主任晉升高級(jí)主任.ppt

1、主管晉升高級(jí)主任,從主管晉升高級(jí)主管這一過(guò)程的職級(jí)變化帶來(lái)的收入變化，去探討激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的因素和團(tuán)隊(duì)管理的方法,高級(jí)主管收入,兩職級(jí)的收入對(duì)比,FYC+續(xù)傭,績(jī)效,個(gè)人年終獎(jiǎng),增員輔導(dǎo)獎(jiǎng),主管收入,FYC+續(xù)傭,績(jī)效,個(gè)人年終獎(jiǎng),增員輔導(dǎo)獎(jiǎng),室年終獎(jiǎng),管理津貼,室年終獎(jiǎng),管理津貼,室育成津貼,室育成回計(jì),設(shè) Y 為高級(jí) 主管與主管收入之差,Y = 高級(jí)主管收入 - 主管收入 =FYC+個(gè)人績(jī)效+增員輔導(dǎo)獎(jiǎng)+個(gè)人年終獎(jiǎng)+管理津貼+室年終+室育成回計(jì) + 室育成津貼 - FYC+個(gè)人績(jī)效+增員輔導(dǎo)獎(jiǎng)+個(gè)人年終獎(jiǎng)+室年終 + 管理津貼 =室回計(jì)+育成津貼 + 管理津貼+年終獎(jiǎng) 管理津貼+年終獎(jiǎng),Y

2、= 室回計(jì)+育成津貼 + 管理津貼+年終獎(jiǎng) 管理津貼+年終獎(jiǎng),做個(gè)假設(shè)簡(jiǎn)化問(wèn)題 設(shè)未晉升前團(tuán)隊(duì)N人,人均FYC個(gè),則,未晉升前的收入:,主任收入=22% *(FYC個(gè) * N -2250)+4% *(FYC個(gè) * N -2250) =26%*(FYC個(gè) * N 2250),晉升后的收入: 團(tuán)隊(duì)分出M人,回計(jì)比例是K,育成津貼系數(shù)L,高級(jí)主任收入=24%FYC個(gè) *(N-M) +FYC個(gè)*M*K -2250+ 4%FYC個(gè) *(N-M) +FYC個(gè)*M*K -2250+FYC個(gè)*M*L =28% *FYC個(gè) * N (1-K)*FYC個(gè)*M - 2250+FYC個(gè)*M*L,Y= 28% *FYC

3、個(gè) * N (1-K)*FYC個(gè)*M - 2250+FYC個(gè)*M*L 26%*(FYC個(gè) * N 2250) = 0.02FYC個(gè) * N - 0.281-KFYC個(gè) * M -45+FYC個(gè)*M*L =0.02FYC個(gè)*N- 0.28*FYC個(gè)*M(1-3.57L-k)-45,討論: 分時(shí)間段去探討Y的變化,13月,L=0.08,K=0.75,Y=0.02FYC個(gè)*N 0.28 *FYC個(gè)*M*(1-0.28-0.75) =0.02FYC個(gè)*N- 0.15*FYC個(gè)*M-45 =0.02N*FYC+0.03M*FYC個(gè) - 45,結(jié)論: 晉升1-3月內(nèi),收入是否增加的決定因素與分離沒(méi)有關(guān)系,

4、只與FYC人均有關(guān)系,按最小團(tuán)隊(duì)N=8,M=4考慮,FYC個(gè)225 ,則Y0,因此 晉升后1季度收入不會(huì)減少 并有所增加.,3-6月,L=0.08,K=0.50,Y=0.02FYC個(gè)*N 0.28 *FYC個(gè)*M*(1-0.28-0.5)-45 =0.02FYC個(gè)*N 0.06M*FYC個(gè)-45,結(jié)論: 晉升3-6月內(nèi),收入是否增加的決定因素與M/N的值有關(guān),當(dāng)M/N1/3時(shí),收入才能維持.,6-9月,K=0.25,L=0.08,Y=0.02FYC個(gè)*N 0.28 *FYC個(gè)*M*(1-0.28-0.25)-45 =0.02FYC個(gè)*N 0.13M*FYC個(gè) - 45,結(jié)論: 晉升6-9月內(nèi),

5、收入的決定因素與M/N的值有關(guān),當(dāng)M/N1/6時(shí),收入才不受影響.,9-12月,K=0,L=0.08,Y=0.02FYC個(gè)*N 0.28 *FYC個(gè)*M*(1-0.28-0.25)-45 =0.02FYC個(gè)*N 0.20M*FYC個(gè) - 45,結(jié)論:,人力是決定晉升收益的主導(dǎo)因素,對(duì)比2季度3季度M/N發(fā)現(xiàn),人力需求由最小的 N=12,M=4 變化到 N=24,M=4.說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,大部分的主任晉升至高級(jí)主管收益是要降低的. 保證收益不下降的唯一辦法是 : 增員. 工作思路:分裂前后要大力引導(dǎo)增員.,如果說(shuō) 晉升會(huì)帶來(lái)收益的下降,那晉升高級(jí)主任的激勵(lì)因素在哪?,高級(jí)主任,主任,職涯規(guī)劃,業(yè)務(wù)員晉升主管,被動(dòng)因素,主動(dòng)因素,效益,期望,職涯規(guī)劃,業(yè)務(wù)員晉升,3000+,2000+,N*(FYC個(gè)*0.5/9600 +0.5*n/3)*0.8,(FYC部*0.5/54000 +0.5*m/3),晉升部經(jīng)理的差距%,下屬N個(gè)業(yè)務(wù)員晉升主任的差距%,結(jié)論:主管晉升的主要推動(dòng)力來(lái)源