產(chǎn)品運(yùn)行證明范文產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)如何寫簡(jiǎn)歷

1、產(chǎn)品運(yùn)行證明范文產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)如何寫簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn)歷修改師：用做產(chǎn)品的心態(tài)做簡(jiǎn)歷 現(xiàn)在正是跳槽季，這里一下做簡(jiǎn)歷的心得，分享給有需要的朋友。 這兩年，我一直在嘗試一個(gè)“簡(jiǎn)歷修改師”的工作，前前后后幫紐約大學(xué)、香港大學(xué)等不少名校的學(xué)生改過(guò)簡(jiǎn)歷，當(dāng)然也幫過(guò)很多身邊的朋友修改簡(jiǎn)歷策劃面試，最成功的一次幫朋友成功入職，工資整整翻了一倍。 普通人做簡(jiǎn)歷，套路就是網(wǎng)上搜模板，然后照著模板填東西，這種情況就是典型的“不動(dòng)腦子只動(dòng)手”。做個(gè)簡(jiǎn)歷很簡(jiǎn)單，一頁(yè)紙的內(nèi)容，寫起來(lái)能費(fèi)多少時(shí)間？關(guān)鍵是在做之前我們要想清楚：我們?cè)搶懮?，不該寫啥？?yīng)該按照怎樣的策略，怎樣的順序?qū)懀?要回答這個(gè)問(wèn)題，我們先回到原點(diǎn)，回答一個(gè)最原始的問(wèn)題

2、：寫簡(jiǎn)歷這件事本身是在干嘛？是找模板填模板嗎？肯定不是。 寫簡(jiǎn)歷本身是一個(gè)“說(shuō)服他人”的過(guò)程，而簡(jiǎn)歷那張薄薄的紙就是幫助你成功說(shuō)服的工具。簡(jiǎn)歷這東西是寫給HR的，我們是在通過(guò)簡(jiǎn)歷這種形式和HR交流，目的是要說(shuō)服他：讓你去面試或者說(shuō)，讓你獲得一個(gè)工作機(jī)會(huì)。 既然是說(shuō)服他人，那就不是漫天海地的胡侃，是要有策略的。那么如何才能做到有策略地說(shuō)服呢？我覺(jué)得我們可以分這么三步走： 1、要全面分析你要投的公司。一方面，要從官網(wǎng)、微信微博等各個(gè)渠道去了解你要投簡(jiǎn)歷的公司，也可以找來(lái)公司的產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)，總之，要全面了解這家公司的產(chǎn)品、企業(yè)文化、老板性格等，這個(gè)不僅可以幫我們?nèi)ピO(shè)計(jì)整個(gè)簡(jiǎn)歷的風(fēng)格，對(duì)后面的面試也大

3、有好處，至少不會(huì)冷場(chǎng)，做好功課才能有的聊。 另一方面，要認(rèn)真分析公司的招聘要求。古語(yǔ)說(shuō)，知己知彼百戰(zhàn)不殆，我們做簡(jiǎn)歷不要自嗨，不要想到自己的什么長(zhǎng)處都往上面放，有的人把簡(jiǎn)歷寫得像長(zhǎng)篇小說(shuō)，關(guān)鍵是人家有興趣讀嗎？要知道這個(gè)東西是拿給別人看說(shuō)給別人聽的，你要撿別人“想知道的”往上放。 例如某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在線教育公司要招一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)，如果是你簡(jiǎn)歷標(biāo)題怎么寫？很多人寫標(biāo)題特別隨意：“王某某，某某學(xué)校畢業(yè)，手機(jī)號(hào)*”，HR根本就不認(rèn)識(shí)你，你上來(lái)就寫手機(jī)號(hào)有什么用？這時(shí)候你要分析什么公司什么崗位、需要什么能力，然后結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)和能力去寫，舉個(gè)例子：“王某某，三年微信運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，兩年線下教師經(jīng)驗(yàn)，參與開發(fā)過(guò)在線

