項目經(jīng)理任職能力要求

1、山東尼塔市政園林有限公司 項目經(jīng)理工作規(guī)范要求一、項目實施理解能力1、了解項目開發(fā)建設(shè)過程中從項目立項到竣工備案的重點環(huán)節(jié)，并準確界定本專業(yè)在該程序中的緊前緊后工序，提前有所完美的準備。2、督促資料員準確辦理本專業(yè)在建設(shè)項目報建及驗收程序中所需的技術(shù)資料。3、熟悉和掌握公司各業(yè)務(wù)部門在項目建設(shè)中的職責職能界面劃分；處理好上下游關(guān)系，并得到下游部門的認可。4、了解項目各階段設(shè)計成果在政府主管部門審查前應(yīng)準備的資料、經(jīng)政府主管部門審批后應(yīng)取得的證書。5、熟悉項目施工過程中本專業(yè)工程質(zhì)量控制（停止）點的驗收程序和驗收標準；能獨立組織本專業(yè)驗收批的驗收；能準確提出驗收中不合格的部位和問題，提出合理的整

2、改時間，并嚴格按照時間表管控整改的完成。6、熟悉單位工程完工后的各專項驗收、竣工驗收應(yīng)具備的現(xiàn)場條件、技術(shù)資料、報驗環(huán)節(jié)和驗收程序，并能牽頭組織驗收工作。7、熟練掌握本項目銷售配置標準及物業(yè)移交條件，并據(jù)此在施工前發(fā)現(xiàn)施工圖上的錯誤而及時糾正。8、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全管理條例及相關(guān)的地方性政策法規(guī)，并據(jù)此有效地管理監(jiān)理方和施工方。9、根據(jù)施工圖和項目實施管理大綱，制定本專業(yè)在工程進度、文明施工、工程成本等方面的控制要點和難點。10、能根據(jù)公司制度和流程正確地做事；在不違反公司原則的前提下靈活處理特殊或緊急事件并取得多贏的結(jié)果。二、合同管

3、理能力1、能根據(jù)項目計劃和項目實施進程，熟練和準確地清理本崗位本專業(yè)所需簽訂的各類合同，按規(guī)定的流程和標準及時向有關(guān)部門提交合同需求；或準確地擬訂應(yīng)由本崗位本專業(yè)負責簽訂的合同的文本，并按規(guī)定流程提交會簽和審批。2、能根據(jù)政府關(guān)于建設(shè)工程的政策法規(guī)、現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范規(guī)程和工程預(yù)算定額口徑，對施工合同的主要條款（承包范圍、工期、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明和施工安全、材料設(shè)備供應(yīng)責任、工程款支付、工程結(jié)算、獎勵與懲罰等），給予正確理解和準確解釋。3、能根據(jù)施工合同相關(guān)條款對施工方在項目實施過程中的正面或負面行為給予及時和準確的處理，通過處理而形成倡導(dǎo)正面、鄙薄負面的現(xiàn)場管理氛圍。4、能否根據(jù)施工合同、施工

4、圖和施工規(guī)范，檢查核實施工方的工作界面、工作內(nèi)容和工作深度的偏差，并在日常管理中及時準確地糾偏。5、熟練掌握施工合同涉及的專業(yè)技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)及工程質(zhì)量驗收標準，并在實施過程中對施工班組進行檢查督促。6、能在審批合同付款時，簡明準確地描述合同執(zhí)行情況，保證合同付款的及時無誤。7、能否對合同中未約定或有爭議的內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與公司內(nèi)外充分溝通后給予符合實際的處理并留下準確詳實的追溯依據(jù)，以利項目的順利實施。8、通過執(zhí)行合同，不斷規(guī)范自身和對方的管理行為，并對修訂合同條款提出有益和有效的建設(shè)性意見。9、熟悉合同會簽時本崗位本專業(yè)應(yīng)重點審核的合同條款的依據(jù)、技術(shù)標準和參考資料，以及本崗位本專

