案例設(shè)計(jì)及分析題范文案例分析與設(shè)計(jì)題

1、案例設(shè)計(jì)及分析題范文案例分析與設(shè)計(jì)題 美國(guó)的衰落是 _必然選擇；其強(qiáng)權(quán)發(fā)展理念的過(guò)時(shí)，因私廢公（只顧個(gè)人及本國(guó)發(fā)展，大量消耗社會(huì)及自然資源，遑論社會(huì)及生態(tài)的破壞。）思想的固守，正加速其衰落的過(guò)程。中國(guó)作為最后一個(gè)超級(jí)大國(guó)的興起，也是 _必然選擇；其和諧發(fā)展理念的開(kāi)創(chuàng)，勇于自我否定精神的傳承，正加速其興起的步伐。 在當(dāng)今世界市場(chǎng)中，美國(guó)是以虛擬產(chǎn)品（1）的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)為主的典型的消費(fèi)型國(guó)家，中國(guó)是以實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)為主的典型的生產(chǎn)型國(guó)家。美國(guó)主要通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、文化等手段大力宣揚(yáng)其調(diào)節(jié)閥強(qiáng)權(quán)發(fā)展理念，強(qiáng)勢(shì)制定當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、政治秩序中的各種運(yùn)行規(guī)則，從而有利于

2、其大力發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、大量輸出資本，消耗世界各地的資源為其資本增值服務(wù)，從而在世界市場(chǎng)中攫取大量的超額剩余價(jià)值，以期使自己在世界市場(chǎng)中永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，并主導(dǎo)國(guó)際分工中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，長(zhǎng)期葆有其超級(jí)大國(guó)的地位。 中國(guó)主要通過(guò)自身資源的消耗和大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，生產(chǎn)、加工各種實(shí)物產(chǎn)品作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石和引擎。然而，由于當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的理論及規(guī)則，均為歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各種方式強(qiáng)加于世界的，從而造成了當(dāng)今世界市場(chǎng)中，虛擬產(chǎn)品的利潤(rùn)往往千萬(wàn)倍于實(shí)物產(chǎn)品的利潤(rùn)，這也造成了當(dāng)今世界 _的一個(gè)新特點(diǎn)：當(dāng)生產(chǎn)型國(guó)家屬于虛擬經(jīng)濟(jì)方面的危機(jī)或者較發(fā)達(dá)國(guó)家的虛擬經(jīng)濟(jì)方面的危機(jī)

3、，往往對(duì)發(fā)達(dá)的消費(fèi)型國(guó)家影響甚微；甚至于在危機(jī)時(shí)，生產(chǎn)型國(guó)家的實(shí)物經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更需要發(fā)達(dá)的消費(fèi)型國(guó)家的虛擬經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行，因?yàn)楸緡?guó)的虛擬經(jīng)濟(jì)已無(wú)法發(fā)揮其有效作用，無(wú)法有效的拉動(dòng)其實(shí)物經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且在世界市場(chǎng)中，美國(guó)的虛擬經(jīng)濟(jì)是最發(fā)達(dá)、最完善、最主要的，其他國(guó)家的虛擬經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)查的發(fā)展都依賴(lài)于它、是次要的，在很多時(shí)候，往往可以忽略不計(jì)；當(dāng)生產(chǎn)型國(guó)家實(shí)物經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)時(shí)，只要不崩潰，對(duì)消費(fèi)型國(guó)家的影響更是微弱，更需要消費(fèi)型國(guó)家的消費(fèi)需求決定其生產(chǎn)的重組方向；雖然虛擬經(jīng)濟(jì)本源于實(shí)物經(jīng)濟(jì)，但其已遠(yuǎn)遠(yuǎn)游離于實(shí)物經(jīng)濟(jì)之上而獨(dú)立運(yùn)行了，只有當(dāng)實(shí)物 _時(shí)，虛擬經(jīng)濟(jì)才會(huì)隨之而逝，否則，實(shí)物經(jīng)濟(jì)雖有巨創(chuàng)，虛擬經(jīng)濟(jì)亦

