EPC項目-施工組織設計

1、項目管理組織方案目 錄第一章 總體概述（一）概述- 1 -1. 項目簡要介紹- 1 -（二）總體實施方案- 3 -1. 項目目標（質量、工期、造價）- 3 -2、項目實施組織形式- 4 -（三）項目實施要點- 10 -1.設計實施要點- 10 -2.采購實施要點- 10 -3. 施工實施要點- 11 -（四）項目管理要點- 11 -1. 合同管理要點- 11 -2. 資源管理要點- 11 -3. 質量控制要點- 12 -4. 進度控制要點- 12 -5. 費用估算及控制要點- 13 -6. 安全管理要點- 13 -7. 職業(yè)健康管理要點- 14 -8環(huán)境管理要點- 14 -9. 溝通和協(xié)調管理

2、要點- 14 -10. 風險管理要點- 14 -第二章 設計管理方案（一）工程總承包項目設計管理程序- 15 -1. 設計策劃- 15 -2. 設計輸入- 15 -3.設計過程控制- 16 -4. 設計輸出- 19 -（二）設計質量保證措施- 19 -1.設計組織體系及措施- 19 -2.設計質量保證體系及措施- 19 -3.本工程設計質量目標- 19 -4.設計質量保證控制措施- 20 -5、設計質量改進計劃及通病改進措施- 22 -6.各設計階段質量控制- 22 -（三）設計投資控制措施- 23 -1.工程設計、核算工程量- 23 -2.設計投資控制- 23 -3.項目設計階段對無效成本的

3、規(guī)避- 23 -（四）設計進度安排- 24 -1.設計進度總體計劃- 24 -2.保證設計進度的措施- 24 -（五）服務保證措施- 28 -1.與產品及相關方有關要求的確定- 28 -2.信息交流與建設單位溝通- 29 -3.文件控制- 29 -4.服務質量保證措施- 29 -第三章 施工管理方案（一）施工管理目標- 31 -1.質量目標- 31 -2.HSE目標- 31 -3.計劃工期：- 32 -（二）項目管理組織機構- 32 -1、項目實施組織形式- 32 -（三）施工前期準備方案- 33 -1.施工現(xiàn)場準備- 33 -2.臨時用電準備計劃- 36 -3.施工臨時供水準備計劃- 36

4、-4.現(xiàn)場前期準備計劃- 36 -5.技術準備計劃- 37 -6.人力資源計劃- 37 -7.物資材料計劃- 37 -8.機械設備計劃- 38 -9.資金投入計劃- 38 -10.交通組織方案實施- 38 -（四）進度管理控制方案- 39 -1.工期安排- 39 -2.進度計劃控制總體主導思路- 39 -3.施工各階段進度計劃- 40 -4.進度計劃落實保證措施- 40 -（五）質量保障方案- 40 -1.質量管理領導小組- 40 -2.質量監(jiān)控體系：- 40 -3.質量保證措施：- 41 -（六）工程投資控制管理方案- 41 -1.設計階段的投資管理與控制- 42 -2.施工階段的成本管理與

5、控制- 42 -3.竣工結算- 42 -（七）安全管理方案- 43 -1.安全生產管理體系- 43 -2.安全教育制度- 44 -3.安全生產管理措施- 44 -（八）文明施工及環(huán)境保護方案- 44 -1.文明施工方案- 44 -2.現(xiàn)場環(huán)境管理措施- 46 -（九）本工程主要分項工程- 47 -1.樹池整治提升工程- 47 -2.人行道整治提升工程- 49 -3.綠化及景觀提升工程- 50 -4.圍墻建設工程- 51 -5.其他市政工程- 52 -（十）季節(jié)性施工方案- 52 -1.雨季施工保障措施- 52 -2.暑季及臺風季節(jié)施工- 52 -第四章 采購管理方案（一）項目采購管理程序- 5

6、4 -1.采購的基本程序- 54 -2.采買- 54 -3.催交- 55 -4.檢驗- 55 -5.運輸- 56 -6.中轉與交付- 56 -（二）采購計劃- 57 -1.采購計劃編制- 57 -2.采購計劃保障措施- 57 -（三）采購質量保證措施- 58 -1.戰(zhàn)略資源優(yōu)勢- 58 -2.整體采購計劃- 58 -3.采購全過程質量控制- 58 -4.現(xiàn)場檢查驗收- 59 -（四）采購價格控制措施- 59 -第五章 項目管理機構方案（一）工程概況及組織結構- 60 -1.項目概況與招標范圍- 60 -2.項目組織機構- 61 -（二）工程總承包管理方案- 64 -1.總承包管理組織結構和任務