4、教育APP”，這個(gè)標(biāo)題對(duì)于HR來(lái)說(shuō)是不是有效信息要高很多，這樣寫，HR五秒鐘之內(nèi)就能定位你是不是合適這個(gè)工作。 你可以把簡(jiǎn)歷看成是一個(gè)“小產(chǎn)品”，你就是產(chǎn)品經(jīng)理，HR就是你的用戶，讓別人看起來(lái)方便省時(shí)間，就是很好的“用戶體驗(yàn)”。 2、要學(xué)會(huì)科學(xué)地展示自己背書。第一步我們說(shuō)要分析公司，是“知彼”；第二部我們要展示自己，要“知己”。展示本身是為了推銷自己，把自己想象成一件商品，HR就是顧客，而簡(jiǎn)歷就是你的“產(chǎn)品說(shuō)明書”。如何讓這個(gè)說(shuō)明書顯得很專業(yè)，把產(chǎn)品成功推銷出去，這就要提到銷售中一個(gè)很重要的概念背書。 背書，原意指某A為某B做保證，提高某B的可信度。這里我們借用過(guò)來(lái)，是要告訴大家：我們需要在簡(jiǎn)

5、歷中放上各種榮譽(yù)、成績(jī)、數(shù)字來(lái)做背書，用這些東西來(lái)證明我們具有哪些能力，而這些能力表明我能勝任“該公司的該崗位”。 我們還拿上面招新媒體運(yùn)營(yíng)的例子，你之前做過(guò)什么 _，粉絲有多少多少，這是用“數(shù)據(jù)背書”；你寫過(guò)什么優(yōu)秀的文案，有沒(méi)有寫過(guò)十萬(wàn)加，這是“作品背書”；你之前有沒(méi)有策劃過(guò)大型的活動(dòng)，取得了哪些活動(dòng)效果，這是“經(jīng)歷背書”；還有，你的辦公技能如何，有哪些證書、會(huì)使用哪些軟件，這是“證書背書”。 這些數(shù)據(jù)、作品、證書的背后，體現(xiàn)的是你的運(yùn)營(yíng)能力、文案能力、策劃能力，這些能力有理有據(jù)，匯合在一起，就是為了告訴HR一句話：我有這些能力，并且注意勝任貴公司的崗位。 3、學(xué)會(huì)差異化的定位、有策略的說(shuō)

6、服。投簡(jiǎn)歷不光是在說(shuō)服HR，同時(shí)你也在用簡(jiǎn)歷和其他應(yīng)聘者競(jìng)爭(zhēng)。如果其他應(yīng)聘者也很優(yōu)秀，這時(shí)候?qū)W會(huì)策略、對(duì)自己進(jìn)行差異化的定位就很重要。 我有一個(gè)朋友，去應(yīng)聘高中老師，他不是著名師范大學(xué)畢業(yè)，講課水平也一般，而其他的競(jìng)爭(zhēng)者要么有985名校碩士學(xué)位，甚至還有博士；要么就是課堂功夫好，講課經(jīng)驗(yàn)豐富，和這些人一比，他完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。 我們分析了這個(gè)學(xué)校，發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)校特別重視體育，還有專門的體育特長(zhǎng)生班，而我這個(gè)朋友正好愛(ài)打籃球，當(dāng)年還是學(xué)院籃球隊(duì)的主力，我就建議他找一些當(dāng)年他打籃球的照片附在簡(jiǎn)歷里，后來(lái)他成功通過(guò)初篩，面試時(shí)也針對(duì)籃球特長(zhǎng)進(jìn)行了策略性的話術(shù)設(shè)計(jì)，最后他成功入職。雖然自己劣勢(shì)明顯，但是找到

