工程檢查制度

1、工程檢查制度為了更好地對公司項目運營管理，保證各工程項目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明、工期進度等目標(biāo)得到有效的監(jiān)督和控制，持續(xù)提升項目管理水平，特制訂本制度。一、工程檢查的形式1、工程巡檢由管理處組織，定期（一般為一個月）對公司所有在建項目，針對現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明狀況以及農(nóng)民工工資發(fā)放等進行的綜合性檢查評比。2、專項檢查針對專門的質(zhì)量、安全問題，管理處對特定的項目或工作環(huán)節(jié)進行的重點工作檢查。二、工地巡檢的內(nèi)容和要求1、工地巡檢是管理處進行綜合項目管理的一項重要日常管理工作，它應(yīng)是對全部在建項目的工地現(xiàn)狀進行全貌性的檢查，對真實問題情況的反映。2、工地巡檢的內(nèi)容應(yīng)包括：u進度：項目計劃制定的可行性

2、、有效性；現(xiàn)場施工組織的合理有效性；進度和計劃的差異，以及趕工措施是什么，是否可行等。u質(zhì)量：對正在施工的現(xiàn)場作業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)的情況；期間已完成工程的質(zhì)量情況。u施工現(xiàn)場安全及文明施工情況：包括現(xiàn)場的安全措施、安全設(shè)施的符合性；施工現(xiàn)場、加工區(qū)、生活設(shè)施的管理狀況；現(xiàn)場材料、能源的合理使用及浪費情況等。公司對項目宣傳公司形象具體規(guī)定的落實情況。 農(nóng)民工工資：對項目農(nóng)民工統(tǒng)計、核實、工資發(fā)放記錄進行檢查。3、巡檢人員的工地巡檢應(yīng)對照工程管理的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照上述內(nèi)容要求對工程項目進行全面的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的重要問題，必要時應(yīng)采用現(xiàn)場測量、抽樣檢查或調(diào)看施工記錄的方式予以求證，檢查過程應(yīng)如實進行記錄。

3、4、工地現(xiàn)場巡檢的頻度應(yīng)保持每月一次，以確保對工程項目的合理監(jiān)控。5、對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應(yīng)明確向項目人員提出并得到證實，依據(jù)嚴(yán)重程度，現(xiàn)場下發(fā)整改通知單，通知應(yīng)明確改正的時間要求。6、巡檢人員應(yīng)按照整改通知單明確的時間，對項目的整改進行驗證，以確認(rèn)整改的結(jié)果是否符合要求，驗證的結(jié)果應(yīng)在整改通知單上進行記錄。7、管理處應(yīng)每月在公司會議上提交巡檢報告，報告的內(nèi)容應(yīng)覆蓋上述巡檢內(nèi)容，并對重點問題作出分析，必要時應(yīng)提出解決方案。8、巡檢的結(jié)果，以及整改的執(zhí)行情況，管理處應(yīng)在工作例會中進行通報，對于未得到執(zhí)行的整改要求，提請公司在會議中予以研究解決。9、工程檢查的各項記錄可以是書面的，也可以是

4、照片或錄像，但都應(yīng)以保存；也可根據(jù)內(nèi)部溝通的需要，在集團范圍內(nèi)發(fā)出質(zhì)量或工程通報。10評分標(biāo)準(zhǔn)：檢查評定表共分四個部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式進行評定，加權(quán)平均后計算最后得分。各組員根據(jù)表格內(nèi)容進行評定，并在檢查評定表上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)個別評定人打分有較大出入，明顯不公平的，管理處有進一步處理權(quán)。三、專項檢查的內(nèi)容和要求1、專項檢查的時機：u對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全或其它問題；u按照公司特定的管理要求，針對具體事件或某一專項問題進行的調(diào)查。2、針對上述前兩種情況，管理處應(yīng)有計劃、有目的地進行現(xiàn)場調(diào)查，針對問題點，追蹤原因，組織項目人員形成處理方案，報主管上級或管理小組批準(zhǔn)后，監(jiān)督

5、項目部實施。3、管理小組對重大問題的處理決定，包括涉及施工方案的確定，施工技術(shù)的使用等，各項目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。4、管理小組構(gòu)成：主管經(jīng)理其臨時授權(quán)人任組長，管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，管理處成員為主，臨時挑選項目部經(jīng)理，以及項目總工共同組成。小組成員必須要專業(yè)化，5、針對上述第三種情況，管理處應(yīng)制定計劃，組織對所有項目的同類問題現(xiàn)狀進行調(diào)查，提出解決方案，必要時形成新的管理制度，報請批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、優(yōu)秀項目部評比方法 1、評比范圍：所有在建工程項目部。 2、評選結(jié)果公布時間：每月第一周周工作例會上公布上月各項目部評選結(jié)果。 3、評比頻次：每月一次。 4、評委組成：工程管理處。 5、獎懲

6、措施：根據(jù)管理處匯總的分?jǐn)?shù)進行名次派定，第一名獲現(xiàn)金1000元，并在公司內(nèi)通報表揚；最后一名罰款現(xiàn)金500元；連續(xù)三次第一名，另獎現(xiàn)金3000元；連續(xù)三次最后一名，暫停公司對此項目一切手續(xù)辦理直至項目完全整改到位。 6、對于工程巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題各項目要積極整改到位，在規(guī)定時間內(nèi)未整改到位的扣除該項目公司管理人員10%工資。 7、對于屢次檢查不積極整改，完全失控項目，公司針對情況對項目部逐步采取以下措施： 1）、調(diào)整項目部管理人員班子； 2）、調(diào)整項目負(fù)責(zé)人，由公司派人代管，直至整改到位； 3）、停辦項目一切手續(xù)，停產(chǎn)整頓； 4）、中止項目合作協(xié)議，解除項目與公司關(guān)系。六、其他1、針對上述工地各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，管理處和各項目部應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)糾正和預(yù)防措施處理程序要求，對于重大的、或重復(fù)出現(xiàn)的問題，應(yīng)重點