生產(chǎn)車間的年度總結(jié)

1、生產(chǎn)車間的年度總結(jié)在這一年中，設(shè)備部門面臨著人員少、人員流動大、設(shè)備改造多等等的困難，設(shè)備部門盡最大的努力完成了公司的任務(wù)， 所有的付出和汗水有目共睹， 大家的努力沒有白白付出， 基本確定了維修班組的骨干力量，一些年輕員工也在實踐中能挑起大梁，成為主力。年初大幅度調(diào)整車絲線， 使之能與大無縫所加工 N80車絲任務(wù)的要求相匹配。隨后是熱處理生產(chǎn)線為了認證的試生產(chǎn)， 再接著是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn)。在年初的車絲線調(diào)整中， 面臨著擰接機、 水壓機參數(shù)不符合大無縫要求的問題，而因為尾款問題，個別廠家又不配合，水壓機行走機構(gòu)由于設(shè)計缺陷，導(dǎo)致行走機構(gòu)橫軸故障多發(fā)，嚴重影響生產(chǎn)進度，大家開會研討，確定方

2、案，廠家不配合，我們再接著去開發(fā)其他廠家，對設(shè)備的整體系統(tǒng)進行改造， 而水壓機行走機構(gòu)的設(shè)計的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進式行走方式，大大減少了該處的故障發(fā)生率。一個一個的潤滑點核對落實，歷經(jīng)三個月，出臺了車絲、熱處理兩條生產(chǎn)線的設(shè)備潤滑表， 是我們的設(shè)備潤滑有據(jù)可依， 設(shè)備臺帳有帳可查，點檢到位。而唯一希望的就是努力沒有白做，各部門能按照設(shè)備潤滑表所規(guī)定的，定期、定點的對設(shè)備進行潤滑。而在隨后進行的熱處理生產(chǎn)線生產(chǎn)當(dāng)中， 由于設(shè)備閑置達四年之久，再加上從安裝完畢沒有進行過長時間的試車生產(chǎn)， 員工的操作水平和應(yīng)急能力參次不齊， 熱處理生產(chǎn)線開始生產(chǎn)時事故頻發(fā)， 設(shè)備部門沒有進行一味的堵漏，而是追

3、根溯源，查找故障的根源，和生產(chǎn)部門一起進行改造、加裝、維修、點檢相結(jié)合的方法，一步一步的把設(shè)備調(diào)整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結(jié)與設(shè)備問題，在 10 月 11 月兩個月，設(shè)備部門又攻克了探傷工位提出的諸多改造問題，其中包括：探傷機棍輪定位、 探傷機水源內(nèi)循環(huán)改為外循環(huán)，回水直接進入濁循環(huán)系統(tǒng)，探傷機氣源改造、液壓改造、節(jié)拍縮短時間等等，最終攻克各個難題，使得現(xiàn)在探傷機工位在單工位生產(chǎn)時可以實現(xiàn)液壓、氣動獨立工作， 11m的 139.7 石油套管探傷節(jié)拍有原來的xx2S 下降到 85S,單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。在 xx 月份又對熱處理系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)進行了整體清理換油工

4、作，對三個液壓站進行了油品更換和置換，對有隱患的泵、閥進行了修復(fù)或者更換，以保證以后的生產(chǎn)能正常進行。隨后的生產(chǎn)中故障點又出現(xiàn)在內(nèi)噴三角閥上， 一系列的分析、 查找、重復(fù)的故障，找廠家，聯(lián)系設(shè)備的生產(chǎn)廠家，確定所有工藝和參數(shù)，最后確定故障原因，盡管目前該處仍在帶病作業(yè)，但是找出了問題的根本所在。在設(shè)備備件一旦到達之后，就會展開徹底的修復(fù)，從根本上消除隱患。設(shè)備部門人員少， 在一些重大設(shè)備事故出現(xiàn)后， 所有設(shè)備維修人員沒有計較加班加點的問題，都能主動的加班加點，不計報酬，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)為己任。 這不僅僅是不計報酬的問題， 更是員工的工作積極性和主觀意識的問題。在平時工作中， 有意的給年輕員工

5、一些任務(wù)， 逐步的培養(yǎng)他們的主觀能動性，使他們能在工作中成長，使之能挑起大梁，一批技術(shù)、能力、協(xié)調(diào)性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出， 成長起來，能勝任維修的工作并能班組長的工作?？偟膩碚f，設(shè)備部門在這一年中有過辛苦， 有過過錯，有過委屈，有過付出，同時也有著收獲，在平時的工作中，設(shè)備部門的主觀性和積極性，在我們公司來說，可以說是首屈一指。在接下來的一年中， 希望各部門能做到配合到位， 縱觀 20xx 年，雖然市場萎靡，生產(chǎn)任務(wù)不滿，但是這并不可怕，畢竟市場在回暖，尤其是石油套管市場， 作為能源型市場， 冷跡了多年后應(yīng)該到了市場需求期，而在年末我們公司又迎來了大無縫的熱處理加工任務(wù)， 這

6、些都是給人信心，使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭。可怕的是現(xiàn)在公司所面臨的問題，干活時各部門各自為戰(zhàn)、 有令不行、有禁不止、一些職能部門不能完善自己的工作、工作起來推三阻四、無論任何問題首先想到的是推卸責(zé)任、人心不穩(wěn)、工人情緒波動。公司缺乏相應(yīng)的各方面的應(yīng)急機制。作為一個生產(chǎn)加工型企業(yè)， 首先要解決的是人的問題， 好的企業(yè)必須具備強大的團隊凝聚力，各部門協(xié)調(diào)有力，配合默契，有問題反應(yīng)敏捷，領(lǐng)導(dǎo)層敢于承擔(dān)責(zé)任， 工人情緒穩(wěn)定， 戰(zhàn)斗力強，令行禁止。管理規(guī)范化、人性化，在一些細枝末節(jié)上能體現(xiàn)出公司的關(guān)心。反觀我們公司，開會時沒有人就問題本質(zhì)去解剖實質(zhì)性的東西，都在絞盡腦汁的推卸責(zé)任， 需要配合時推三阻四， 不能完成哪怕是自己部門分內(nèi)的工作， 領(lǐng)導(dǎo)層的肩頭承擔(dān)不起任何責(zé)任。 大部分工人要在年底辭職。怎么解決這些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)層坐下來抽絲剝繭的仔細考慮了，首先要解決的工人的辭職問題， 這不是一朝一夕的問題， 工資低只是諸多因素的誘因而已， 真正的是工人看不到希望， 認為公司有活也干不了，其次是一些細枝末節(jié)的問題，有些東西需要形成文件，落實到位，各職能部門聯(lián)手，做好工作。再有就是各部門的自身問題， 上層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著下面的人，在這里，衷心希望各部門主管人員，擔(dān)起自己