辦公室的下半年工作計劃

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。辦公室的下半年工作計劃篇一：辦公室下半年工作計劃為進一步強化辦公室樞紐作用，轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮好辦公室職能。根據(jù)上半年工作出現(xiàn)的一些問題，總結上半年工作經(jīng)驗及教訓，特制訂以下計劃。一、 加大制度建設，做好各項制度的建立和完善工作。加強制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。制度建設、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎性工作。在下半年的工作中，要對各項規(guī)章制度進行積極的完善、修訂。并積極推行，對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題提出處理意見和

2、改進建議。二、 積極做好來文、收文的處理工作。處理各種文件是辦公室的一項重要職能。在下半年工作中要加強檔案公文管理，提高工作效率，繼續(xù)做好檔案及時歸檔和規(guī)范管理。強化責任意識，進一步做好公文處理工作，及時對公文內(nèi)容向領導、職工通報，并對公文要求及時落實。三、 組織好員工的培訓、考核工作，進一步提高員工的素質。首先，在下半年繼續(xù)組織員工學習麥考來的從主動到卓越，并在學習結束后組織員工進行考試，以檢驗員工的學習成果及從中的收獲。第二，學習完從主動到卓越后，將采取每名員工分別帶領學習的方式來學習。在這期間，辦公室主要負責組織協(xié)調工作，確保學習工作的順利完成。四、 進一步規(guī)范考勤，嚴格請銷假制度。在下

3、半年工作中辦公室將進一步嚴格考勤，從上半年的工作失誤中，總結經(jīng)驗教訓，對這項工作加強重視，確保零失誤。另外，對于請銷假的問題，辦公室會加大檢查監(jiān)督力度，對于在工作期間外出辦事者，要寫好假條，經(jīng)領導同意后方可外出，否則將視為休班。五、 規(guī)范員工儀容儀表，樹立公司良好的形象。員工的著裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個公司的形象。因此每個員工都要將這個問題重視起來。在下半年的工作中，辦公室將對穿著工作服的問題加強管理，要求每名員工只要待在辦公室，就必須穿著工作服。以上，是辦公室對xxx年下半年的一些工作設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，希望得到公司領導的正確引導和同

4、事們的幫助。辦公室會更加努力、認真負責的去對待每一項工作，也相信辦公室會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。篇二：綜合辦公室下半年工作計劃為更好的服務于大廈的各項工作，保質保量完成工作任務、目標，根據(jù)大廈的全年的工作計劃和工作目標，特制訂部門工作計劃。一、加強員工培訓和自我學習。通過開展多種形式的培訓，提高員工的服務技能、意識，更好的為賓客提供優(yōu)質服務；下半年共制定培訓計劃13項，培訓課時34課時，每位員工平均培訓課時不低于16學時。同時加強自身業(yè)務知識和技能的學習，加強自我能力的提高。二、豐富員工活動和提高企業(yè)凝聚力通過開展多種形式的員工活動，增進員工之間的溝通交流，調動員工工作積極性，實現(xiàn)勞逸結

5、合，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)大廈對廣大員工的關愛，共制定員工活動9項。三、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建大廈網(wǎng)站和店報企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。為更好的宣傳和樹立大廈的服務品牌和形象，將通過更多形式的途徑和方法進行企業(yè)文化建設。作為宣傳大廈形象的窗口網(wǎng)站建設和店報創(chuàng)刊將愈加重要，辦公室將圍繞一網(wǎng)一報進行全力工作。將于7月中旬完成對大廈網(wǎng)站的初步建設，8月初完善網(wǎng)站的各項板塊，8月中旬進入正常的管理運作狀態(tài)?；趯W(wǎng)站的建設和工作經(jīng)驗，擬于2020年元月完成店報的創(chuàng)刊工作。四、完成ISO9000質量認證，提高大廈科學、規(guī)范管理根據(jù)大廈的要求，9月份將開展質量認證的前期準備工作

6、。聯(lián)系相關機構進行大廈各項工作的測評和指導，根據(jù)質量認證機構的工作要求進行各項工作的計劃和開展。五、完善大廈會議形式，開展經(jīng)營分析和年度總結等會議完善各種會議的機制及參加人員的范圍，做到各種會議有程序、有制度、有形式、有內(nèi)容、有影響、有跟蹤驗證。周例會。參會人員范圍由部門經(jīng)理擴大到主管級以上，有利于大廈各種工作指令、精神的延伸和落實。會后印發(fā)會議記錄發(fā)送各部周知。牽頭部門：綜合辦經(jīng)營分析會。每月或每季度結束前召開，分析當月或上月經(jīng)營情況，提出不足，總經(jīng)經(jīng)驗教訓。根據(jù)年度營銷計劃跟進和調整下月或下一季度的經(jīng)營任務及營銷策略。牽頭部門：銷售部、財務部季度、年度總結。開展半年度、年度總結表彰大會等總結性會議，多總結、多交流，切實豐富大廈的管理。六、完善員工檔案管及優(yōu)化人力資源結構建立健全員工檔案的管理，完善員工入、離職工作程序，促進員工在職的再教育和職業(yè)規(guī)劃工作。積極優(yōu)化人力資源結構，在滿足各崗位用工的條件下，招納優(yōu)秀的員工，并積極配合部門用好、管好員工，促進大廈人力資源科學發(fā)展。七、做好大廈證照管理和后勤