5、業(yè)應(yīng)承擔的責任。10、準確判斷項目現(xiàn)場屬于施工合同外施工活動，并及時與造價采購部溝通落實現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證或零星工程委托的工作流程。三、計劃管理能力1、能在公司預(yù)算部的指導(dǎo)下，根據(jù)基本完善的初步設(shè)計文件，負責編制項目施工作總進度計劃，準確提交項目前期準備工作進度計劃、項目主要材料設(shè)備準備計劃、公司各職能部門前期介入工作要點等計劃，并負責計劃的總成。2、能根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，編制和執(zhí)行項目施工月度計劃、材料設(shè)備月度供應(yīng)計劃；能在計劃編制和審核中提出計劃執(zhí)行的重點難點。3、能在項目計劃的貫徹執(zhí)行中，以周計劃為切入點管理計劃，并能對完成項目計劃所應(yīng)具備的人力、財力、物力、機具等資源進行分析；對未達到

6、節(jié)點要求的關(guān)鍵計劃分項提出合理可行的處理意見。4、能對于模糊的工作任務(wù)進行主動探索，明確工作目標，且根據(jù)工作任務(wù)的最終時限，擬定工作任務(wù)的實施步驟。5、能在矩陣式項目管理架構(gòu)下，為推進項目計劃適時完成，主動協(xié)調(diào)和督促相關(guān)職能部門人員的工作計劃；對異常情況進行準確判斷，并及時向上級反饋。6、能在公司要求資金或進度計劃變更時，在合理的分析基礎(chǔ)上調(diào)整工作計劃，同公司計劃步調(diào)保持一致。7、能面對復(fù)雜多變的項目實施實際，準確思考和把握本崗位本專業(yè)工作任務(wù)的出發(fā)點及目標，在決定該不該做、該做什么的基礎(chǔ)上，提出如何達成目標的方法。8、能對分供方計劃管理的疏漏，提出合理的補救措施和處理意見，并通過管理手段的落

7、實在短期內(nèi)得到有效的改觀。四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力1、是清楚項目現(xiàn)場各方位的用地紅線、建筑紅線、道路紅線、綠化控制線的準確位置。2、是清楚項目現(xiàn)場周邊道路的走向、標高、坡度和施工供水、供電、通訊、排放等管網(wǎng)的走向和接入點；能據(jù)此在開工前提出合理的總平面布置圖，并制定現(xiàn)場可行的現(xiàn)場文明施工責任制度。3、是否清楚項目周邊鄰近建構(gòu)筑物的坐標、首層標高、基礎(chǔ)形式及埋置深度，并據(jù)此提出安全可靠、經(jīng)濟合理的保護或規(guī)避方案。4、能根據(jù)施工合同界定現(xiàn)場各施工班組的承包范圍及工作界面，并據(jù)此準確分析現(xiàn)場各施工單位的施工平面布置對項目室外環(huán)境工程施工進度的影響而提前有所預(yù)案。5、能有效協(xié)調(diào)與項目實施有關(guān)的政府職能部門和供

8、水、供電、供氣等機構(gòu)對項目建設(shè)的支持配合，并在協(xié)調(diào)中建立相互信任的合作伙伴關(guān)系。6、能否有效協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、監(jiān)理、審計等參建各方的協(xié)作關(guān)系，達到責任明確、標準清晰、各司其職、各盡其責，解決問題同心協(xié)力，互不推諉。7、能根據(jù)合同和項目現(xiàn)場實際，有效界定和協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位、施工單位和物資供應(yīng)單位、監(jiān)理單位和施工及供應(yīng)單位的工作責任、工作標準和合作關(guān)系，并據(jù)此形成項目實施期間的機制性管理流程。8、能根據(jù)合同和項目現(xiàn)場實際，有效處理好與建設(shè)單位和監(jiān)理審計單位的工作關(guān)系。9、能根據(jù)建設(shè)工程政策法規(guī)和合同，判定施工班組的工作責任，避免項目管理工作中的越俎代庖，有效地實施和落實現(xiàn)場管理工作。10、能根

