多棟樓房外墻墻面鏟除抹灰施工方案[優(yōu)秀工程方案]

1、目 錄前言第一部分 墻面鏟除工程1.1 工藝流程:1.2 施工要點:第二部分 抹灰工程2.1 施工順序2.2 施工工藝及操作要點2.3 質(zhì)量要求2.4 成品保護第三部分 勞動力配備組織及進場計劃第四部分 確保工期的技術組織措施4.1 施工進度 計劃保證措施4.2 技術措施4.3 勞動力保證措施4.4 縮短工期措施第五部分 確保工程質(zhì)量的技術組織措施5.1 質(zhì)量目標5.2 質(zhì)量保證體系5.3 質(zhì)量保證措施5.4 質(zhì)量保證技術措施5.5信息搜集與反饋5.6質(zhì)量教育措施5.7質(zhì)量控制程序5.9工程成品保護第六部分 明施工措施6.1場容管理6.2 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織6.3 施工現(xiàn)場文明施工前言本工程

2、位于北京海淀區(qū)61195部隊第一干休所內(nèi),面積73333,20余棟樓房外墻施工.本工程此次外墻翻新修飾施工,不能影響居民住房的正常生活,安全出入,周邊車輛通行,重點和難點是安全防護,施工過程中的層間腰帶抹灰層的剔鑿,陽臺、窗口、外墻面空鼓剔鑿.操作人員的施工安全及渣土的垂直運輸.樓門入口處需搭設好外墻雙排腳手架護頭棚.護頭棚需搭設至道路處,且不少于3米.腳手板要綁扎平穩(wěn)牢固,并采用彩條布進行圍擋,以保證居民安全出入及財產(chǎn)安全.第一部分 墻面鏟除工程1.1 工藝流程:安全防護松動、空鼓、起翹部位檢查松動、空鼓、起翹部位鏟除整體墻面鏟除門窗洞口、陰陽角等細部鏟除墻面清洗滾刷墻固水泥砂漿全面找平.1

3、.2 施工要點:1、整體裝飾面層拆除采用便攜式電動錘鑿除和人工手鏟釬相結(jié)合.2、裝飾面層總體鏟除前,先檢查墻面已松動、空鼓、起翹部位,局部人工鑿除排出安全隱患.3、裝飾面磚鏟除務必鏟除干凈.4、裝飾面磚鏟除后基層砂漿仔細敲打檢查,空鼓基層砂漿務必鏟除干凈.5、鏟除后墻面基層刷毛清洗.6、為保證鏟除后的墻面基層結(jié)實,無沙粒松動狀況.7、墻面滾涂墻固劑涂抹均勻.8、水泥砂漿找補基層部位抹面.第二部分 抹灰工程2.1 施工順序本工程抹灰工程主要有外墻抹灰、勒角等部位,其施工順序如下:門窗框四周堵縫墻面清理澆水潤濕墻面滾涂墻固吊垂直、套方、抹灰餅、充筋彈灰層控制線基層處理抹底層砂漿抹罩面灰養(yǎng)護.2.2

4、 施工工藝及操作要點A、抹灰工程施工工藝如下:清理滾涂墻固吊垂直、套方、找規(guī)矩抹底灰砂漿抹面砂漿細部處理 養(yǎng)護B、施工準備a、材料準備在抹灰工程施工前,根據(jù)圖紙及預算提供出所需材料的計劃,進行采購.進入現(xiàn)場的材料必須有合格證、復驗報告,不允許使用不合格的材料.抹灰用的砂應過篩,不得含有雜物.b、機具準備根據(jù)抹灰特點,準備好砂漿攪拌機及抹灰工具,并按照現(xiàn)場平面布置圖進行機械安裝,搭設運輸及室內(nèi)外腳手架.c、其他準備編制好技術交底,并在施工前向作業(yè)人員進行技術交底培訓;對結(jié)構(gòu)工程及其他配合工種進行檢查,確定是否具備抹灰條件;隊已安裝好的門窗進行保護,防止污染損壞.C、基層處理要求在抹灰施工前,對結(jié)