4、可無(wú)恙。當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家特別是美國(guó)發(fā)生 _，危機(jī)程度較輕時(shí)，則可輕易地通過(guò)虛擬產(chǎn)品的改頭換面，輕易地對(duì)其虛擬資本進(jìn)行重組，就可將危機(jī)輕易地轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)型國(guó)家，自己并不傷筋動(dòng)骨；當(dāng)危機(jī)程度重時(shí)，生產(chǎn)型國(guó)家無(wú)法消化時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)都會(huì)滯行，世界共同為其 _買(mǎi)單；在此時(shí)，只有當(dāng)生產(chǎn)型國(guó)家國(guó)家實(shí)物經(jīng)濟(jì)恢復(fù)以后，世界各地經(jīng)濟(jì)，特別是虛擬經(jīng)濟(jì)，才會(huì)重新?lián)碛行碌陌l(fā)動(dòng)引擎，煥發(fā)生機(jī)。所以，在當(dāng)今世界市場(chǎng)中，生產(chǎn)型國(guó)家始終疑惑不解：為什么受傷的總是我！ 歷史發(fā)展到現(xiàn)在，世界市場(chǎng)已是如此的發(fā)達(dá)。任何國(guó)家都不能獨(dú)守一隅：個(gè)人的力量永遠(yuǎn)也沒(méi)有集體大，一國(guó)的孤立發(fā)展永遠(yuǎn)也沒(méi)有世界各國(guó)共同發(fā)展得快；獨(dú)守的結(jié)果只能是落后，而資本的擴(kuò)張

5、性及掠奪性，則決定了落后就要挨打，甚至滅亡。所以，當(dāng) _發(fā)展還沒(méi)有達(dá)到全人類(lèi)共同富裕時(shí)，世界市場(chǎng)就不會(huì)消亡，消費(fèi)型國(guó)家和生產(chǎn)型國(guó)家就會(huì)存在。而超級(jí)大國(guó)是世界市場(chǎng)的獨(dú)特產(chǎn)物，是世界市場(chǎng)中各國(guó)在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面殘酷、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研的最終結(jié)果，也是必然產(chǎn)物；它的產(chǎn)生，使世界市場(chǎng)可以有較為“合理”、“有序”的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)秩序。只要有世界市場(chǎng)在，就會(huì)有超級(jí)大國(guó)在。 _進(jìn)步，使世界各國(guó)追求獨(dú)立自主、和平共處，不需要強(qiáng)權(quán)的存在。中國(guó)和諧發(fā)展的理念，正是順應(yīng)了這一歷史進(jìn)步的先進(jìn)潮流；和諧發(fā)展的理念，必將實(shí)現(xiàn)世界各國(guó)的共同繁榮，中國(guó)成為超級(jí)大國(guó)，正是為了終結(jié)超級(jí)大國(guó)的存在；屆時(shí)，世界共襄盛

6、世，中國(guó)正是“待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑?！?這個(gè)不用想哪 每小時(shí)最高生產(chǎn)量就只能是200個(gè)因?yàn)槟忝繝t只能生產(chǎn)100個(gè)2爐就只能生產(chǎn)200個(gè) 但是每爐需要1小時(shí) 一小時(shí)的生產(chǎn)最高限度就是200哪 其他的發(fā)酵攪拌包裝 全是次要的，所以如果你要最高限度的生產(chǎn)面包 又不浪費(fèi)人工 和時(shí)間只能去控制 攪拌 發(fā)酵和包裝時(shí)間分配 案例分析包含很多內(nèi)容，舉例一個(gè)案例： 肯德基及時(shí)處理蘇丹紅事件 xx年3月15日，上海市相關(guān)部門(mén)在對(duì)肯德基多家餐廳進(jìn)行抽撿時(shí)，發(fā)現(xiàn)新奧爾良雞翊和新奧爾良雞腿堡調(diào)料中含有“蘇丹紅一號(hào)”成分.16日上午，百勝集團(tuán)上?？偛客ㄖ珖?guó)各肯德基分部“從16日開(kāi)始，立即在全國(guó)所有肯德基餐廳停止售

