EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)組成（含組織結(jié)構(gòu)圖）一、項目組織機(jī)構(gòu)組成本項目為EPC總承包項目，參與人員由公司選派，組成矩陣式管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理對項目執(zhí)行效果全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部的主要目標(biāo)是運(yùn)用好公司的各種資源，對項目實施中的安全、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，實現(xiàn)項目預(yù)期的投資、進(jìn)度和質(zhì)量要求。項目經(jīng)理代表項目部同公司簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。二、項目管理組織職能本工程建筑施工總承包管理部門的職能是：計劃職能：預(yù)先擬定科學(xué)的工程實施計劃，確定施工方案和施工方法；組織職能：按工程需要將各項專業(yè)、各項管理和技術(shù)職能及施工力量有機(jī)地結(jié)合成一個整體；指揮職能：運(yùn)用組織權(quán)、責(zé)、發(fā)號施令使工程有

2、條不紊得以實施；控制職能：在工程計劃實施過程中進(jìn)行督促檢查、動態(tài)調(diào)整；協(xié)調(diào)職能：在工程實施過程中，對各專業(yè)、各項管理和技術(shù)職能及各種施工力量在時間和空間上予以協(xié)調(diào)。通過這五大職能的實現(xiàn)，可顯示承包商的素質(zhì)和整體能力，最終它將直接體現(xiàn)在建筑項目的建設(shè)過程及終極目標(biāo)上。三、項目組織機(jī)構(gòu)圖本工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置吸取了公司在各類大型工程中的經(jīng)驗，經(jīng)過完善和優(yōu)化，組成了本項目的組織管理體系。我司將派出實有經(jīng)驗的現(xiàn)場施工管理人員和高效率的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理。各部門負(fù)責(zé)人均為具有豐富實踐經(jīng)驗的各類專業(yè)管理、技術(shù)人員。組織架構(gòu)圖如下：1、項目管理團(tuán)隊配備為確保深化設(shè)計的質(zhì)量及施工過程中服務(wù)的高效、及時

3、。除主要管理人員，另配備其他各專業(yè)管理人員，隨時調(diào)配補(bǔ)充，各專業(yè)人員滿足需求。針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，本工程擬采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)

4、單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。2、對現(xiàn)場項目經(jīng)理部授權(quán)范圍1）原則項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人。項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責(zé)任人。2）授權(quán)范圍根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各責(zé)任人員有獎懲權(quán)。對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。服從公司統(tǒng)一資金帳戶，對項目使用資金實行管理與監(jiān)督。3、項目部管理人員調(diào)配管理方案我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS職業(yè)安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公

5、司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項目的具體事務(wù)的運(yùn)作。我公司將組建一個由知識密集型的中青年技術(shù)人員組成的項目部，集中技術(shù)熟練的施工人員，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進(jìn)行施工項目管理。公司積極參與本工程項目的重大問題的決策，成立本工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實施、重點(diǎn)保證、重點(diǎn)指導(dǎo)。在施工全過程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計人員對工程全方位的監(jiān)督。4、項目經(jīng)理部專業(yè)配置計劃根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工程的性質(zhì)決定本工程施工質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)，施工專業(yè)管理人員需要全面性

6、和專業(yè)性。全面性：由于本工程為EPC總承包項目，其施工內(nèi)容的專業(yè)多，為滿足其要求，我單位決定從整個集團(tuán)公司內(nèi)部的人力資源庫上內(nèi)根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。由于本公司經(jīng)過數(shù)十年的人才儲備工程，應(yīng)該說在管理人員的專業(yè)配置上完全能滿足針對各專業(yè)施工管理的需要，徹底改變過去施工單位的管理人員專業(yè)配置模糊，專業(yè)管理能力不強(qiáng)的毛病。專業(yè)性：本公司計劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的優(yōu)秀員工，管理骨干技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過類似工程的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗。所以在專業(yè)的管理能力上完全能滿足本工程專業(yè)管理深度的要求。5、針對本工程成立指揮部（1）成立項目指揮部由于本工

