XX公司高級(jí)管理人員、核心管理人員薪酬與績效考核管理辦法最新三篇

1、XX公司高級(jí)管理人員、核心管理人員薪酬與績效考核管理辦法最新三篇XX公司高級(jí)管理人員薪酬與績效考核管理辦法第一章總則 第一條為健全對(duì)XX集團(tuán)股份有限公司 （以下簡稱“上市公司”或“公司”）高級(jí)管理人員的激勵(lì) 約束機(jī)制，完善薪酬和考核制度，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)上市公司股東利益最大化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定與細(xì)則，特制訂本辦法。 第二條本辦法所稱高級(jí)管理人員是指上市公司董事會(huì)決定聘任的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及根據(jù)工作需要納入為考核范圍內(nèi)的其他人員，其他人員具體范圍由董事會(huì)轄下提名與薪酬委員會(huì)根據(jù)各年度的實(shí)際情況確定。 第二章上市公司高級(jí)管理人員年薪的

2、確定 第三條上市公司總經(jīng)理年薪：指上市公司完成年度銷售收入和凈利潤目標(biāo)值，經(jīng)審計(jì)考核確認(rèn)應(yīng)得的全年薪酬總收入。其構(gòu)成為：總經(jīng)理年薪=基本年薪+績效年薪+任期激勵(lì)收入。 （一）基本年薪是指年度基本薪酬收入。 1 （二）績效年薪是指年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相聯(lián)系的績效獎(jiǎng)勵(lì)收入。 （三）任期激勵(lì)收入是指與上市公司總經(jīng)理任期考核結(jié)果相聯(lián)系的獎(jiǎng)勵(lì)收入。根據(jù)任期考核結(jié)果，在不超過上市公司總經(jīng)理任期內(nèi)績效年薪的20%以內(nèi)確定。任期以公司法定代表人任職為依據(jù)，每屆任期考核不超過三年。 第四條上市公司總經(jīng)理的年薪，由公司董事會(huì)轄下提名與薪酬委員會(huì)針對(duì)主要財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況與職責(zé)履行情況進(jìn)行核定后，報(bào)董事會(huì)

3、批準(zhǔn)。 第五條上市公司總經(jīng)理以外的高級(jí)管理人員年薪的分配，由公司董事會(huì)轄下提名與薪酬委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況及綜合考評(píng)后，提出各高級(jí)管理人員年薪系數(shù)及薪酬兌現(xiàn)建議方案后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 第六條法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、公司規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和政府頒發(fā)的不以企業(yè)為特定對(duì)象的表彰性獎(jiǎng)勵(lì)，無需納入本辦法年薪總收入核發(fā)范疇。 第三章績效考核及應(yīng)用 第七條高級(jí)管理人員的績效考核由上市公司董事會(huì)轄下提名與薪酬委員會(huì)組織開展，其負(fù)責(zé)定期對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行評(píng)估考核，并向董事會(huì)提出高級(jí)管理人員的薪酬兌現(xiàn) 建議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 第八條績效考核應(yīng)遵循公開、公平、公正以及激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，做到規(guī)范考核，合理分配。

4、第九條考核結(jié)果應(yīng)用如下： （一）考核結(jié)果作為上市公司董事會(huì)對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn) 行提拔任用、職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)之一。 （二）考核結(jié)果與各高級(jí)管理人員每年年度薪酬掛鉤， 作為核定其年度薪酬總額的依據(jù)。 （三）考核結(jié)果將反饋本人并存入個(gè)人檔案。考核結(jié)果 為基本稱職的，由上市公司董事會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉 談話；考核結(jié)果為不稱職的，將視情況對(duì)其進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。 第四章薪酬的核算與支付 第十條上市公司高級(jí)管理人員的年薪采取按月預(yù)發(fā)、考核清算的辦法兌現(xiàn)。 （一）基本年薪以上一年度基本年薪標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。 （二）績效年薪以年度審計(jì)后由公司董事會(huì)轄下提名與薪酬委員會(huì)對(duì)上市公司高級(jí)管理人員薪酬按程序進(jìn)行評(píng)估考核后提