7、賣(mài)新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡兩種產(chǎn)品，同時(shí)銷(xiāo)毀所有剩余調(diào)料?！?3月16日下午，百勝發(fā)表公開(kāi)聲明，宣布新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡調(diào)料中含有“蘇丹紅一號(hào)”，并向公眾致歉。百勝表示，將嚴(yán)格追查相關(guān)供應(yīng)商在調(diào)料中違規(guī)使用“蘇丹紅一號(hào)”的責(zé)任。 肯德基中國(guó)公司的部分產(chǎn)晶，含有蘇丹紅事件在經(jīng)歷了近兩周的檢測(cè)和調(diào)查后，肯德基所屬的中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)總裁蘇敬軾xx年3月28日正式公布調(diào)查結(jié)果：經(jīng)過(guò)各級(jí)政府在不同城市對(duì)不同原料進(jìn)行抽檢，確認(rèn)所有問(wèn)題調(diào)料均扛蘇宏芳香料（昆山）有限公司供應(yīng)給廣東中山基快富公司的兩批辣椒粉。中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)向全國(guó)消費(fèi)者保證，肯德基所有產(chǎn)品都不含蘇丹紅。 肯德基公司此次由于蘇丹紅問(wèn)

8、題遭受了重大打擊。蘇敬軾稱(chēng)，針對(duì)蘇丹紅事件的教訓(xùn)，中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)決定采取三項(xiàng)措施防范部分食品生產(chǎn)供應(yīng)商不能?chē)?yán)把食品安全關(guān)帶來(lái)的隱患：一是將在過(guò)去的基礎(chǔ)上加強(qiáng)原有的檢測(cè)能力，投資200萬(wàn)元建立一個(gè)現(xiàn)代化食品安全檢測(cè)研究中心，對(duì)所有產(chǎn)品及使用原料進(jìn)行安全抽檢，井 _食品供應(yīng)安全問(wèn)題進(jìn)行研究。二是要求所有主要供應(yīng)商增加人員，添購(gòu)必要的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)所有進(jìn)料進(jìn)行食品安全抽檢。三是強(qiáng)化選擇上游供應(yīng)商的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防不能堅(jiān)持食品安全的供應(yīng)商混入供應(yīng)鏈。 請(qǐng)認(rèn)真閱讀上述資料，回答以下問(wèn)題？ 1.面對(duì)“蘇丹紅一號(hào)”事件給肯德基帶來(lái)的環(huán)境威脅，百勝集團(tuán)都采取了哪些對(duì)策？試用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的有關(guān)原理評(píng)價(jià)這些措施。 2

9、.通過(guò)這起事件，你認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在與其營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)與協(xié)調(diào)過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 回答本題應(yīng)包含一下要點(diǎn)： 1.環(huán)境包含機(jī)會(huì)和威脅兩方面的影響作用，分析環(huán)境的目的在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，避免和減輕威脅。 2.企業(yè)對(duì)于環(huán)境不是無(wú)能為力的，企業(yè)在分析環(huán)境的基礎(chǔ)上，可以增加適應(yīng)環(huán)境的能力，避免威脅，也可以在一定條件下改變環(huán)境 3.本案例中，百勝集團(tuán)面對(duì)威脅，采取了以下措施： （1）停止銷(xiāo)售含有蘇丹紅的產(chǎn)品，銷(xiāo)毀剩余調(diào)料； （2）公開(kāi)致歉，追查責(zé)任； （3）公布檢測(cè)結(jié)果，并保證其所有產(chǎn)品都不含蘇丹紅， （4）制定措施，消除隱患。 上述措施均屬于減輕策略的范疇，通過(guò)這些措施，企業(yè)逐步消除了事件的影響，重新贏得

