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1、人力資源部7月3日共創(chuàng)會會議紀(jì)要會議時間:2014年7月3日會議地點(diǎn):集團(tuán)總部小會議室參會人員:江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會議記錄:薛晨會議內(nèi)容:1、 針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰,導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚,工作較為松散的現(xiàn)象,會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議,如參照服飾產(chǎn)業(yè),提前15分鐘下班避開高峰期,到崗時間可最多延遲15分鐘等。2、 會議要求每人總結(jié)閱讀偉志企業(yè)未來之路后印象最深的點(diǎn)位:1 人本、員工、公司需求,本能,本質(zhì)需求2 最好的自己,人情自己,接納自己(好的和不好的方面)3 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值,客戶服務(wù)價值4 營造社區(qū),包括音樂,籬笆,動植物,環(huán)
2、境等5 員工關(guān)懷6 愛與責(zé)任7 感恩與收獲8 與萬物和諧相處3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題,參會人員的回答如下:1 惰性2 不自信,專業(yè)能力不足3 不知道自己的目標(biāo),想要什么4 不能接納自己的全部,真實(shí)的表達(dá)自己5 個人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處6 執(zhí)著4、 集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例,部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個,9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法,會議建議按照如下格式來寫:1 現(xiàn)狀:_2 執(zhí)行:_3 結(jié)果:_針對部
3、門案例的寫法,會議舉出了一些實(shí)例來說明:1 漢中公司生產(chǎn)長工人,因?yàn)殚L時間久坐不利于身體健康,向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。2 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動3 給員工發(fā)放各種書籍注:員工所舉的案例應(yīng)具有時效性,最好是最近一年發(fā)生的案例。會議收獲:通過本次共創(chuàng)會,人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識,并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外,會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個,規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個,9月底需要上交部門案例至少2個,并結(jié)合本部門實(shí)際情況對于案例的寫法提出了具
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