9、據(jù)合同和項目現(xiàn)場實際，及時而明確地對不同施工班組之間的施工界面、施工流程進行平衡調(diào)度，有效地協(xié)調(diào)施工交叉作業(yè)關(guān)系，以利建設(shè)項目總進度的順利達成。五、團隊協(xié)作能力1、能界定公司各職能部門在項目工程管理中的工作職責、工作流程和工作標準，確定具體事項的溝通對象，并能準確有效地將項目工程管理的需求知會對方。2、能在職能部門工作滯后時，主動與職能部門的責任人員聯(lián)系，根據(jù)項目現(xiàn)場實際提出自己解決問題的方向或辦法，與對方溝通后立即實施，使項目進度目標的達成不受或少受影響。3、能在職責界限不清晰時，不等待、不依賴、不推諉，而是著眼于項目目標立足于主動出擊地提出解決問題的辦法。4、能預(yù)見到本崗位本專業(yè)工作對別的

10、崗位和專業(yè)的工作的影響，主動召集相關(guān)人員硏究，提前做好工作預(yù)案，避免問題出現(xiàn)。5、能在本專業(yè)工作與別的專業(yè)出現(xiàn)交叉或?qū)訒r，主動召集相關(guān)專業(yè)人員溝通，并提出主導(dǎo)性意見；能在工作中傾聽、理解、尊重各方面的不同意見，從而調(diào)整自己的思路和協(xié)作方式。6、能主動組織項目團隊中其他專業(yè)的人員就本專業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理問題進行溝通，并達成一致意見。7、了解別專業(yè)施工中所需的技術(shù)條件和資源條件，從本崗位本專業(yè)的角度主動及時地給予支持和幫助。8、能在項目實施中發(fā)生有損項目形象和項目進度的不良傾向時，雖然與本專業(yè)工作無關(guān)，也敢于提出有效的批評和建設(shè)性意見。9、能根據(jù)本專業(yè)在不同實施階段必須的施工條件和技術(shù)條件，

11、適時地主動地組織其它專業(yè)人員溝通，明確提出本專業(yè)需要其它專業(yè)支持的條件并留下記錄。10、能在項目團隊有人離崗時，主動頂替其工作，使現(xiàn)場工程管理不受影響。11、當本專業(yè)發(fā)生工程變更時，主動在第一時間告知相關(guān)專業(yè)人員并留下記錄。六、供方管理能力1、熟悉建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例、建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則建設(shè)部建質(zhì)、建設(shè)工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法建設(shè)部建質(zhì)等國家法規(guī)和政策性文件對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等分供方工作責任的界定，并據(jù)此作為公司對分供方管理的工作依據(jù)。2、能按上述法規(guī)文件、公司管理要求和項目實際，對建立分供方的選擇標準

12、提出合理的意見，對分供方項目管理機構(gòu)主要人員工作素質(zhì)提出明確標準。3、能準確、定量、有案例地描述項目分供方主要管理人員和主要技術(shù)人員的工作責任心、工作狀態(tài)、工作成效，并定期對他們進行評價考核，建立分供方評價檔案。4、能在分供方管理出現(xiàn)異常時，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，組織相關(guān)單位人員分析判斷，并提出有效的解決方案。5、能及時、明確和有效地同分供方溝通項目實施中確定的臨時性目標或突發(fā)性工作，得到對方的理解和支持。6、能否對現(xiàn)場分供方的工作失誤和不足，提出公正、準確、有理的批評指正，并根據(jù)合同予以公開的處罰；同時梳理和建立有效的管理機制，避免在現(xiàn)場發(fā)生同樣的錯誤。7、能及時、準確、有案例地將材料設(shè)備供應(yīng)商的工作情況，與造價采購部交流，針對其工作失誤和不足，向造價采購部提出有效的改進措施建議，并追蹤造價采購部的反饋。8、能及時、準確、有案例地將