高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)試題及答案

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)題 一、名詞解釋： 1、目標(biāo)逆向選擇 2、公司治理結(jié)構(gòu) 3、財(cái)務(wù)管理體制 4、財(cái)務(wù)結(jié)算中心 5、財(cái)務(wù)控制制度 6、財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制 7、財(cái)務(wù)主管委派制 8、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 9、財(cái)務(wù)政策 10、預(yù)算控制 11、預(yù)算管理組織 12、資本預(yù)算 13、投資政策 14、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 15、固定資產(chǎn)存量重組 16、比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 17、技術(shù)置換模式 18、購(gòu)并目標(biāo) 19、杠桿收購(gòu) 20、賣(mài)方融資 21、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 22、融資政策 23、資本結(jié)構(gòu) 24、杠桿融資 25、財(cái)務(wù)公司 26、稅收籌劃 27、剩余股利政策 28、股票合并 29、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃 30、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二、判斷題：1（

2、） 2（） 3（） 4（） 5（）1企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。（ ）2企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（ ）3判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)，主要不是看它在形式上是否由多個(gè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體。 （ ）4優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 5在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ）6（） 7（） 8（） 9（） 10（）6一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。7成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的

3、統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。 8組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 （ ）9企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 10單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。 （ ）11（） 12（） 13（） 14（） 15（）11由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （ ）12由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）13母公

4、司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。 （ ）14對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（ ）15賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的基本依據(jù)。16（） 17（） 18（） 19（） 20（） 16明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ ）17企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。 （ ） 18財(cái)務(wù)主管委派制即同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。 19財(cái)務(wù)結(jié)算中心是隸

5、屬于母公司及其財(cái)務(wù)部的職能機(jī)構(gòu)，本身不具有法人地位。（ ）20財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ）21（） 22（） 23（） 24（） 25（）21總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。 （ ）22強(qiáng)化現(xiàn)金/資金的控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，是財(cái)務(wù)管理工作的核心。（ ）23一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。（ ）24一般而言，分權(quán)制較之集權(quán)制具有更大的優(yōu)越性。 （ ）25財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。 （ ）26（） 27（） 28（） 29（） 30（）26作為彼此獨(dú)立的法人主體，

6、母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。 （ ）27母公司在財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權(quán)問(wèn)題。（ ）28證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。 （ ）29一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ）30從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。（ ）31（） 32（） 33（） 34（） 35（） 31發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無(wú)股利政策或剩余股利政策較。 （ ）32調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)

7、展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ）33就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。（ ）34預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。 （ ）35實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，這必然為風(fēng)險(xiǎn)抗御能力的提高奠定了最為強(qiáng)大的基礎(chǔ)。36（） 37（） 38（） 39（） 40（）36預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。 37預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)是對(duì)企業(yè)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與監(jiān)控。 （ ）38在權(quán)責(zé)利三者關(guān)系中

8、，必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力，而不是相反。 （ ）39預(yù)算控制屬于企業(yè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略性意義的管理機(jī)制，因此，預(yù)算管理的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)必須置于母公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下。 （ ）40就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ）41（） 42（） 43（） 44（） 45（）41對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤(rùn)主要是通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的。（ ）42為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。 （ ）43對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（ ）44一個(gè)良好的收益狀況，實(shí)

9、際上是收益數(shù)量與收益質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 （ ）45投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定首先從資產(chǎn)必要收益率出發(fā)，但并非意味著管理總部在財(cái)務(wù)收益的制定上可以不考慮股東對(duì)資本報(bào)酬率的期望。 （ ）46（） 47（） 48（） 49（） 50（）46準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢(shì)來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問(wèn)題。 （ ）47質(zhì)量過(guò)高、功能過(guò)剩，勢(shì)必加大企業(yè)的成本支出，削弱價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自由空間。（ ）48資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 49在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)煞矫嬉蛩亍＃?）50一

10、般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 51（） 52（） 53（） 54（） 55（）51銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說(shuō)明銷(xiāo)售收入的質(zhì)量越高。 （ ）52稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。 53企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)折舊政策。 （ ）54企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （ ）55實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）56（） 57（） 58（） 59（） 60（）56集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊

11、政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）57關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。 （ ）58在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。 （ ）59在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。 （ ）60強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題。 （ ）61（） 62（） 63（） 64（） 65（）61品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)

12、品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車(chē)，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）62名牌產(chǎn)品在消費(fèi)者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。（ ）63反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。 （ ）64要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。（ ）65購(gòu)并目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 （ ）66（） 67（） 68（） 69（） 70（）66購(gòu)并財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個(gè)方面，即目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與購(gòu)并價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 （ ）67企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是購(gòu)并目