7、目標- 64 -2.主要負責人職能- 64 -3.管理部門職能和主要工作內容- 65 -4.總承包與工程監(jiān)理工作程序- 69 -5.總承包管理手冊- 69 -6.總承包對分包的施工配合內容- 72 -（三）工程設計組織管理方案- 73 -1.設計組織機構配置- 73 -2.管理和設計職責劃分- 74 -3.人力資源保障措施- 75 -4.設計進度控制- 75 -（四）工程物資采購管理- 77 -1.項目采購人工時的預算和考核- 77 -2.資源供應商的管理- 77 -3.有效地利用組織環(huán)境- 78 -4.多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌- 78 -5.現(xiàn)場倉庫管理- 79 -6.采購合同、文件的控制-

8、79 -（五）工程施工管理- 79 -（六）工程分包管理- 81 -1.分包管理模式- 81 -2.對分包工程的質量管理- 82 -3.對分包工程的進度管理- 83 -4.對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標準化管理- 84 -5.總承包對分包工程技術管理- 84 -6.對專業(yè)分包工程的服務- 86 -（七）與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位的配合- 87 -1.與發(fā)包人的配合- 87 -2.與監(jiān)理單位的配合- 89 -3.與設計單位的配合- 90 -（八）安全及文明施工控制措施- 91 -1.施工安全措施- 91 -2.文明施工措施- 93 -（九）民工工資保障措施- 94 -1.嚴格執(zhí)行國家勞動和社會

9、保障部關于農民工工資支付的幾項基本措施- 94 -2.為了保證農民工工資，我公司做了多項保證措施- 95 -3.不拖欠農民工工資的承諾- 95 -第一章 總體概述（一）概述1. 項目簡要介紹1.1項目概況：（1）工程名稱：*片區(qū)沿線環(huán)境提升工程（2）建設單位：*區(qū)人民政府東山街道辦事處（3）項目地點：*片區(qū)1.2 工程內容及規(guī)模本項目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）、濱河學校周邊道路等。景觀綠化面積17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質景觀鋪裝、市政照明附屬設施等。具體如下：1.2.1 改造范圍：（1）

10、南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農花路和松風路的樹池、人行道、圍墻及景觀綠化工程的提檔升級；其中江南路綠化面積為6570平方米；六朝路綠化面積為7425平方米；誠信街綠化面積為202.5平方米；創(chuàng)新街綠化面積為1375平方米；農花路綠化面積為2800平方米；松風路綠化面積為364平方米。（2）梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級；（3）宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）：主要包括中分帶、側分帶景觀綠化及市政工程的提檔升級；宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）綠化面積為49868平方米。（4）濱河學校周邊道路：主要包括樹池、人行道及景觀綠化工程的提檔升級。濱

11、河學校周邊道路綠化面積為466平方米。1.2.2 項目其他市政工程:包括誠信街增加護欄450米，宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）增加護欄1124米，江南路底洼積水路段路面提高改造長度約90米。1.2 最高限價：最高限價總金額：9800萬元。計算方法：1）設計費：含方案設計、初步設計（含設計概算）、施工圖設計，總面積約平方米，設計費約300萬元。2）施工：9500萬元江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）、濱河學校周邊道路環(huán)境提升工程總承包內容序號單位工程分部工程備注1南廣場周邊道路綜合整治江南路工程費用875萬元六朝路工程費用940萬元誠信

12、街工程費用332萬元創(chuàng)新街工程費用342萬元農花路工程費用509萬元松風路工程費用202萬元2梅香路道路綠化提升工程1500萬元3宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）綠化改造工程2700萬元。4濱河學校周邊道路綜合整治工程費用2400萬元1.3 計劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設計開工日期：2018年05月25日；（2）施工開工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）節(jié)點工期：設計開工后7日內完成施工圖紙設計。1.4 招標范圍：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）、濱河學校周邊道路環(huán)境提

