“三檢制”實施細則及一次驗收合格率統(tǒng)計考核制度

1、“三檢制”實施細則及一次驗收合格率統(tǒng)計考核制度1 總則根據(jù)公司下發(fā)的中國水利水電第五工程局有限公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第十二章質(zhì)量管理內(nèi)容要求，項目部需建立適用于本項目的“三檢制”實施細則及一次驗收合格率統(tǒng)計考核制度，本制度按照公司要求并結(jié)合項目部實際情況進行編制并下發(fā)實施。2 “三檢制”實施細則“三檢制”指單元工程的檢查驗收，在施工過程中按照作業(yè)層初檢、作業(yè)管理層復(fù)檢、項目部專職質(zhì)檢員中間的原則進行自檢。在施工過程中的驗收，實行內(nèi)部“三檢制”，既在施工過程中按照作業(yè)層初檢、作業(yè)管理層復(fù)檢、項目部專職質(zhì)檢員終間的原則進行，就是實行班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢和項目專職檢驗人員終檢相結(jié)合的檢驗制度。保證不

2、合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。2.1 “三檢”人員的考核任命及培訓(xùn)初檢人員為現(xiàn)場施工操作人員或帶班人員，施工操作人員應(yīng)具備應(yīng)由操作技能，一些特殊工種(如：焊工、機械操作人員、架子工、爆破員等)需持證上崗，對模板工、鋼筋工、風(fēng)鉆工等無強制要求持證上崗的操作人員，可進行現(xiàn)場實際操作考核，操作技能無法滿足施工質(zhì)量要求的應(yīng)堅決予以辭退。復(fù)檢人員一般可為作業(yè)隊技術(shù)員或質(zhì)檢員，無技術(shù)員或質(zhì)檢員的也可為作業(yè)隊帶班人員。復(fù)檢人員應(yīng)具備一定的質(zhì)量意識與應(yīng)有的質(zhì)量知識。項目部應(yīng)以集中培訓(xùn)或下發(fā)相應(yīng)

3、質(zhì)量控制要點等方式進行對復(fù)檢人員進行培訓(xùn)。復(fù)檢人員達不到應(yīng)有的質(zhì)量素質(zhì)，應(yīng)予以堅決辭退或換人。終檢人員為項目部專職質(zhì)檢人員，必須持證上崗并有明確責(zé)任分工。項目部應(yīng)針對本工程的特點對終檢專職質(zhì)檢員進行定期培訓(xùn)與考核，對考核不合格人員應(yīng)暫時調(diào)離質(zhì)檢崗位，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核合格后方可繼續(xù)上崗。每一單元工程施工前，項目質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員崗位，填寫單元工程質(zhì)量責(zé)任人信息登記表，對“三檢”相關(guān)人員的姓名、身份證號、職責(zé)分工進行登記，并由本人進行簽字確認。工序驗收資料根據(jù)登記表中“三檢”人員進行簽證。2.2 “三檢制”制驗收程序每道工序完成之后，初檢人員應(yīng)對完成的工程按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行自檢，對不符

4、合質(zhì)量要求的部位進行整改，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)班組長驗收后，由現(xiàn)場作業(yè)隊復(fù)檢人員進行檢查驗收，復(fù)檢人員應(yīng)對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件(如協(xié)助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。經(jīng)檢查達道標(biāo)準(zhǔn)后，方可提請項目專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量終檢。所有檢驗批工程，必須按程序由項目專職質(zhì)檢員進行檢驗評定。未經(jīng)項目部專職質(zhì)檢員進行檢驗、評定的單元工程，或雖經(jīng)檢驗、評定未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進行下道工序。項目部專職質(zhì)檢員進行檢驗批工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質(zhì)量管理工作，對有自檢記錄的檢驗批工程，在

5、核驗評定時應(yīng)會同現(xiàn)場復(fù)檢人員共同進行。并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工序質(zhì)量等級進行評定。項目部專職質(zhì)檢員在核驗評定單元工程評定結(jié)果時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范認真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助作業(yè)人員搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。要注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、防止質(zhì)量通病及抓隱、預(yù)檢等工作提高一次驗收合格率。3 一次驗收合格率統(tǒng)計考核制度實施終檢的專職質(zhì)檢員一次檢查驗收通過的單元工程個數(shù)占驗收單元工程總個數(shù)的比值，即為單元工程一次驗收合格率。單元工程中任一個工序驗收時，項目部專職質(zhì)檢員或監(jiān)理人質(zhì)量檢查一次未通過的，則該單元工程一次驗收未通過。單元工程一