7、差異化的定位，有時(shí)候也能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局、反敗為勝。 最后拿一句話做結(jié)：把簡(jiǎn)歷看成一個(gè)小小的產(chǎn)品，你就是創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)品的人，而聰明的創(chuàng)造者，都是謀定而后動(dòng)，在真正著手做之前，就做了大量的功課的。 PS；關(guān)于做簡(jiǎn)歷的技巧，今天主要將理論，后面還會(huì)再出一篇，聊聊簡(jiǎn)歷中可以用到的一些“小心機(jī)”。 證明名稱、產(chǎn)品使用時(shí)間、產(chǎn)品名稱型號(hào)、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、產(chǎn)品應(yīng)用說(shuō)明、技術(shù)性能驗(yàn)證、用戶意見或建議、用戶單位名稱（加蓋印鑒）、證明出具日期 運(yùn)營(yíng)商證明是指運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)證明文件，比如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、辦公場(chǎng)所證明、產(chǎn)品品牌證書、產(chǎn)品質(zhì)量證書等。以證明企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法性和真實(shí)性。 商業(yè)執(zhí)照、職工工資

8、保險(xiǎn)是否依104表標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)發(fā)放、銀行帳戶資金往來(lái)狀況、房租水電費(fèi)支出狀況、殘疾人失業(yè)保障金繳納證明 只是個(gè)體獨(dú)資呢？如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)地址，是不是就可以說(shuō)沒(méi)有在運(yùn)營(yíng)？ 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)地址是辦不下營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，廠房抵押應(yīng)該有一系列合同手續(xù)的。當(dāng)初說(shuō)好注銷時(shí)有無(wú)人證或協(xié)議？如果有可以通過(guò)司法程序解決，如果沒(méi)有則可申請(qǐng)司法證據(jù)保全，要求對(duì)方出具個(gè)體獨(dú)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)的往來(lái)資金賬目、營(yíng)業(yè)稅與所得稅單據(jù)、用工合同、工資保險(xiǎn)、殘保金繳費(fèi)證明等。這些是即使個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也必須具備的，否則就是違法。 在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)面試環(huán)節(jié)中，面試官們一般都會(huì)圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)： 1、產(chǎn)品感覺(jué)：對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該有感覺(jué)，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)最基礎(chǔ)的就是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)品有

9、感覺(jué)，愿意從一個(gè)運(yùn)營(yíng)的角度去最大程度挖掘產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而傳遞給用戶，這是運(yùn)營(yíng)人員基本的一個(gè)要求。 2、活動(dòng)熱點(diǎn)炒作：運(yùn)營(yíng)日常做的很大一部分是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的好壞直接影響社區(qū)的影響力，這其中需要炒作功底，到底什么樣的熱點(diǎn)和帖子容易被炒火，用戶愿意去點(diǎn)去看，這都需要積累。說(shuō)到底，運(yùn)營(yíng)是個(gè)實(shí)戰(zhàn)的活，能火一天是一天，要充分利用每個(gè)新聞熱點(diǎn)做炒作，快速執(zhí)行中達(dá)到目標(biāo)。 3、數(shù)據(jù)敏感性：產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一樣，都需要對(duì)數(shù)據(jù)十分敏感，怎么分析數(shù)據(jù)，如何指導(dǎo)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。一句話，數(shù)據(jù)能幫你決定很多事情。真正利用好數(shù)據(jù)的人，不管做產(chǎn)品還是做運(yùn)營(yíng)，都沒(méi)有問(wèn)題。我就會(huì)經(jīng)常拿數(shù)據(jù)去考核這個(gè)人對(duì)運(yùn)營(yíng)的sense，適不適

10、合，看看怎么對(duì)待數(shù)據(jù)就知道了。 另外也可能會(huì)提問(wèn)其他的一些擴(kuò)展素質(zhì)包括： 1、對(duì)業(yè)務(wù)前景的分析能力和了解程度 2、對(duì)產(chǎn)品整體的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃 3、職業(yè)路線 以下就舉三個(gè)例子，一般在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)面試中，面試官會(huì)問(wèn)考生的問(wèn)題： 1、會(huì)問(wèn)你從哪些渠道了解信息，比如怎么用好手機(jī)、移動(dòng)端獲取信息。 在這個(gè)問(wèn)題中，面試官可以了解到你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)訊息的接受以及處理能力，和你自身對(duì)信息處理的獨(dú)特見解。 2、對(duì)本公司的產(chǎn)品的了解。 這個(gè)問(wèn)題是拋開產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)所有職位的面試都會(huì)提的問(wèn)題，但是你必須在表現(xiàn)出了解其公司背景的同時(shí)以與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的更專業(yè)的知識(shí)體系和視角去闡述這個(gè)問(wèn)題。 3、對(duì)運(yùn)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品會(huì)有什么好的辦法，達(dá)到預(yù)期的目的。