13、升工程，包括但不限于設計(含方案設計、初步設計）、材料設備采購、工程施工直至竣工驗收合格及缺陷責任期內的保修等工程總承包，并承擔任何質量缺陷保修責任；景觀綠化面積17萬平方米；其中江南路全長840m；六朝路全線長950m；誠信街全線長520m；創(chuàng)新街全線長540m；農花路全線長560m；松風路全線長260m；梅香路全線長400m；宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）49868；濱河學校外圍道路220m。1.5 質量標準：（1）工程設計質量標準：設計（含方案設計、施工圖設計）質量必須達到國家有關要求，并須通過有關部門組織的專家審查。（2）工程施工質量標準：施工質量符合設計圖紙及國家有關標準規(guī)范要求

14、，工程質量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。（3）工程所有物資（設備、構配件等）采購質量需符合有關標準規(guī)范的要求，合格率達到100%；按合同約定工期完成勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。（二）總體實施方案1. 項目目標（質量、工期、造價）1.1質量目標（1）工程設計質量標準：設計（含方案設計、施工圖設計）質量必須達到國家有關要求，并須通過有關部門組織的專家審查。（2）工程施工質量標準：施工質量符合設計圖紙及國家有關標準規(guī)范要求，工程質量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。（3）工程所有物資（設備、構配件等）采購質量需符合有關標準規(guī)范的要求，合格率達到100%；

15、按合同約定工期完成勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。1.2 HSE目標無上報公司級及以上責任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責任事故，各項HSE指標達到集團公司要求。1.3 計劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設計開工日期：2018年05月25日；（2）施工開工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）節(jié)點工期：設計開工后7日內完成施工圖紙設計。2、項目實施組織形式2.1總承包管理服務組織機構為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經理部。其管理組織機構、崗位

16、設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。2.2組織機構崗位設置總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，一名項目副經理、項目總工和商務經理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。2.2.1技術質量部1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。3）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和

17、管理人員進行技術交底。4）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。5）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。2.2.2工程部1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。4）參加項目生產調度會、質量分析會，匯

18、報土建、裝飾施工生產情況，并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。5）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。 2.2.3商務部1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。2.2.4材料設備部1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢

19、查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。 2.2.5綜合辦公室1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突

20、發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。2.2.6安全環(huán)境部1）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果。2.2.7專業(yè)工程師1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行

21、現(xiàn)場達標管理。2.3項目階段劃分項目啟動階段項目策劃階段設計階段采購階段施工試階段項目收尾階段。2.4項目工作分解結構EPC項目E設計部分C施工部分可行性研究初步設計施工圖設計竣工圖其他設備材料采購其他施工前準備工程施工驗收竣工資料其他P采購部分施工分包采購2.5項目采購計劃綜合考慮招標文件，項目需求，工期計劃制定項目采購計劃，并經招標人與監(jiān)理單位同意后實施?？傮w采購計劃一般包括的內容有：項目采購范圍；業(yè)主相關部門對采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家供貨商的協(xié)調程序和采購工作應遵守的工作程序；項目采購進度與費用的控制目標；總體采購原則，包括符合合同原則、進度保證原則、質量

22、保證原則、價格經濟原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。 采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標。在對本項目采購進度計劃控制時，我司會重點關注兩方面的內容： 一是計劃的“剛性”與“柔性”相結合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程中可能有所調整，所以在確保符合總體進度計劃的同時，最好保持一定的彈性。 二是采購進度計劃與設計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進度計劃中，應充分考慮設計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設備交付項目現(xiàn)場的時間

23、，各進度計劃之間必須協(xié)調一致。2.6項目溝通與協(xié)調程序2.6.1項目經理項目經理的職責 項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。 項目經理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。 項目經理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理的主要工作任務 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權范圍內負責

24、與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。 負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。 負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。2.6.2設計經理

25、設計經理的職責 在項目經理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求。 在設計中貫徹執(zhí)行公司關于設計工作的質量管理體系。設計經理的主要工作任務 根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。 在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范，制訂同意的設計原則并分解設計任務。 組織召開設計協(xié)調會議，負責與其他設計分包商的管理和協(xié)調工作。 根據(jù)項目經理、現(xiàn)場經理的要求執(zhí)行和審查設計修改。 根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。2.6.3施工經理施工經理的職責

26、 負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。 負責對分包商的協(xié)調、監(jiān)督和管理工作。 未設現(xiàn)場經理時，在項目經理的授權下代行現(xiàn)場經理職責。施工經理的主要工作任務 在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。 按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。 根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經項目經理批準后執(zhí)行。 編制和確定施工