7、程建筑規(guī)模大，本工程若由我公司中標(biāo)承建，我們將本項目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌工程。為保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，根據(jù)本工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，我公司決定成立以集團(tuán)公司總裁為總指揮，集團(tuán)總工程師、設(shè)計院院長為副總指揮的工程項目指揮部，著重抓好人、財、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場各工種的協(xié)同作業(yè)，及時解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題，實現(xiàn)人、財、物三位一體的優(yōu)勢。（2）項目指揮部職責(zé)a.人、財、物的統(tǒng)一調(diào)遣，確保重點(diǎn)工程需要；b.外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為項目部創(chuàng)造一個致力于生產(chǎn)的環(huán)境；c.制訂經(jīng)濟(jì)傾斜政策，調(diào)動項目部及員工生產(chǎn)積極性；d.組織質(zhì)安部門質(zhì)量、安全、文明施工大檢查及日?；?/p>

8、動；e.檢查項目部生產(chǎn)計劃完成情況及合同履行的情況；f.聽取建設(shè)單位及各部門對該工程的意見，督促項目部加以落實。6、加大對人、財、物的支持本項目對公司的形象非常重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深入研究和討論后，決定如本項目中標(biāo)，列為公司重點(diǎn)工程，集整個集團(tuán)力量來保障本工程的優(yōu)質(zhì)、快速完成。（1）技術(shù)支持根據(jù)工程的特點(diǎn)將由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，同時為了發(fā)揮我公司集團(tuán)優(yōu)勢，集成地基與基礎(chǔ)、幕墻、機(jī)電安裝、裝飾等各專業(yè)公司優(yōu)勢，提供技術(shù)支持，從接到通知到現(xiàn)場，2小時內(nèi)均可到達(dá)。（2）人力資源支持針對本工程的復(fù)雜程度，從整個集團(tuán)公司內(nèi)部的人力資源庫上根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。專業(yè)性：本公司計

9、劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的優(yōu)秀員工，管理骨干技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過類似工程的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗。操作層均在集團(tuán)公司下屬的勞務(wù)分公司挑選最優(yōu)秀、技術(shù)能力強(qiáng)班組進(jìn)入本項目施工。（3）資金支持如果項目部資金周轉(zhuǎn)有困難，集團(tuán)公司將優(yōu)先考慮本工程資金使用，保證不會因我方資金原因引起工程無法順利開展的情況。（4）機(jī)械設(shè)備、材料支撐利用集團(tuán)公司下屬機(jī)械分公司全力支持本工程施工，機(jī)械分公司目前有塔吊、樁機(jī)等大型設(shè)備，完全有能力支持本項目施工。材料統(tǒng)一由公司下屬建材物流分公司采購和調(diào)度。第二節(jié) 各職能部門職責(zé)及工作范圍1、項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）（1）認(rèn)真貫徹國家

10、和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)設(shè)計、各專業(yè)，保證項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。（3）組織校對工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案。（4）負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2、設(shè)計部（1）根據(jù)項目總體計劃編制項目設(shè)計工作計劃。通過有效的計劃和控制管理，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)。（2）合理安排設(shè)計人力資源，完成合同規(guī)定的各設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)。（3）提供適用的專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)圖等。（4）負(fù)責(zé)

11、項目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作，以保證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)、合理、可靠和先進(jìn)。（5）對采購工作提供技術(shù)支持，提出設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)范書，參加采購分包工作等。（6）根據(jù)施工進(jìn)度要求參加施工圖交底等工作，派出設(shè)計代表及時處理施工中的設(shè)計問題。（7）參加調(diào)試和試運(yùn)行工作。3、采購部（1）編制采購計劃并按公司采購規(guī)定組織實施。（2）組織采購招標(biāo)、評標(biāo)工作，參加對分包方的評價、考核和選擇工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料資料的收集，及時提供設(shè)計所需的技術(shù)資料。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星采購和緊急采購事宜。 （5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備、材料的檢驗組織工作。 （6）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的儲存、開

12、箱檢驗工作，負(fù)責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，對開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。 （7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。（8）協(xié)助計劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。（9）掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。 （10）負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問題。 （11）負(fù)責(zé)項目剩余材料的處理工作。 （12）負(fù)責(zé)保存設(shè)備、材料、配件等產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及規(guī)范中要求檢驗項目的檢驗記錄和檢驗報告等資料的整理歸檔移交工作，滿足交工資料的歸檔要求。4、工程施工部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工單位的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，使現(xiàn)

13、場施工合理有序地開展，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及文明施工。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃及管理。（3）參與對施工和安裝分包方的考核、評價和選擇，做好項目施工的分包管理。（4）負(fù)責(zé)制訂施工第一、二、三級進(jìn)度計劃下達(dá)給施工分包方，審核施工分包方上報的施工第四級進(jìn)度計劃。（5）督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計劃要求施工，并核實施工分包方的已完工程量統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計工作，為控制部門、建設(shè)單位及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報告。 （6）組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決各單位提出的施工問題。（7）評審施工分包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。（8）做好設(shè)計、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（9）組

