xx工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書

1、xx工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書（大綱）一、經(jīng)營(yíng)策劃書模板第一部分 工程概況（一）工程的基本情況（包括但不限于）：1、工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、包含的單體工程等。2、中標(biāo)時(shí)間、中標(biāo)金額、合同簽訂時(shí)間、合同金額，其中：安全文明施工費(fèi)、農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)、甲指分包、專業(yè)工程整項(xiàng)暫估價(jià)等。3、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位名稱等。（二）合同內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)約定（包括但不限于）：1、工期要求：總工期天數(shù)、計(jì)劃開工、計(jì)劃竣工，延誤工期罰則等。2、質(zhì)量目標(biāo)：長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)、優(yōu)良、合格等。3、付款方式：有無(wú)預(yù)付款、按工程進(jìn)度付款、按形象部位付款等。4、合同形式：固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、合同調(diào)整范圍及方法。

2、5、經(jīng)濟(jì)洽商經(jīng)過(guò)計(jì)量和計(jì)價(jià)的單次變更項(xiàng)下的單項(xiàng)單子目的變化及超過(guò)人民幣 XXXX 元（不含）的“單個(gè)工作子目”進(jìn)行合同價(jià)格的相應(yīng)變更。（三）項(xiàng)目承包指標(biāo)（包括但不限于）：按責(zé)任狀約定上繳公司考核利潤(rùn)按自行完成產(chǎn)值XX%。（四）工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)：第二部分 組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，試行項(xiàng)目固定管理費(fèi)用包干，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置嚴(yán)格依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，并結(jié)合住總集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)中工程項(xiàng)目構(gòu)成人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及住六公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，本著“因事設(shè)崗，因崗定責(zé)，因責(zé)授權(quán)，高效能干”的原則，通過(guò)競(jìng)聘述職，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，項(xiàng)目部在開工前建

3、立經(jīng)營(yíng)（成本）策劃管理組織機(jī)構(gòu)，樹立全員責(zé)任成本意識(shí)，組織機(jī)構(gòu)建立能夠保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理活動(dòng)的正常開展。明確項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能組室成本管理責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理為具體負(fù)責(zé)人，實(shí)施人員為項(xiàng)目部各職能組室人員，并結(jié)合PMS信息化相關(guān)要求，明確工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)PMS合同模塊、統(tǒng)計(jì)報(bào)量模塊、勞務(wù)模塊、物資模塊、機(jī)械模塊、專業(yè)分包模塊、經(jīng)營(yíng)模塊相關(guān)負(fù)責(zé)人員。把成本指標(biāo)分解到項(xiàng)目部所有部門和個(gè)人，實(shí)行全員責(zé)任成本控制，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。結(jié)合PMS形成各自的成本控制中心。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

4、題，及時(shí)采取糾正措施，要與績(jī)效考核、效益工資發(fā)放掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。綜上，擬確定 人組成XX工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理XX、項(xiàng)目書記XX、主任工程師XX、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理XX、財(cái)務(wù)副經(jīng)理XX、生產(chǎn)副經(jīng)理XX、安全副經(jīng)理XX組成。下設(shè)“五組一室”，即：技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)管理組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、材料組、財(cái)務(wù)組、綜合管理辦公室。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”履行工程承包合同為目標(biāo)，從接受施工任務(wù)到工程竣工交用，在安全、質(zhì)量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、農(nóng)民工工資支付、自有職工工資支付等方面實(shí)現(xiàn)“九統(tǒng)一”的全方位管理。附：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖暨項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)策劃成本管控機(jī)構(gòu)圖辦公

