2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題(上午綜合知識試題與解析)--習(xí)題打印版--不帶答案

1、全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2013 年上半年 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上午試卷1、（ ）不符合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條件有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質(zhì)評定的規(guī)定。A.企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年。B.主要技術(shù)負(fù)責(zé)人須有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)高級資質(zhì)C.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須有財(cái)務(wù)系列的高級職稱D.主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年2、根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2012版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質(zhì)，必須滿足（ ）A、具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。B、從事軟件開發(fā)

2、與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%C、近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于150萬元。D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。3、根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應(yīng)（ ）A、擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)B、擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品C、取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專利D、獲得信息技術(shù)

3、發(fā)明4、某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購（ ）系統(tǒng) A、CDS B、ERP C、CRM D、IDS5、在利用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)，（ ）不是其中重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù) A、描述性數(shù)據(jù)B、促銷性數(shù)據(jù)C、交易性數(shù)據(jù)D、關(guān)系性數(shù)據(jù)6、供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點(diǎn)的集成的管理思想和方法，評價供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是（ ）A 、供應(yīng)鏈的成本B、客戶滿意度C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度D、供應(yīng)鏈的吞吐量7、從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，

4、信息系統(tǒng)的生命周期包括（ ）A、立項(xiàng)。開發(fā)。運(yùn)維。消亡 B、啟動，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾C、總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)。系統(tǒng)驗(yàn)收 D、招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行合同。合同收尾8、（ ）是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。A、企業(yè)應(yīng)用集成B、信息系統(tǒng)集成C、信息系統(tǒng)運(yùn)維D、業(yè)務(wù)流程重組9、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的職責(zé)不包括（ ）A、審查和處理工程變理B、審查分包單位的資質(zhì)C、審批工程延期D、修訂項(xiàng)目技術(shù)方案10、信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常

5、重要的作用，（ ）的主要特點(diǎn)是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。A、結(jié)構(gòu)化方法B、敏捷方法C、瀑布模型D、面向?qū)ο蠓椒?1、原型化開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點(diǎn)，下面說法不正確的是（ ） A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實(shí)際可行的B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征C、原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價低D、原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)12、（ ）由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機(jī)等。A、建筑群子系統(tǒng)B、設(shè)備間子系統(tǒng)C、垂直干線

6、子系統(tǒng)D、工作區(qū)子系統(tǒng)13、項(xiàng)目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時支持VB,C+和JSCRIPT 等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇 （ ）作為編程工發(fā)工具A、VISUAL STUDIO.NET B、JDK工具包C、ECLIPSE D、IBM WEBSPHERE 14、根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T162602006 在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是（ ）A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式B、添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它C、采用原型化開發(fā)方法，同時

7、將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替D、精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)15、軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔，（ ）和正式文檔 A、外部文檔B、管理文檔C、工作文檔D、臨時文檔16、在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及其實(shí)施條例，當(dāng)出現(xiàn)（ ）之一時，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明 A、 B、 C、

8、D、17、根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關(guān)于采購方式的說法中（ ）是不正確的A、采用公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式采購B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購C、采購的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購D、采購的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可依照政府采購法采用詢價方式采購18、我國自主研發(fā)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA采用的是（ ）技術(shù)A、時分雙工B、頻分雙工C、成時頻帶D、波分雙工1

9、9、EMAIL 客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務(wù)器，WEB瀏覽器要找到WEB服務(wù)器，通常要用到（ ）A、FTP服務(wù)器B、DNS服務(wù)器C、E-MAIL服務(wù)器D、TELNET服務(wù)器 20、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全包括（ ）A、行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全C、數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全D、組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全21、傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中，（ ）是不正確的A、TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接

10、的協(xié)議B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象22、（ ）一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題A、合作方式B、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)劃D、投資與成本估算23、項(xiàng)目論證是對擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)施上的可能性，風(fēng)險控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動，其中（ ）不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容A、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價B、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)條件C、項(xiàng)目社全影響評價D、項(xiàng)目建設(shè)條件評價24、項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時

