工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施制度

1、中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。一、公司培訓(xùn)工作以局培訓(xùn)程序?yàn)橹笇?dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)。各單位（分公司、各部門(mén)）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。2、各單位（分公司、各部門(mén)）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、公

2、司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。1 / 10培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專(zhuān)畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)組織實(shí)施：1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫(xiě)需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門(mén)根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)

3、和本單位發(fā)展、本部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門(mén)分別舉辦本單位、分公司、本部門(mén)的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)2 / 10實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門(mén)應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織

4、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說(shuō)明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門(mén)）須填寫(xiě)培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：1、建立職工培訓(xùn)登記卡 。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的培訓(xùn)登記卡（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)） ，及時(shí)填寫(xiě)職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。2、建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書(shū)制度。公司所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997 年 7 月 1日起填寫(xiě)，證書(shū)由本人保存。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事

5、部，由公司人事部在證書(shū)上登記蓋章后，返回由勞資員填寫(xiě)職工培訓(xùn)登記卡。、建立職工培訓(xùn)報(bào)告表制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及職工培訓(xùn)3 / 10報(bào)告表到公司人事部備案。、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)； 如確有特殊情況由各單位、 分公司、各部門(mén)自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門(mén)必須通知人事部。 同一單位和部門(mén)如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書(shū)面的職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）。培訓(xùn)結(jié)束后， 參加培訓(xùn)人員送交所取證書(shū)復(fù)印件或成績(jī)單到人事部進(jìn)行登記。六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）

6、所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車(chē)船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記， 在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)報(bào)銷(xiāo)。七、培訓(xùn)人員設(shè)置公司人事部設(shè)專(zhuān)職培訓(xùn)干事一名， 各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門(mén)設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。一九九九年十二月六日中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法4 / 10（討論稿）為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。一、公司培訓(xùn)工作以局培訓(xùn)程序

7、為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)。各單位（分公司、各部門(mén)）應(yīng)按培訓(xùn)實(shí)施辦法在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。2、各單位（分公司、各部門(mén)）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。5 / 10培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專(zhuān)畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等

8、。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)組織實(shí)施：1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫(xiě)需求調(diào)查表，由各單位或部門(mén)匯總后交公司人事部；2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門(mén)根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和本單位發(fā)展、本部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方

9、式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、6 / 10各部門(mén)分別舉辦本單位、分公司、本部門(mén)的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)， 企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門(mén)應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、 培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、 其他說(shuō)明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門(mén)）須填寫(xiě)培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。4、人事部配合提供教學(xué)

10、設(shè)施和培訓(xùn)場(chǎng)地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：1、建立職工培訓(xùn)登記卡 。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的培訓(xùn)登記卡（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)） ，及時(shí)填寫(xiě)職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。2、建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書(shū)制度。公司所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位7 / 10之日起填寫(xiě)，證書(shū)由本人保存。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書(shū)上登記蓋章后，返回由勞資員填寫(xiě)職工培訓(xùn)登記卡

11、 。、建立職工培訓(xùn)報(bào)告表制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及職工培訓(xùn)報(bào)告表到公司人事部備案。、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門(mén)下發(fā)的文件， 由人事部安排和通知的， 各單位要認(rèn)真組織落實(shí)； 涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 由業(yè)務(wù)部門(mén)提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出意見(jiàn)，分公司經(jīng)理確定， 報(bào)公司人事部備案。 同一單位和部門(mén)如一次性送外培訓(xùn)人員超過(guò) 5 人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書(shū)面的職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)） 。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書(shū)復(fù)印件或成績(jī)單到人事部進(jìn)行登

12、記備案。六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理1、各單位和部門(mén)接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無(wú)法參8 / 10加，各單位和部門(mén)應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開(kāi)課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。2、培訓(xùn)班開(kāi)班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1 小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載?？记诳捎膳嘤?xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況， 學(xué)員應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過(guò)一天。5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無(wú)故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算， 培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各9 / 10種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)） 、教材資料費(fèi)、車(chē)船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記， 在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷(xiāo)。八、培訓(xùn)人員設(shè)置公司人事部設(shè)專(zhuān)職培訓(xùn)干事一名， 各單位勞資員為兼職