5、構(gòu)基層表面凹凸太多的部位,事先進行剔平或用砂漿補齊,表面的砂漿污垢、涂料等事先均應清除干凈,并灑水濕潤;門窗框與墻面交接處應用水泥砂漿或水泥混合砂漿(加少量麻刀)嵌填密實;墻面的孔洞應堵塞嚴密,水暖、通風管道通過的孔洞必須堵嚴.滾涂墻固時要滿涂不允許遺漏,滾刷要均勻.D、墻面抹灰操作要點抹灰前必須找好規(guī)矩,即四角規(guī)方,橫線找平,立線吊直,彈出準線.用托線板檢查墻面平整垂直度 后,在墻上做灰餅,并沖筋,用杠刮平,待稍干后可進行底層抹灰,抹好后應用木抹搓毛.F、外墻抹灰時要在窗臺部位做好保證其流水坡向正確,抹灰工程施工完后,應按規(guī)范及設計要求進行養(yǎng)護.a、吊垂直、套方找規(guī)矩:分別在門窗口角、垛、墻

6、面等處吊垂直、做灰餅,并按灰餅充筋,在墻面上彈出灰層控制線.b、抹底層砂漿:配合比1:3,分遍抹平,大 杠刮平,木抹子搓毛,終凝后開始養(yǎng)護.2.3 質(zhì)量要求抹灰工程的質(zhì)量必須符合設計及規(guī)范規(guī)定,不得有脫層及大 面積空鼓,不得有爆灰及裂縫等缺陷;墻面要光滑潔凈,接槎平整,線角順直、清晰;一般抹灰質(zhì)量允許偏差見下表:序號項 目允 許 偏 差 (米米)普通高級1表面平整432陰陽角方正433立面垂直434陰陽角方正432.4 成品保護A、及時清理落地灰,節(jié)約材料、保持場地清潔.B、門窗框上殘存的砂漿應及時清理干凈.C、翻拆架子時要小 心,防止損壞已抹好的水泥墻面,并應及時采取保護措施,防止因工序穿插

7、造成污染和損壞,特別對邊角處應保護.D、各抹灰層在凝結(jié)前防止快干、爆曬、水沖、撞擊和振動,以保證其灰層有足夠的強度 .第三部分 勞動力配備組織及進場計劃根據(jù)各階段施工“分段流水”的原則,合理安排計劃主要工種勞動力,保證工程達到合同要求.(一)勞動力計劃表根據(jù)進度 要求及施工經(jīng)驗,按施工階段投入的勞動力,本計劃表是以每班八小 時制為管線預制、安裝施工特殊情況下安排四個作業(yè)班組.勞動力計劃表工序人數(shù)備注外墻面鏟除10空調(diào)及其它設施拆除5基層處理、25第四部分 確保工期的技術組織措施 根據(jù)工程招標文件的要求,以及初步設計規(guī)模、平面布局及結(jié)構(gòu)設計的特點,經(jīng)過全面分析研究制定科學合理、全面有效的施工方案

8、和施工組織措施.充分利用各種先進、成熟的施工新技術、新工藝、新型施工機械設備,確保工程按期完成.4.1 施工進度 計劃保證措施(一)、組織措施1、組織管理措施(1)領導班子配置配備強有力的高素質(zhì)項目管理班子,項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益,對履行合同條款負有直接責任.(2)施工進度 管理強化計劃管理,制定切實可行、有明確控制目標的施工網(wǎng)絡計劃,并隨施工進度 的變化,及時對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整.(3)制定獎罰制度 分階段制定目標責任狀,用經(jīng)濟手段對管理人員、施工班組進行經(jīng)濟獎罰,增強施工人員的工期意識.(4)抓緊施工工期,提高勞動生產(chǎn)率從施工開始,采取全氣候施工,干滿時間,占滿空間.(7)