11、，要基于自身情況對準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（ ）A、建設(shè)方需求的合理性分析B、項(xiàng)目風(fēng)險分析C、其他投標(biāo)者情況分析D、承建方技術(shù)可行性分析25、項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對項(xiàng)目章程的描述中（ ）是錯誤的A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案26、在WEB SERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語言是（ ）A、WSDL B、UML C、XML D、ETL27、配置管理作為項(xiàng)目綜合變理管理的重要支持，為項(xiàng)目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管

12、理平臺，配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不包括（ ） A、建立一種前后一致的變更管理方法B、定義變更控制委員會的角色和責(zé)任C、提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會D、提供了統(tǒng)一的變更發(fā)布方發(fā)28、某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為（ ）A、員工編號和部門編號B、部門編號和員工編號C、部門編號和姓名D、姓名和部門編號29、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為（ ）A、相互調(diào)用B、DBMS調(diào)用OS C、OS調(diào)用DBMS D、并發(fā)運(yùn)行30、某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進(jìn)度計(jì)劃時項(xiàng)目經(jīng)理將天氣因素納入項(xiàng)目活動依賴關(guān)系之中，制訂了項(xiàng)目活動計(jì)劃，本項(xiàng)目中，項(xiàng)

13、目經(jīng)理采用（ ）技術(shù)，確定項(xiàng)目各活動中的依賴關(guān)系A(chǔ)、強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、可斟酌處理的依賴關(guān)系C、外部依賴關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)圖31、32、某活動的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要（1）天，該活動歷是方差大概是（2）（1）A、19 B、23 C、15 D、20（2） A、0.7 B、1.3 C、8 D、433、某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項(xiàng)目可行性研究報告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）A、重新報批項(xiàng)目建議書B、重新報

14、批項(xiàng)目可行性研究報告C、重新報批項(xiàng)目可行性研究報告和項(xiàng)目建意書D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明34、單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位失去了承建另外一個項(xiàng)目的機(jī)會，這屬于（ ）A、質(zhì)量成本B、機(jī)會成本C、時間成本D、無形成本35、某項(xiàng)目利潤分析表如下所示：假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則第一年的利潤凈現(xiàn)值為（ ）。A. 11000 B. 10000 C. 11000 D. 1210036、關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中 是正確的（ ）A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)B、關(guān)鍵路經(jīng)上各活動的時間之和最少C、非關(guān)鍵路

15、經(jīng)上某活動發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會發(fā)生延誤D、非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動延誤時間如果不超過總時差，項(xiàng)目總工期就不會發(fā)生延誤37、某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變更管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理正確的做法是（ ）A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變理內(nèi)容后提出正式的變理申請D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。38、自下而上估算方法是指估算單個工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動的成本，然后簡寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級

16、估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中（ ）是錯誤的A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度B、便于報告和跟蹤C(jī)、適于對項(xiàng)目情況了解較少時采用D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法39、在某一時刻，項(xiàng)目CPI為1.05，這表示（ ）A、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值B、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值C、項(xiàng)目進(jìn)度提前了5% D、項(xiàng)目進(jìn)落后了5%40、在根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）A、驅(qū)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時間B、不要同意管理層要求的不合理的工期C、通過消減最終可交付成果的規(guī)

17、?；蜓娱L項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談D、重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)措進(jìn)行分發(fā)。41、項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個項(xiàng)目是否成功。每個項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（ ）這個過程A 范圍控制B 范圍變更C 編制范圍管理計(jì)劃D 范圍確認(rèn)42、王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先（ ）A 遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分

18、項(xiàng)目WBSC 建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D 建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工43、索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，（ ）是正確的A 一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費(fèi)用補(bǔ)償C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰D 承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理44、在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。（ ）不是書面溝通的特點(diǎn)A 溝通速度快B 歧義性少C 內(nèi)容清晰D 信息充分 45、風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率分析是指（ ）分析風(fēng)險對項(xiàng)目的潛在影

19、響B(tài)調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險發(fā)生的可能性C分析風(fēng)險的可能消極影響D分析風(fēng)險的可能積極影響46、建立一個概率模型或者隨機(jī)過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為（ ）方法A 期望貨幣分析B 決策樹分析C 蒙特卡洛分析D 優(yōu)先順序圖 47、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，（ ）不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施A 履約保證書B 購買保險C 第三方擔(dān)保D 改變工藝流程48、一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。 預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)