6、次驗收合格率作為一項質(zhì)量效益指標(biāo)，直接反映了作業(yè)層的施工質(zhì)量水平，是項目部對作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任考核的一項指標(biāo)。本項目根據(jù)公司管理方針和管理目標(biāo)規(guī)定工程單元/分項工程一次驗收合格率95%以上。在對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行原因調(diào)查分析時，可以發(fā)現(xiàn)大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生的主要原因是自檢意識淡漠和盲目搶工引起的。由于水利水電工程工程的施工情況復(fù)雜，如何調(diào)動作業(yè)隊及項目部的積極性，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自檢能力，避免在監(jiān)理檢查、驗收工作中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，防止工程出現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量缺陷，所以公司將把一次檢查驗收合格率作為對施工單位進行檢查驗收的一個重要手段。3.1 定義及作用一次驗收合格率：工程施

7、工過程中，對全部或特定的某個項目進行檢查時，按檢查作業(yè)要求正常操作，未經(jīng)處理、修理、返工即能一次檢查合格的總數(shù)占檢查總數(shù)的比率 。它能明顯地反映施工檢驗批的施工質(zhì)量保證能力，在我們的日常工作中，要不斷的加強過程控制，通過收集到的原始數(shù)據(jù)，在過程中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而有效的提高一次合格率。一次驗收合格率對保證施工質(zhì)量和加快施工進度的有著重要的意義： 工程施工具有分散作業(yè)、手工勞動、個體因素影響大的特點，工程質(zhì)量與操作人員的質(zhì)量意識息息相關(guān)；一次驗收合格率的評定基礎(chǔ)是作業(yè)層位的工作質(zhì)量情況，它能體現(xiàn)作業(yè)層群體的質(zhì)量意識。 由于工程施工的特點決定了每個操作人員的勞動成果直接構(gòu)成工程實體的一部分，每

8、個操作人員的工作質(zhì)量都直接決定工作質(zhì)量，一次驗收合格率能反映出現(xiàn)場施工人員的個體素質(zhì)和能力。 在施工過程中根據(jù)施工對象的特點和難度，一次驗收合格率能夠反映出優(yōu)化施工要素的組合情況和整體提高工程的質(zhì)量保證能力。 受檢驗批返工、整改影響，施工進度經(jīng)常常出現(xiàn)滯后的情況，一次驗收合格率提高后，施工現(xiàn)場能減少、避免出現(xiàn)大規(guī)模返工的情況，從而保證施工進度滿足要求，并減免返工費用的發(fā)生。 受檢驗批返工、整改影響，工程的分部、分項合格，最終竣工驗收合格并不能代表工程施工過程中的質(zhì)量控制水平，一次驗收合格率能夠體現(xiàn)施工過程的管理水平和作業(yè)層的施工能力，并直接影響項目部甚至是企業(yè)的形象。 加強質(zhì)量過程控制，提高一

9、次驗收合格率，可以為工作少返工或不返工，節(jié)約人力物力，為工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)奠定一定的基礎(chǔ)。3.2 確保一次驗收合格率的實施方法 確定工程驗收一次合格率的指標(biāo)體系和考核辦法。 確定一次驗收合格率評定的基本單位。一次驗收合格率評定的基本單位應(yīng)該是質(zhì)量檢驗的最小單位，即施工檢驗批。 確定形成一次驗收合格指標(biāo)的環(huán)節(jié)，主要包括鋼筋、模板、混凝土、支護、安裝等施工項目的驗收合格率指標(biāo)。 一次驗收合格率的考核包含2個層面，一個是項目部專職質(zhì)檢員(終檢)對作業(yè)層一次驗收合格率的考核，一個是監(jiān)理人對項目部專職質(zhì)檢員已終檢單工序的一次驗收合格率的考核。 實行質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)項目實施的最終質(zhì)量目標(biāo)，提出年

10、度、季度、月度質(zhì)量目標(biāo)，同時根據(jù)各項目部專職質(zhì)檢員的工作職能對質(zhì)量目標(biāo)進行橫向分解，確定工作質(zhì)量目標(biāo)。 認真實施質(zhì)量管理體系，強化過程控制。 加強原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制。 提高技術(shù)措施、施工方案的針對性和有效性，對重要工序采取預(yù)防措施。 嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，堅持“三檢制”，堅持質(zhì)量一票否決制。 堅持持續(xù)改進的管理原則，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題采取糾正措施，防止同類問題再次發(fā)生。3.3 一次驗收合格率統(tǒng)計方法一次驗收合格率不僅是對工程實體質(zhì)量水平的反映，還應(yīng)反映出作業(yè)層及項目部對施工進度的控制水平和項目管理的組織水平，在進行一次驗收和合格率檢查時應(yīng)包括驗收時間、技術(shù)資料檢查、中間檢查等內(nèi)容。