10、了消費(fèi)者的信任。 4.在錯(cuò)綜復(fù)雜、動(dòng)蕩多變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)應(yīng)變力，隨時(shí)把握環(huán)境動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速、妥善地解決問(wèn)題，才能夠避免和減輕環(huán)境威脅，使企業(yè)健康發(fā)展。 希爾頓的微笑服務(wù) 美國(guó)“旅館大王”希爾頓于1919年把父親留給他的12000美元連同自己掙來(lái)的幾千元投資出去。開(kāi)始了他雄心勃勃的經(jīng)營(yíng)旅館生涯。當(dāng)他的資產(chǎn)從1500美元奇跡般地增值到幾千萬(wàn)美元的時(shí)候，他欣喜而自豪地把這一成就告訴母親，想不到，母親卻淡然地說(shuō)：“依我看，你跟以前根本沒(méi)有什么兩樣.事實(shí)上你必須把握比5100萬(wàn)美元更值錢(qián)的東西：除了對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)之外，還要想辦法使來(lái)希爾頓旅館的人住過(guò)了還想再來(lái)

11、住，你要想出這樣一種簡(jiǎn)單、容易、不花本錢(qián)而行之久遠(yuǎn)的辦法去吸引顧客。這樣你的旅館才有前途。” 母親的忠告使希爾頓陷入迷惘：究竟什么辦法才具備母親指出的“簡(jiǎn)單、容易、不花本錢(qián)而行之久遠(yuǎn)”這四大條件呢？他冥思苦想，不得其解。于是他逛商店、串旅店，以自己作為一個(gè)顧客的親身感受，得出了準(zhǔn)確的答案：“微笑服務(wù)”。只有它才實(shí)實(shí)在在地同時(shí)具備母親提出的四大條件。從此，希爾頓實(shí)行了微笑服務(wù)這一獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)策略。每天他對(duì)服務(wù)員的第一句話(huà)是“你對(duì)顧客微笑了沒(méi)有？”他要求每個(gè)員工不論如何辛苦，都要對(duì)顧客投以微笑，即使在旅店業(yè)務(wù)受到經(jīng)濟(jì)蕭條的嚴(yán)重影響的時(shí)候，他也經(jīng)常提醒職工記?。骸叭f(wàn)萬(wàn)不可把我們的心里的愁云擺在臉上，無(wú)

12、論旅館本身遭受的困難如何，希爾頓旅館服務(wù)員瞼上的微笑永遠(yuǎn)是屬于旅客的陽(yáng)光?！?為了滿(mǎn)足顧客的要求，希爾頓“帝國(guó)”除了到處都充滿(mǎn)著“微笑”外，在組織結(jié)構(gòu)上，希爾頓盡力創(chuàng)造一個(gè)盡可能完整的系統(tǒng)，以便成為一個(gè)綜合性的服務(wù)機(jī)構(gòu)。因此，希爾頓飯店除了提供完善的食宿外，還設(shè)有咖啡廳、會(huì)議室、宴會(huì)廳、游泳池、購(gòu)物中心、銀行、郵電局、花店、服裝店、航空公司代理處、旅行社、出租汽車(chē)站等一套完整的服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施，使得到希爾頓飯店投宿的旅客，真正有一種“賓至如歸”的感覺(jué)。當(dāng)他再一次尋問(wèn)他的員工們：“你認(rèn)為還需要添置什么？”員工們回答不出來(lái)，他笑了：“還是一流的微笑！如果是我，單有一流設(shè)備，沒(méi)有一流服務(wù)，我寧愿棄之而