5、交董事會(huì)審批，再進(jìn)行兌付。 （三）任期激勵(lì)收入根據(jù)任期考核結(jié)果在任期考核結(jié)束后一次性兌現(xiàn)。 第十一條上市公司高級(jí)管理人員的年薪均為稅前收入，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅，由企業(yè)從其工資中依法代扣代繳，企業(yè)不得為個(gè)人負(fù)擔(dān)個(gè)人所得稅。 第五章管理與監(jiān)督 第十二條上市公司總經(jīng)理在任期內(nèi)中途離任（包括組織調(diào)動(dòng)、退休、免職、辭退、辭職等），接任者原則上仍按原績效目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行考核。 第十三條上市公司高級(jí)管理人員因組織調(diào)動(dòng)或退休等非個(gè)人原因任職未滿的，則年薪計(jì)發(fā)至離任或退休之日止。 若因免職、辭退、辭職、擅自離職等個(gè)人原因任期未滿的，或因違法犯罪行為被追究刑事責(zé)任的，則不得領(lǐng)取任期激勵(lì) 收入。 第十四條

6、上市公司高級(jí)管理人員任期考核評(píng)價(jià)為不勝任的，或因投資經(jīng)營嚴(yán)重失誤、因非政策性及非不可抗力因素造成企業(yè)連續(xù)三年虧損的，不得領(lǐng)取任期激勵(lì)收入。 第十五條上市公司高級(jí)管理人員在下屬全資、控股、參股企業(yè)兼職的，兼職的年薪收入按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定，不得額外在兼職單位領(lǐng)取工資、獎(jiǎng)金、津貼等任何形式的報(bào)酬。 第十六條上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)要恪盡職守,有效履行企業(yè)高級(jí)管理人員考核分配方面的管理與監(jiān)督職責(zé),確保企業(yè)健康發(fā)展。 第十七條上市公司董事會(huì)轄下提名與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)高級(jí)管理人員考核工作，由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。公司相關(guān)職能部門協(xié)同做好指標(biāo)的考核工作。 第六章附則 第十八條本管理辦法未盡事項(xiàng)，按國家

7、有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。 第十九條本辦法自公司董事會(huì)審議通過后生效，由上市公司董事會(huì)轄下提名與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。 202X年高級(jí)管理人員薪酬管理和績效考核辦法（經(jīng)本公司202年月日第九屆董事會(huì)第四次會(huì)議審議批準(zhǔn)實(shí)施） 一、總則 為健全對(duì)公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司股東利益最大化，特制定本辦法。 二、實(shí)施對(duì)象 本辦法實(shí)施對(duì)象為公司高級(jí)管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書。 三、年薪的確定 公司高級(jí)管理人員的年薪由基本年薪、績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪三部分構(gòu)成。 （一）基本年薪： 基本年薪分月度固定基本年薪和月度浮

8、動(dòng)基本年薪，月度固定基本年薪是對(duì)高級(jí)管理人員的生活保障，是指高級(jí)管理人員年度內(nèi)固定領(lǐng)取，按月平均發(fā)放的基本薪酬。月度浮動(dòng)基本年薪與月度績效考核結(jié)果掛鉤。 基本年薪基數(shù)以公司上年度營業(yè)收入、目標(biāo)利潤和綜合考評(píng)等情況為依據(jù)，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)每年確定。 （二）績效年薪： 績效年薪是指根據(jù)公司年度績效考核目標(biāo)完成情況確定給予高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)。 績效年薪=（績效年薪基數(shù)+目標(biāo)增加值提取比例）年度績效考核系數(shù) 績效年薪基數(shù)等于高級(jí)管理人員當(dāng)年度獲得的基本年薪，目標(biāo)增加值是依據(jù)每年設(shè)定的特定目標(biāo)值計(jì)算其增值情況，提取比例是每年根據(jù)目標(biāo)情況具體設(shè)定，年度績效考核系數(shù)與年度績效考核指標(biāo)得分直接掛鉤，系