13、標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。68購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 （ ）69就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的通常是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。 （ ）70股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ）71（） 72（） 73（） 74（） 75（）71無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。72在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。73運(yùn)用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來(lái)現(xiàn)金流量的能力。 74在預(yù)測(cè)目

14、標(biāo)公司的貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量時(shí)，可按股權(quán)基礎(chǔ)進(jìn)行，也可按運(yùn)用資本基礎(chǔ)進(jìn)行，兩種方法的估價(jià)結(jié)果與意義相同。 （ ）75在吸收合并的情況下，對(duì)目標(biāo)公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量測(cè)算應(yīng)采取“倒擠法”，即用購(gòu)并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量。 （ ）76（） 77（） 78（） 79（） 80（）76整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（ ）77是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。78標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 79信息錯(cuò)誤是企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)實(shí)施并購(gòu)的最大陷阱。 （ ）

15、80分拆上市使公司在母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小了。 （ ）81（） 82（） 83（） 84（） 85（）81較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。 （ ）82當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 （ ）83資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。（ ）84各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)。 （ ）85是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （ ）86（） 87（） 88（） 89（） 90（）86融

16、通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 87資本成本的高低對(duì)于融資效率、融資風(fēng)險(xiǎn)以至投資效率、投資風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。 88同財(cái)務(wù)結(jié)算中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。 （ ）89財(cái)務(wù)公司擁有各項(xiàng)重大融、投資事宜的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。 （ ）90發(fā)行債券是中國(guó)財(cái)務(wù)公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，即經(jīng)由集團(tuán)總部批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)公司可以自身的名義向社會(huì)發(fā)行中長(zhǎng)期債券。 （ ）91（） 92（） 93（） 94（） 95（）91企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)之上。（ ）92稅收籌劃是企業(yè)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到稅后利潤(rùn)最大化或稅

17、負(fù)相對(duì)最小化目的的活動(dòng)。 （ ）93稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。（ ）94稅收籌劃應(yīng)當(dāng)立足于收益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果等三個(gè)基本階段。 （ ）95稅收籌劃不能以偷逃稅款為手段，但可以利用法律的紕漏為著眼點(diǎn)，將稅收杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團(tuán)的管理理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 （ ）96（） 97（） 98（） 99（） 100（）96納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)單獨(dú)安排。 （ ）97母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ）98企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（

18、 ） 99一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。 （ ）100增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不是股利分配。 （ ）101（） 102（） 103（） 104（） 105（）101在存在通貨膨脹的情形下，過(guò)高的股利支付率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與資本保全。（ ）102股東與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不兼容矛盾的根源在于委托代理制。 （ ）103從知識(shí)資本“績(jī)效依存性”的權(quán)益特征出發(fā)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)將剩余稅后利潤(rùn)全部分配給經(jīng)營(yíng)者。（ ）104作為知識(shí)資本所有者，經(jīng)營(yíng)者同財(cái)務(wù)資本所有者即股東一樣，在稅后利潤(rùn)分配上擁有平等的權(quán)利。（ ）105知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低取決于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和與財(cái)產(chǎn)所有

19、者的談判結(jié)果。（ ）106（） 107（） 108（） 109（） 110（）106一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。（ ）107股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。 （ ）108遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。 （ ）109在經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余貢獻(xiàn)分享比例的確定上，必須以50%這一對(duì)半分配比率來(lái)進(jìn)行。（ ）110經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 （ ）111（） 112（） 113

20、（） 114（） 115（）111對(duì)于上市公司而言，將經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得的知識(shí)資本報(bào)酬折合為公司股份時(shí)，最好的途徑是直接與公司的股票市價(jià)掛鉤。 （ ）112判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。 （ ）113如果銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 ( ）114同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。 115產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。（ ）116（） 117（） 118（） 119（） 120（）11

21、6所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否補(bǔ)償債務(wù)利息費(fèi)用，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提。 （ ）117在正常情況下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度首先取決于現(xiàn)金的調(diào)劑彈性。（ ）118由于經(jīng)營(yíng)性固定成本與債務(wù)利息等支付義務(wù)的固定性，使得經(jīng)營(yíng)與理財(cái)?shù)母軛U效應(yīng)成為客觀存在。（ ）119在對(duì)實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率水平的把握上，一個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)是不應(yīng)低于1。（ ） 120如果實(shí)性流動(dòng)比率長(zhǎng)時(shí)間小于1，債權(quán)人通常會(huì)因?qū)鶆?wù)人的資質(zhì)缺乏信心而拒絕提供短期貸款。三、單項(xiàng)選擇題：1、D 2、C 3、B 4、C 5、C 1、下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是（ ）。 A、審計(jì)權(quán) B、董事會(huì)決議的知情權(quán) C、列席股東大會(huì)權(quán) D、在董事會(huì)議