5、室材料組預(yù)算組財(cái)務(wù)組技術(shù)組生產(chǎn)組安全經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理主任工程師經(jīng)營(yíng)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目經(jīng)理第三部分 計(jì)劃成本編制及收支對(duì)比分析（核心）（一）結(jié)合技術(shù)方案、施組及預(yù)控指標(biāo)，編制計(jì)劃成本：建議分三部分：零米以下結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)封頂、裝修階段（含二次結(jié)構(gòu)、屋面），項(xiàng)目可依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。初步測(cè)算：針對(duì)零米以下結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)封頂、裝修階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)分包工程、措施費(fèi)、工程水電費(fèi)、間接費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等項(xiàng)進(jìn)行大項(xiàng)的收支對(duì)比分析。詳細(xì)測(cè)算：人工費(fèi)細(xì)分結(jié)構(gòu)（0米以下、地上部分）用工、裝飾用工，測(cè)算工日總數(shù)、單方平米用工。材料費(fèi)主材中鋼筋細(xì)分規(guī)格型號(hào)（10以內(nèi)、10以外），測(cè)算單方平米含量；

6、混凝土細(xì)分等級(jí)（C15、C20、C25、C30、C35、抗?jié)B混凝土），測(cè)算單方平米用量。鋼筋加工、運(yùn)輸費(fèi)用。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，詳細(xì)測(cè)算鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工和鋼筋委托加工兩種方案的優(yōu)勢(shì)與不足。機(jī)械租賃費(fèi)（塔吊、汽車吊）中計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、計(jì)劃停租、計(jì)劃退場(chǎng)，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度測(cè)算月度支出費(fèi)用。專業(yè)分包細(xì)化（土方護(hù)坡降水、地下防水、屋面防水、外墻保溫、屋面保溫、室內(nèi)衛(wèi)生間防水、人防門、鐵藝欄桿、陽(yáng)光棚），測(cè)算每一項(xiàng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額。措施費(fèi)用：外腳手架租費(fèi)；頂板支撐體系租費(fèi)、木方（5*10、10*10）、多層板、竹膠板等周轉(zhuǎn)料具的備料量；其他措施費(fèi)用。安全文明施工：專項(xiàng)收支對(duì)比、建立臺(tái)賬；包含現(xiàn)場(chǎng)與安全文明施工有關(guān)的一切費(fèi)

7、用，包含臨邊防護(hù)、安全網(wǎng)、安全帽、消防栓、滅火器等，住總VI識(shí)別系統(tǒng)投入。臨設(shè)費(fèi)用：人工費(fèi)用（建議臨設(shè)單找一支勞務(wù)隊(duì)伍簽勞務(wù)合同）、板房租費(fèi)或采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)房、臨水臨電布置現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)：上繳公司管理費(fèi)、項(xiàng)目部固定管理費(fèi)用（工資、獎(jiǎng)金）、外協(xié)費(fèi)用、報(bào)銷費(fèi)用稅金以上各項(xiàng)逐項(xiàng)詳細(xì)對(duì)比分析、結(jié)合PMS做月度收支對(duì)比分析。（二）XX工程收入與計(jì)劃成本對(duì)比表（核心內(nèi)容）XX工程成本預(yù)測(cè)表序號(hào)名 稱收入預(yù)測(cè)成本差額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）1總計(jì)2結(jié)構(gòu)合計(jì)3直接費(fèi)4人工合計(jì)5工日/單價(jià)6管理費(fèi)7措施費(fèi)8不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)9稅金10材料11其中：商砼12其中：鋼筋13其中：鋼筋加工運(yùn)輸14其中：套筒15

8、其中：模板租賃費(fèi)16其他主要材料費(fèi)17機(jī)械費(fèi)合計(jì)18現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)%19企業(yè)管理費(fèi)%20稅金%21分包合計(jì)22機(jī)械挖土方23基礎(chǔ)底板、墻體防水24基坑護(hù)坡25外墻保溫80厚聚苯板及30厚聚苯顆粒砂漿26外墻保溫40、60厚擠塑板27屋面保溫防水一體化28天棚保溫29衛(wèi)生間、廚房防水30隔墻板31人防門32樓梯、不銹鋼欄桿33土方回運(yùn)34水落管（水電）35二次結(jié)構(gòu)屋面裝修合計(jì)36直接費(fèi)37人工合計(jì)38工日/單價(jià)39管理費(fèi)40措施費(fèi)41不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)42稅金43材料合計(jì)44其中：商砼45其中：鋼筋46其中：鋼筋加工運(yùn)輸47其他主材48機(jī)械費(fèi)合計(jì)49現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)50上繳管理費(fèi)51稅金52腳手架合計(jì)53直接費(fèi)54人

