施工過程管理控制程序

1、1.目的對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進(jìn)行有效的控制，確保滿足合同要求。2.范圍本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。3.職責(zé)3.1 投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底；3.2項目中心負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。3.3項目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督；3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評；3.5采購管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評；3.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。4.工作程序工作流程圖：詳見流程圖一4.1范圍管理4.1.1 項目中標(biāo)后

2、按照公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、投標(biāo)承諾的內(nèi)容進(jìn)行項目交底，明確施工范圍。4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進(jìn)行核對，識別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同，并及時進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。4.1.3項目部就施工范圍進(jìn)行分解，并制定范圍控制措施，責(zé)任到人。4.1.4項目部要進(jìn)行范圍變更管理。4.2項目規(guī)劃管理4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行編寫。祥見項目管理手冊項目規(guī)劃管理程序4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進(jìn)行編寫，主要內(nèi)容有：工程概況、項目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信

3、息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊項目實施規(guī)劃4.3項目組織管理4.3.1項目經(jīng)理部的組建：工管中心接到項目中標(biāo)通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊項目組織管理控制程序。4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單，明確工期等 4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理4.3.3.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目的組織實施工作，對施工全過程進(jìn)行管理控制。4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實施過程中，遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時，項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況隨時監(jiān)督；對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)情況隨時監(jiān)督

4、。4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要，結(jié)合實際編制各種應(yīng)急措施。4.4項目合同管理4.4.1 合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作，項目部配合合同簽定，簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊合同管理程序集4.4.2合同交底：新工程中標(biāo)后，投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程合同交底。4.4.3合同實施管理，項目部是合同履行過程中的主控部門，進(jìn)行全過程的管理，直至合同履行終止。4.5項目資源管理4.5.1項目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源，項目部建立資源管理計劃，并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊資源管理程序集4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)

5、分包方的監(jiān)督控制 1）排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。2）有規(guī)定時必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證的單位；無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認(rèn)證的單位。3）專業(yè)分包方簽訂分包合同，要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，必要時專門簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。4）專業(yè)分包方提交的施工方案中，必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求和措施，專業(yè)分包方入場時，項目經(jīng)理部督促實施。5）項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況實行監(jiān)督管理。4.6項目采購管理4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標(biāo)流程、實施采購、質(zhì)量控制

6、、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊物資管理程序集4.7項目進(jìn)度、成本管理4.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進(jìn)度計劃，編制本項目的月計劃、周計劃，報公司工管中心。4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實際完成量進(jìn)行統(tǒng)計，報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進(jìn)行盤點匯總并建立臺帳，報上級主管部門。4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計劃和工程量完成統(tǒng)計報表，每月對施工計劃和實際完成情況進(jìn)行對比綜合分析。4.8項目技術(shù)質(zhì)量管理4.8.1項目部按照公司對技術(shù)管理要求進(jìn)行工作，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)

7、量管理策劃。4.8.2組織圖紙會審，做好圖紙會審記錄，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)檢查，做好施工資料，研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。48.3項目實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理，建立質(zhì)量管理體系，制定相應(yīng)管理措施，執(zhí)行隱預(yù)檢及驗收流程，過程監(jiān)視測量，不合格品的處置，做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理4.9.1現(xiàn)場文明施工管理4.9.1.1項目經(jīng)理部在組織施工時，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，文明施工。安排專兼職人員定時對現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查評定，填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進(jìn)行整改并復(fù)查，整改結(jié)果和復(fù)查意見在檢查表上予以記錄。 4.9.1.2項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部的文明施工情況進(jìn)行檢

8、查、驗收及評定，填寫相應(yīng)的記錄表。4.9.1.3項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，制定并實施糾正措施，項目監(jiān)察部組織進(jìn)行復(fù)查。4.9.2項目經(jīng)理部進(jìn)行安全和環(huán)境因素識別評價、危險源辯識和風(fēng)險評價，并制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。項目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。4.9.3專項施工方案執(zhí)行審批流程4.10項目信息與溝通管理4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎(chǔ)，才能達(dá)到溝通最佳效果。4.10.2信息管理應(yīng)包括： 信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結(jié)，關(guān)系到項目的方方面面，項目部所有人都是信息管理者，項目部對接的所對象、事物都是信息來源。4.10.3項目

9、經(jīng)理部應(yīng)積極與公司及業(yè)主進(jìn)行有效溝通，具體見信息與溝通管理程序集。4.11項目風(fēng)險管理4.11.1項目風(fēng)險管理包括：投標(biāo)風(fēng)險和施工風(fēng)險，投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)關(guān)注投標(biāo)評審、風(fēng)險判斷、報價漏洞管理；施工風(fēng)險應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險、資金風(fēng)險等。4.11.2控制風(fēng)險應(yīng)制定相應(yīng)措施，建立風(fēng)險控制有效管理機(jī)制，必須堅持履行相關(guān)管理流程，防范管理漏洞，具體操作見風(fēng)險管理程序集4.12項目收尾管理4.12.1項目部應(yīng)按項目施工收尾管理程序集要求進(jìn)行項目收尾策劃。4.12.2項目部組織相關(guān)部門召開項目解體策劃會，就工程收尾有關(guān)事宜進(jìn)行部署和安排。4.12.3工程移交，工程竣工后，項目中心督促項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行移交，項目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù)，保存相關(guān)記錄。 5.相關(guān)文件和記錄5.1相關(guān)文件（1） 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序（2） 施工機(jī)具管理制度（3） 工程承包合同管理制度（4） 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度（5） 勞務(wù)分包管理制度（6） 專業(yè)分包管理制度（7） 施工質(zhì)量管理制度（8） 質(zhì)量管理自查與評價制度（9） 施工質(zhì)量檢查制度