9、數(shù)最低可為0，最高為1.2。 （三）獎(jiǎng)勵(lì)年薪： 獎(jiǎng)勵(lì)年薪是董事會(huì)根據(jù)高級(jí)管理人員的經(jīng)營管理水平、工作貢獻(xiàn)、執(zhí)行公司交辦的重大任務(wù)、技改研發(fā)投入、新產(chǎn)品開發(fā)、開拓市場、銷售增長幅度、綜合治理等表現(xiàn)情況進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)年薪額度由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)討論核定后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 四、考核方式 （一）年度績效目標(biāo)和考核指標(biāo)的制訂 由公司制訂高級(jí)管理人員的年度績效目標(biāo)和考核指標(biāo)報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審議通過。 （二）年度績效目標(biāo)和考核指標(biāo)的調(diào)整 年度績效目標(biāo)和考核指標(biāo)經(jīng)確定后原則上不予調(diào)整，但由于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重大調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化等情況導(dǎo)致指標(biāo)無法體現(xiàn)考核重點(diǎn)的，由公司報(bào)

10、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審議通過后予以調(diào)整。 （三）績效考核 年度績效目標(biāo)進(jìn)行月度分解，由人力資源部每月考核，并根據(jù)月度績效考核結(jié)果作為發(fā) 放月度浮動(dòng)基本年薪的核算依據(jù)。 每年12月的月度績效考核以過往各月度績效考核結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合全年績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)整和修正，形成12月績效考核結(jié)果，用以核算年度績效年薪或年度績效獎(jiǎng)金。 每年年度審計(jì)報(bào)告完成后，人力資源部依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)高級(jí)管理人員的年度績效考核結(jié)果進(jìn)行差異調(diào)整和修正，進(jìn)行年薪的清算兌現(xiàn)。 高級(jí)管理人員年薪發(fā)放情況報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)核準(zhǔn)。 （四）年度績效考核指標(biāo)的設(shè)定 1、基本考核指標(biāo)。一般為2項(xiàng)，最多不超過3項(xiàng)。主要包括凈

11、利潤和營業(yè)收入。 2、分類考核指標(biāo)。一般為5-8項(xiàng)，且應(yīng)充分反映公司整體經(jīng)營狀況及當(dāng)年重點(diǎn)工作。 3、專項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)公司實(shí)際情況和階段性工作重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)增減的專項(xiàng)工作指標(biāo)，以及進(jìn)行年度考核的工作指標(biāo)。 4、制約指標(biāo)：安全生產(chǎn)、綜治工作、計(jì)劃生育等。 （五）年度績效考核指標(biāo)權(quán)重 公司應(yīng)根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要程度設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例，對(duì)公司影響越大的關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重越大。 （六）考核指標(biāo)計(jì)分辦法 考核指標(biāo)的計(jì)分辦法每年依據(jù)考核指標(biāo)的設(shè)定報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)核準(zhǔn)。 （七）績效考核指標(biāo)得分 月度績效考核結(jié)果=月度績效考核指標(biāo)得分=各項(xiàng)基本考核指標(biāo)得分各項(xiàng)基本考 核指標(biāo)權(quán)重+各項(xiàng)分類考核指標(biāo)得分各項(xiàng)分類

12、考核指標(biāo)權(quán)重+各專項(xiàng)指標(biāo)考核得分。 年度績效考核結(jié)果=各項(xiàng)基本考核指標(biāo)得分各項(xiàng)基本考核指標(biāo)權(quán)重+各項(xiàng)分類考 核指標(biāo)得分各項(xiàng)分類考核指標(biāo)權(quán)重+各專項(xiàng)指標(biāo)考核得分+制約指標(biāo)得分+年度績效 考核修正得分。 （八）高級(jí)管理人員年薪系數(shù)的確定 公司總經(jīng)理年薪系數(shù)為1，公司其他高級(jí)管理人員由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù) 其崗位責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小和工作效能的高低確定其年薪系數(shù)。 高級(jí)管理人員年薪=年薪本人年薪系數(shù) （九）公司高級(jí)管理人員的年薪還要結(jié)合其個(gè)人績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。 五、年薪管理： （一）為有效防止高級(jí)管理人員出現(xiàn)短期行為，對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)行經(jīng)營效益風(fēng)險(xiǎn)金 制度。 1、當(dāng)年度獲得績效年