13、去，住進(jìn)雖然地毯陳舊，卻處處可見(jiàn)到微笑的旅館?！?請(qǐng)認(rèn)真閱讀上述案例，回答下面的問(wèn)題： 微笑服務(wù)體現(xiàn)了一種什么觀念？希爾頓之所以能留住顧客僅僅是靠微笑服務(wù)嗎？ 簡(jiǎn)要回答： 體現(xiàn)了顧客為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。 微笑服務(wù)吸引了顧客，但之所以能夠留住顧客決不僅僅是靠對(duì)顧客微笑。微笑只是一種形式。其含義是非常豐富的。它體現(xiàn)了一種觀念、一種心態(tài)。一種把顧客利益置于中心位置的經(jīng)營(yíng)理念。在這種理念的支配下，為了滿(mǎn)足顧客的要求，希爾頓“帝國(guó)”除了到處都充滿(mǎn)著“微笑”外，在組織結(jié)構(gòu)上，希爾頓盡力創(chuàng)造一個(gè)盡可能完整的系統(tǒng)，以便成為一個(gè)綜合性的服務(wù)機(jī)構(gòu)。飯店除了提供完善的食宿外，還設(shè)有咖啡廳、會(huì)議室、宴會(huì)廳、游泳池、

14、購(gòu)物中心、銀行、郵電局、花店、服裝店、航空公司代理處、出租汽車(chē)站等一套完整的服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施，使得到希爾頓飯店投宿的旅客有一種“賓至如歸”的感覺(jué)。這才是留住顧客的根本原因。 強(qiáng)生公司如何應(yīng)對(duì)危機(jī) 強(qiáng)生公司生產(chǎn)的泰樂(lè)諾膠囊是一種止痛藥，1981年就銷(xiāo)售43.5億美元，占強(qiáng)生公司總銷(xiāo)售額的？%，占總利潤(rùn)的17%。1982年9月末的一天，一位叫亞當(dāng)杰努斯的患者服了一粒藥后當(dāng)天死亡；同一天，另一對(duì)服了泰樂(lè)諾的夫婦，也在兩天后死掉了。消息迅速傳遍了美國(guó)。強(qiáng)生公司在止痛藥市場(chǎng)上的份額一度從35.3%下跌到不足7%，公司面臨巨大危機(jī)。強(qiáng)生公司迅速做出反應(yīng)： 第一步，調(diào)查并澄清事實(shí)。 （1）公司迅速收集了有關(guān)受

15、害者的情況、死因、有毒泰樂(lè)諾的批號(hào)、該藥的零售點(diǎn)、藥的生產(chǎn)日期、送往分銷(xiāo)網(wǎng)的途徑等，為此，公司特別請(qǐng)了100名聯(lián)邦調(diào)查局和州的偵探，追查了2000條線(xiàn)索，研究了57份報(bào)告。 （2）求助媒體，希望他們提供準(zhǔn)確及時(shí)的消息，以避免恐慌。通過(guò)調(diào)查，得出報(bào)告：有毒的膠囊是有人從藥店買(mǎi)了成品后摻入硫化氫又退回商店所致，并不是強(qiáng)生公司生產(chǎn)中出的問(wèn)題。強(qiáng)生公司把這個(gè)消息傳達(dá)給客戶(hù)和媒體，僅電報(bào)費(fèi)就花了50萬(wàn)美元。 第二步，評(píng)估并遏止事件的影響。“泰樂(lè)諾中毒事件”使強(qiáng)生公司損失過(guò)億美元，但最主要的是對(duì)其商標(biāo)本身的影響。強(qiáng)生公司事后進(jìn)行民意調(diào)查，發(fā)現(xiàn)49%的人回答他們?nèi)詴?huì)使用這種藥，于是，強(qiáng)生公司又把藥擺到了貨架

