XX公司高級管理人員、核心管理人員薪酬與績效考核管理辦法最新三篇

1、XX公司高級管理人員、核心管理人員薪酬與績效考核管理辦法最新三篇XX公司高級管理人員薪酬與績效考核管理辦法第一章總則 第一條為健全對XX集團股份有限公司 （以下簡稱“上市公司”或“公司”）高級管理人員的激勵 約束機制，完善薪酬和考核制度，增強責任感和使命感，提 高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進上市公司股東利益最大化，根據(jù)有關規(guī)定與細則，特制訂本辦法。 第二條本辦法所稱高級管理人員是指上市公司董事會決定聘任的總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)，以及根據(jù)工作需要納入為考核范圍內(nèi)的其他人員，其他人員具體范圍由董事會轄下提名與薪酬委員會根據(jù)各年度的實際情況確定。 第二章上市公司高級管理人員年薪的

2、確定 第三條上市公司總經(jīng)理年薪：指上市公司完成年度銷售收入和凈利潤目標值，經(jīng)審計考核確認應得的全年薪酬總收入。其構成為：總經(jīng)理年薪=基本年薪+績效年薪+任期激勵收入。 （一）基本年薪是指年度基本薪酬收入。 1 （二）績效年薪是指年度經(jīng)營業(yè)績考核結果相聯(lián)系的績效獎勵收入。 （三）任期激勵收入是指與上市公司總經(jīng)理任期考核結果相聯(lián)系的獎勵收入。根據(jù)任期考核結果，在不超過上市公司總經(jīng)理任期內(nèi)績效年薪的20%以內(nèi)確定。任期以公司法定代表人任職為依據(jù)，每屆任期考核不超過三年。 第四條上市公司總經(jīng)理的年薪，由公司董事會轄下提名與薪酬委員會針對主要財務情況和經(jīng)營目標的完成情況與職責履行情況進行核定后，報董事會

3、批準。 第五條上市公司總經(jīng)理以外的高級管理人員年薪的分配，由公司董事會轄下提名與薪酬委員會根據(jù)經(jīng)營目標的完成情況及綜合考評后，提出各高級管理人員年薪系數(shù)及薪酬兌現(xiàn)建議方案后報董事會批準。 第六條法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、公司規(guī)定的獎勵和政府頒發(fā)的不以企業(yè)為特定對象的表彰性獎勵，無需納入本辦法年薪總收入核發(fā)范疇。 第三章績效考核及應用 第七條高級管理人員的績效考核由上市公司董事會轄下提名與薪酬委員會組織開展，其負責定期對高級管理人員進行評估考核，并向董事會提出高級管理人員的薪酬兌現(xiàn) 建議，對董事會負責。 第八條績效考核應遵循公開、公平、公正以及激勵與約束相結合的原則，做到規(guī)范考核，合理分配。

4、第九條考核結果應用如下： （一）考核結果作為上市公司董事會對有關管理人員進 行提拔任用、職務調(diào)整的重要依據(jù)之一。 （二）考核結果與各高級管理人員每年年度薪酬掛鉤， 作為核定其年度薪酬總額的依據(jù)。 （三）考核結果將反饋本人并存入個人檔案?？己私Y果 為基本稱職的，由上市公司董事會或主要領導對其進行誡勉 談話；考核結果為不稱職的，將視情況對其進行職務調(diào)整。 第四章薪酬的核算與支付 第十條上市公司高級管理人員的年薪采取按月預發(fā)、考核清算的辦法兌現(xiàn)。 （一）基本年薪以上一年度基本年薪標準按月發(fā)放。 （二）績效年薪以年度審計后由公司董事會轄下提名與薪酬委員會對上市公司高級管理人員薪酬按程序進行評估考核后提

5、交董事會審批，再進行兌付。 （三）任期激勵收入根據(jù)任期考核結果在任期考核結束后一次性兌現(xiàn)。 第十一條上市公司高級管理人員的年薪均為稅前收入，應當由個人繳納的個人所得稅，由企業(yè)從其工資中依法代扣代繳，企業(yè)不得為個人負擔個人所得稅。 第五章管理與監(jiān)督 第十二條上市公司總經(jīng)理在任期內(nèi)中途離任（包括組織調(diào)動、退休、免職、辭退、辭職等），接任者原則上仍按原績效目標和考核指標進行考核。 第十三條上市公司高級管理人員因組織調(diào)動或退休等非個人原因任職未滿的，則年薪計發(fā)至離任或退休之日止。 若因免職、辭退、辭職、擅自離職等個人原因任期未滿的，或因違法犯罪行為被追究刑事責任的，則不得領取任期激勵 收入。 第十四條

