江西某裝飾公司薪酬激勵(lì)方案

1、江西某裝飾公司薪酬激勵(lì)方案（一） 設(shè)計(jì)部工資體系一、級別工資級別基本任務(wù)（元）完成任務(wù)基本工資（元） 未完成任務(wù)提成系數(shù) 完成任務(wù)提成系數(shù)主材設(shè)計(jì)師10萬 1300 1%2%設(shè)計(jì)師 13萬1500 2.5% 3%中級設(shè)計(jì)師18萬20002.5%3%高級設(shè)計(jì)師25萬25002.5%3.5% 二、工資說明1、未完成簽單任務(wù)（含主材）發(fā)基本工資70%，當(dāng)月一單未簽發(fā)50%基本工資2、若在本季度第三月內(nèi)完成本季度總基本任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)，但不再重復(fù)計(jì)超額提成系數(shù)。3、當(dāng)月簽主材量達(dá)總簽單量50%另發(fā)總簽單額0.5%提成4、效果圖費(fèi)用以包含在提成中三、級別說明1、設(shè)計(jì)師若連續(xù)三個(gè)月均超

2、額完成基本任務(wù)，則可向上級提交申請報(bào)告，經(jīng)公司審核通過，可同意升高一級別。2、設(shè)計(jì)師若連續(xù)三個(gè)月均未完成基本任務(wù)，則自動(dòng)向下降低一個(gè)級別。四、職務(wù)工資1、主管級200元。2、總監(jiān)級400元3、完成本月部門簽單量發(fā)0.5%提成（不含自己所簽的單）五、任務(wù)的計(jì)算方式任務(wù)=當(dāng)月基礎(chǔ)裝修簽單量十主材簽單量+當(dāng)月結(jié)算客戶基礎(chǔ)增減量+當(dāng)月結(jié)算客戶主材增減量（二） 市場部工資體系一、級別工資級別簽單任務(wù)（元）有效量房（戶）完成任務(wù)基本工資（元）未完成任務(wù)提成系數(shù)完成任務(wù)提成系數(shù)家裝顧問6萬 58001.5%2.5%高級家裝顧問10萬8 1200 1.5%2.5%電話營銷專員10萬88001%1.5%高級電話

3、營銷專員15萬12 12001%1.5%二、工資說明1、未完成有效量房量發(fā)基本工資70%，當(dāng)月沒有量房發(fā)50%工資。2、若在本季度第三月內(nèi)完成本季度總量房任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)。三、級別說明1、若連續(xù)三個(gè)月均超額完成基本任務(wù)且每月都完成量房任務(wù)，則可向上級提交申請報(bào)告，經(jīng)公司審核通過，可同意升高一級別。2、若連續(xù)三個(gè)月均未完成基本任務(wù)和量房任務(wù)，則自動(dòng)向下降低一個(gè)級別。四、職務(wù)工資1、主管級200元2、總監(jiān)級400元3、未完成本月部門簽單量發(fā)0.3%提成（不含自己所簽的單），完成本月部門簽單量發(fā)O.6%提成（不含自己所簽的單）五、任務(wù)的計(jì)算方式任務(wù)=當(dāng)月基礎(chǔ)裝修簽單量+主材簽單量

4、+當(dāng)月結(jié)算客戶基礎(chǔ)增減量+當(dāng)月結(jié)算客戶主材增減量（三）客服部工資體系1、 級別工資級別簽單任務(wù)（元）簽單數(shù)（戶） 完成任務(wù)基本工資（元）未完成任務(wù)提成系數(shù)完成任務(wù)提成系數(shù)客戶經(jīng)理15萬210000.5% 1%高級客戶經(jīng)理20萬31200 0.5% 1.2%二、工資說明1、未完成簽單數(shù)發(fā)基本工資70%，當(dāng)月一單未簽發(fā)50%基本工資2、 若在本季度第三月內(nèi)完成本季度總基本任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)，但不再重復(fù)計(jì)超額提成系數(shù)。3、當(dāng)月簽主材量達(dá)總簽單量50%另發(fā)主材部分0.5%提成三、級別說明1、若連續(xù)三個(gè)月均超額完成簽單任務(wù)，則可向上級提交申請報(bào)告，經(jīng)公司審核通過，可同意升高一級別。2、

5、若連續(xù)三個(gè)月均未完成簽單任務(wù)，則自動(dòng)向下降低一個(gè)級別。四、職務(wù)工資1、主管級200元2、總監(jiān)級400元3、未完成本月部門簽單量發(fā)0.2%提成（不含自己所跟進(jìn)的單），完成本月部門簽單量發(fā)0.4%提成（不含自己所跟進(jìn)的單）五、任務(wù)的計(jì)算方式任務(wù)=當(dāng)月基礎(chǔ)裝修簽單量+主材簽單量十當(dāng)月結(jié)算客戶基礎(chǔ)增減量+當(dāng)月結(jié)算客戶主材增減量（四） 工程部工資體系級別基本工資用車及基它補(bǔ)助報(bào)價(jià)圖紙審核準(zhǔn)確工人按排及時(shí)且按期完工客戶無尾款工程部經(jīng)理1600200 150元/單150元/單200元/單（五） 監(jiān)理部工資體系級別基本工資用車及其它補(bǔ)助做好開工前期標(biāo)星工程(依照片為據(jù)）有完整驗(yàn)收記錄(依驗(yàn)收單為據(jù)）能及時(shí)處理

6、客戶投訴工程監(jiān)理1600元 200 150元/單 250元/單 100元/單工程助理500元 (6) 辦公室1、 級別工資級別基本工資補(bǔ)助完成年底任務(wù)獎(jiǎng)金超過年底保底任務(wù)提成備注文員1000一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上行政經(jīng)理 1400一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上企劃專員1600一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上特別助理1600一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上人力資源總監(jiān)1500一個(gè)月工資 要做滿6個(gè)月以上副總經(jīng)理30003001萬 1.5%要做滿6個(gè)月以上總經(jīng)理 40005002萬 1.5%要做滿6個(gè)月以上二、工資說明1、未完成公司保底任務(wù)80%總經(jīng)理和副總經(jīng)理發(fā)80%基本工資；未完成公司保底任務(wù)50%總經(jīng)理和副總經(jīng)理發(fā)50%基本工資；若在本季度第三月內(nèi)完成本季度總基本任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)；若在半年內(nèi)最后一個(gè)月完成本半年總基本任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)；若完成年度保底任務(wù)，則原扣除的工資及提成一次性補(bǔ)發(fā)。2、人力資源總監(jiān)不能完成當(dāng)月招聘任務(wù)發(fā)70%工資，一個(gè)人都未招到發(fā)50%工資。(七）財(cái)