2017春節(jié)員工福利方案

1、2017春節(jié)員工福利方案篇一：關(guān)于公司2016年春節(jié)福利發(fā)放標準的申請春節(jié)福利發(fā)放標準公司領(lǐng)導(dǎo)： 春節(jié)將至，為使廣大員工能過上一個祥和如意的新年，擬定員工福利發(fā)放標準如下： 2015年12月31號前在冊的公司所有合同工及外聘人員，年1-12月份： 出勤天數(shù)在340天以上者，每人發(fā)放兩桶油； 出勤滿200天以上者，每人發(fā)放一桶油； 出勤滿150天以上者，每人發(fā)放一桶油。2017年1月9日 2015篇二：2017年度薪資考核方案(定稿) 三道堰旗艦店2017三道堰店薪資考核方案 一、 總則 (一) 為科學(xué)的、公正地評估三道堰旗艦店銷售系統(tǒng)相關(guān)人員的工作業(yè)績及其貢獻，特修定本制度。 (二) 本制度適

2、用于三道堰旗艦店所有員工。 二、考核目的 (一) 績效考核可使銷售人員的薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放和職位調(diào)整有理有據(jù)。 (二) 有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。 三、考核周期 (一) 月度考核：對員工的工作表現(xiàn)進行考核，每月25日制定下一個月的考核指標。 (二) 年終考核：考核期限為當年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標。 四、考核關(guān)系 (一) 旗艦店經(jīng)理負責(zé)對整體考核制度流程的控制，財務(wù)負責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的復(fù)核，相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。 (二) 按照直接上級對直接下級進行考核，財務(wù)復(fù)核，間接上級審核的原則。 (三)

3、 員工的考核結(jié)果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù) 第一章：旗艦店面人員考核方案 一、 考核對象 店面所有工作人員二、 薪資構(gòu)成 (一) 店長月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成； (二) 市場專員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成； (三) 導(dǎo)購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷售提成”+“軟體銷售獎勵”+“總?cè)蝿?wù)達成獎勵”+“正負激勵”組成； (四) 商務(wù)人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成； (五) 財務(wù)人員月度工資由：崗位工資”+“月度

4、績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成； (六) 售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成； 三、 薪資標準（一）店長工資標準： 1、店長崗位工資、績效工資標準 （二）市場專員工資標準：3、市場專員社區(qū)推廣獎勵 a、自主小型團購或集團采購按照每次實際定貨總額為標準進行考核 （三）導(dǎo)購工資標準： 1、導(dǎo)購崗位工資、績效工資標準2、導(dǎo)購月度銷售提成標準：b. 月度總?cè)蝿?wù)達成獎勵提成： 如當月專賣店超額達成月度銷售指標（定貨額），則給予總定貨額 3、導(dǎo)購軟體銷售獎勵備注： a特價產(chǎn)品不享受軟體銷售獎勵，特價床換床墊按正價款床墊獎勵標準50%執(zhí)

5、行； b軟體銷售獎勵以送貨額為核算標準； 4、正負激勵考核 （1）正激勵考核項目： 銷售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導(dǎo)購，導(dǎo)購人數(shù)小于5人不評比）： a) 月度考核以銷售小組（或個人）進行考核，每導(dǎo)購小組由2人或3人構(gòu)成； b) 各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現(xiàn)金300元；月度定貨任務(wù)個人完成率低于100%不得參與此項評比； c) 各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現(xiàn)金200元；月度定貨任務(wù)個人完成率低于100%不得參與此項評比； d) 各專賣店以銷售個人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷售冠軍1人，獎勵現(xiàn)金3000元或同等價值的獎品，如出現(xiàn)并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務(wù)個人完成率低于100%不得參與此項評比； 備注：此正激勵考核項目以現(xiàn)金形式發(fā)放，專賣店月度總定貨任務(wù)完成率低于100%不得評比月度銷售冠亞軍。 （2）負激勵考核項目： 每月由店長對店面管理情況進行不期檢查，針