22、上可行使表決權(quán)2、在以競(jìng)爭(zhēng)為基本特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ ）。 A、實(shí)施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會(huì)決策中心地位D、確立持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位3、公司治理面臨的首要問(wèn)題是（ ）A、決策與督導(dǎo)機(jī)制的塑造 B、產(chǎn)權(quán)制度的安排 C、董事問(wèn)責(zé)制度的建立 D、激勵(lì)制度的建立4、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ ）A、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部C、財(cái)務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心5、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ ） A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇 B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) D、母公

23、司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)6、B 7、D 8、D 9、D 10、C6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢(shì) B資本優(yōu)勢(shì) C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) D資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)7、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（ ）。 A控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量 D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)8、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）A、信息的決策價(jià)值降低 B、母公司的控制難度加大C、信息不對(duì)稱 D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位9、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ ）A、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、

24、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ ）的控制與推動(dòng)。 A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡11、B 12、D 13、D 14、C 15、D11、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（ ）A、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 B、母公司董事會(huì)C、母公司經(jīng)營(yíng)者 D、集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)12、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ ）A、營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C、資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D、資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算13、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（ ）。 A專利戰(zhàn)

25、略 B質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 C品牌戰(zhàn)略 D基因置換戰(zhàn)略14、已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）31，所得稅率30%，則資本報(bào)酬率為（ ）。A、50% B、41% C、35% D、60%15、過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是（ ）。A、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B、投資規(guī)模增長(zhǎng)快速 C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量16、B 17、A 18、D 19、B 20、C16、下列股利支付方式中，（ ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A、股票分割 B、股票合并C、股票回購(gòu) D、增資配股17、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束

26、功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是（ ）。A、透明與嚴(yán)肅 B、激勵(lì)與約束C、客觀與公正 D、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)18、下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ ）。A、購(gòu)并一體化整計(jì)劃 B、購(gòu)并資金融通計(jì)劃C、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 D、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃19、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬(wàn)元。A1400 B400C400 D60020、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)進(jìn)行。A、時(shí)間價(jià)值 B、會(huì)計(jì)分期假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營(yíng) D、

27、整體利益最大化21、C 22、A 23、C 24、B 25、B21、在購(gòu)并一體化整合中，最困難的是（ ）的整合。A、管理一體化 B、財(cái)務(wù)一體化C、文化一體化 D、作業(yè)一體化22、已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元,資本支出1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率30%，則該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量為（ ）萬(wàn)元。A、1200 B、2700C、1400 D、210023、中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于（ ）。A15% B20%C25% D30%24、在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是

28、（ ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B、即期現(xiàn)金支付策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略25、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在動(dòng)態(tài)趨勢(shì)上，應(yīng)當(dāng)以與（ ）的比較劣勢(shì)不斷縮小為著眼點(diǎn)。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場(chǎng)或行業(yè)最好水平C、市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D、市場(chǎng)或行業(yè)平均先進(jìn)水平26、D 27、C 28、D 29、A 30、D26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ ）萬(wàn)元。A、5000 B、3000C、2000 D、100027、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ ）。A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實(shí)性流動(dòng)比率C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債

29、率D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率28下列指標(biāo)值的組合，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是（ ）。A、資金安全率與安全邊際率均大于零B、資金安全率與安全邊際率均小于零C、資金安全率大于零，而安全邊際率小于零D、資金安全率小于零，而安全邊際率大于零29下列指標(biāo)，（ ）是決定經(jīng)營(yíng)者能否參與剩余稅后利潤(rùn)分配的首要前提條件。A、凈資產(chǎn)收益率 B、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率30、各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本采取股票支付方式的情況下，折股價(jià)格最好是采用（ ）標(biāo)準(zhǔn)。A、市盈率 B、每股市價(jià)C、每股收益 D、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項(xiàng)選擇題：1、CDE 2、ABD 3、ACD

30、4、BE 5、BCDE1假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團(tuán)公司可以以母子關(guān)系相稱的是（ ）。A、甲企業(yè)0% B、乙企業(yè)5% C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51% E、戊企業(yè)100%2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ ）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B、實(shí)現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)C、建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)E、實(shí)施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機(jī)制構(gòu)3、母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ ）因素加以把握。A、市場(chǎng)效率 B、財(cái)務(wù)管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 E、同行業(yè)其他企業(yè)集團(tuán)做法4、下列