9、工合計(jì)55工日/單價(jià)56管理費(fèi)57措施費(fèi)58不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)59稅金60租賃費(fèi)61機(jī)械費(fèi)62現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)63上繳管理費(fèi)64稅金65臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其他合計(jì)66總包服務(wù)費(fèi)67工程水電費(fèi)68臨時(shí)設(shè)施費(fèi)69擾民費(fèi)70履約保函費(fèi)71竣工圖編制費(fèi)1、收支對(duì)比文字說(shuō)明（核心內(nèi)容）（一） 結(jié)構(gòu)工程 1.結(jié)構(gòu)工程的分包形式為： 2.結(jié)構(gòu)工程造價(jià)為 元，單方造價(jià)為： 元/。 1）人工費(fèi)收入總價(jià) 元，收入單價(jià)為 元/m2，工日單價(jià)為 元/工日；勞務(wù)費(fèi)是按建筑面積綜合單價(jià)（住宅 元/m2；車庫(kù) 元/m2、）；簽訂的勞務(wù)合同，合同價(jià)為： 元，平均工日單價(jià)為 元/工日。由于人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上漲，考慮到勞務(wù)費(fèi)結(jié)算時(shí)要超出合同價(jià)，住

10、宅部分勞務(wù)費(fèi)按照建筑面積綜合單價(jià)預(yù)估 元/m2，勞務(wù)費(fèi)增加 元，預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算總價(jià)為 元，平均單價(jià)為 元/，平均工日單價(jià)為 元/工日。即人工費(fèi)預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn)： 元。 2）材料費(fèi)收入 元。 商品砼收入總價(jià) 元，收入單價(jià)為 元/。支出總價(jià) 元，支出單價(jià)為 元/。預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元，每平米 元。鋼筋收入總價(jià) 元，收入單價(jià)為 元/。由于市場(chǎng)材料價(jià)格不斷上漲，支出時(shí)鋼筋平均單價(jià)暫按 元/噸考慮，支出總價(jià)為 元。根據(jù)合同規(guī)定我方承擔(dān)xx%風(fēng)險(xiǎn)（即 元），預(yù)計(jì)資金利息 萬(wàn)元，其余差價(jià)部分由甲方承擔(dān)。預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元，每平米 元。鋼筋加工運(yùn)輸收入總價(jià)為 元，收入單價(jià)為 元/m2。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格簽訂了勞務(wù)分包合

11、同，合同額為 元，平均單價(jià)為 元。預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。 套筒收入總價(jià) 元，收入單價(jià)為 元/。預(yù)計(jì)支出 元，單價(jià)為 元。預(yù)計(jì)盈利 元。 模板租賃費(fèi)收入總價(jià) 元，收入單價(jià)為 元/。支出大鋼模合同額 元，單價(jià)為 元/；板方材采購(gòu)額 元，攤銷額為 元，單價(jià)為 元/；擴(kuò)大分包的租賃材料按 元/，輔料費(fèi)按 元/，中小型機(jī)具費(fèi)按 元/，即 元；支出總額為 元，平米單價(jià)為 元/；預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。 3）機(jī)械費(fèi)收入總額 元，單價(jià)為 元/。根據(jù)方案塔吊設(shè)計(jì) 臺(tái)，工期按 個(gè)月考慮,塔吊預(yù)計(jì)在 月份拆塔，可以減少 個(gè)月的租賃費(fèi)，塔吊租賃費(fèi)預(yù)預(yù)計(jì)支出 元；砼地泵按 臺(tái)考慮，合同額 元，汽車泵預(yù)計(jì)支出額 元；機(jī)