11、其實(shí)就是讓你寫個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃方案。 這是臨場(chǎng)發(fā)揮的題目，即操作題，考驗(yàn)的便是你對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的熟悉程度已經(jīng)操作技能。 你是要寫整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告還是要銷售部的運(yùn)行報(bào)告？ 整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告一般要寫7點(diǎn)： 1.審核的結(jié)果（包括內(nèi)部審核、第二方審核和第三方審核）。 2.顧客反饋（包括對(duì)顧客滿意或不滿意程度的測(cè)量結(jié)果、顧客抱怨等） 3.過(guò)程的業(yè)績(jī)：（各部門對(duì)存在的問(wèn)題，采取了糾正措施，并取得效果。糾正措施過(guò)程有效）和產(chǎn)品符合性。 4.預(yù)防和糾正措施的狀況。 5.以往管理評(píng)審所確定的措施的實(shí)施情況及有效性。 6.可能影響QMS的各種變更。 7.各種對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程和體系改進(jìn)的建議。 某部門的運(yùn)行

12、報(bào)告其實(shí)也就是過(guò)程業(yè)績(jī)報(bào)告，只要把某部門的各種運(yùn)行過(guò)程的業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告一下就行了。過(guò)程業(yè)績(jī)需要有數(shù)據(jù)支持證明。 如銷售部門： 1.銷售業(yè)績(jī)（包括合同訂單執(zhí)行情況） 2.顧客信息反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（提供給管理層決策的依據(jù)） 3.本部門的質(zhì)量目標(biāo)情況（是否在可受控范圍） 4.各種適宜本部門的法律法規(guī)及職能權(quán)限運(yùn)行執(zhí)行情況 5.資源的適宜性情況（人力，設(shè)施資源是否適宜本部門的運(yùn)行要求） 6.需要改進(jìn)的建議及不足的地方 我一般也就是按這樣模式寫報(bào)告的。 是質(zhì)量管理體系在部門運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告，具體到部門，我們部門是一個(gè)偏于銷售的事業(yè)部 1.銷售業(yè)績(jī)（包括合同訂單執(zhí)行情況） 內(nèi)容：訂了多少合同，執(zhí)行了多少合同，

13、合同按時(shí)交貨率，未完成的合同情況及原因和改進(jìn)。銷售了多少產(chǎn)品，退貨品多少及其原因和改進(jìn)。合同評(píng)審情況。 2.顧客信息反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（提供給管理層決策的依據(jù)） 內(nèi)容：顧客滿意度調(diào)查情況，顧客投訴情況，顧客和組織之間的信息溝通情況。顧客財(cái)產(chǎn)保管情況。 3.本部門的質(zhì)量目標(biāo)情況（是否在可受控范圍） 內(nèi)容：本部門的質(zhì)量分解目標(biāo)完成情況，質(zhì)量方針是否貫徹到本部門， 4.各種適宜本部門的法律法規(guī)及職能權(quán)限運(yùn)行執(zhí)行情況 內(nèi)容：對(duì)產(chǎn)品，顧客的期望需求相適宜的法律法規(guī)情況的收集情況，本部門是否如實(shí)按組織所賦予的職責(zé)和權(quán)限運(yùn)行。 5.資源的適宜性情況（人力，設(shè)施資源是否適宜本部門的運(yùn)行要求） 內(nèi)容：各種資源配置是否

