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1、2017春節(jié)員工福利方案篇一:關(guān)于公司2016年春節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)春節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo): 春節(jié)將至,為使廣大員工能過上一個(gè)祥和如意的新年,擬定員工福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下: 2015年12月31號(hào)前在冊(cè)的公司所有合同工及外聘人員,年1-12月份: 出勤天數(shù)在340天以上者,每人發(fā)放兩桶油; 出勤滿200天以上者,每人發(fā)放一桶油; 出勤滿150天以上者,每人發(fā)放一桶油。2017年1月9日 2015篇二:2017年度薪資考核方案(定稿) 三道堰旗艦店2017三道堰店薪資考核方案 一、 總則 (一) 為科學(xué)的、公正地評(píng)估三道堰旗艦店銷售系統(tǒng)相關(guān)人員的工作業(yè)績及其貢獻(xiàn),特修定本制度。 (二) 本制度適
2、用于三道堰旗艦店所有員工。 二、考核目的 (一) 績效考核可使銷售人員的薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放和職位調(diào)整有理有據(jù)。 (二) 有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。 三、考核周期 (一) 月度考核:對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,每月25日制定下一個(gè)月的考核指標(biāo)。 (二) 年終考核:考核期限為當(dāng)年的1月至12月,每年的12月31日制定下年度的績效考核指標(biāo)。 四、考核關(guān)系 (一) 旗艦店經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整體考核制度流程的控制,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的復(fù)核,相關(guān)人員予以配合,考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。 (二) 按照直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核,財(cái)務(wù)復(fù)核,間接上級(jí)審核的原則。 (三)
3、 員工的考核結(jié)果作為“月度工資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù) 第一章:旗艦店面人員考核方案 一、 考核對(duì)象 店面所有工作人員二、 薪資構(gòu)成 (一) 店長月度工資由:“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成; (二) 市場專員的月度工資由:“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成; (三) 導(dǎo)購人員的月度工資由:“崗位工資”+“月度銷售提成”+“軟體銷售獎(jiǎng)勵(lì)”+“總?cè)蝿?wù)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)”+“正負(fù)激勵(lì)”組成; (四) 商務(wù)人員的月底工資由:崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成; (五) 財(cái)務(wù)人員月度工資由:崗位工資”+“月度
4、績效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成; (六) 售后安裝人員月底工資由:“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成; 三、 薪資標(biāo)準(zhǔn)(一)店長工資標(biāo)準(zhǔn): 1、店長崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn) (二)市場專員工資標(biāo)準(zhǔn):3、市場專員社區(qū)推廣獎(jiǎng)勵(lì) a、自主小型團(tuán)購或集團(tuán)采購按照每次實(shí)際定貨總額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 (三)導(dǎo)購工資標(biāo)準(zhǔn): 1、導(dǎo)購崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)2、導(dǎo)購月度銷售提成標(biāo)準(zhǔn):b. 月度總?cè)蝿?wù)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)提成: 如當(dāng)月專賣店超額達(dá)成月度銷售指標(biāo)(定貨額),則給予總定貨額 3、導(dǎo)購軟體銷售獎(jiǎng)勵(lì)備注: a特價(jià)產(chǎn)品不享受軟體銷售獎(jiǎng)勵(lì),特價(jià)床換床墊按正價(jià)款床墊獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)
5、行; b軟體銷售獎(jiǎng)勵(lì)以送貨額為核算標(biāo)準(zhǔn); 4、正負(fù)激勵(lì)考核 (1)正激勵(lì)考核項(xiàng)目: 銷售冠軍、亞軍正激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象店面導(dǎo)購,導(dǎo)購人數(shù)小于5人不評(píng)比): a) 月度考核以銷售小組(或個(gè)人)進(jìn)行考核,每導(dǎo)購小組由2人或3人構(gòu)成; b) 各專賣店每月以銷售小組(或個(gè)人)為單位,以小組成員平均月度定貨額(或個(gè)人月度定貨額)為標(biāo)準(zhǔn),評(píng)比月銷售冠軍1組(或1名),每組(或每名)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比; c) 各專賣店每月以銷售小組(或個(gè)人)為單位,以小組成員平均月度定貨額(或個(gè)人月度定貨額)為標(biāo)準(zhǔn),評(píng)比月銷售亞軍1組(或1名),每組(或每名)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比; d) 各專賣店以銷售個(gè)人為單位,以年度定貨總額為標(biāo)準(zhǔn),評(píng)比年度銷售冠軍1人,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元或同等價(jià)值的獎(jiǎng)品,如出現(xiàn)并立第一,則平均分配總獎(jiǎng)金,年度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比; 備注:此正激勵(lì)考核項(xiàng)目以現(xiàn)金形式發(fā)放,專賣店月度總定貨任務(wù)完成率低于100%不得評(píng)比月度銷售冠亞軍。 (2)負(fù)激勵(lì)考核項(xiàng)目: 每月由店長對(duì)店面管理情況進(jìn)行不期檢查,針
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