6、上市公司高級管理人員任期考核評價為不勝任的，或因投資經(jīng)營嚴重失誤、因非政策性及非不可抗力因素造成企業(yè)連續(xù)三年虧損的，不得領取任期激勵收入。 第十五條上市公司高級管理人員在下屬全資、控股、參股企業(yè)兼職的，兼職的年薪收入按相關規(guī)定進行核定，不得額外在兼職單位領取工資、獎金、津貼等任何形式的報酬。 第十六條上市公司董事會、監(jiān)事會要恪盡職守,有效履行企業(yè)高級管理人員考核分配方面的管理與監(jiān)督職責,確保企業(yè)健康發(fā)展。 第十七條上市公司董事會轄下提名與薪酬委員會負責統(tǒng)籌落實高級管理人員考核工作，由人力資源部負責具體實施。公司相關職能部門協(xié)同做好指標的考核工作。 第六章附則 第十八條本管理辦法未盡事項，按國家

7、有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。 第十九條本辦法自公司董事會審議通過后生效，由上市公司董事會轄下提名與薪酬委員會負責解釋和修訂。 202X年高級管理人員薪酬管理和績效考核辦法（經(jīng)本公司202年月日第九屆董事會第四次會議審議批準實施） 一、總則 為健全對公司高級管理人員的激勵約束機制，增強責任感和使命感，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司股東利益最大化，特制定本辦法。 二、實施對象 本辦法實施對象為公司高級管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人和董事會秘書。 三、年薪的確定 公司高級管理人員的年薪由基本年薪、績效年薪和獎勵年薪三部分構成。 （一）基本年薪： 基本年薪分月度固定基本年薪和月度浮

8、動基本年薪，月度固定基本年薪是對高級管理人員的生活保障，是指高級管理人員年度內(nèi)固定領取，按月平均發(fā)放的基本薪酬。月度浮動基本年薪與月度績效考核結果掛鉤。 基本年薪基數(shù)以公司上年度營業(yè)收入、目標利潤和綜合考評等情況為依據(jù)，由董事會薪酬與考核委員會每年確定。 （二）績效年薪： 績效年薪是指根據(jù)公司年度績效考核目標完成情況確定給予高級管理人員的獎勵。 績效年薪=（績效年薪基數(shù)+目標增加值提取比例）年度績效考核系數(shù) 績效年薪基數(shù)等于高級管理人員當年度獲得的基本年薪，目標增加值是依據(jù)每年設定的特定目標值計算其增值情況，提取比例是每年根據(jù)目標情況具體設定，年度績效考核系數(shù)與年度績效考核指標得分直接掛鉤，系

9、數(shù)最低可為0，最高為1.2。 （三）獎勵年薪： 獎勵年薪是董事會根據(jù)高級管理人員的經(jīng)營管理水平、工作貢獻、執(zhí)行公司交辦的重大任務、技改研發(fā)投入、新產(chǎn)品開發(fā)、開拓市場、銷售增長幅度、綜合治理等表現(xiàn)情況進行的獎勵，具體獎勵年薪額度由董事會薪酬與考核委員會討論核定后，報董事會批準。 四、考核方式 （一）年度績效目標和考核指標的制訂 由公司制訂高級管理人員的年度績效目標和考核指標報董事會薪酬與考核委員會審議通過。 （二）年度績效目標和考核指標的調(diào)整 年度績效目標和考核指標經(jīng)確定后原則上不予調(diào)整，但由于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重大調(diào)整、組織架構調(diào)整、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化等情況導致指標無法體現(xiàn)考核重點的，由公司報

10、董事會薪酬與考核委員會審議通過后予以調(diào)整。 （三）績效考核 年度績效目標進行月度分解，由人力資源部每月考核，并根據(jù)月度績效考核結果作為發(fā) 放月度浮動基本年薪的核算依據(jù)。 每年12月的月度績效考核以過往各月度績效考核結果為依據(jù)，結合全年績效目標完成情況進行調(diào)整和修正，形成12月績效考核結果，用以核算年度績效年薪或年度績效獎金。 每年年度審計報告完成后，人力資源部依據(jù)經(jīng)審計的財務數(shù)據(jù)，對高級管理人員的年度績效考核結果進行差異調(diào)整和修正，進行年薪的清算兌現(xiàn)。 高級管理人員年薪發(fā)放情況報董事會薪酬與考核委員會核準。 （四）年度績效考核指標的設定 1、基本考核指標。一般為2項，最多不超過3項。主要包括凈