27、組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執(zhí)行。2.6.4商務經理商務經理的職責 負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查。 負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。 負責與供應分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調。商務經理的主要工作任務 在項目經理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。 按項目工作分解結構進行項目費用分解，經項目經理審核、批準后形成分項工程預算，并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項目各階段費用控制的

28、依據(jù)。 在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。 當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判。2.6.5安全經理安全經理的職責 負責組織合同項目的安全管理工作。 負責監(jiān)督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。安全經理的主要工作任務 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告。（三）項目實施要點1.設計實施要點（1）本工程總承包項目

29、的設計由具備相應設計資質和能力的設計公司承擔。（2）設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 （3）設計管理由設計經理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。 （4）工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。 （5）設計計劃在項目初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。 （6）設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。 （7）設計計劃應明確項目費用控制指標、設

30、計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。 （8）設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。 （9）在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。 （10）根據(jù)合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。 2.采購實施要點物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩

31、點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。 本項目的物資設備的標準和品質要求基本在設計階段和業(yè)主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關鍵的設備材料，在確定品質的同時，也確定了品牌。把材料設備的選型和設計緊密結合在一起，即節(jié)省了時間，提高了工作效率，還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。3. 施工實施要點工程質量方面，由于EPC項目是承包商設計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對于施工總承包項目，留給了承包商更多鉆空子

32、的空間，所以對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質量關。項目部要制訂完善的質量管理體系和制度，從設計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責任制的形式把質量問題落實到人。為了保證質量，施工時可以在項目部內部，分成相對獨立的兩個部門，一個設計兼內部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設計兼監(jiān)理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質量保證。（四）項目管理要點1. 合同管理要點為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質順利竣工，在合同的履行過程中應做好以下管理要點： （1） 施工前的合同交底：項目部應做好合同交底工作，使項目部及相關成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周

33、密安排和部署，列示出工期計劃和施工進度表。 （2） 施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經雙方簽收， 此項約定必須共同遵守， 無正當理由不得拒絕簽收。 （3） 項目分包合同管理；項目部應按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進行項目分包管理。 2. 資源管理要點資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括物資、機械設備、勞動力、資金等。 （1） 物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。 （

34、2） 機械設備管理。以機械設備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機械設備在施工中的作用為主要內容的管理工作。它的特點是機械設備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理相結合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。 （3） 勞動力管理。在施工中，利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進行合理的調配，使人盡其才，才盡其用。 （4） 資金管理。通過對資金的預測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地進行分析和對比、計劃調整和考核，以達到降低成本的目的。3. 質量控

35、制要點面對技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關注重點的排序由傳統(tǒng)的c(成本)、P(質量、性能、功能)、T(時間)變?yōu)門(時間)、P(質量、性能、功能)、c(成本)，業(yè)主投資的目的是獲得預期的投資效益，更關注項目的運營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價承包工程，以此將工程中的多數(shù)風險讓承包商承擔。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設計、工程材料和設備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業(yè)主將自身的風險固定化，降低了自身的風險，轉由承包商承擔包括設計、采購、施工中的大部分風險。4. 進度控制要點4.1組織措施（1）建立以項目經理為首的項目組織保證體系

36、，實行項目經理負責制，在項目經理領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機具資源，各分部工程準備充足的備用機具。（3）抓好工程前期準備工作，按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。（4）積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決施工中存在的各種問題。（5）技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。4.2管理措施（1）使用軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實

37、施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調整”。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。（2）實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。4.3施工進度監(jiān)測本工程將實施項目進度監(jiān)測系統(tǒng)，按照項目進度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項目進度監(jiān)測工作。利用軟件的進度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結合施工經驗，確保本

38、工程的進度始終處于受控狀態(tài)。4.4施工進度變化調整因我司與業(yè)主簽定了本工程施工合同，因此我司認為本工程的總工期是不允許拖延的。對于已經出現(xiàn)的進度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進度與計劃進度的具體偏差，并由項目進度監(jiān)測系統(tǒng)進入到項目進度調整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調整進度計劃，保證總工期的實現(xiàn)。5. 費用估算及控制要點建設工程的設計、采購、施工總承包管理模式被越來越多應用到工程項目管理中，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設計、采購、施工合理交叉，有利于建設項目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質量等管理目標順利實現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商，費用