31、組織，不具備獨(dú)立的法人資格的有（ ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會(huì)5、發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上面臨的難題是（ ）。 A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小B經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依然較大C投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D獲利水平較低,負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E新增投資項(xiàng)目對(duì)資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重6、ABCD 7、BDE 8、ABCD 9、BCD 10、ABC6、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ ）等基本特征。A、全員性 B、動(dòng)態(tài)性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性7、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問(wèn)題是（ ）。 A財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分 B財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 C財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序

32、D財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定 E各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位8、財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括（ ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監(jiān)控中心C、資金結(jié)算中心 D、資金信息中心E、對(duì)外融投資中心9、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A、政策導(dǎo)向 B、風(fēng)險(xiǎn)自抗 C、權(quán)力制衡D、以人為本 E、自成系統(tǒng)10、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。?）等關(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流B、銷(xiāo)售進(jìn)度 C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標(biāo) E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感11、AE 12、CDE 13、BC 14、CD 15、ABC11、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循（ ）最基本管理原則。A權(quán)責(zé)利對(duì)等原則B全員

33、民主參與原則C預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績(jī)權(quán)原則D自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 12、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ ）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D、股東對(duì)資本保值增值的期望E、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制，即如何謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。 A機(jī)會(huì)成本 B時(shí)間價(jià)值 C現(xiàn)金流量 D資源的經(jīng)濟(jì)性替代分析 E產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系14、從實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化角度，下列情況中，（ ）采用長(zhǎng)期限、低比率的會(huì)計(jì)折舊政策對(duì)企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價(jià)低落以便進(jìn)行

34、股票回購(gòu)B、經(jīng)營(yíng)者期望得到一個(gè)良好的管理績(jī)效評(píng)價(jià)C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被低估而存在被廉價(jià)收購(gòu)的危險(xiǎn)D、企業(yè)需要借助股價(jià)漲揚(yáng)而獲得一個(gè)有利的配股機(jī)會(huì) E、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被過(guò)高估計(jì)而使得投資者產(chǎn)生過(guò)高的報(bào)酬期望15、集團(tuán)總部在購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃時(shí)需要考慮的基本因素包括（ ）。A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與未來(lái)前景預(yù)期C、購(gòu)并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑D、購(gòu)并一體化整合E、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支購(gòu)并活動(dòng)16、ABCDE 17、ABC 18、ABCDE 19、ABCE 20、ABCDE16、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)購(gòu)并過(guò)程需要抓住的最為關(guān)鍵的問(wèn)題是（ ）。A、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃 B、購(gòu)并資

35、金融通 C、防范購(gòu)并陷阱D、購(gòu)并一體化整合計(jì)劃 E、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇17、企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購(gòu)并價(jià)格的支付方式主要包括（ ）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對(duì)價(jià)方式 C、賣(mài)方融資方式D、遞延支付方式 E、實(shí)物支付方式18、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理的重點(diǎn)內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實(shí)融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助19、運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估需要解決的基本問(wèn)題是（ ）。A、未來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) B、折現(xiàn)率的選擇C、預(yù)測(cè)期的確定 D、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃E、明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量估測(cè)20、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ ）。A、上市包裝

36、B、杠桿融資 C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移 D、相互抵押擔(dān)保融資 E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑21、BD 22、ABCDE 23、BCDE 24、ABCD 25、ABCDE21、下列方式中，（ ）屬于直接的股利分配性質(zhì)。A、增資配股 B、股票股利C、股票回購(gòu) D、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、融資來(lái)源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（ ）等方面。A、成本水平 B、期限結(jié)構(gòu) C、約束條件D、轉(zhuǎn)換彈性 E、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，通常與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤有（ ）。A、知識(shí)資本報(bào)酬 B、職位級(jí)差酬勞 C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞 E、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞24、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（ ）

37、。A、股利具有信息價(jià)值B、市場(chǎng)存在著不確定性C、股東存在著對(duì)當(dāng)前收益的偏好D、股息對(duì)代理成本具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異25、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）等方面。A、外匯業(yè)務(wù) B、資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C、負(fù)債類業(yè)務(wù)D、股票投資業(yè)務(wù) E、金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)26、AD 27、ADE 28、ADE 29、ABE 30、AE26、下列指標(biāo)中，可以用來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性的指標(biāo)有（ ）。A、產(chǎn)權(quán)比率 B、實(shí)性流動(dòng)比率 C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 E、財(cái)務(wù)資本保值增值率27、（ ）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。

