企業(yè)健全風險評估制度范文

1、企業(yè)健全風險評估制度范文 封面新聞記者 席秦嶺 羅田怡 6月6日，記者從成都市城市安全風險評估新聞通氣會獲悉，成都市安全生產(chǎn)委員會印發(fā)了成都市城市安全風險評估試點工作方案，決定通過兩年左右的時間，基本建立城市安全風險評估工作制度和重點行業(yè)領(lǐng)域安全風險評估標準體系，治風險源頭，布防控大網(wǎng)。 記者了解到，根據(jù)試點安排，將對十個重點領(lǐng)域和四條城市“生命線”城市安全風險，進行辨識和評估分級，形成城市安全風險清單；建設城市安全風險信息管理系統(tǒng)，繪制“紅、橙、黃、藍”四色等級城市安全風險電子地圖；建立風險管控工作機制和重大安全風險聯(lián)防聯(lián)控機制，提升安全預控和應急能力。 據(jù)透露，成都開展此次風險評估的目的和

2、意義在于，系統(tǒng)地普查、辨識、評估風險之后，再對應急救援資源和能力進行調(diào)查、評估，最終形成一張城市風險實時動態(tài)運行圖，從而及時治理風險管控過程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，把風險控制在隱患前面，把隱患消除在事故發(fā)生前面，切實提高防范和遏制城市安全事故的能力和水平。 個人意見，創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多，但商業(yè)模式，商業(yè)制度都不是最重要的！ 在當年1999年，馬云開始創(chuàng)辦電商阿里巴巴的時候，有比他早一年1998年就開始的當當網(wǎng)，還是早兩年的慧聰網(wǎng)，并且同一年的易趣商城，同時還有美國已經(jīng)成熟的亞馬遜，這么多的同行與競爭對手，阿里為什么笑到了最后？ 商業(yè)模式嘛？這幾家應該都差不多，甚至是包括之

3、前比較出名的，國美電器與蘇寧電器，模式幾乎一樣。那么他們?yōu)槭裁床顒e越來越大？ 企業(yè)制度么？也未必，蘋果公司，亞馬遜這些世界級的公司，都在號召每周上班4天，公司花園化，我們有多少公司能做到？ 個人覺得，每家偉大的企業(yè)都有一個優(yōu)秀的 _，以及帶領(lǐng)的一幫優(yōu)秀的團隊。這個團隊必然有優(yōu)秀的分配與利益共享機制。同時這個領(lǐng)導有格局，有魄力，像華為任正非拿出了98%的股份分給大家，吸引這么多的人才，他憑什么能不優(yōu)秀？ 一般來說，國企的休假制度都是很嚴格而且規(guī)范地執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定的，我在xx年前一直在國企做了二十年整，所經(jīng)歷的的三家企業(yè)，都是嚴格按照國家休假制度來休假的，平時的雙休、國慶、元旦、中秋、端午、三八

4、什么的，都按時的給員工休假的。最后做的那家國企，據(jù)說在我走后的第二年，也搞雙休只休一天半了，沒說是強制性的，但是口頭上這么通知了，也就執(zhí)行了起來，理由是車間都是計件的，辦公室的人沒有理由一休休兩天的，然后，也沒有給別人半天的加班工資； 然后在民營企業(yè)，我打工最長的那個地方是一個低壓電器企業(yè)集聚的富裕的小鎮(zhèn)，有家絕對的龍頭企業(yè)、上市公司，開始沒上市之前，也沒有實行雙休，管理部門是搞大小禮拜休假的；上市以后，為了規(guī)范休假制度，開始實行雙休了，周末加班實行自愿而且支付加班公司的做法。據(jù)我所知，這樣的企業(yè)在民營企業(yè)里面是鳳毛麟角的、獨一無二的，最少在那個鎮(zhèn)上，是獨此一家的； 我所在的企業(yè)，規(guī)模也不算小

5、了，有四大基地，兩千多個銷售單位，但是在休假制度方面做得很差的，一直實行的是單休制度，那個老板是個工作狂，平時沒有任何的愛好，就是喜歡在公司里面呆著，一天24小時有15、6個小時都在公司里度過的。就是單休的星期天，一有事了，也喜歡把別人叫到公司來，國家規(guī)定的那些節(jié)日休假，一般都是要少一天、半天的，似乎不減少一天半天他就很不舒服的，有兩年過年我都沒有回家休假的，這個是個個例，也是非常異常的一種； 更多的民營企業(yè)，都是單休的，節(jié)日休假也都偷工減料一些的。 至于題主問私企為什么這樣做？原先有一種說法，私企賺的就是剩余勞動時間和加班加點的錢，對機器滿負荷運轉(zhuǎn)、工人超強度勞動有一種天生的偏好，以為這樣能

6、夠賺更多的錢，獲得更多的剩余價值。 筆者認為，要規(guī)范民營企業(yè)，首先就得從規(guī)范休假制度做起！民營企業(yè)的自律，也要首先從遵守勞動法做起！ 1.在公司內(nèi)部加強對績效理念和文化的宣傳，培育共識土壤。 2.管理層要以身作則，帶頭執(zhí)行績效文化，引領(lǐng)是關(guān)鍵。 3.要敢于善于傾聽不同的聲音，在執(zhí)行中對現(xiàn)有的績效機制進行完善與優(yōu)化，持續(xù)改進是原則。 4.要時刻關(guān)注，不要將績效考核機制，變成一個懲罰機制?？冃Ч芾淼谋举|(zhì)是通過持續(xù)改進實現(xiàn)價值的不斷提升。我們在追求結(jié)果的同時，更需要強調(diào)的是改進和進步。 企業(yè)的制度現(xiàn)在就跟教科書一樣，大企業(yè)有了自己摸索出來的一套行之有效的方法，人應該去適應。但是我很想表達的是作為一個