39、控制的環(huán)節(jié)主要包括設計、采購、施工等方面，每個環(huán)節(jié)都有其不同的特點。針對每個控制環(huán)節(jié)，應該采取有針對性的措施。6. 安全管理要點現(xiàn)場安全管理即工程總承包項目現(xiàn)場施工和試運行過程中安全管理，基本上按照“要求-計劃-實施-檢查-處理”模式進行。（1） 強化設計與施工安全管理的聯(lián)系。 對于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應將設計安全和現(xiàn)場安全管理進行有效的整合，使兩類工作進行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進行。 （二）明確細化安全管理責任制，加強安全責任宣傳工作。 建立和落實安全生產責任制, 就要求明確規(guī)定項目部各級領導、管理干部、工程技術人員在安全工作上的具體任務

40、、責任和權利。同時加強安全責任制宣傳，確保各級管理人員明確各自安全管理的職責，并對安全管理突出的個人進行經濟上的獎勵和處罰，保證全員參與的熱情和責任。（3） 保證安全管理的物力人力的投入。 總承包單位在建立健全的安全管理部門的同時，統(tǒng)籌總承包單位和分包單位的人力資源，以保證現(xiàn)場安全管理的人員隊伍的建立，確?，F(xiàn)場安全檢查不留死角，做到對安全管理的源頭和事前控制。（4） 提高分包隊伍的安全意識和安全管理水平。 作為工程總承包單位，對分包施工工程的安全承擔連帶責任，也就是說總包單位與分包施工單位是安全利益共同體，而在分包施工中，安全生產的真正主體是分包單位，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本改善

41、分包單位的安全生產條件，規(guī)范分包單位安全生產行為，明確和落實分包單位的安全生產責任。7. 職業(yè)健康管理要點根據(jù)項目職業(yè)病危害預評價報告、初步設計及其審查意見的要求進行項目職業(yè)衛(wèi)生設計。嚴格按照國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準開展設計工作，確保項目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國家標準、規(guī)范和發(fā)包人要求。8環(huán)境管理要點為全面貫徹落實有關安全文明施工標準化工作的規(guī)定，提升施工安全管理水平，加強施工現(xiàn)場安全管理，保障作業(yè)人員和設備財產安全，指導本工程安全文明施工的全過程管理，特制定本工程的安全文明施工實施細則。編制依據(jù)：招標文件、技術標準、國家規(guī)范等。9. 溝通和協(xié)調管理要點在單位內部加強教育，使每個員工

42、認識到工程管理是以業(yè)主為服務主體，以項目為服務目標，多方參與的一項全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調意識，并明確每個員工在項目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標為出發(fā)點和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。10. 風險管理要點要適應EPC模式風險管理的要求，就要不斷提高自己的綜合實力，滿足承包模式發(fā)展的要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源、強大的市場競爭能力，合格的實際能力，完善的項目管理能力，強有力的技術支持能力，在國內外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調能力，善于利用社會中介組合能力、應對風險的企業(yè)管理體系等等。承包商要在激烈的市場競爭中

43、創(chuàng)建適應總承包項目風險的企業(yè)管理體系就要：第二章 設計管理方案（一）工程總承包項目設計管理程序按照我國現(xiàn)行的基本建設程序，工程項目的設計工作分為初步設計和施工圖設計兩個階段。國際上比較通行的做法是將整個設計工作劃分為工藝設計、基礎工程設計和詳細工程設計三個階段。1. 設計策劃設計策劃在總承包合同生效即開始進行，所有工作都在項目經理的領導下由設計總負責人負責組織完成，其內容如下。1.1研究、熟悉合同文件設計總負責人通過研究、熟悉合同文件的內容、要求，向項目經理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫設計委托書，獲得項目經理批準。1.2建立項目設計協(xié)調程序項目設計協(xié)調程序要明確EPC總承包與業(yè)主之間在設計工作

44、方面的關系、聯(lián)絡方式和報告制度，以及設計管理部與項目經理部其他部門的協(xié)調。1.3確定工作分解結構及其編碼確定工作分解結構及其編碼工作分解結構及其編碼將成為編制進度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。1.4編制項目設計計劃設計總負責人負責編制項目設計計劃，主要包括項目概況，項目的質量目標和要求，設計管理部人員，項目設計進度計劃，設計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務的要求等。項目設計計劃編制完成，經項目經理批準，監(jiān)理單位審查后，提交業(yè)主審批和確認。1.5召開設計開工會待上述四項工作完成后，由項目設計總負責人主持召開項