38、A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括（ ）。A、資源配置缺乏效率B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在C、投資規(guī)模不斷擴(kuò)大D、因過(guò)度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下E、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)或功能乏力29、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層面包括（ ）。A、母公司財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司D、母公司監(jiān)事會(huì) E、母公司股東大會(huì)30、（ ）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率五、簡(jiǎn)述題：1本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備基本特征

39、是什么？第一，企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)資料資源優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)的復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。第二，要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行。第三，必須使所確立的規(guī)范既有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體利益最大化目標(biāo)，在激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的基礎(chǔ)上，將各自的行為納入集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)范，以謀求資源聚合與管理協(xié)同效應(yīng)的最大化。反過(guò)來(lái)再借助集團(tuán)的整體效應(yīng)，進(jìn)一步保障與推動(dòng)各層階成

40、員企業(yè)利益目標(biāo)的更大實(shí)現(xiàn)，從而在整體與局部之間形成一種利益的依存互動(dòng)機(jī)制。第四，為了達(dá)成上述目的，作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各層階成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)，即便已經(jīng)進(jìn)入，也非真正意義上的成員企業(yè)。2試述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的基本特征。企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理主體上的基本特征體現(xiàn)為一元中心領(lǐng)導(dǎo)下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)

41、構(gòu)特征：（1）由于企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人的聯(lián)合體，無(wú)論是母公司還是子公司都有著獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理財(cái)自主權(quán)，因此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理主體不只是一個(gè)，而是多個(gè)；同時(shí)通過(guò)層層控股與參股，使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理主體不僅是多個(gè)，而且是多層級(jí)的；（2）無(wú)論是從集團(tuán)組建的宗旨，即謀求資源一體化整合效應(yīng)，還是發(fā)揮母公司的資本杠桿效應(yīng)出發(fā)，都決定了母公司在整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中必然要居于一元核心領(lǐng)導(dǎo)地位；（3）子公司等成員企業(yè)盡管擁有財(cái)務(wù)管理主體，但各自的行為規(guī)范必須同時(shí)納入母公司一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度的范疇之中，服從母公司對(duì)財(cái)務(wù)資源的一體化整合重組。3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？4簡(jiǎn)述企業(yè)集

42、團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。5簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)理。（1）財(cái)務(wù)結(jié)算中心通過(guò)引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金/資金實(shí)施中介服務(wù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、效果考核與信息反饋。（2）財(cái)務(wù)結(jié)算中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理于一身，主要通過(guò)“結(jié)算管理”和“信貸管理”來(lái)做好集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金/資金的收付及融通調(diào)劑工作，并及時(shí)將集團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)管理意圖通過(guò)內(nèi)部存貸款利率、額度等政策的調(diào)整貫徹于各子公司及其他成員企業(yè)，從而規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推動(dòng)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）財(cái)務(wù)結(jié)算中心在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項(xiàng)職能。這些職

43、能對(duì)于強(qiáng)化母公司對(duì)集團(tuán)的控制，協(xié)調(diào)并提高現(xiàn)金/資金配置與使用效率，克服現(xiàn)金/資金閑置與不足的矛盾，發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整體優(yōu)勢(shì)，正確處經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，減小風(fēng)險(xiǎn)損失等，發(fā)揮了不可低估的作用。6請(qǐng)說(shuō)明財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心的區(qū)別所在？企業(yè)財(cái)務(wù)公司: 指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心: 是辦理內(nèi)部各成員或分、子公司現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門(mén)機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的區(qū)別在于：財(cái)務(wù)公司是一個(gè)獨(dú)立的法人，而結(jié)算中心僅僅作為企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，不具

44、有任何法人效應(yīng)。7簡(jiǎn)述穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。8簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)。9企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)受到的直接約束是什么？10簡(jiǎn)述資本預(yù)算對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義。11試說(shuō)明財(cái)務(wù)收益與會(huì)計(jì)收益的異同點(diǎn)。12簡(jiǎn)述在稅收折舊政策的選擇上須遵循的基本前提。13固定資產(chǎn)存量重組的指導(dǎo)思想與基本策略是什么？14什么是基因置換策略？有哪些基本模式？15關(guān)于企業(yè)集團(tuán)收購(gòu)的法律規(guī)定是什么？16比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。分拆上市與公司分立比較存在著三方面明顯的區(qū)別：（1）在公司分立中，子公司的股份是被當(dāng)作一種股票福利被按比例分至母公司的股東手中，而分拆上市中在二級(jí)市場(chǎng)上發(fā)行子公司的股權(quán)所得歸母公司所有。（2）在公司分立中，一般母公司對(duì)被拆出公司