9、計劃先行、準備先作隨著工程進度 的發(fā)展,各種原材料、成品、半成品,以及機械設備、勞動力等都是影響工程進度 的重要因素,因此,為不影響工程進度 ,必須提前準確地提供各種計劃,并且落實可靠,如某一項計劃拖延,有可調(diào)節(jié)的時間余地,不至于對工程總進度 造成太大 的影響.(8)分段流水、立體交叉按本程的特點,本項目組織各工種實行流水作業(yè),使有限的工作面得到充分利用,且完全按科學的等節(jié)拍流水進行.(9)認真研究、組織學習針對特殊部位、重要部位及新型施工工藝,首先由項目部施工人員組織學習,研究透徹,掌握要領,然后組織工人學習,使其能準確地操作,達到熟練掌握.保證施工過程順利進行,不耽誤工期.(10)嚴格自檢

10、,質(zhì)量過關針對每一道工序的施工過程,嚴把質(zhì)量關.發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,使質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),不要等木已成舟,造成大 面積返工,勢必會造成部分工人窩工,影響工程有序地進行.(11)工期承包,嚴格獎罰每月月初,根據(jù)月進度 計劃,向各班組下發(fā)當月任務單.在施工過程中,施工人員為其創(chuàng)造好工作面,使施工班組有信心、有責任完成當月任務.月底結(jié)算時,按完成程度 獎罰.4.2 技術措施1、嚴格按規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計要求施工,避免因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤.2、在施工中采用施工一段恢復一段,加快施工進度 .4.3 勞動力保證措施1、合理分配勞動力,在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上,優(yōu)先考慮該工程的勞動力.6、根據(jù)

11、流水段的劃分,將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面,進行交叉作業(yè).交將工人分成兩班作業(yè).以確保按時按質(zhì)的完成各項工作量.7、準確計算工程量,按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力,使之不產(chǎn)生浪費勞動力的現(xiàn)象.8、為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,做好生產(chǎn)的準備工作,使工人一上操作面,就可展開工作,不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象.4.4 縮短工期措施1、實行流水快速施工法,組織流水施工,以實現(xiàn)縮短工期的目的.2、增加勞動力,將操作工人分成兩班作業(yè),以延長工作時間,縮短工期.3、與施工班組簽定合同,對于分項工程一次成優(yōu),施工進度 提前的按其提前的程度 發(fā)給工期獎.4、開展勞動競賽.比質(zhì)量、比速度 、比安全,對于質(zhì)量好、施工速度

12、快的優(yōu)勝組給予獎勵,以調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性.5、本工程采用新技術、新工藝、新材料可提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量.第五部分 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 5.1 質(zhì)量目標為保證質(zhì)量目標,在工程施工中分部、分項工程合格率確保在100%,驗收一次通過. 5.2 質(zhì)量保證體系(一)質(zhì)量體系總則為了 對工程質(zhì)量形成的全過程進行控制,有效開展質(zhì)量控制活動,預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生,我公司在推行全面質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上建立了 文件化的質(zhì)量體系,使質(zhì)量體系有效運行,將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度 化,使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài),長期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量.(二)本公司質(zhì)量體系由許多相互關聯(lián)、相互作用的質(zhì)量體系

13、要素構(gòu)成,各要素都有各自的功能,通過質(zhì)量體系的各組成部分相互作用,從而構(gòu)成一個有機的整體.(三)檢驗和實驗設備的配置和管理 針對本工程配備滿足工程要求的質(zhì)量檢測設備,加強工程質(zhì)量檢驗評定方法、測量手段,確保工程質(zhì)量優(yōu)良.5.3 質(zhì)量保證措施(一)質(zhì)量保證組織措施1、我公司選派孟祥飛同志擔任該工程的項目經(jīng)理,選派施工經(jīng)驗豐富、技術水平較高的劉兆喜同志擔任技術負責人,并且組建以項目經(jīng)理為核心的優(yōu)秀項目管理班子.2、 質(zhì)量信息網(wǎng) 為落實項目部各崗位人員的責任制度 . 3、推行全面質(zhì)量管理(1)推行全面質(zhì)量管理,在施工過程中實行全過程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心.堅持自檢、互檢、交接