13、薪的20%作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金，延期3個(gè)年度后一次性支付。 延期支付的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金由財(cái)務(wù)部按相關(guān)制度規(guī)定統(tǒng)一管理。 2、高級(jí)管理人員有違規(guī)違紀(jì)行為受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，公司將視情節(jié)扣減當(dāng)事人經(jīng) 營風(fēng)險(xiǎn)保證金；發(fā)生違法犯罪行為被追究刑事責(zé)任的，全額扣減當(dāng)事人當(dāng)年績效年薪以及延 期未支付的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金。 3、高級(jí)管理人員因組織調(diào)動(dòng)、退休、免職、辭退而中途離任的，以及本人提出辭職 或離職的，經(jīng)離任審計(jì)后，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法行為的，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金可以計(jì)發(fā)給本人。 4、年度經(jīng)營業(yè)績考核的期限從當(dāng)年度的1月1日起至12月31日止。任職時(shí)間不滿 一個(gè)年度的，按實(shí)際任職時(shí)間考核。 （二）高級(jí)管理人員以虛假會(huì)計(jì)

14、信息騙取薪酬的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、核實(shí)，責(zé)令其退回已取 得的薪酬，并按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。 （三）總經(jīng)理在任期內(nèi)中途離任（包括組織調(diào)動(dòng)、退休、免職、辭退），應(yīng)作離任審計(jì)。 接任者于上半年到職的，當(dāng)年度績效目標(biāo)和考核指標(biāo)不做調(diào)整；接任者于下半年到職的，以 前任的審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，可適當(dāng)調(diào)整當(dāng)年度績效目標(biāo)和考核指標(biāo)。 （四）高級(jí)管理人員本人提出辭職或被免職的，則當(dāng)年基本年薪計(jì)發(fā)至辭（免）職之 日止，當(dāng)年績效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪不予計(jì)發(fā)。高級(jí)管理人員因組織調(diào)動(dòng)或到齡退休的，則年薪 計(jì)發(fā)至離任或退休之日止。 （五）高級(jí)管理人員年薪為稅前所得。高級(jí)管理人員應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。 六、附則 （一）高級(jí)管理人員年薪每年核定一

15、次。基本年薪的核定時(shí)間為當(dāng)年四月份前；績 效年薪于次年在年度審計(jì)報(bào)告完成后進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)。 （二）本辦法由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 （三）本辦法從202X年1月1日起實(shí)施。XX公司 董事會(huì) 二O二X年十二月十一日（集團(tuán)）股份有限公司（核心管理人員薪酬與績效考核管理制度 （2020年新版） 第一章 總則 第一條 （集團(tuán)）股份有限公司（下稱“公司”）為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，完善經(jīng)營層的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管等核心管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將經(jīng)營者的利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民

16、共和國公司法等有關(guān)法律以及公司章程，結(jié)合公司實(shí)際，特修訂XX（集團(tuán)）股份有限公司核心管理人員薪酬與績效考核管理制度（下稱“本制度”）。第二條 本制度所稱核心管理人員指下列人員： （一） 公司高級(jí)管理人員； （二） 其他核心管理人員： 1、公司中層管理、技術(shù)骨干； 2、公司總經(jīng)理提名的經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的公司本部及控股子公司的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干人員。第三條 公司核心管理人員績效考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、基建計(jì)劃和核心管理人員分管工作的工作目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定核心管理人員的薪酬分配。第四條 公司核心管理人員績效考核與

17、薪酬分配遵循以下原則： （一） 按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則； （二） 收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標(biāo)掛鉤的原則； （三） 考慮公司長遠(yuǎn)利益、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的原則； （四） 定量與定性考核相結(jié)合的原則； （五） 有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等、激勵(lì)與約束并重的原則。第二章 管理機(jī)構(gòu) 第五條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是對(duì)核心管理人員進(jìn)行績效考核以及確定薪酬方案的管理機(jī)構(gòu)。薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)董事會(huì)審議通過的核心管理人員薪酬與績效考核管理制度決定薪酬方案。第六條 薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限 （一） 根據(jù)核心管理人員崗位的管理范圍、職責(zé)、重要性、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及年度貢獻(xiàn)情況、市場薪資