12、械費(fèi)合計(jì)支出 元，支出單價(jià)為 元/。預(yù)計(jì)機(jī)械費(fèi)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。 4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和規(guī)費(fèi)收入 元。項(xiàng)目部自XX年XX月份至XX年XX月份工資、保險(xiǎn)、住房公積金、辦公費(fèi)及其他費(fèi)用預(yù)計(jì)支出 元，結(jié)構(gòu)部分的材料檢測(cè)費(fèi) 元（按建筑面積 元/考慮的）。支出合計(jì) 元，預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。 5）管理費(fèi)收入 元。上繳公司管理費(fèi) 元(按xx%考慮)。 6)稅金收入 元，支出 元。結(jié)構(gòu)工程期間預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。（二） 分包工程分包項(xiàng)目總價(jià) 元1.機(jī)械挖土方收入 元，單方造價(jià)為 元/。支出（預(yù)計(jì)結(jié)算額） 元,單價(jià)為 元/。預(yù)計(jì)盈利 元。2.基礎(chǔ)底板、墻體防水收入 元，單方造價(jià)為 元/。預(yù)計(jì)支出 元（SBS3

13、+3合同單價(jià)為 元/、SBS4合同單價(jià)為 元/）。預(yù)計(jì)盈利 元。3.基坑護(hù)坡收入 元。合同額 元，預(yù)計(jì)盈利 元。4.外墻保溫80厚聚苯板及30厚聚苯顆粒砂漿收入 元，支出80厚聚苯板保溫市場(chǎng)價(jià)格為 元/，30厚聚苯顆粒砂漿 元/，預(yù)計(jì)支出額為 元；預(yù)計(jì)盈利 元。5.外墻40厚、60厚擠塑聚苯板保溫收入 元，擠塑板材料為暫估價(jià)（ 元/m3）,目前市場(chǎng)價(jià)約為 元/m3。40厚擠塑板市場(chǎng)分包價(jià) 元/，60厚擠塑板市場(chǎng)分包價(jià) 元/，甲方承擔(dān)差價(jià) 元。預(yù)計(jì)支出 元；預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。6.屋面保溫、防水收入 元，單方造價(jià) 元/。預(yù)計(jì)支出 元，單方造價(jià) 元/。預(yù)計(jì)盈利 元。7.天棚保溫收入 元，單方造價(jià) 元

14、/。預(yù)計(jì)支出 元，單方造價(jià) 元/。預(yù)計(jì)盈利 元。8.衛(wèi)生間廚房防水收入 元。單方造價(jià) 元/。預(yù)計(jì)支出 元，單方造價(jià) 元/。預(yù)計(jì)盈利 元。9.隔墻板收入 元。目前市場(chǎng)分包價(jià)格為 元/，分包總價(jià)格為 元，預(yù)計(jì)盈利 元。10.人防門收入價(jià)格為 元。人防門為暫估價(jià) 元/，支出價(jià)格預(yù)計(jì)為 元，甲方承擔(dān)差價(jià) 元, 預(yù)計(jì)支出 元，預(yù)計(jì)盈利 元。11. 樓梯、不銹鋼欄桿收入 元。預(yù)計(jì)支出 元，預(yù)計(jì)盈利 元。12.土方回運(yùn)收入 元。預(yù)計(jì)支出 元，預(yù)計(jì)盈利 元。按此計(jì)算，分包項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利 元（三）二次結(jié)構(gòu)、屋面及裝修1. 二次結(jié)構(gòu)、屋面及裝修工程的分包形式為：純勞務(wù)分包。2. 二次結(jié)構(gòu)、屋面及裝修工程的造價(jià)為 元

15、，單方造價(jià) 元/。1）人工費(fèi)收入總價(jià)為 元，單價(jià)為 元/。勞務(wù)費(fèi)支出是按建筑面積綜合單價(jià) 元/考慮，工日綜合單價(jià)為 元/工日。勞務(wù)費(fèi)預(yù)計(jì)支出 元，預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。2）材料費(fèi)收入為 元。商砼收入 元，支出 元。 鋼筋收入 元。由于市場(chǎng)上材料價(jià)格不斷上漲，支出時(shí)暫按 元/噸考慮，根據(jù)合同規(guī)定我方承擔(dān)xx%風(fēng)險(xiǎn)（即 元），其余部分由甲方承擔(dān)。鋼筋加工運(yùn)輸收入 元（已含在結(jié)構(gòu)中的鋼筋加工費(fèi)用中）。其他主材收入 元。預(yù)計(jì)支出 元，預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。3）機(jī)械費(fèi)收入 元。根據(jù)方案需設(shè)置 臺(tái)物料提升架，按 個(gè)月工期考慮需支出 元；商品砼泵 臺(tái)使用 個(gè)月預(yù)計(jì)支出 元；預(yù)計(jì)支出合計(jì) 元。預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。