14、檢,并做好記錄,定期進行評定、評比.(2)實行定人定崗,質(zhì)量掛牌管理制度 ,質(zhì)量責任落實到人,掛牌上崗,嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣.(3)對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題,設定專題,成立有技術人員參加的生產(chǎn)工人班小 組,用人、機、料、法、環(huán)對其進行攻關研究,使質(zhì)量難題消除在施工過程中.(4)項目質(zhì)量體系的運行A、項目經(jīng)理按照文件化質(zhì)量體系的要求,組織項目管理、執(zhí)行、驗證、開展工作.B、項目經(jīng)理在組織進行施工準備時,要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求,制定出總承包方項目經(jīng)理部質(zhì)量方針、目標一致的且能保證本組織目標的項目質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標,項目質(zhì)量方針和目標由項目經(jīng)理批準發(fā)布實施,并確保項目部各級人員都理解,

15、貫徹執(zhí)行; C、選擇優(yōu)秀的施工隊伍進入項目部組成項目組,施工單位根據(jù)接受的任務,進行人員的派遣和任命,并在項目部備案.D、項目部應組織編制與工程項目和質(zhì)量要求相一致的、操作性強的施工組織設計和質(zhì)量計劃來指導工程項目施工,滿足設計、生產(chǎn)過,程和業(yè)主要求.E、施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢,項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成.(5)項目質(zhì)量體系的考核A、施工項目質(zhì)量體系接受工程公司項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量體系審核,對審核出的不合格項,要及時分析不合格的原因,制定糾正措施及實施計劃,按時完成整改.B、項目經(jīng)理每年要對項目工程組織兩次以上質(zhì)量體系的內(nèi)部檢查,確保施工項目質(zhì)量體系的適宜性和有效性,以滿足項

16、目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的落實,對發(fā)現(xiàn)的不合格項要填寫工程項目經(jīng)理部內(nèi)部檢查不合格報告”,并進行整改落實,記錄應予以保存.C、項目質(zhì)量體系除執(zhí)行項目文件外,還應接受工程項目經(jīng)理部主管、相關部門的監(jiān)督、考核和執(zhí)行項目文件以外的系統(tǒng)要求執(zhí)行的其它文件.5.4 質(zhì)量保證技術措施 1、技術管理負責人作為整個工程的技術質(zhì)量管理的核心,負責組織各工程隊技術人員進行施工方案施工施工組織設計的編制,指導并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收,保證技術質(zhì)量管理上下協(xié)調(diào)一致.2、由質(zhì)量管理負責人下發(fā)質(zhì)量控制點,檢查人員要在每一個控制點進行停點檢查,如鋼結(jié)構(gòu)的安裝、傳動機械的安裝等.3、土建檢查員、電氣檢查員、焊接檢查員、

17、工藝檢查員、測量員和無損檢測人員等,所有以上質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關,出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理,搜集各階段的質(zhì)量資料,做好過程管理工作,質(zhì)量管理階段以防患于未然為原則.4、為了 保證施工質(zhì)量管理的有關落實,項目部應制定出相應的獎懲條例,對各施工單位所進行的施工質(zhì)量進行評審、獎懲.5.5信息搜集與反饋1、專業(yè)質(zhì)檢人員是信息的主要收集者和傳遞者.現(xiàn)場各分項工程的原始記錄,檢查評定記錄,檢測報告,報表等均為質(zhì)量信息來源.2、信息的反饋.質(zhì)量管理負責人每周進行定期收集和檢查,上述信息在每周的施工調(diào)度 會上直接通報,對各類問題及時分盡處理,重要的質(zhì)量問題由項目部統(tǒng)一組織技術質(zhì)檢部門研究后,決策下達