18、行情等因素， 擬訂或修改公司高管等核心管理人員的薪酬與績效考核管理制度，報(bào)公司董事會(huì)審議通過后實(shí)施； （二） 審查公司高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績效考評(píng)，審查、確認(rèn)高級(jí)管理人員年度績效考核目標(biāo)，決定績效薪酬方案，報(bào)董事會(huì)備案后實(shí)施； （三） 負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； （四） 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。（五） 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，適時(shí)制訂公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第三章 薪酬的構(gòu)成 第七條 公司高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制；高級(jí)管理人員薪酬由基本年薪、績效年薪和長期股權(quán)激勵(lì)組成（長期股權(quán)激勵(lì)辦法將另行制定）；本制度第二條第二款的其他核心管理人員在

19、所屬公司現(xiàn)有薪酬管理制度基礎(chǔ)上增加本制度的績效獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 公司外部董事、外部監(jiān)事及獨(dú)立董事的津貼標(biāo)準(zhǔn)由股東大會(huì)另行決定。第九條 公司高級(jí)管理人員基本年薪主要根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)模、效益以及發(fā)展階段，參考同行業(yè)特征、市場薪資行情和職位差異等因素，結(jié)合本公司上年度職工平均工資水平確定。公司高級(jí)管理人員基本年薪標(biāo)準(zhǔn)如下： 職務(wù) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 100-200萬元/年（含稅） 副總經(jīng)理 50-120萬元/年（含稅） 總經(jīng)理助理 40-100萬元/年（含稅） 基本工資區(qū)間經(jīng)董事會(huì)審議通過后執(zhí)行，董事會(huì)授權(quán)董事長以崗位為基礎(chǔ)，以能力為依據(jù)，結(jié)合高管個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)、價(jià)值貢獻(xiàn)等因素，在薪酬區(qū)間范圍內(nèi)進(jìn)行差異化

20、定薪。高管基本年薪由崗位工資和績效工資構(gòu)成，即： 基本年薪=（月度崗位工資月度目標(biāo)績效工資月度個(gè)人績效系數(shù)）12 高管的月度崗位工資和月度目標(biāo)績效工資由董事會(huì)授權(quán)董事長依據(jù)董事會(huì)相關(guān)決議和公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理。第十條 核心管理人員的績效年薪（或績效獎(jiǎng)勵(lì)）以董事會(huì)確定的年度經(jīng)營目標(biāo)“營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率”按（0.4K1+0.4K2+0.2K3）公式計(jì)算的加權(quán)完成率對(duì)核心管理人員全體進(jìn)行考核。其中： * K1指年度公司營業(yè)收入完成率； * K2指年度公司扣非后歸母凈利潤完成率； * K3指年度公司凈資產(chǎn)收益率完成率。營業(yè)收入完成率指公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入占該年度制定的目標(biāo)營業(yè)

21、收入的百分比。凈利潤完成率指公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扣非后歸母凈利潤總額占該年度制定的目標(biāo)凈利潤總額的百分比。公司凈資產(chǎn)收益率完成率指公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率占該年度制定的目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率的百分比。當(dāng)加權(quán)年度經(jīng)營指標(biāo)完成率在0.8（不含）以下時(shí)，高級(jí)管理人員基本年薪減少20%，不計(jì)提績效年薪。當(dāng)加權(quán)年度經(jīng)營指標(biāo)完成率達(dá)到0.8（含）-1（不含）之間時(shí)，高級(jí)管理人員只領(lǐng)取基本年薪。當(dāng)加權(quán)年度經(jīng)營指標(biāo)完成率達(dá)到1（含）-1.1（不含）以下時(shí)，且營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤達(dá)成目標(biāo)，高級(jí)管理人員除領(lǐng)取基本年薪外，可與本制度第二條第二款的其他核心管理人員一起按公司經(jīng)審計(jì)年度凈利潤的5%計(jì)提績效年薪獎(jiǎng)金包進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)