7、中小企業(yè)，你的年營收都不超過1000萬，你憑什么用制度去約束企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營在這個時間需要的是發(fā)展，凡是阻礙發(fā)展的存量都得去掉，沒有什么是正確的，正確的標準就是企業(yè)在發(fā)展，員工干得爽，每月有錢分。 這個問題，我以一個中國人常見的“加班”情景為例。 大部分人都不喜歡加班，哪怕有加班費也不干，但確實有些經(jīng)濟條件不好、又沒有成家的單身員工，是喜歡加班的，對于這部分員工而言，在家也是閑著，不如在公司混到八、九點，上上網(wǎng)，刷刷微信，加班費到手了。 當然，公司也不是傻子，發(fā)現(xiàn)了這樣的案例后，雖然這種事很難抓證據(jù)，但可以加強制度管理啊，于是就出了一個“加班申請管理”，要求所有加班的員工，要填寫加班單，

8、再交給主管審批，走了這套程序，你才有加班費可拿。 我想，這個流程，大家一定不陌生。但實際上，這一個隱性成本極高的壞制度。 首先，這個制度讓所有人都增加了工作成本，填一張加班單，至少有四五項內(nèi)容，對于常態(tài)加班的人來說，還要費神想“加班內(nèi)容”，還要送給頭兒審批。頭兒的時間就更值錢了，最后還要有專人匯總統(tǒng)計。 在執(zhí)行過程中，總會有差錯，或者是忘了寫加班費，或者是你覺得有理由加班，而主管認為完全應該在上班時間完成，所以加班申請被駁回。一個被迫加班的人本來就窩火，這個制度不亞于火上澆油。 本質(zhì)上說，這個制度是一個“有罪推定”，它是假設所有加班員工都有“蹭加班費”的嫌疑，讓員工自證清白，我們稱之為“制度羞

9、辱”。 付出了這么大的代價，而這個制度的收獲卻非常有限，“蹭加班費”的前提是“不加班也無處可去”，還要臉皮厚，必然只是少數(shù)人。 這就一個用“少數(shù)人的過錯懲罰大多數(shù)人”的制度，而且還是用“某些人的過錯懲罰公司所有人”的制度。 當然，每一個公司的制度都有其具體情況，是否變成“少數(shù)人的過錯懲罰大多數(shù)人”的制度，一定要分析制度的隱性成本。 衛(wèi)哲講過一個阿里巴巴的類似制度，不過不是加班，而是加班餐費。 當時在阿里加班，可以提供一頓晚飯，統(tǒng)計下來，一年在加班餐上的費用是兩千多萬。而它的管理也是讓員工提申請，主管批準，撕一張餐券。 但這個“加班餐”跟我前面說的“加班費”不一樣，加班一般都要到很晚，造假成本高

10、，而“加班餐”就不一樣了，五點半下班，六點吃飯，吃完飯你就可以走了，造假成本非常低。 也就是說，這未必就是少數(shù)人的問題了，畢竟衛(wèi)哲時代的阿里員工還不像現(xiàn)在這么有錢。 但衛(wèi)哲仍然覺得成本太高，畢竟每天五千多員工要寫加班費申請。 所以，他還是試著取消了這個制度，他對員工說：“加班晚餐是給加班的人吃的，你不加班最好不要吃。但是如果真的不想做飯，也可以吃完再回去，把公司吃光了，我們散伙?！?一年之后，統(tǒng)計下來，加班餐費增加了100多萬，衛(wèi)哲認為這個改變是成功的，因為制度隱性成本絕對不止100萬，還沒考慮“制度羞辱”的代價。 所以，到底靠制度，還是靠人，沒有一個固定的答案，完全看如何管理的成本高、收益好

11、，就用什么。 謝謝:一般的制度都有現(xiàn)成的模板，可以根據(jù)本單位實際情況修改。由部門經(jīng)理寫出初稿，交由總經(jīng)理修改簽批既可，除非公司規(guī)模很大，一般不用公示。如果制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有不完善的地方再行修改直至完善。希望能對你有所啟發(fā)。 企業(yè)，自上而下按戰(zhàn)略設計制度，自下而上按人性落地實施制度；制度為骨架、人性為血液。 這個問題要從兩個方面來看，之前在我們的 _中有文章論述過。 一方面：求職者要對自身有一個相對的評估，性格，興趣、職業(yè)發(fā)展追求、對氛圍環(huán)境、企業(yè)文化、領(lǐng)導風格等預期。（你對自身的評估去匹配平臺和企業(yè)） 二方面：要清楚不同的企業(yè)對人才的需求是不一樣的，不同的企業(yè)發(fā)展階段對人才的要求也是不一樣。正因為這種不一樣，才有了自己不一樣的收貨和施展機會。（你對自己未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃來匹配不同的企業(yè)和企業(yè)不同的發(fā)展階段） 說白了，就是： 1、要明白自己適合什么？什么樣的平臺，團隊、空間適合自己？ 2、要清楚自己的短板在在哪里？什么樣的平臺或發(fā)展階段能補強短板？ 性格中規(guī)中矩，踏實本分、承壓能力一般的人，