工程總承包公司培訓實施制度

1、中建三局工程總承包公司培訓實施辦法為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結合，造就一批高素質的企業(yè)管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。一、公司培訓工作以局培訓程序為指導依據，根據公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。3、公

2、司企管部負責全面質量管理方面的培訓。三、培訓任務和內容培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結合，造就一批高素質的與公司發(fā)展相適應的跨世紀人才隊伍。1 / 10培訓內容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。四、培訓組織實施：1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發(fā)給公司員工，由員工根據個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部；2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測

3、和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、 經營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。 公司年度培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓2 / 10實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織

4、領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫培訓改期（延期、取消）報告表，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。五、培訓記錄及培訓資料報送管理：1、建立職工培訓登記卡 。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的培訓登記卡（公司機關由人事部負責） ，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。2、建立專業(yè)技術人員繼續(xù)教育登記證書制度。公司所有專業(yè)技術人員人手一冊。從1997 年 7 月 1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事

5、部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫職工培訓登記卡。、建立職工培訓報告表制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及職工培訓3 / 10報告表到公司人事部備案。、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實； 如確有特殊情況由各單位、 分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。 同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的職工培訓報告表（送外培訓）。培訓結束后， 參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。六、培訓幾經費管理培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）

6、所需各種經費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經人事部審核登記， 在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。七、培訓人員設置公司人事部設專職培訓干事一名， 各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。一九九九年十二月六日中建三局工程總承包公司培訓實施辦法4 / 10（討論稿）為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結合，造就一批高素質的企業(yè)管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。一、公司培訓工作以局培訓程序

7、為指導依據，根據公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按培訓實施辦法在公司分管領導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。三、培訓任務和內容培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結合，造就一批高素質的與公司發(fā)展相適應的人才隊伍。5 / 10培訓內容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等

8、。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。四、培訓組織實施：1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發(fā)給公司員工，由員工根據個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、 經營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方

9、式、培訓負責人等要素。 公司年度培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、6 / 10各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓， 企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、 培訓時間及教學進程、考試考核、 其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫培訓改期（延期、取消）報告表，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。4、人事部配合提供教學

10、設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。五、培訓記錄及培訓資料報送管理：1、建立職工培訓登記卡 。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的培訓登記卡（公司機關由人事部負責） ，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。2、建立專業(yè)技術人員繼續(xù)教育登記證書制度。公司所有專業(yè)技術人員人手一冊。從職工進入本單位7 / 10之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫職工培訓登記卡

11、 。、建立職工培訓報告表制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及職工培訓報告表到公司人事部備案。、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件， 由人事部安排和通知的， 各單位要認真組織落實； 涉及到各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓， 由業(yè)務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經理確定， 報公司人事部備案。 同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過 5 人者，在培訓結束后應有書面的職工培訓報告表（送外培訓） 。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登

12、記備案。六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參8 / 10加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1 小時后仍未簽到，視為曠工一天。3、培訓主辦單位應作好考勤記載。考勤可由培訓班負責人記載，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況， 學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。七、培訓經費的管理1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算， 培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各9 / 10種經費（培訓費） 、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經人事部審核登記， 在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。八、培訓人員設置公司人事部設專職培訓干事一名， 各單位勞資員為兼職