22、加權(quán)年度經(jīng)營指標(biāo)完成率達(dá)到1.1（含）以上且營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤達(dá)成目標(biāo)時(shí)，除可與本制度第二條第二款的其他核心管理人員一起按公司經(jīng)審計(jì)年度凈利潤的5%計(jì)提績效年薪獎(jiǎng)金包進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另計(jì)提超出當(dāng)年目標(biāo)利潤的增量利潤額的15%作為績效年薪獎(jiǎng)金包進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)加權(quán)年度經(jīng)營指標(biāo)完成率達(dá)到1.2（含）以上時(shí)，且兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成目標(biāo)，除可與本制度第二條第二款的其他核心管理人員一起按公司經(jīng)審計(jì)年度凈利潤的5%計(jì)提績效年薪獎(jiǎng)金包進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另計(jì)提超出當(dāng)年目標(biāo)利潤的增量利潤額的25%作為績效年薪獎(jiǎng)金包進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金包的具體分配方案由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)綜合考核后擬定（主要考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及核心管理人員完成公

23、司經(jīng)營計(jì)劃和分管工作目標(biāo)的情況及其完成工作的效率和質(zhì)量，其中本制度第二條第二款的其他核心管理人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)總額由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審定，并由公司經(jīng)營班子進(jìn)行具體考核并分配）報(bào)董事會(huì)備案后結(jié)算。核心管理人員工資總額的增幅原則上不應(yīng)超過扣非后歸母凈利潤的增幅。第十一條 董事長不列入績效考評(píng)，其薪酬按照總經(jīng)理薪酬總額的1.2倍執(zhí)行，核心管理人員的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由所屬公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳。第四章 薪酬考核與實(shí)施程序 第十二條 績效考核目標(biāo) （一） 管理目標(biāo) 按各核心管理人員分管的具體工作分別制定。（二） 效益目標(biāo) 包括營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率。（三） 發(fā)展目標(biāo) 主要考核公司發(fā)

24、展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況。第十三條 績效考核目標(biāo)的考核 薪酬與考核委員會(huì)按薪酬與考核委員會(huì)工作細(xì)則執(zhí)行。第十四條 在董事會(huì)確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)之后，核心管理人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)，分別簽署目標(biāo)責(zé)任書。其中，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，董事長向總經(jīng)理下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，雙方簽訂目標(biāo)責(zé)任書；總經(jīng)理代表公司管理層向其他高級(jí)管理人員下達(dá)工作目標(biāo)，雙方簽訂目標(biāo)責(zé)任書。本制度第二條第二款的其他核心管理人員按所屬公司的績效考核管理制度進(jìn)行目標(biāo)分解及確認(rèn)。第十五條 公司高級(jí)管理人員的目標(biāo)責(zé)任書由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)及各核心管理人員所分管的工作提出,并由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)各核心管理人

25、員的崗位職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對(duì)高級(jí)管理人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容予以確認(rèn)。第十六條 公司高級(jí)管理人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高級(jí)管理人員年度薪酬考核的重要依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會(huì)有權(quán)調(diào)整高級(jí)管理人員的工作計(jì)劃和目標(biāo)。第十七條 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)公司高級(jí)管理人員考評(píng)程序如下： （一） 公司高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)； （二） 薪酬與考核委員會(huì)按績效考核標(biāo)準(zhǔn)（主要為各高級(jí)管理人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書）和程序，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行績效評(píng)價(jià)； （三） 薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)崗位績效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策制定高

26、級(jí)管理人員的績效年薪方案以及確認(rèn)其他核心管理人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)總額，報(bào)公司董事會(huì)備案。第十八條 公司經(jīng)營班子按相關(guān)績效考核制度對(duì)其他核心管理人員進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)的績效獎(jiǎng)勵(lì)總額制定績效獎(jiǎng)勵(lì)方案。第十九條 經(jīng)營年度結(jié)束后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)完成高級(jí)管理人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果通知考核對(duì)象。第二十條 核心管理人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大損失的，不予發(fā)放績效薪酬（或績效獎(jiǎng)勵(lì)），并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴(yán)重性承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任或處分。第二十一條 高級(jí)管理人員在收到績效考核結(jié)果通知后如有異議；可在得知考核結(jié)果7天內(nèi)直接向薪酬與考核委員會(huì)申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。高級(jí)管理人員向薪酬與考核委員會(huì)申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)將高級(jí)管理人員申訴統(tǒng)一記錄