部不同于

13、其他的部門(mén)，可以固定辦公場(chǎng)地找專(zhuān)人進(jìn)行管理，裝修工程部中的大部分成員，除了管理人員，基本上都是不同的施工場(chǎng)地來(lái)回跑，就算是管理人員，不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是監(jiān)理，有時(shí)也會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要去施工地巡查。因此，管理裝修工程部，要清楚管理的對(duì)象，對(duì)癥下手。 成員管理說(shuō)難不難，但是也不是那么容易的，現(xiàn)在很流行一些管理技巧的書(shū)籍或者網(wǎng)絡(luò)文章，但是適不適合自己的管理范圍又很難說(shuō)了。那么，管理成員到底難在哪里呢？ 如何突破管理成員的難題呢？ 大型裝修公司可能會(huì)有自己專(zhuān)門(mén)與裝修工程部門(mén)對(duì)接的采購(gòu)部和物品管理部門(mén)，但是中小型家裝公司不一樣，裝修工程部門(mén)可能也會(huì)涉及到，物品的采購(gòu)與管理。物品管理又涉及到哪些方面呢？ 不管是管人還是管物，都需要實(shí)用的管理模式和高效的管理工具，管理思想或者管理模式需要日積月累的學(xué)習(xí)，而對(duì)員工績(jī)效考核和物品采購(gòu)、出入庫(kù)等各方面的管理，完全可以依賴(lài)高效率的管理工具，輕流就是一款可以幫助裝修工程部進(jìn)行高效管理的工具，不管是采購(gòu)、出入庫(kù)、成員薪金以及工程流程等方面，輕流都可以在網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行高效率的管理，不需要下載APP，登錄輕流官網(wǎng)，使用郵箱注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)，就可以體驗(yàn)高效率的管理方式。 每天