20、按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（ ）。A.風(fēng)險分析B.責(zé)任分配矩陣C.責(zé)任圖D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃49、某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是（ ）A 妥協(xié)B 強(qiáng)制C 安撫D 撤退 50、某項(xiàng)目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購計(jì)劃時需要確定采購合同類型，最適合該項(xiàng)目的

21、合同類型是（ ）A 時間和材料合同B 成本加固定酬金合同C 成本補(bǔ)償合同D 固定總價合同51、項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（ ）。A服務(wù)人員B技術(shù)方案選擇C驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D收費(fèi)及付款方式 52、甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（ ）萬元。A2 B2.5 C4 D1.553、項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ ）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。A項(xiàng)目干系人溝通需求B傳遞信息的

22、技術(shù)和方法C項(xiàng)目會議頻率D通用詞語表 54、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員識別了一項(xiàng)新風(fēng)險，此時，應(yīng)該（ ）。 A將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中B對假設(shè)條件進(jìn)行測試C將之加入風(fēng)險管理計(jì)劃內(nèi)D對風(fēng)險進(jìn)行定性分析55、一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（ ）。A范圍確認(rèn)B風(fēng)險控制C績效報告D成本控制56、一個公司的新員工被分配到一個正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項(xiàng)目或者要求被分配到另一個不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（ ）以幫助她確認(rèn)分配的工作。A活動定

23、義B項(xiàng)目計(jì)劃C工作說明D責(zé)任分配矩陣57、項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（ ）。A信息接收的個人和組織B溝通計(jì)劃檢查要求C溝通備忘錄D干系人分析58、溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（ ）是正確的。A正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。B水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。C集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。D溝通的及時性是溝通的第一目標(biāo)。項(xiàng)目的所有問題需第一時間與干系人溝通。59

24、、用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（ ）。A、RFI B、IFB C、RFQ D、RFP60、技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（ ）。A、項(xiàng)目建議書B、工作說明書C、工作包D、項(xiàng)目范圍說明書61、在項(xiàng)目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括（ ）A、合格賣方清單B、采購工作說明書C、采購建議書D、采購管理計(jì)劃62、配置識別是置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性（ ）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)A、識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B、給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識C、定議每個配置項(xiàng)目的重要特征以及識別其所有

25、者D、修改基線63、從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和（ ）A、記錄文檔B、測試文檔C、維護(hù)文檔D、管理文檔64、軟件開發(fā)項(xiàng)目中選用了配置管理工具對文檔進(jìn)行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是（ ）A、測試報告向項(xiàng)目經(jīng)理開放讀取權(quán)限B、源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限C、需求說明書向測試人員開放讀寫權(quán)限D(zhuǎn)、所有配置權(quán)限都由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理65、配置項(xiàng)的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（ ）是正確的A、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來B、對配置

26、項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本C、版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本D、由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本66、應(yīng)用Paretol圖可以（ ）A、將精力集中到最關(guān)鍵的因素上B、量化風(fēng)險C、幫助預(yù)測未來的問題D、改進(jìn)風(fēng)險管理67、（ ）一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)A、趨勢分析B、檢驗(yàn)C、控制圖D、制定參數(shù)基準(zhǔn)68、公民為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖，計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品，其（ ）A、作者享有著作權(quán)B、作者享有署名權(quán)C、法人或者

27、其他組織享有著作權(quán)D、法人或者其它組織享有署名權(quán)69、以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會的描述中（ ）是正確的A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)B、CCB的工作是通過評審手段來決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案C、CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)D、CCB是決策機(jī)構(gòu)70、變更管理的工作程序包括：接受變更申請、對變更的初審、（ ）、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施、變更實(shí)施監(jiān)控、變更效果評估A變更實(shí)施B變更方案論證C、組建CCBD、判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是辣己納入正常軌道71、Modern computers based on ( ) are millions to billions of times more capable than the early computers, whichoccupy a fraction of the space. Simple computers are small enough to fit into mobile devices, an mobile computerscan be powered by small batteries. Personal computers in their various forms are icons of the Informat