14、織項目單位工程、分部分項驗收。（10）負(fù)責(zé)施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放/回收、歸檔等工作，確保資料的及時性、完整性、有效性和可追溯性；做好施工文件資料的整編工作，及時辦理竣工資料的移交工作。（11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計變更和施工變更的及時性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。 （12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位方對施工場地“七通一平”、地下管線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄。5、計劃合約控制部（1）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理；（2）執(zhí)行依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動態(tài)管理的原則，在合同履行

15、過程中，進(jìn)行實時監(jiān)控和跟蹤管理。（3）負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭端以及索賠處理。（4）負(fù)責(zé)施工費(fèi)用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計劃，制定費(fèi)用支付計劃并予以控制。（5）對影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測預(yù)報費(fèi)用變化情況，必要時按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程項目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算管理。6、外協(xié)部（1）負(fù)責(zé)項目部外圍工作，與街道、鄰近居民保持良好的溝通，保障工程能順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)與交警、市容、公務(wù)等政府部門溝通，及時辦理夜間施工許可證以及處理環(huán)保問題等。（3）保障工程運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?、信息文控部（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借

16、出、保存工作。（2）收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)到文件使用者。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。（4）加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。（5）認(rèn)真做好綜合管理體系資料。（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。8、技術(shù)部（1）按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案，并參與組織落實。（2）審查分包單位的施工方案。（3）編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用的技術(shù)交底，并參加組織實施。（4）解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。（5）及時熟悉施工圖紙

17、和設(shè)計文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。（6）參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。（7）及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。（8）按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項、不重復(fù)。9、QHSE部（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制、試驗檢測；（2）主持編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃，對于在實施中存在的問題，及時與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。（3）對外墻干掛石材安裝等特殊關(guān)鍵施工過程，采用過程確認(rèn)手段，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時對施工條件變化實施監(jiān)控，對設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工

18、程。（4）把企業(yè)質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和對比，實施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（5）負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和條件，充分識別需控制的施工危險源，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，根?jù)對可預(yù)見的危險情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評價已識別的全部施工危險源，根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，確定重大施工危險源。制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對重大風(fēng)險，編制專項施工方案或?qū)ｍ棸踩胧┯枰钥刂?。?）建立施工安全檢查制度，規(guī)定實施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。（7）確認(rèn)專項施工方案、制定安全防范計劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書；對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對安全物資進(jìn)

19、行驗收、標(biāo)識、檢查和防護(hù)；對臨時用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定進(jìn)行檢查和管理；確定重點(diǎn)防火部位，配置消防器材，實行動火分級審批；對可能存在重大危險的部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控；對重大施工危險源及安全生產(chǎn)的信息及時進(jìn)行交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。（8）安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、工程建沒強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制定項目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報告，落實項目的環(huán)境保護(hù)及安全設(shè)施資金，對總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行企業(yè)對項目安全、職業(yè)健康

20、與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及其績效改進(jìn)的承諾。（9）按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過程的管理，并對專業(yè)單位進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。10、竣工驗收部在施工部協(xié)助下，負(fù)責(zé)工程竣工驗收具體事宜。11、試運(yùn)行部組織、保障項目部試運(yùn)行工作。12、保運(yùn)部配合工程各部門，保障工程正常有序運(yùn)營。第三節(jié) 各部門協(xié)調(diào)機(jī)制EPC項目由項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計經(jīng)理從項目管理的角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)計部門從所從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)項目經(jīng)理與設(shè)計經(jīng)理及專業(yè)所發(fā)生意見分歧時服從項目經(jīng)理，設(shè)計經(jīng)理保留意見可提交上一級領(lǐng)導(dǎo)裁決。一、與項目利益相關(guān)方的溝通1.與建設(shè)單位的溝通項目部應(yīng)準(zhǔn)備項目控制計

