物流工作流程圖及標準

1、.倉庫管理工作流程及工作標準（一）入倉管理工作流程圖單位商務部入庫管理員外包庫房接口人廠家承運商節(jié)點ABCD1發(fā)送指令接到指令2審核3聯(lián)系承運商到貨時間4通知外包庫房到貨清單5到貨檢查驗收退回6到貨明細收貨通知收貨完成7系統(tǒng)審核8結束9編制審核審批日期日期日期.入庫流程：1， 商務要已郵件形式通知入庫管理員所到商品型號、規(guī)格、數(shù)量及預計到達時間。2， 庫管接到商品到貨通知要求倉儲員清理貨位。到貨商品順利入庫。3， 審核商品到貨通知明細單，商品信息是否準確4， 商品信息有差異及時反饋給商務部5， 審核完成要以郵件方式傳遞給物流接口人。6， 承運商送貨專車靠到庫房平臺物流接口人要通知入庫管理員。7

2、， 入庫管理員接到通知要及時到卸貨平臺查驗商品工作8， 首先要查驗商品外包裝箱有無破損，型號是否與裝箱清單一致。9， 要安排外包接口人抽查商品數(shù)量是否與外箱數(shù)量是否一致10，要安排物流接口人按公司分揀商品及掃SN 碼11，物流接口人要以郵件形式傳遞商品SN 碼、到貨明細單12，庫房管理員接到 SN 號要做好備份后及到貨清單轉發(fā)入庫商務13，登錄公司系統(tǒng)審核商務系統(tǒng)入庫數(shù)據(jù)是否與實際到貨明細單一致。14，審核系統(tǒng)入庫單15，制作入庫明細表記錄手工明細賬16，每月要制定盤庫表，與物流定制盤庫日17，庫房經(jīng)理組織分配人員，進行短期培訓。18，盤庫期間物料保持靜止狀態(tài)19，與第三方物流庫管進行逐項逐類

3、進行核對20，有差異要找出原因分析細節(jié)落實責任.21，庫房差異商品做出賠償，責任人進行處理，嚴重者直接開除。.（二）出倉管理工作流程圖單位商務部出庫管理員外包庫房接口人物流管理員節(jié)點ABCD1發(fā)送指令接到指令2審核到貨清單3轉發(fā)單據(jù)數(shù)據(jù)接收4制作發(fā)貨數(shù)據(jù)商品出庫反饋5當天出庫明細錄入出庫記錄6系統(tǒng)審核7結束89編制審核審批日期日期日期.出庫流程：1， 商務要已郵件形式通知出庫庫管理員所出商品型號、規(guī)格、數(shù)量及出庫確認單2， 要核對公司商務制作系統(tǒng)出庫單與郵件確認單是否一致。3， 出庫管理員審核信息有差異及時反饋給商務部4， 商品信息核對準確轉發(fā)商品出庫確認單。5， 以郵件方式傳遞給外包物流接口

4、人。6， 出庫管理員接到通知到備貨平臺核實商品商品7， 查驗商品外包裝箱有無破損，型號是否與裝箱清單一致。8， 與外包物流倉儲員共同檢查商品數(shù)量是否與確認單數(shù)量是否一致9， 通知外包物流接口人按確認單分揀商品及掃SN 碼10 物流接口人要以郵件形式傳遞商品SN 碼、出貨明細單11 庫房管理員接到SN 號要做好備份后及到貨清單轉發(fā)出庫商務12 登錄公司系統(tǒng)審核商務系統(tǒng)出庫數(shù)據(jù)是否與實際出庫明細單一致。13 審核系統(tǒng)出庫單14 制作出庫明細表記錄手工明細賬15 每天庫房接口人要以郵件方式發(fā)送庫存明細表發(fā)貨送貨明細表。16 出庫管理員要每天早上要給商務轉發(fā)明細表.（三）物流管理工作流程圖單位節(jié)點12

5、34567出庫管理員物流管理員外包庫房接口人商務部財務部ABCDD發(fā)送指令接到指令審 核聯(lián)系承運商安排運輸制作運輸數(shù)據(jù)運輸信息反饋整理運輸單據(jù)填制運輸報銷報 銷運 輸 單 據(jù)運輸單據(jù)審核、單據(jù)審核并簽字付款付款憑證8結束9編制審核日期日期.物流管理員：1， 接到出庫管理員商品出貨郵件要進行審核運費。2， 商品發(fā)、送貨要核算對比價格安排承運商發(fā)貨。3， 每天錄入發(fā)送貨數(shù)據(jù)明細單4， 整理每天發(fā)、送貨運單，回執(zhí)單。5， 月底整理庫房發(fā)、送貨貨運單、回執(zhí)單6， 物流管理員填寫支出憑證單，物流經(jīng)理簽字。7， 月初與商務部預約對賬時間準備好（貨運單、回執(zhí)單、電子對賬單、支出憑證、運輸發(fā)票）8， 商務部審核通過后要商務部總監(jiān)簽字審批，部門銷售總監(jiān)簽字審批9， 提交到財務管理中心審核付款。