員工培訓(xùn)考核方案

1、一車間員工培訓(xùn)考核方案 為了將公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求真正落實(shí)至實(shí)處，根據(jù)部門的實(shí)際情況，特制定一車間員工培訓(xùn)考核方案，如下：一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)及考核：1、崗前培訓(xùn)及考核（1）培訓(xùn)時間：一天（2）培訓(xùn)內(nèi)容：1、車間9000質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)。2、生產(chǎn)中心請假及日常工作行為等制度。3、車間生產(chǎn)所有設(shè)備及用途。4、車間生產(chǎn)工藝流程。5、車間所生產(chǎn)產(chǎn)品及指標(biāo)。6、車間設(shè)備操作規(guī)程。7、車間安全注意事項(xiàng)。8、5S管理內(nèi)容。（3）考核及評價： 員工結(jié)合自己一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)。 筆試答題，考核員工崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果，并按照行政中心下發(fā)的崗前培訓(xùn)流程，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。2、入職后（試用期內(nèi)）的培訓(xùn)及考核

2、：（1）培訓(xùn)時間：13個月（2）培訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)習(xí)期第一個月： 熟悉生產(chǎn)中心各項(xiàng)規(guī)章制度。 學(xué)習(xí)并掌握崗位流程。 熟悉本崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉主要產(chǎn)品的外觀及標(biāo)準(zhǔn)。 學(xué)習(xí)并掌握輔助設(shè)備的使用（高混機(jī)、PS萬能小磨、粉碎機(jī)、真空機(jī)、烘干機(jī)），能夠獨(dú)立按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。實(shí)習(xí)期第二個月：1、 學(xué)習(xí)車間所下達(dá)的任務(wù)單，并根據(jù)任務(wù)單明白車間所生產(chǎn)產(chǎn)品及包裝等信息，并能夠獨(dú)立操作。2、 學(xué)習(xí)并掌握如車間縫包機(jī)等輔助工具的使用。3、 獨(dú)立完成輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)等工作。實(shí)習(xí)期第三個月： 掌握ISO9000相關(guān)知識。 掌握“5s”管理制度及化驗(yàn)室安全操作規(guī)程。 掌握車間雙螺桿擠出機(jī)的操作，并能獨(dú)立解決常見

3、的異常問題處理。（3）考核及評價：（1）每月員工根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃，安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并提報(bào)學(xué)習(xí)總結(jié)。（2）每個月結(jié)束時，對員工就上述內(nèi)容掌握情況進(jìn)行筆試（理論）和實(shí)際操作的考核?？己朔种翟?0分以上者為優(yōu)秀，8090分為良好，6080分為合格，60分以下為不合格。若本月考核不合格，在下一個月考核中附加上一個月的考核內(nèi)容?？荚u人：車間主管、車間工藝員。3、轉(zhuǎn)正評價：三個月實(shí)習(xí)期結(jié)束，理論、實(shí)際操作考試合格的新員工，根據(jù)實(shí)習(xí)期的工作表現(xiàn)對其進(jìn)行綜合考評。二、員工轉(zhuǎn)正后的培訓(xùn)及考核：1、培訓(xùn)時間：車間根據(jù)日常出現(xiàn)的問題隨時給予員工培訓(xùn)及指導(dǎo)。2、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）根據(jù)年初下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。（2）老員工對新員工根據(jù)日常工作情況進(jìn)行隨時