16、4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和規(guī)費(fèi)收入 元。項(xiàng)目部預(yù)計(jì)支出自XX年XX月份至XX年XX月份 工資、保險(xiǎn)、住房公積金、辦公費(fèi)及其他費(fèi)用 元、裝修部分的材料檢測(cè)費(fèi) 元。支出合計(jì) 元，預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。5）管理費(fèi)收入 元。上繳公司管理費(fèi) 元(暫按XX%考慮)6）稅金收入 元,支出 元。二次機(jī)構(gòu)、屋面及裝修工程預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。（四）腳手架工程腳手架工程的分包形式為：勞務(wù)和租賃材料擴(kuò)大分包。工程造價(jià) 元，單方總價(jià) 元/。1）人工費(fèi)收入 元。勞務(wù)費(fèi)支出按建筑面積綜合單價(jià) 元/簽訂勞務(wù)合同，合同價(jià)額為 元，人工費(fèi)預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。2)租賃費(fèi)收入 元。支出根據(jù)施工方案設(shè)置，依據(jù)合同工期計(jì)算腳手架租賃費(fèi)綜合單價(jià) 元/，

17、預(yù)計(jì)支出 元，租賃費(fèi)預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。3）機(jī)械費(fèi)收入 元。4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和規(guī)費(fèi)收入 元。5）管理費(fèi)收入 元。上繳公司管理費(fèi) 。6）稅金收入 元。支出 元，預(yù)計(jì)潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。腳手架工程預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。（五） 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其他1）總包服務(wù)費(fèi)收入 元。預(yù)計(jì)支出 元，預(yù)計(jì)盈利 元。2)工程水電費(fèi)收入 元。電費(fèi)預(yù)計(jì)支出 元，水費(fèi)預(yù)計(jì)支出 元，水電費(fèi)預(yù)計(jì)支出 元，水電費(fèi)預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。3)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)收入 元。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)材料費(fèi)預(yù)計(jì)支出 元，人工費(fèi)預(yù)計(jì)支出 元，機(jī)械費(fèi)預(yù)計(jì)支出 元，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)預(yù)計(jì)支出 元，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。4）擾民費(fèi)收入 元，支出 元。5）履約保函費(fèi)收入 元。履約

18、保函費(fèi)支出 元，剩余 元。6）竣工圖編制費(fèi)收入 元，支出為 元。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其他預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)預(yù)計(jì)盈利/潛虧風(fēng)險(xiǎn) 元。2、潛虧風(fēng)險(xiǎn)控制措施以鋼筋為例（核心內(nèi)容）每一項(xiàng)存在的潛虧風(fēng)險(xiǎn)均要制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施（以鋼筋為例）從上述分析得出，結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋面臨價(jià)差調(diào)增風(fēng)險(xiǎn)差及資金延期支付加價(jià)等潛虧因素。根據(jù)預(yù)測(cè)潛虧因素，制定以下措施：1、量的控制。項(xiàng)目部一定嚴(yán)把鋼筋用量關(guān)，杜絕管理因素造成的浪費(fèi)。正式施工圖紙確定后，核算出精確的鋼筋收入用量及核量預(yù)算收入；支出時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)審核后的鋼筋翻樣料表，要確保鋼筋用量小于收入量。2、價(jià)的控制。大宗物資材料采購(gòu)一定按集團(tuán)及公司要求，采用集中招標(biāo)方式，利用合格供方平臺(tái)和價(jià)格信息平臺(tái)，通過(guò)集中招標(biāo)把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)。支付資金時(shí)，在合理的情況下優(yōu)先支付鋼筋款，盡量避免或減少鋼筋延期支付所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。（三）深化“三集中一提高管理要求”，結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)