45、目設計開工會，發(fā)布項目設計計劃，說明設計任務的范圍、內容、目標、實施原則、設計工作計劃安排以及其它有關事項，宣布項目設計正式啟動。2. 設計輸入設計管理部應確定設計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應會同項目經理、業(yè)主一起解決。所有的設計輸入均應由設計總負責人組織評審，以確保設計輸入的有效性和完整性。2.1輸入內容設計輸入文件應包括如下主要內容：設計依據(jù)，包括合同委托書，設計基礎資料，項目批準文件，強制性標準，國家行業(yè)規(guī)定的設計深度要求等。由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標準規(guī)范要求轉化的質量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經濟性、時間性等要求。上階段設計

46、輸出、設計確認結果。以前類似設計提供的經驗教訓。設計所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術要求)。2.2輸入程序相關人員應熟悉和確認合同中所提供的技術要求。為了能使設計達到最佳結果，設計管理部有權建議對原有的設計輸入進行修改或補充。經專業(yè)負責人書面提出并經項目經理批準后，應立即通知業(yè)主，并提出相應的技術和經濟方面的評價。當接到業(yè)主發(fā)出的承認有效的書面通知后，所建議采用的修改和補充便應成為設計輸入的條件。在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應根據(jù)項目需要，列出項目使用的標準、規(guī)范，經項目經理批準后，報業(yè)主審批，經同意后編入設計文件內。若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項目經理

47、應請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應經雙方共同確認。在文件編制過程中，如果對合同進行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時，均應將其變化內容轉化為新的設計輸入文件。3.設計過程控制3.1內部和外部接口的控制內部接口控制：內部接口是指設計管理部內部各專業(yè)之間的接口，主要內容包括各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設計資料互提過程、設計文件發(fā)放之前的會簽工作等。外部接口控制：外部接口指設計管理部與業(yè)主、監(jiān)理單位等方面的接口，主要內容包括業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進行交涉的所有問題、資料來往等。3.2項目設計基礎資料的管理項目設計基礎資料由業(yè)主準備和提供，通常應在項目

48、招標階段或在項目中標后項目開工會議之前提供。如果經項目經理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應及時向業(yè)主提出。項目設計基礎資料由項目經理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關部門，必要時，應經項目經理批準復印。3.3項目設計數(shù)據(jù)的管理項目設計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設計基礎資料為基礎，由項目設計總負責人組織各專業(yè)負責人進行整理和匯總，編制成項目設計數(shù)據(jù)表，并經項目設計總負責人審核，項目經理批準，送業(yè)主確認后發(fā)表。在項目實施過程中，如必須修改項目設計數(shù)據(jù)時，應列入變更之中，按規(guī)定程序批準后，項目經理應及時修改項目設計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。3.4設計標準和規(guī)范的管理項目采用的設計標準和規(guī)范，應在合同文件中規(guī)定，

49、并附項目設計采用的標準、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應的標準、規(guī)范清單則應在項目開工會議之前，由設計總負責人組織編制一份設計采用的標準、規(guī)范清單，經項目經理批準后，送業(yè)主審查批準。項目開工之后，專業(yè)負責人負責編制本專業(yè)采用的設計標準、規(guī)范清單，經工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項目設計總負責人。由項目設計總負責人審核并匯總后，交項目經理審核，并送交業(yè)主審查同意。在設計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標準和規(guī)范。3.5項目設計統(tǒng)一規(guī)定項目開始之后，通常在設計開工會議之前，由項目經理和項目設計總負責人組織各專業(yè)負責人編制項目設計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設計的依據(jù)之一。項目設計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主

50、提供的項目設計基礎資料和工程總承包企業(yè)內部的有關規(guī)定，項目設計統(tǒng)一規(guī)定應經項目經理審核批準，并送業(yè)主確認后發(fā)表執(zhí)行。項目設計統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設計總負責人組編寫，項目經理審核。專業(yè)部分由各專業(yè)負責人編寫，設計總負責人審核，之后分發(fā)到每一個專業(yè)負責人。3.6設計更改設計輸出文件批準發(fā)布后，設計管理部對所有的設計更改應實施控制；應識別設計更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；評價設計更改對已采購施工安裝部分及對相關專業(yè)的影響，并采取措施；必要時(如合同或法規(guī)要求時)對設計的更改進行評審、驗證和確認；設計的更改在實施前應得到批準，并做好記錄和標識。3.7設計進度及費用控制控