11、利潤和營業(yè)收入。 2、分類考核指標。一般為5-8項，且應充分反映公司整體經(jīng)營狀況及當年重點工作。 3、專項指標。根據(jù)公司實際情況和階段性工作重點，動態(tài)增減的專項工作指標，以及進行年度考核的工作指標。 4、制約指標：安全生產(chǎn)、綜治工作、計劃生育等。 （五）年度績效考核指標權重 公司應根據(jù)目標實現(xiàn)的重要程度設定各項指標的權重比例，對公司影響越大的關鍵績效指標權重越大。 （六）考核指標計分辦法 考核指標的計分辦法每年依據(jù)考核指標的設定報董事會薪酬與考核委員會核準。 （七）績效考核指標得分 月度績效考核結果=月度績效考核指標得分=各項基本考核指標得分各項基本考 核指標權重+各項分類考核指標得分各項分類

12、考核指標權重+各專項指標考核得分。 年度績效考核結果=各項基本考核指標得分各項基本考核指標權重+各項分類考 核指標得分各項分類考核指標權重+各專項指標考核得分+制約指標得分+年度績效 考核修正得分。 （八）高級管理人員年薪系數(shù)的確定 公司總經(jīng)理年薪系數(shù)為1，公司其他高級管理人員由公司董事會薪酬與考核委員會根據(jù) 其崗位責任輕重、貢獻大小和工作效能的高低確定其年薪系數(shù)。 高級管理人員年薪=年薪本人年薪系數(shù) （九）公司高級管理人員的年薪還要結合其個人績效考核指標完成情況進行發(fā)放。 五、年薪管理： （一）為有效防止高級管理人員出現(xiàn)短期行為，對高級管理人員實行經(jīng)營效益風險金 制度。 1、當年度獲得績效年

13、薪的20%作為經(jīng)營風險保證金，延期3個年度后一次性支付。 延期支付的經(jīng)營風險保證金由財務部按相關制度規(guī)定統(tǒng)一管理。 2、高級管理人員有違規(guī)違紀行為受到黨紀政紀處分的，公司將視情節(jié)扣減當事人經(jīng) 營風險保證金；發(fā)生違法犯罪行為被追究刑事責任的，全額扣減當事人當年績效年薪以及延 期未支付的經(jīng)營風險保證金。 3、高級管理人員因組織調(diào)動、退休、免職、辭退而中途離任的，以及本人提出辭職 或離職的，經(jīng)離任審計后，沒有發(fā)現(xiàn)違紀違法行為的，其經(jīng)營風險保證金可以計發(fā)給本人。 4、年度經(jīng)營業(yè)績考核的期限從當年度的1月1日起至12月31日止。任職時間不滿 一個年度的，按實際任職時間考核。 （二）高級管理人員以虛假會計

14、信息騙取薪酬的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、核實，責令其退回已取 得的薪酬，并按有關法規(guī)進行處罰。 （三）總經(jīng)理在任期內(nèi)中途離任（包括組織調(diào)動、退休、免職、辭退），應作離任審計。 接任者于上半年到職的，當年度績效目標和考核指標不做調(diào)整；接任者于下半年到職的，以 前任的審計報告為依據(jù)，可適當調(diào)整當年度績效目標和考核指標。 （四）高級管理人員本人提出辭職或被免職的，則當年基本年薪計發(fā)至辭（免）職之 日止，當年績效年薪、獎勵年薪不予計發(fā)。高級管理人員因組織調(diào)動或到齡退休的，則年薪 計發(fā)至離任或退休之日止。 （五）高級管理人員年薪為稅前所得。高級管理人員應依法繳納個人所得稅。 六、附則 （一）高級管理人員年薪每年核定一

15、次?；灸晷降暮硕〞r間為當年四月份前；績 效年薪于次年在年度審計報告完成后進行考評兌現(xiàn)。 （二）本辦法由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。 （三）本辦法從202X年1月1日起實施。XX公司 董事會 二O二X年十二月十一日（集團）股份有限公司（核心管理人員薪酬與績效考核管理制度 （2020年新版） 第一章 總則 第一條 （集團）股份有限公司（下稱“公司”）為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，完善經(jīng)營層的激勵約束機制，有效地調(diào)動高管等核心管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將經(jīng)營者的利益與企業(yè)的長期利益結合起來，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民