14、滿足本部門運(yùn)行的需求 6. 再加一點(diǎn)： 內(nèi)容：本部門預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況，沒(méi)有就寫沒(méi)有，有就寫上預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和驗(yàn)證情況和有效性， 7.需要改進(jìn)的建議及不足的地方 內(nèi)容：內(nèi)審員給的建議或不合格項(xiàng)，考察項(xiàng)等，本部門認(rèn)為不夠的地方。本部門對(duì)體系，產(chǎn)品的建議。 以上內(nèi)容再加上一些連接語(yǔ)言就組成一個(gè)銷售部門的體系運(yùn)行報(bào)告了。內(nèi)容最好是數(shù)據(jù)，不要用空洞的語(yǔ)言描述。因?yàn)椴块T業(yè)績(jī)報(bào)告是做為體系管理評(píng)審的一個(gè)材料的。 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 首先，封面要求如下： 項(xiàng)目名稱： 主管部門： 建設(shè)單位(章)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任人:(一般為廳相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人) 項(xiàng)目法人代表及 _： 建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)期限：

15、 編寫單位(章)、人員及 _： 編寫時(shí)間： 格式及要求： 第一章 總論。包括項(xiàng)目建設(shè)背景、目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)范圍等。 第二章 總平面布置。包括項(xiàng)目總圖布置和總圖主要技術(shù)指標(biāo)等。 第三章 設(shè)計(jì)內(nèi)容（即：主要建設(shè)內(nèi)容） 第四章 工藝設(shè)計(jì) 1、工藝技術(shù)方案 （1）擬建項(xiàng)目工藝技術(shù)選擇的原則或路線。 （2）擬建項(xiàng)目工藝技術(shù)方案。 （3）編制工藝流程框圖、各工藝環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)或說(shuō)明。 （4）闡述所選工藝技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性、可靠性及經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。 2、設(shè)備方案：根據(jù)項(xiàng)目類別、工藝技術(shù)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選擇配置相應(yīng)的儀器設(shè)備，闡述擬選工藝設(shè)備和附屬配套設(shè)備的依據(jù)和理由，并編制儀器設(shè)備清單，將已有和新增

16、分別列表；儀器設(shè)備清單內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及主要技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等。 第五章 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容等）。 第六章 給排水、采暖及通風(fēng)設(shè)計(jì)。 第七章 電氣設(shè)計(jì)。含供電、電力、照明、防雷接地設(shè)計(jì)等。 第八章 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施及基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)。含田間工程、育秧大棚、網(wǎng)室、附屬工程設(shè)計(jì)及田間耕作機(jī)械選型說(shuō)明。 第九章 環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)。 1、對(duì)于有污染的項(xiàng)目，要提出具體處理技術(shù)方案及措施，污染物處理后能達(dá)到相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)。 2、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項(xiàng)目和加工項(xiàng)目要對(duì)有可能發(fā)生威脅人身、生產(chǎn)設(shè)施安全的因素進(jìn)行分析和描述。 第十章 工程概算和資金籌措方案。 1、投

17、資估算 （1）投資估算內(nèi)容。包括估算說(shuō)明和總投資估算表、單項(xiàng)工程投資估算表、儀器設(shè)備投資估算表的編制。 （2）投資估算編制說(shuō)明。要分別對(duì)總投資估算、單項(xiàng)工程投資估算表和儀器設(shè)備投資估算表中的工程量核定、建筑工程的結(jié)構(gòu)類型（儀器設(shè)備指規(guī)格）、單價(jià)（或單位工程造價(jià)）及各種稅費(fèi)費(fèi)率的取值依據(jù)和理由做逐一說(shuō)明。 （3）編制投資估算表。 1）總投資估算表：按工程建設(shè)費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)三項(xiàng)合計(jì)為項(xiàng)目建設(shè)總投資（或稱固定資產(chǎn)總投資）。 2)單項(xiàng)工程投資估算表：按項(xiàng)目具體建設(shè)內(nèi)容凡單獨(dú)設(shè)計(jì)、單獨(dú)施工、獨(dú)立發(fā)揮作用的單體工程（如獨(dú)立建設(shè)的科研實(shí)驗(yàn)樓、庫(kù)房、曬場(chǎng)、溫室、渠系、打井等），均應(yīng)編制單項(xiàng)工程投資