51、制部要對項目的進度計劃進行跟蹤，掌握項目設計階段各專業(yè)主要里程碑的實現(xiàn)，了解各階段的設計評審、驗證工作情況，并按規(guī)定及時形成周報或月報，上報項目經理及業(yè)主；對項目實施過程中來自業(yè)主的重大變更，應由設計管理部及時與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認可后實施，控制部根據(jù)變更內容對設計進度計劃進行調整；3.8設計質量控制3.8.1質量控制內容項目質量管理部應根據(jù)項目經理部的質量管理體系和工程總承包項目的特點編制項目質量計劃，并負責該計劃的正常運行。項目質量管理部應對項目設計管理部所有人員進行資質的審核，并對設計階段的項目設計計劃、設計輸入文件進行審核，以保證項目執(zhí)行過程能夠滿足業(yè)主的要求，適應所承包項目的

52、實際情況，確保項目設計計劃的可實施性。3.8.2質量控制措施設計管理部內部的質量控制措施有以下幾個方面。設計評審：設計評審是對項目設計階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評價設計結果滿足要求的能力，識別問題并提出必要的措施。設計驗證：設計文件在輸出前需要進行設計驗證過程，設計驗證是確保設計輸出滿足設計輸入要求的重要手段。設計評審是設計驗證的主要方法，除此之外，設計驗證還可采用校對、審核、審定及結合設計文件的質量檢查抽查方式完成。設計確認：設計文件輸出后，為了確保項目滿足規(guī)定要求，應進行設計確認，該項工作應在項目設計計劃中做出明確安排。3.9設計文件控制設計管理部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，

53、設計管理部應在“文件控制程序”的指導下對其進行編號、登記，經項目經理或設計總負責人簽字后才可放行，將文件、資料上報信息文控中心存檔備案。設計管理部內部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負責。對于設計階段的會議，設計管理部要負責整理、備案、下發(fā)會議紀要，并上報信息文控中心。4. 設計輸出在設計過程中，將設計輸入轉變?yōu)樵O計輸出。設計輸出是指設計成品，主要由圖紙、規(guī)格表、說明書、操作指導書等文件組成。設計管理部應對設計輸出的內容、深度、格式做出規(guī)定，設計輸出應滿足以下要求：滿足設計輸入的要求和項目設計統(tǒng)一規(guī)定的要求；為采購、施工及試運行提供信息，如設備材料表、施工注意事項；包含或引用施工、試運行及

54、驗收規(guī)范，重要設備材料接受準則；設計輸出文件在放行前應由授權人批準，批準前應進行設計驗證和設計評審；參與設計的各級設計、校、審人員，應做好編制、校對、審核、審定工作，保證設計輸出文件合格。 （二）設計質量保證措施相對于原設計圖紙深化設計，標準不低于原設計，不改變原設計的平面布局、外立面等，不得改變原設計的規(guī)劃。設計質量是衡量一個工程的關鍵，為了確保本工程的設計質量。我單位進行了大量的準備工作，我們配備了最專業(yè)的設計人員，調整出了充裕的設計時間，對工程設計質量建立了完整的保障措施，以確保設計成果的高質量。并且，根據(jù)本工程的實際特點，針對以往設計中暴露出來的設計通病，進行了全方位的改進。確保提供高

55、水準的設計質量。1.設計組織體系及措施我單位設計管理部的設計管理采用從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設計理念和最優(yōu)秀的服務質量完成每個設計項目。設計評審分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應在專業(yè)方案確定前進行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內容是對技術經濟關鍵點、難點、分歧點和工程設計總體方案進行評審，協(xié)調存在遺留問題的各專業(yè)關系。根據(jù)評審結果，調整優(yōu)化設計方案。設計評審應作好記錄，以及跟蹤檢查工作。2.設計質量保證體系及措施我單位設計管理部質量保證體系根據(jù)公司管理體系文件的要求建立，是確保設計質量的制度保障。3.本工程設計質量目標通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、措施得當、保障有力、服務周到，達到以下質量目標：工程設計質量標準：設計（含方案設計、施工圖設計）質量必須達到國家有關要求，并須通過有關部門組織的專家審查4.設計質量保證控制措施設計策劃是按照投標文件承諾安排的項目設計總計劃。開工準備任務下達后，由項目設計總負責人組織召開相關專業(yè)工程設計負責人參加的開工會議。由項目設計總負責人傳達建設單位要求，明確設計范圍，確定工程進度和互提資料安排，提出質量控制要求并研究本工程應實現(xiàn)的