項目安全星活動方案

1、XXXX項目“安全之星”活動實施方案一、 活動名稱安全之星二、 活動目的1、豐富企業(yè)與工人之間的溝通渠道；2、以激勵引導(dǎo)工人提升安全意識，解決不安全行為問題；3、拉動項目各層級管理人員、各方聯(lián)建單位共同重視安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全員管理；4、探索安全管理的新模式、新方法；5、解決人的不安全行為。三、活動范圍本工程項目所有管理人員、作業(yè)人員及相關(guān)方四、管理職責(zé)根據(jù)公司活動指導(dǎo)方案，細化本項目具體操作方案。組織宣貫方案、安全觀察、安全之星評選、表彰等活動。聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等相關(guān)聯(lián)建單位共同加入活動。定期組織總結(jié)會議，把握活動走向，及時改進糾偏，數(shù)字量化活動成果。5、 組織機構(gòu)及職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)小組組

2、長： 副組長： XXX XXX XXX職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)保障活動資金的投入落實，全面負責(zé)活動的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督確保“安全之星”評選活動公平公正的實施。2工作小組活動工作小組設(shè)在項目安全部，組長XXX。職責(zé)：負責(zé)安全觀察活動的具體實施，作為月度“安全之星”評選活動的主要依據(jù)?？偘^察組成員同時作為項目與一線作業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)及時落實一線作業(yè)人員反饋的問題及建議，建立項目部與線作業(yè)人員暢通的溝通渠道。六、活動流程 七、關(guān)鍵步驟1、安全觀察 安全觀察員組成： 全體管理人員及監(jiān)理、業(yè)主安全觀察員任職要求：建立行為安全意識；具備一定安全專業(yè)知識積累，能夠準確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題；觀察期間深入現(xiàn)場，覆蓋責(zé)

3、任區(qū)域內(nèi)所有危險源和所有存在施工作業(yè)的部位；自身行為端正，并能夠展示或表述正確的做法；公平、公正。安全觀察員工作內(nèi)容 觀察步驟：明確觀察區(qū)域、對象、頻次；觀察；反饋與溝通 觀察內(nèi)容：作業(yè)位置及周邊狀況；作業(yè)人員的反應(yīng)、勞動防護用品佩戴情況、操作流程；作業(yè)工具與設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等。 行為標準：觀察在確保安全的前提下，暫停工人作業(yè)，自我介紹并反饋觀察信息如工人行為安全，給予鼓勵并闡明原因；反之，了解不安全行為存在的原因，提供輔導(dǎo)并糾正感謝配合，提示工人繼續(xù)安全作業(yè)根據(jù)實際情況繼續(xù)觀察一段時間或離開。 積分獎勵：觀察員根據(jù)觀察情況進行打分，將積分記錄在被觀察人員名下，根據(jù)積分進行獎勵。注意：當(dāng)觀察到有嚴

4、重事故風(fēng)險的行為或狀況時，立即制止，停止觀察后續(xù)流程，采取必要手段控制事故風(fēng)險直至消除。 安全觀察員考核 項目結(jié)合安全觀察相關(guān)要素編制安全觀察記錄表，工作小組根據(jù)記錄表和日常觀察情況對安全觀察員的工作予以定期考核。各項目每月評選出3名優(yōu)秀安全觀察員，第一名500元、第二名300元、第三名200元。2、安全之星評選根據(jù)每月“安全之星”獎勵兌換表統(tǒng)計結(jié)果，每月獲得積分卡數(shù)前三名獲得施工現(xiàn)場“安全之星”稱號,并在每月月度教育會上給予第一名500元、第二名300元、第三名200元。其他獲得積分卡的人員按照10元/張給予獎勵。八、安全之星發(fā)卡管理1、根據(jù)本方案第七條；2、項目建立安全之星微信群，邀請現(xiàn)場

5、作業(yè)人員加入并做好宣傳工作，對作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患或優(yōu)秀做法等好的安全行為根據(jù)情況給予獎勵積分卡,每次獎勵積分卡限一張。3、本項目為中型5級項目，每月發(fā)安全之星積分卡數(shù)量為100張，每月獎勵金額小于3000元。觀察員按時填寫發(fā)卡記錄表/統(tǒng)計表（詳見下表）。發(fā)卡人 （發(fā)卡數(shù)量： ）接收人備注序號姓名發(fā)卡時間發(fā)卡原因（簡單填寫）單位姓名身份證號碼工種良好安全行為（簡單填寫）（可填寫發(fā)卡數(shù)量、接收人卡數(shù)量）12345678910安全之星發(fā)卡記錄表/統(tǒng)計表（絲路明珠塔項目）“安全之星”費用申請表（絲路明珠塔項目）序號姓名獲獎名稱職位/工種身份證號獲獎金額所屬單位卡號備注1填寫項目指定卡號、姓名、開戶

6、行2345678910合計制表人/申請人： 審核人： 審批人：備注：每月30日前將費用申請表上報安全部。八、資金來源及獎金發(fā)放 1、 獎金來源從項目當(dāng)月的安全生產(chǎn)費用投入計提；2、從各甲指分包、專業(yè)分包安全生產(chǎn)費用中提取部分資金納入“安全獎勵基金”， 安全罰款納入“安全獎勵基金”。3、各項目每月30日前，由項目經(jīng)理組織項目安全工程師、土建工程師、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、黨支部書記對安全觀察員、安全之星工作內(nèi)容進行考核，考核資料形成紙面及影像資料，并將考核結(jié)果在項目醒目位置公布表彰。同時將考核結(jié)果報送公司安全生產(chǎn)管理部由安全生產(chǎn)管理部會同人力資源部造表，簽批發(fā)放，公司財務(wù)資金部審核作為獎金

7、發(fā)放依據(jù)。各項目財務(wù)人員對安全獎勵基金單獨核算，做好發(fā)放資料的收集與賬務(wù)處理，做好發(fā)放監(jiān)督和宣傳工作。5、安全獎勵涉及個人所得稅由獎勵所在用人單位代收代繳，報項目財務(wù)人員。6、經(jīng)理部安全總監(jiān)匯總所屬項目獎勵資料后，每月25日前上報公司安全生產(chǎn)管理部。注：出現(xiàn)以下行為的取消當(dāng)月的評選資格（否定項）：違章經(jīng)教育后依然出現(xiàn)同類違章行為；出現(xiàn)嚴重違紀行為（打架斗毆、酒后作業(yè)、態(tài)度蠻橫且不服從管理、辱罵威脅管理人員）；本月出現(xiàn)3次及以上違章、違紀行為；參與惡意討薪、罷工作業(yè)人員；因自身違章作業(yè)發(fā)生過安全事故的人員；其他十、總結(jié)與提升1、關(guān)鍵統(tǒng)計數(shù)據(jù) 安全隱患總量變化（綜合統(tǒng)計外部、上級、監(jiān)理、本單位隱患整改通知單） 某一典型安全（或某一施工部位）隱患數(shù)量變化 違章工人占比變化 獎勵金額獎勵人數(shù)、人次、受獎勵人員占比 其他 2、改進提升 研究利用信息化手段統(tǒng)計活動開展數(shù)據(jù)，減少工作量。結(jié)合關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，定期組織會議分析當(dāng)前問題，通