16、共和國公司法等有關法律以及公司章程，結合公司實際，特修訂XX（集團）股份有限公司核心管理人員薪酬與績效考核管理制度（下稱“本制度”）。第二條 本制度所稱核心管理人員指下列人員： （一） 公司高級管理人員； （二） 其他核心管理人員： 1、公司中層管理、技術骨干； 2、公司總經(jīng)理提名的經(jīng)董事會薪酬與考核委員會認為應當適用的公司本部及控股子公司的管理、技術、業(yè)務骨干人員。第三條 公司核心管理人員績效考核以企業(yè)經(jīng)濟效益和工作目標為出發(fā)點，根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、基建計劃和核心管理人員分管工作的工作目標完成情況，進行綜合考核，并根據(jù)考核結果確定核心管理人員的薪酬分配。第四條 公司核心管理人員績效考核與

17、薪酬分配遵循以下原則： （一） 按勞分配與責、權、利相結合的原則； （二） 收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標掛鉤的原則； （三） 考慮公司長遠利益、促進公司持續(xù)健康發(fā)展的原則； （四） 定量與定性考核相結合的原則； （五） 有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重的原則。第二章 管理機構 第五條 公司董事會薪酬與考核委員會是對核心管理人員進行績效考核以及確定薪酬方案的管理機構。薪酬與考核委員會對董事會負責，根據(jù)董事會審議通過的核心管理人員薪酬與績效考核管理制度決定薪酬方案。第六條 薪酬與考核委員會的主要職責權限 （一） 根據(jù)核心管理人員崗位的管理范圍、職責、重要性、職業(yè)風險以及年度貢獻情況、市場薪資

18、行情等因素， 擬訂或修改公司高管等核心管理人員的薪酬與績效考核管理制度，報公司董事會審議通過后實施； （二） 審查公司高級管理人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評，審查、確認高級管理人員年度績效考核目標，決定績效薪酬方案，報董事會備案后實施； （三） 負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督； （四） 董事會授權的其他事宜。（五） 依據(jù)有關法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，結合公司實際情況，適時制訂公司的股權激勵計劃。第三章 薪酬的構成 第七條 公司高級管理人員薪酬實行年薪制；高級管理人員薪酬由基本年薪、績效年薪和長期股權激勵組成（長期股權激勵辦法將另行制定）；本制度第二條第二款的其他核心管理人員在

19、所屬公司現(xiàn)有薪酬管理制度基礎上增加本制度的績效獎勵。第八條 公司外部董事、外部監(jiān)事及獨立董事的津貼標準由股東大會另行決定。第九條 公司高級管理人員基本年薪主要根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)模、效益以及發(fā)展階段，參考同行業(yè)特征、市場薪資行情和職位差異等因素，結合本公司上年度職工平均工資水平確定。公司高級管理人員基本年薪標準如下： 職務 薪酬標準 總經(jīng)理 100-200萬元/年（含稅） 副總經(jīng)理 50-120萬元/年（含稅） 總經(jīng)理助理 40-100萬元/年（含稅） 基本工資區(qū)間經(jīng)董事會審議通過后執(zhí)行，董事會授權董事長以崗位為基礎，以能力為依據(jù)，結合高管個人承擔的職責、價值貢獻等因素，在薪酬區(qū)間范圍內(nèi)進行差異化

20、定薪。高管基本年薪由崗位工資和績效工資構成，即： 基本年薪=（月度崗位工資月度目標績效工資月度個人績效系數(shù)）12 高管的月度崗位工資和月度目標績效工資由董事會授權董事長依據(jù)董事會相關決議和公司相關規(guī)章制度進行管理。第十條 核心管理人員的績效年薪（或績效獎勵）以董事會確定的年度經(jīng)營目標“營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率”按（0.4K1+0.4K2+0.2K3）公式計算的加權完成率對核心管理人員全體進行考核。其中： * K1指年度公司營業(yè)收入完成率； * K2指年度公司扣非后歸母凈利潤完成率； * K3指年度公司凈資產(chǎn)收益率完成率。營業(yè)收入完成率指公司當年實現(xiàn)營業(yè)收入占該年度制定的目標營業(yè)

21、收入的百分比。凈利潤完成率指公司當年實現(xiàn)扣非后歸母凈利潤總額占該年度制定的目標凈利潤總額的百分比。公司凈資產(chǎn)收益率完成率指公司當年實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率占該年度制定的目標凈資產(chǎn)收益率的百分比。當加權年度經(jīng)營指標完成率在0.8（不含）以下時，高級管理人員基本年薪減少20%，不計提績效年薪。當加權年度經(jīng)營指標完成率達到0.8（含）-1（不含）之間時，高級管理人員只領取基本年薪。當加權年度經(jīng)營指標完成率達到1（含）-1.1（不含）以下時，且營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤達成目標，高級管理人員除領取基本年薪外，可與本制度第二條第二款的其他核心管理人員一起按公司經(jīng)審計年度凈利潤的5%計提績效年薪獎金包進行獎勵。當

