工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1、.工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)， 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為： 項(xiàng)目指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)， 副指揮長(zhǎng)和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)， 指揮部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為組員。指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：、組員：、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：組織體系圖（見(jiàn)圖一）工作機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)圖二）.圖一組

2、 織 體 系 圖質(zhì)量目標(biāo)制度保證工作保證組織保證質(zhì)質(zhì)質(zhì)測(cè)設(shè)技物檢關(guān)對(duì)勞質(zhì) 量 管量量量量計(jì)術(shù)資驗(yàn)鍵不務(wù)理小組：控文資采、工合隊(duì)責(zé)管檢制件料購(gòu)測(cè)序格伍指揮長(zhǎng)、任理查、及及和量和品的副 指 揮施技質(zhì)進(jìn)和特的質(zhì)制制制工術(shù)量貨試殊控量長(zhǎng)、總工度度技標(biāo)記檢驗(yàn)工制管程師術(shù)準(zhǔn)錄驗(yàn)儀序理交審的控器控和底查管制控制控、理制制變和更控設(shè)制計(jì)工隱查 檢工綜物試測(cè)工質(zhì)序蔽驗(yàn)程合資驗(yàn)量程量自工批竣辦設(shè)：組管監(jiān)檢程及工：備原：理察、檢分檢質(zhì)：材測(cè)部：互查項(xiàng)查量機(jī)料量：質(zhì)檢、及械、施量及分技、半放工檢交部術(shù)物成線技查接、教資品、術(shù)控檢單育采、定管制位和購(gòu)成位理工培管品復(fù)程訓(xùn)理檢測(cè)檢查.圖二工 作 機(jī) 構(gòu) 圖指 副指 工程 工安全 合中心 劃程 量 公試驗(yàn)財(cái)務(wù)管理部室室部部 目 理部一 目 理部二 目 理部 目 理 目 理 目 理副 理 工程 技 部安 部 公室物 部