16、上。 第三步，使泰樂(lè)諾重振雄風(fēng)。強(qiáng)生公司為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，采取了“穩(wěn)住?？停瑵B透新顧客群”的策略，具體步驟如下： （1）請(qǐng)開(kāi)發(fā)此藥的麥克奈爾實(shí)驗(yàn)室的藥學(xué)博士托馬斯.蓋茨在廣告中向使用該藥的美國(guó)人民致謝； （2）鼓勵(lì)膠囊的使用者去試用泰樂(lè)諾藥片； （3）公司承諾在“中毒事件”發(fā)生后扔掉泰樂(lè)諾的客戶(hù)，只要打一個(gè)電話(huà)，就可得到2.5美元的贈(zèng)券； （4）公司設(shè)計(jì)了一種新型的防破壞的包裝，增強(qiáng)人們的信任感。 強(qiáng)生公司通過(guò)一系列周密的計(jì)劃和行動(dòng)，僅用了8個(gè)月就使公司重新贏得了35%的市場(chǎng)份額，并一直維持到1986年，為強(qiáng)生公司贏得了巨額利潤(rùn)。 請(qǐng)分析： （1）強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個(gè)

17、月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場(chǎng)。請(qǐng)用有關(guān)企業(yè)對(duì)環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策的原理對(duì)此作出分析。 （2）從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？ 本題分析應(yīng)包含以下要點(diǎn)： 環(huán)境包含機(jī)會(huì)和威脅兩方面的影響作用，分析環(huán)境的目的在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，避免和減輕威脅。 企業(yè)對(duì)于環(huán)境不是無(wú)能為力的，企業(yè)在分析環(huán)境的基礎(chǔ)上，可以增加適應(yīng)環(huán)境的能力，避免威脅，也可以在一定條件下改變環(huán)境。 本案例中，強(qiáng)生公司面對(duì)威脅，采取了減輕策略，重新贏得了消費(fèi)者的信任。 通過(guò)所學(xué)美學(xué)原理，分析設(shè)計(jì)作品。設(shè)計(jì)作品的材料、結(jié)構(gòu)、形式、功能構(gòu)成一個(gè)人有機(jī)整體，成為不可分割的、互為一體的設(shè)計(jì)美的構(gòu)成要素及這些構(gòu)成要素中的物質(zhì)性、目的性、主體性、社會(huì)性。 （一）

18、：簡(jiǎn)單分析室內(nèi)設(shè)計(jì) 步入住宅大廳，頃刻被置中的藝術(shù)品抓住了視線(xiàn)，獨(dú)特的藝術(shù)椅子配以紅色的坐墊，白色的沙發(fā)加上明亮的光線(xiàn)讓人倍感精神，一塵不染、素凈澄明。設(shè)計(jì)師用平靜的心靈看世界，利用淡淡的家具布局把原有的空間凈化，把屋主的氣質(zhì)和品位含蓄地表現(xiàn)出來(lái) 透過(guò)多種軟裝潢及藝術(shù)品的姿態(tài)游走其中，給人高人一等的氣派。 （二）通過(guò)分析設(shè)計(jì)師的作品進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)師的理念在設(shè)計(jì)作品中的體現(xiàn)： 設(shè)計(jì)師在簡(jiǎn)約的空間形態(tài)上，勇于將新古典的表現(xiàn)元素運(yùn)用到了簡(jiǎn)約整體語(yǔ)言節(jié)奏上，非常到位。并增加了許多非常精致奢華的元素，用了不少很經(jīng)典的平面圖案；奇怪的是盡管到處都是，但并不覺(jué)得復(fù)雜，反而有種構(gòu)成奢華亮麗的秩序美，如此養(yǎng)眼、養(yǎng)神、養(yǎng)境界的畫(huà)面令人陶醉。將空間經(jīng)營(yíng)滋潤(rùn)的如此時(shí)尚奢華，而且又是那么的耐看，的確給人一種回味無(wú)窮的視覺(jué)魅力。無(wú)論是在色彩感情的冷暖控制上，還是在斗膽使用材質(zhì)肌理選擇上；無(wú)論是在燈光渲染處理的格調(diào)上，還是在空間分割界面銜接技巧上，無(wú)論在空間構(gòu)思構(gòu)圖上，還是在空間六個(gè)界面的場(chǎng)域調(diào)度的