22、加權年度經(jīng)營指標完成率達到1.1（含）以上且營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤達成目標時，除可與本制度第二條第二款的其他核心管理人員一起按公司經(jīng)審計年度凈利潤的5%計提績效年薪獎金包進行獎勵，另計提超出當年目標利潤的增量利潤額的15%作為績效年薪獎金包進行獎勵。當加權年度經(jīng)營指標完成率達到1.2（含）以上時，且兩項指標均達成目標，除可與本制度第二條第二款的其他核心管理人員一起按公司經(jīng)審計年度凈利潤的5%計提績效年薪獎金包進行獎勵，另計提超出當年目標利潤的增量利潤額的25%作為績效年薪獎金包進行獎勵。獎金包的具體分配方案由董事會薪酬與考核委員會綜合考核后擬定（主要考慮公司的經(jīng)濟效益以及核心管理人員完成公

23、司經(jīng)營計劃和分管工作目標的情況及其完成工作的效率和質(zhì)量，其中本制度第二條第二款的其他核心管理人員的績效獎勵總額由董事會薪酬與考核委員會審定，并由公司經(jīng)營班子進行具體考核并分配）報董事會備案后結算。核心管理人員工資總額的增幅原則上不應超過扣非后歸母凈利潤的增幅。第十一條 董事長不列入績效考評，其薪酬按照總經(jīng)理薪酬總額的1.2倍執(zhí)行，核心管理人員的個人所得稅按稅法規(guī)定由所屬公司財務部門代扣代繳。第四章 薪酬考核與實施程序 第十二條 績效考核目標 （一） 管理目標 按各核心管理人員分管的具體工作分別制定。（二） 效益目標 包括營業(yè)收入、扣非后歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率。（三） 發(fā)展目標 主要考核公司發(fā)

24、展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況。第十三條 績效考核目標的考核 薪酬與考核委員會按薪酬與考核委員會工作細則執(zhí)行。第十四條 在董事會確定公司年度經(jīng)營目標之后，核心管理人員應根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，分別簽署目標責任書。其中，根據(jù)董事會授權，董事長向總經(jīng)理下達經(jīng)營目標，雙方簽訂目標責任書；總經(jīng)理代表公司管理層向其他高級管理人員下達工作目標，雙方簽訂目標責任書。本制度第二條第二款的其他核心管理人員按所屬公司的績效考核管理制度進行目標分解及確認。第十五條 公司高級管理人員的目標責任書由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標及各核心管理人員所分管的工作提出,并由薪酬與考核委員會根據(jù)各核心管理人

25、員的崗位職責，結合公司經(jīng)營目標審核確認。目標責任書應對高級管理人員的工作計劃與目標中各項內(nèi)容予以確認。第十六條 公司高級管理人員簽訂的目標責任書將作為高級管理人員年度薪酬考核的重要依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權調(diào)整高級管理人員的工作計劃和目標。第十七條 薪酬與考核委員會對公司高級管理人員考評程序如下： （一） 公司高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價； （二） 薪酬與考核委員會按績效考核標準（主要為各高級管理人員簽署的年度目標責任書）和程序，對高級管理人員進行績效評價； （三） 薪酬與考核委員會根據(jù)崗位績效評價結果及薪酬分配政策制定高

26、級管理人員的績效年薪方案以及確認其他核心管理人員的績效獎勵總額，報公司董事會備案。第十八條 公司經(jīng)營班子按相關績效考核制度對其他核心管理人員進行考評，并根據(jù)董事會薪酬與考核委員會確認的績效獎勵總額制定績效獎勵方案。第十九條 經(jīng)營年度結束后，在會計師事務所完成審計后一個月內(nèi)，薪酬與考核委員會應完成高級管理人員的薪酬考核工作，并將考核結果通知考核對象。第二十條 核心管理人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大損失的，不予發(fā)放績效薪酬（或績效獎勵），并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴重性承擔相應的法律責任或處分。第二十一條 高級管理人員在收到績效考核結果通知后如有異議；可在得知考核結果7天內(nèi)直接向薪酬與考核委員會申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理。高級管理人員向薪酬與考核委員會申訴時需要以書面形式提交申訴報告，薪酬與考核委員會負責將高級管理人員申訴統(tǒng)一記錄