施工管理前期工作

1、工程總承包 是工程總承包 企業(yè)受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、 設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在工程總承包 的不同階段，主要內(nèi)容為：前期準(zhǔn)備階段：監(jiān)督土地出讓方及時(shí)完成三通一平工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件。代表業(yè)主申領(lǐng)開(kāi)工執(zhí)照，辦理開(kāi)工、施工的各項(xiàng)許可證明。做好施工及安裝單位的招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工安裝單位。組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。對(duì)國(guó)內(nèi)、外主機(jī)設(shè)備及主要國(guó)內(nèi)配套設(shè)備采用招標(biāo)、詢價(jià)、報(bào)價(jià)辦法，幫助業(yè)主擇優(yōu)選擇設(shè)備供貨單位。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)進(jìn)度，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。施工及安裝實(shí)施階段：做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。協(xié)同監(jiān)理部門(mén)

2、對(duì)各項(xiàng)分任務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度等做好管理與協(xié)調(diào)。組織國(guó)內(nèi)訂貨設(shè)備的催貨工作，并協(xié)同監(jiān)理部門(mén)，對(duì)訂購(gòu)設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)制、驗(yàn)收。組織國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠派人到工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝、試車以確保質(zhì)量和安全。根據(jù)業(yè)主對(duì)外簽訂的合同，編制工程實(shí)施階段各項(xiàng)費(fèi)用的用款計(jì)劃，做好項(xiàng)目投資控制。定期召集工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。每月向業(yè)主匯報(bào)工程情況，提交工程質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)告。（對(duì)外合作項(xiàng)目用中英文）竣工驗(yàn)收階段：制定交工驗(yàn)收及竣工的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。做好建筑工程的交工驗(yàn)收，協(xié)同監(jiān)理部門(mén)簽證交工驗(yàn)收證書(shū)。對(duì)公用配套設(shè)備及其系統(tǒng)，協(xié)同監(jiān)理部門(mén)簽證設(shè)備或系統(tǒng)試車合格證書(shū)。組織有業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、安裝及政府部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的工程竣工驗(yàn)收

3、工作。做好各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算。設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、 領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、 工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的采購(gòu)也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、 工程總承包等多種形式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)， 還應(yīng)與資金籌措、 風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法， 還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸， 將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就

4、是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法， 通過(guò)信息反饋與調(diào)控， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法。項(xiàng)目管理始終貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程。技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具， 在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。 前期決策階段需進(jìn)行可行性研究評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容， 目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的管理可分為前期項(xiàng)目評(píng)價(jià)、 直接目標(biāo)管理、 過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。前期項(xiàng)目評(píng)

5、價(jià)方法。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致， 只是角度不同， 前者只考慮項(xiàng)目本身， 后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等， 通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較， 選擇較優(yōu)的方案。 只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、 客觀符實(shí)， 通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。 項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性， 而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響， 所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。工程項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法。 對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言， 其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保

6、證安全的前提下，按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)， 其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。本文對(duì)投資管理作相對(duì)較為詳細(xì)的分析。投資管理。在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)， 可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因， 也有管理方法上的原因。 投資管理主要指投資估算和偏差分析。 投資估算是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、 市場(chǎng)、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析是通過(guò)實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較， 分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投資的方法。項(xiàng)目投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、 工期等合同要求的前提下， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資， 通過(guò)

7、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，并盡可能地降低投資費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)， 它主要通過(guò)組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 投資管理的內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目決策開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收， 每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作， 就投資管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)， 其內(nèi)容一般包括： 投資預(yù)測(cè)、投資控制、投資核算、投資分析和投資考核等。重點(diǎn)在投資預(yù)測(cè)、投資控制。應(yīng)做好以下方面的工作：搞好投資預(yù)測(cè)、確定投資控制目標(biāo)。 投資預(yù)測(cè)是投資計(jì)劃的基礎(chǔ)， 為編制科學(xué)、合理的投資控制目標(biāo)提供依據(jù)。 因此，投資預(yù)測(cè)對(duì)提高投資計(jì)劃的科學(xué)性、 降低投資和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加

8、強(qiáng)投資控制，首先要抓投資預(yù)測(cè)。圍繞投資目標(biāo)， 確立投資控制原則。 項(xiàng)目投資控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督， 檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制的主體是人的管理活動(dòng)，其控制的一般原則有：全面控制原則。 全面控制原則包括兩個(gè)涵義， 即全員控制和全過(guò)程控制。 項(xiàng)目全員控制：成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、 員工的工作， 并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)， 因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工控制成本、 關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念， 如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、 結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。目標(biāo)控制原則。 目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。

9、在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、甚至個(gè)人目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。動(dòng)態(tài)控制原則。 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)， 所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。 所謂動(dòng)態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實(shí)際值， 將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。尋找有效途徑， 實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。 降低項(xiàng)目投資的方法有多種， 概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。建設(shè)工程主要注意材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部

10、工程費(fèi)的 65 75，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要做好兩個(gè)方面的工作：一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制， 主要是在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)， 運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案， 選擇相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。 在保質(zhì)保量前提下， 要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸。再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項(xiàng)目。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗 ”的含義，各方質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，

11、消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程投資。加強(qiáng)合同管理， 控制工程投資。 合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始， 至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理， 在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對(duì)方索賠?？傊?，投資預(yù)測(cè)為投資確立目標(biāo)，投資控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行投資控制，投資預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。 進(jìn)度管理。工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。 網(wǎng)絡(luò)圖是反映

12、項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖， 它既能反映項(xiàng)目工期， 又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的分析，施工計(jì)劃的審核，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理既是原則， 也有可行的操作程序， 即 PDCA 循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有 ABC 分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。 工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理方法。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：合同管理。合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議， 是具有法律效力的文件

13、。合同管理的中心是選擇合同類型， 主要是價(jià)格類型， 不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。人力資源管理。 項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。 從現(xiàn)代管理角度， 人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理， “人力資源管理 ”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及， 雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。 項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、 責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析， 落實(shí)責(zé)任， 建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)工作在管理中越來(lái)越重要， 有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。協(xié)調(diào)以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)

14、信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是協(xié)調(diào)管理的主要方法。風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、施工方、供應(yīng)商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等， 項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。 風(fēng)險(xiǎn)有承包商的，也有業(yè)主的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 項(xiàng)目綜合管理。實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。 項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、 方法

15、和工具應(yīng)用于管理的多種活。 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者， 因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新， 努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。管理費(fèi)用包括哪些2007-05-03 16:04管理費(fèi)用 企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經(jīng)費(fèi)，即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)，即按職工工資總額的一定比例計(jì)提撥交

16、給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)，即按職工工資總額的一定比例計(jì)提，用于職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高文化技術(shù)水平的費(fèi)用；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)或醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、退職金、 6 個(gè)月以病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)及撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費(fèi)；待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，即企業(yè)董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；咨詢費(fèi)，即企業(yè)向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理咨詢所支付的費(fèi)用；審計(jì)費(fèi)，即企業(yè)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行查賬、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的費(fèi)用；訴訟費(fèi)，即企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而支付的各項(xiàng)費(fèi)用；稅金，即企業(yè)按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；土地使用費(fèi)，即企業(yè)使用土地或海域而支付的費(fèi)用；土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞土地而支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)；技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，即企業(yè)購(gòu)買(mǎi)或使用專有技術(shù)而支付