21、劃、進(jìn)度計劃、合同實施進(jìn)度計劃、周工作報告、月工作報告、施工日報等文件以供建設(shè)單位了解項目運(yùn)行狀態(tài)，并參加建設(shè)單位舉行的項目月度審查會議。2.與分包商的溝通項目部應(yīng)要求各分包商就各自負(fù)責(zé)的工作范圍向項目部提交項目進(jìn)展周報。報告應(yīng)涉及項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、存在的問題和采取的措施等方面。3.與供應(yīng)商的溝通項目采購部應(yīng)要求各供應(yīng)商就各自簽定的采購定單提交周進(jìn)展報告。報告應(yīng)涉及設(shè)備或材料的設(shè)計、制造、圖紙批復(fù)、工廠檢驗、交付、運(yùn)輸?shù)确矫娴那闆r。二、設(shè)計協(xié)調(diào)1.設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)計作業(yè)處于項目實施的最前段，其實施進(jìn)度關(guān)系著后續(xù)采辦和施工的進(jìn)度。設(shè)計協(xié)調(diào)應(yīng)確保設(shè)計進(jìn)度計劃與項目總體進(jìn)度計劃一致，

22、尤其是那些處在關(guān)鍵路徑上的交付成果應(yīng)是設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。2.設(shè)計對項目成本的影響協(xié)調(diào)項目部首先應(yīng)確保設(shè)計文件符合項目主合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。項目不以降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量來降低總成本。但是，項目也應(yīng)從設(shè)計階段就力求不應(yīng)超出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求來保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度。3.設(shè)計與采購接口協(xié)調(diào)EPC項目采購工作起到承上啟下的作用，它前面需要設(shè)計工作的輸出交付成果作為自己的輸入條件，它的工作結(jié)果又將決定后續(xù)施工作業(yè)的開展。尤其那些長周期設(shè)備的采購?fù)琼椖筷P(guān)鍵路徑上的重要里程碑。4.設(shè)計與施工接口協(xié)調(diào)在項目設(shè)計階段，項目應(yīng)開展可施工性分析，將設(shè)計成品的審查過程盡量前移至項目設(shè)計前期，同時作為設(shè)計的輸

23、入，并各專業(yè)要完成圖紙會審、設(shè)計交底、會簽圖紙會審紀(jì)要，提前進(jìn)行可施工性分析、設(shè)計方案和關(guān)鍵設(shè)備吊裝等等進(jìn)行研究。5.設(shè)計與試運(yùn)接口協(xié)調(diào)施工部負(fù)責(zé)提出試運(yùn)行的操作規(guī)則，并審核和編制操作手冊。并同時根據(jù)設(shè)計圖紙等設(shè)計資料，審查并提出設(shè)計中應(yīng)考慮的操作和試運(yùn)行需要采取的措施。三、采購協(xié)調(diào)1.采購進(jìn)度協(xié)調(diào)采購部應(yīng)根據(jù)項目總體計劃重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的長周期設(shè)備采購的請購單和定單的發(fā)布時間。并要與供應(yīng)商保持及時的溝通，確保供應(yīng)商按照項目確定的采購進(jìn)度計劃提交報價文件和各種技術(shù)資料。在設(shè)備和材料的整個周期內(nèi)，應(yīng)及時協(xié)調(diào)供應(yīng)商制造進(jìn)度、出廠檢驗、清關(guān)、免稅、內(nèi)陸運(yùn)輸、掏箱、清點(diǎn)和驗收等等工作。2.采購對項目

24、成本影響的協(xié)調(diào)項目所需的設(shè)備和材料采購成本取決于市場競爭程度等外部因素，是項目成本控制過程中最難以把握的一部分。對采購定單詢價與預(yù)算有嚴(yán)重偏差的定單要分析其原因，以確定是因市場供求關(guān)系變動造成的還是因技術(shù)參數(shù)變動造成的，并通過技術(shù)分析確定是否超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。3.采購質(zhì)量協(xié)調(diào)所有為項目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項目合同的要求，應(yīng)為建設(shè)單位批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單。項目采購部應(yīng)將供應(yīng)商納入項目質(zhì)量管理體系，發(fā)布定單前應(yīng)核實供應(yīng)商符合項目合同要求的資質(zhì)、能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.采購與施工接口協(xié)調(diào)現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理是采購與施工的銜接環(huán)節(jié)，采購部應(yīng)本著服務(wù)施工的宗旨，搞好到場設(shè)備材料的報檢、保管、領(lǐng)用和盤點(diǎn)。四、施工協(xié)調(diào)1.施工進(jìn)度協(xié)調(diào)在施工作業(yè)開展前，項目計劃控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師一起根據(jù)最新的設(shè)計和采購進(jìn)度情況編制項目施工進(jìn)度計劃，計劃應(yīng)考慮項目剩余工期和計