18、施工單位執(zhí)行;5.6質(zhì)量教育措施1、質(zhì)量管理教育的方針:根據(jù)工程需要,通過有針對性的質(zhì)量教育培訓,達到既攻克質(zhì)量難點,又促進職工質(zhì)量素質(zhì)提高的目標.2、質(zhì)量教育工作應準備好下列工作:(1)對所有施工人員進行有關技術規(guī)程質(zhì)量標準的培訓教育;(2)施工前對技術方案及有關具體規(guī)定進行技術交底及答疑,通過考試合格者方可上崗,不斷提高操作者的施工技術水平;(3)針對施工難點進行技術培訓并在培訓中首先講解有關的質(zhì)量標準,把質(zhì)量標準交給每個施工者,使之通過搞好質(zhì)量自檢,實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制;(4)抓好質(zhì)量意識的教育,我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、

19、好作風、實際成果等多方面的內(nèi)容進行教育,使全體人員不斷加強質(zhì)量第一的觀念.5.7質(zhì)量控制程序(一)質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量控制程序圖(見下頁)2、質(zhì)量控制點的級別本工程按照施工工序和對影響質(zhì)量的不同因素分三級質(zhì)量控制點,對各專業(yè)不同級別的質(zhì)量檢查點,采用不同的檢驗、檢查方法,三級質(zhì)量檢查點分類如下:A級:影響質(zhì)量的關鍵點及停止檢查點(共檢點),未經(jīng)檢驗或檢查合格不得進行下道工序.檢查由總承包商、業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理部門質(zhì)量監(jiān)督站、項目部質(zhì)量檢查員共同檢查、確認、認證.B級:基本點,即見證點,未經(jīng)總專業(yè)工程師檢查、見證,不得進行下道工序.檢查由總專業(yè)工程師、項目部質(zhì)量檢查員同檢查、確認、認證.C 級:

20、一般檢查項目,由總專業(yè)工程師通過日常巡檢進行檢查,項目部質(zhì)量檢查員自檢確認、簽字.5.8 工程創(chuàng)優(yōu)保證措施在項目部成立現(xiàn)場小 組,對質(zhì)量難題及質(zhì)量通病進行專題研究,進行攻關,使其解決在工程當中.小 組的成員應包括項目經(jīng)理、技術負責人和各班組長.小 組活動以下面要求內(nèi)容及相關規(guī)程規(guī)范進行檢查開展活動.5.9工程成品保護(一)在以下情況下工程應進行防護1、本專業(yè)已完工的工序產(chǎn)品或工程.3、工程(產(chǎn)品)檢驗試驗合格后在交付前合格的工程(產(chǎn)品).(二)防護和標識1、建筑物、構(gòu)筑物的防護 (1)不得隨意在建筑物、構(gòu)筑物墻面地面上打孔洞.因設計變更或特殊要求確需在墻面地面上打孔洞時須經(jīng)得項目部技術負責人同

21、意,并選擇適宜的施工方法.(2)建筑物、構(gòu)筑物裝飾前,項目部施工負責人應組織負責裝飾施工的單位,安裝單位有關專責技術員一起檢查是否有漏項,發(fā)現(xiàn)漏項應在裝修前完成.(3)建筑物、構(gòu)筑物裝飾后交付安裝,項目部應制定防護措施,安裝作業(yè)的施工單位必須嚴格執(zhí)行,防止損害或污染地面墻面及其他設施.第六部分 明施工措施6.1場容管理本工程是重點建設工程,所以施工現(xiàn)場應整潔、材料堆放有序、做好對外宣傳,落實公司關于施工現(xiàn)場文明施工的精神.1、施工現(xiàn)場周圍封閉嚴密.2、施工現(xiàn)場大 門醒目處設置標志牌,其內(nèi)容如下:(1)工程概況:工程內(nèi)容、工期、建設和監(jiān)理單位.(2)工地管理人員姓名:項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員.(3)掛設:施工總平面圖、安全措施、文明施工措施及經(jīng)濟技術指標計劃表.(4)施工區(qū)域和生活區(qū)域應明確劃分,設置標牌,標明場容場貌負責人.(5)現(xiàn)場周圍放置花草以美化環(huán)境.6.2 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織成立以項目經(jīng)理為組長,設三名著裝統(tǒng)一的專業(yè)人員為組員,對現(xiàn)場進行晝夜巡邏,發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時向工程負責人匯報進行處理,做好防