干部管理監(jiān)督工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料三篇

1、干部管理監(jiān)督工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料三篇【篇一】*區(qū)充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼政策激勵(lì)與約束作用，認(rèn)真研讀文件、提早籌備計(jì)劃、高效有序推進(jìn)，有效激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、安心扎根基層，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情。認(rèn)真研讀文件，統(tǒng)一發(fā)放口徑。自治區(qū)關(guān)于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的意見印發(fā)后，*區(qū)及時(shí)在區(qū)委常委會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)，安排業(yè)務(wù)干部對(duì)文件認(rèn)真研讀，積極參加自治區(qū)政策解讀網(wǎng)上視頻會(huì)議，并對(duì)我區(qū)存疑問題梳理及時(shí)咨詢請(qǐng)示，努力做到政策掌握精準(zhǔn)，確保*區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼調(diào)標(biāo)工作盡早落實(shí)。提早籌備謀劃，細(xì)化操作程序。根據(jù)自治區(qū)文件精神和安排部署，*區(qū)提前計(jì)劃籌措資金，及時(shí)召開會(huì)議研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼發(fā)放事宜。

2、區(qū)委組織部、財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)關(guān)于*區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼發(fā)放有關(guān)事宜的通知，對(duì)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼調(diào)整實(shí)施范圍、工作要求、方法程序等進(jìn)行明確，確保政策執(zhí)行規(guī)范不走樣。高效有序推進(jìn)，及時(shí)精準(zhǔn)兌現(xiàn)。督促各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼發(fā)放通知，及時(shí)解答政策疑惑，堅(jiān)持按月發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼。同時(shí)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼與干部履職情況掛鉤，嚴(yán)格審核干部請(qǐng)假等情況，確保發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼正向激勵(lì)作用。目前，*區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及部門駐地（派駐）鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2728名干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼已全部發(fā)放到位，有效調(diào)動(dòng)了基層干部的工作積極性?！酒拷衲暌詠?，*區(qū)始終堅(jiān)持把基層一線作為干部培養(yǎng)鍛煉和選拔使用的主陣地，采取基層實(shí)踐鍛煉和經(jīng)常性考察的方式

3、，著力培養(yǎng)一批能力過硬、德才兼?zhèn)涞木C合型、復(fù)合型干部，激發(fā)*區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。聚焦有激情，在基層農(nóng)村一線培養(yǎng)鍛煉“實(shí)干型”干部。堅(jiān)持把基層作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主戰(zhàn)場(chǎng)和磨刀石，先后選派40余名選調(diào)生到強(qiáng)化鄉(xiāng)村治理、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè)等重點(diǎn)工作崗位墩苗歷練，通過搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，讓年輕干部親身參與處理各類復(fù)雜矛盾和突出問題，引導(dǎo)年輕干部積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，培養(yǎng)群眾觀點(diǎn)和群眾立場(chǎng)，使其在農(nóng)村艱苦環(huán)境中磨練黨性意志，練就過硬本領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)年輕干部服務(wù)基層和建設(shè)基層的能力素質(zhì)。聚焦有本領(lǐng)，在城市社區(qū)一線培養(yǎng)鍛煉“服務(wù)型”干部。圍繞智慧社區(qū)建設(shè)、城市社區(qū)網(wǎng)格化管理和“雙創(chuàng)”工作，建立志愿服

4、務(wù)供需有效對(duì)接和服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，選派2542名機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部下沉到城市社區(qū)網(wǎng)格一線開展志愿服務(wù)，組織開展“雙創(chuàng)”等志愿活動(dòng)300余次，商討解決社區(qū)治理難題300多件，有效引導(dǎo)黨員干部自覺踐行“四講四有”，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)為民服務(wù)本領(lǐng)，提高辦事服務(wù)效率。聚焦有擔(dān)當(dāng)，在急難險(xiǎn)重一線培養(yǎng)鍛煉“攻堅(jiān)型”干部。始終堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，突出?shí)績(jī)實(shí)干導(dǎo)向，以聽取意見建議、深入分析研判、綜合考察考核等方式，及時(shí)把在脫貧攻堅(jiān)、征地拆遷、綜治*等急難險(xiǎn)重任務(wù)一線攻堅(jiān)克難的干部選出來、用起來。積極搭建干在一線、沖上火線的實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，將表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部放在攻堅(jiān)一線和吃勁崗位摔打磨煉。將150余名政治素

5、質(zhì)較高、綜合能力較強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部納入“青年骨干庫”中，對(duì)條件成熟的優(yōu)先提拔使用，今年以來提拔“85后”干部21名。聚焦有思路，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線鍛煉培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)型”干部。依托全域旅游、特色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地在項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)等領(lǐng)域選派干部開展學(xué)習(xí)交流。先后選派10余名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)理念和工作作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部將掛職的收獲轉(zhuǎn)變成工作思路，轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)能，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供人才支撐和智力保障?！酒?區(qū)以提高年輕干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目標(biāo)，不斷筑牢年輕干部“選派管”掛職鍛煉機(jī)制鏈條，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干

6、部隊(duì)伍，為*區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。精挑細(xì)選，篩出“好種子”。根據(jù)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)，既注重掛職交流的“數(shù)量”，又考慮選派干部的“質(zhì)量”，制定2020年*區(qū)“三個(gè)百名工程”實(shí)施方案，對(duì)掛職時(shí)間、掛職批次、崗位設(shè)置等方面作了科學(xué)安排，常態(tài)化推進(jìn)年輕干部掛職鍛煉。以新提拔副科級(jí)干部及優(yōu)秀青年骨干為重點(diǎn)，分期分批選派134名政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、政策水平高，但缺少群眾工作經(jīng)驗(yàn)和復(fù)雜環(huán)境歷練的干部到*等關(guān)鍵吃勁崗位進(jìn)行掛職鍛煉、到脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)村擔(dān)任駐村書記、參加區(qū)委巡察督查，促使干部在解決實(shí)際問題、處理復(fù)雜矛盾和做群眾工作中進(jìn)一步錘煉黨性、增長(zhǎng)才干。定向選派，育出“好苗子”。

7、根據(jù)干部自身優(yōu)勢(shì)和能力特長(zhǎng)，開展到自治區(qū)直屬部門（單位）“上派”掛職、區(qū)直部門（單位）鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間橫向交流活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部培養(yǎng)的針對(duì)性。近三年來，“上派”6名優(yōu)秀年輕干部到自治區(qū)直屬部門（單位）掛職學(xué)習(xí)，為年輕干部成長(zhǎng)搭建了更為廣闊的鍛煉平臺(tái)。有計(jì)劃的選派基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有發(fā)展?jié)摿Φ?7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到對(duì)口業(yè)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，使年輕干部豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)，成為工作的“多面手”。針對(duì)一些部門存在的年輕“老干部”和“老資歷”現(xiàn)象，有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整交流，打破熟悉的工作環(huán)境、固定的思維模式，讓干部增強(qiáng)崗位責(zé)任感，有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力。強(qiáng)化管理，剪出“好枝子”。建立掛職干部培育“三方聯(lián)管”模式，壓實(shí)組織部門、派出單位和接收單位對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)培養(yǎng)責(zé)任。組織部門不定期對(duì)掛職干部工作情況進(jìn)行督查，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)格、培養(yǎng)成效不突出等問題，視情況進(jìn)行整改，對(duì)不能勝任工作的掛職干部進(jìn)行“召回”。派出單位實(shí)行跟蹤培養(yǎng)