18、估算表。土建工程、田間工程、 配套工程等估算內(nèi)容包括工程名稱、單位、工程數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)。 3）儀器設(shè)備投資估算表。根據(jù)儀器設(shè)備清單編制儀器設(shè)備投資估算表，按實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備、農(nóng)機(jī)具、其他設(shè)備（主要指通用設(shè)備、家具及其他設(shè)備）分列。儀器設(shè)備估算內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)。 （4）投資估算依據(jù)。 1）采用當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)部門現(xiàn)行的土建、水利工程投資估算指標(biāo)、概算定額的，但要說(shuō)明這些指標(biāo)或定額的頒布部門及頒布時(shí)間。以主管部門有關(guān)項(xiàng)目投資估算編制要求文件為依據(jù)的，說(shuō)明文件名稱與文號(hào)。 2）工程量與儀器設(shè)備數(shù)量以建設(shè)方案確定的數(shù)額為準(zhǔn)，但應(yīng)對(duì)計(jì)算方法與計(jì)算依據(jù)做進(jìn)一步說(shuō)明。 3）工程建設(shè)其

19、他費(fèi)用。包括可行性研究報(bào)告編制費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)等。工程建設(shè)其他費(fèi)用的估算按專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)其他費(fèi)用計(jì)算辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)估算，一般控制在工程建設(shè)費(fèi)的5%左右。 4）預(yù)備費(fèi)。主要估算基本預(yù)備費(fèi)，一般按土建工程、田間工程、儀器設(shè)備購(gòu)置及工程建設(shè)其他費(fèi)用之和的3-5%計(jì)取。 （5）投資結(jié)構(gòu)分析：分析工程建設(shè)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及其它投資等各占項(xiàng)目總投資的比例。在總投資表中反映。 2、資金：說(shuō)明項(xiàng)目總投資中中央投資、地方配套及自籌資金數(shù)額及比例。 3、資金運(yùn)用：編制項(xiàng)目分年度、分的資金使用計(jì)劃表。資金使用計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃相銜接；用款計(jì)劃要與資

20、金相適應(yīng)。 第十一章 項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度。 項(xiàng)目組織管理主要包括項(xiàng)目建設(shè)期組織管理和項(xiàng)目建成后的運(yùn)行組織管理。 1、項(xiàng)目實(shí)施組織管理 （1）管理機(jī)構(gòu)與職能分工。應(yīng)編制管理機(jī)構(gòu)框圖，包括決策機(jī)構(gòu)、實(shí)施職能機(jī)構(gòu)（如綜合、工程、財(cái)務(wù)等）及職責(zé)分工。組建新的項(xiàng)目法人組織實(shí)施的應(yīng)闡述理由，并說(shuō)明組建機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、運(yùn)行方式等情況。 （2）項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理方案或措施。包括初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、資金管理、竣工結(jié)算和決算、竣工驗(yàn)收、固定資產(chǎn)移交等實(shí)施計(jì)劃及責(zé)任部門或責(zé)任人。 （3）工程招投標(biāo)方案。主要包括施工招標(biāo)、儀器設(shè)備及農(nóng)機(jī)具采購(gòu)招標(biāo)等。要求確定招投標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)形式。 2

21、、項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理 （1）運(yùn)行管理是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的運(yùn)行管理，應(yīng)包括機(jī)構(gòu)框圖、人員編制及職能分工、人員培訓(xùn)，以及保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理制度或措施等。 （2）運(yùn)行管理機(jī)制方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目建成投入運(yùn)行后如何管理或經(jīng)營(yíng)，若運(yùn)行中涉及多方（事業(yè)單位、企業(yè)單位、農(nóng)戶等）共同管理的，必須提出未來(lái)項(xiàng)目運(yùn)行管理的方式或運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)簽訂各方意向協(xié)議。 （3）分析說(shuō)明運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的解決方案。 3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購(gòu)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收、交付使用等階段所需時(shí)間與進(jìn)度要求，編制分年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表。 （1）確定實(shí)施年限，起止日期，編制實(shí)施進(jìn)度表或圖。 （2）按進(jìn)度框圖說(shuō)明各階段的工作內(nèi)容和進(jìn)度安排。 第十二章 效益分析 1、經(jīng)濟(jì)效益 （1）對(duì)項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)價(jià)值和總固定資產(chǎn)額，單位投資形成新增固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行分