房地產(chǎn)營(yíng)銷承包合同[詳細(xì)]

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷承包合同甲方： 乙方： 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,就 策劃、銷售、文案、設(shè)計(jì)、市調(diào)等現(xiàn)承包給乙方,達(dá)成以下協(xié)議：一、 承包內(nèi)容1. 市調(diào),策劃,設(shè)計(jì)等相關(guān)服務(wù);2. 整合營(yíng)銷推廣服務(wù);3. 整合營(yíng)銷推廣策略;4. 基礎(chǔ)VI(案名、標(biāo)志、名片、胸卡、銷售標(biāo)準(zhǔn)表格、看房車、手袋設(shè)計(jì));5. 現(xiàn)場(chǎng)包裝(圍板、樓體招示布、樓層進(jìn)度 牌、導(dǎo)示牌、歡迎標(biāo)牌、工地指示牌、停車場(chǎng)指示牌);6. 賣場(chǎng)包裝(形象墻設(shè)計(jì)、實(shí)體展板、規(guī)劃、園林景觀說(shuō)明牌、室內(nèi)掛旗);7. 宣傳廣告(折頁(yè)、戶型單頁(yè)、銷售單張、樓書(shū)設(shè)計(jì)、文案、城市干道路牌、公交車身、道路立柱、報(bào)紙平面廣告等);8. 認(rèn)籌,解籌方案 及相關(guān)SP活動(dòng)

2、方案 ;9. 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的 銷售工作;10. 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的 培訓(xùn),日常管理;11. 提供完整的 市場(chǎng)分析及策劃建議,制定各種銷售策略;12. 根據(jù)市場(chǎng)信息,及時(shí)制定和調(diào)整銷售價(jià)格,由甲方認(rèn)可方可生效執(zhí)行;13. 須以自身的 人力、物力完成承包任務(wù),根據(jù)市場(chǎng)的 需求,制定有效的 廣告發(fā)布計(jì)劃：(1)費(fèi)用劃定：包括(調(diào)研費(fèi)用、人工費(fèi)用、交通費(fèi)、策劃、設(shè)計(jì)費(fèi));(2)甲方承擔(dān)乙方人員吃住.二工資、提成、溢價(jià)的 付款方式. 1、雙方整合營(yíng)銷推廣的 基本服務(wù)費(fèi)總額為： 元/月(即￥： ) 2、合同生效后五日內(nèi),乙方向甲方收取服費(fèi)的 即 元整(即￥： ),合同生效后每月以簽定合同日期為準(zhǔn),乙方向甲方收取

3、每月廣告設(shè)計(jì)費(fèi)及所有費(fèi)用及工資 元整(即￥： ),乙方提供正規(guī)的 人員工資發(fā)放表.(其中包含營(yíng)銷總監(jiān)1名,策劃經(jīng)理1名,銷售經(jīng)理1名,案場(chǎng)主管2名,平面設(shè)計(jì)2人,廣告文案1名,置業(yè)顧問(wèn)12人.) 3、合同結(jié)束補(bǔ)齊預(yù)留的 50%服務(wù)費(fèi)即 元整(即￥： ) 4、合同期限為本合同簽字之日起完成總銷售面積的 90%,合同期內(nèi)前三個(gè)月為試用期,費(fèi)用不變,如試用期內(nèi)產(chǎn)生合作不順利問(wèn)題,雙方可解除本合同,甲方結(jié)清雙方合作期間的 營(yíng)銷策劃費(fèi)給乙方及溢價(jià)提成. 5、承包費(fèi)用計(jì)算方法：乙方提點(diǎn)以完成任務(wù)為前提按月銷售總額的 千分之六計(jì)算. 6、未完成任務(wù)乙方提點(diǎn)按月銷售總額的 千分之三計(jì)算. 7甲乙雙方確認(rèn)后根據(jù)

4、市場(chǎng)情況擬定月銷售任務(wù). 8、雙方約定傭金在房屋銷售合同后簽定后,交齊首付房款及辦理按揭手續(xù)后. 9、承包期內(nèi)每月的 5日前,乙方將甲方營(yíng)銷策劃組提交上月銷售進(jìn)度 表.上月承包費(fèi)明細(xì)和付款申請(qǐng).經(jīng)核實(shí)后,每月的 10日進(jìn)行結(jié)算承包提成. 10、溢價(jià)結(jié)算辦法：雙方甲、乙方按照7：3比例分成. 11、銷售價(jià)格每次開(kāi)盤前乙方擬訂甲方定. 12、雙方約定傭金在房屋銷售合同簽定后,每套房屋銷售首付款交齊并辦理按揭手續(xù)后,甲方即與乙方結(jié)清該套房屋的 全部溢價(jià)(每月結(jié)算一次,未完成任務(wù),延期一個(gè)月結(jié)算). 13、承包期內(nèi)每月的 5日前,乙方將甲方營(yíng)銷策劃組提交上月銷售進(jìn)度 表.上月溢價(jià)費(fèi)明細(xì)和付款申請(qǐng).經(jīng)核實(shí)后,每月的 10日進(jìn)行結(jié)算溢價(jià)分成.14、銷售經(jīng)理長(zhǎng)住工作,每月回家一次,時(shí)間不超過(guò)6天,其他人員根據(jù)需要每月定期市調(diào),每月不少于一次,每次12人. 三違約責(zé)任 在履行本合同任何一方因各自原因違約,經(jīng)協(xié)商,雙方有權(quán)解除合