房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報(bào)告

1、年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！時(shí)光荏苒，新的一年已經(jīng)過去， 在這辭舊迎新之際， 我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。 2011 年在工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以撲的完成了東潤(rùn)里的建設(shè)， 萬弘里的樁基礎(chǔ)也已經(jīng)開工，特別是順利完成了繽瀚里和萬淙里的交房工作，為公司贏得了在鄱陽縣的良好信譽(yù)，為今后桃花源紀(jì)項(xiàng)目在鄱陽的開發(fā)打下了很好的基礎(chǔ)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，淙部門職能出發(fā)， 從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手， 突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮工程部在技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，基本完成了

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。工程部形成了一個(gè)專業(yè)配套，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)集體。我們本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此我就個(gè)人在 2011 年的工作在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、綜合管理體系運(yùn)行情況1 、確定由工程部經(jīng)理和監(jiān)理部綜合管理的體系，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、 技術(shù)人員， 有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 每次鋼筋驗(yàn)收時(shí)都是總監(jiān)和工程部經(jīng)理親自到場(chǎng)， 施工單位現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的綁扎由于有工程部和監(jiān)理部的大力配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決了一些重大遺漏，分部（子分部） 、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷能及時(shí)得到糾正， 分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。 安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有

3、缺陷部位都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題。2 、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、 現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后， 采取多種形式的宣傳教育， 利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳， 使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針， 加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。3、現(xiàn)場(chǎng)存在問題的地方及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，對(duì)屢教不改的單位就通過罰款來督促他們整改 , 產(chǎn)生了一定的威懾作用， 對(duì)質(zhì)量的改進(jìn)有重大作用。二、質(zhì)量管理1、在施工階段注重過程控制。 嚴(yán)格按圖紙、合同及

4、規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)， 每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)， 必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方

5、對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況， 協(xié)調(diào)解決存在的問題， 發(fā)現(xiàn)不合格者， 及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。3、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。在整個(gè)過程中， 我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制

6、訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。 依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核， 進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求， 為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。4、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等， 符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢， 做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。5、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。在施工監(jiān)督過程中， 強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段， 做到先報(bào)驗(yàn)后施工， 上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工， 對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視， 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位

7、進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程， 特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、 粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，每次抽查混凝土的配合比，確保混凝土強(qiáng)度符合要求，現(xiàn)場(chǎng)樓板的厚度做到跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)樓板厚度不足及時(shí)向施工單位提出，得到了及時(shí)改正，確保了工程質(zhì)量的重

8、要保證。砂漿強(qiáng)度確保符合設(shè)計(jì)要求，從現(xiàn)場(chǎng)情況來看，砂漿強(qiáng)度能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。每次驗(yàn)收鋼筋都是很仔細(xì)， 發(fā)現(xiàn)了很多問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，為桃花源紀(jì)守住了最重要的一道關(guān)口。 在施工工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師整改通知單， 及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題。7、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故， 作為一般性質(zhì)量問題， 施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改； 另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。 及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料。 總的說，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠

9、， 外墻磚砌工程總體平整光潔， 樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫， 墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。8、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基基礎(chǔ)施工過程中， 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站， 條基的斷面尺寸， 混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制， 按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。 包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程， 并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上， 承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。9、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、 梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程 3 個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格， 經(jīng)

10、承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、 監(jiān)理驗(yàn)收， 全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。10、質(zhì)量控制資料情況本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、 分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求。 觀感質(zhì)量較好， 質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。三、需要繼續(xù)改進(jìn)的地方1、雖然取得了不俗的成績(jī)， 但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。 根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；2、在項(xiàng)目管理過程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進(jìn)較快， 后期工程掃尾偏慢， 在急于交付的情況下， 又急急忙忙竣工的局面；3. 進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。4、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。四：結(jié)束語隨著 2012 年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。 公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 開發(fā)產(chǎn)品結(jié)不斷向優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“