11、根據(jù)不同施工項目特點，一次驗收合格率主要對以下方面驗收并進行統(tǒng)計記錄： 施工現(xiàn)場對工程施工工序、單元工程的檢查、驗收。 驗收時間：檢查驗收時間應(yīng)在計劃時間的2小時以內(nèi)，滯后應(yīng)視為2次驗收。 技術(shù)資料檢查：實體檢查、驗收前，檢驗批資料、質(zhì)量計劃填寫完整，并簽字齊全。現(xiàn)場一次驗收合格率統(tǒng)計按照項目部所劃分不同片區(qū)的專職質(zhì)檢員，每人一表進行統(tǒng)計?，F(xiàn)場可按照或參照下表進行記錄統(tǒng)計：工序名稱/單元工程名稱終檢驗收時間是否一次驗收合格未一次驗收合格原因終檢質(zhì)檢員簽字監(jiān)理驗收時間是否一次驗收合格未一次驗收合格原因監(jiān)理簽字單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計表注：此表每月進行一次統(tǒng)計，項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)認真對待，如實填

12、寫。3.4 一次驗收合格率考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰措施 項目部對作業(yè)隊考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施項目部通過每月對專職質(zhì)檢員對單元工程一次驗收合格率對各作業(yè)隊完成單元工程進行一次驗收合格率統(tǒng)計，分別對各作業(yè)隊進行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)良一次驗收合格率95%。 合格一次驗收合格80%，且95%。 不合格一次驗收合格80%。凡當(dāng)月一次驗收合格率達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)隊，項目部在結(jié)算時根據(jù)當(dāng)月作業(yè)隊完成單元工程數(shù)量及施工部位重要程度和難度，對作業(yè)隊進行2000元5000元獎勵。當(dāng)月一次驗收合格率為到合格標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)隊，項目部在結(jié)算時不對作業(yè)隊進行獎勵，也不進行處罰，但可優(yōu)先進行當(dāng)月工程結(jié)算。凡當(dāng)月一次驗收合格率為不合格的作

13、業(yè)隊，項目部在結(jié)算時根據(jù)當(dāng)月作業(yè)隊完成單元工程數(shù)量及施工部位重要程度和難度，對作業(yè)隊進行2000元5000元處罰，并且該作業(yè)隊須在3日內(nèi)書面提交現(xiàn)場施工整改報告，項目部視整改情況決定辦理當(dāng)月結(jié)算時間，造成質(zhì)量缺陷或事故的按照項目部質(zhì)量管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。 項目部對專職質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施項目部通過每月單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計對專職質(zhì)檢員分別進行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)良一次驗收合格率95%。 合格一次驗收合格80%，且95%。 不合格一次驗收合格80%。凡當(dāng)月一次驗收合格率達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的專職質(zhì)檢員，項目部視當(dāng)月該專職質(zhì)檢員所分管片區(qū)完成單元工程數(shù)量及施工部位重要程度和難度，對該

14、質(zhì)檢員進行300元1000元獎勵。當(dāng)月一次驗收合格率為到合格標(biāo)準(zhǔn)的專職質(zhì)檢員，項目部不進行獎勵，也不進行處罰。凡當(dāng)月一次驗收合格率統(tǒng)計為不合格的項目部專職質(zhì)檢員，項目部視當(dāng)月該專職質(zhì)檢員所分管片區(qū)完成單元工程數(shù)量及施工部位重要程度和難度，對該質(zhì)檢員進行300元1000元處罰，并且該專職質(zhì)檢員須在3日內(nèi)書面提交現(xiàn)場施工質(zhì)量情況說明，對因?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員失職所造成質(zhì)量缺陷或事故的，按照項目部質(zhì)量管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。4 預(yù)防與糾正在對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析后，應(yīng)對一次驗收合格率較低的單元工程采取糾正、預(yù)防措施。當(dāng)單元工程一次驗收合格率明顯下降時，應(yīng)啟動該分部、分項的一次驗收合格率PDCA循環(huán)，進行持續(xù)改進。5 一次驗收合格率統(tǒng)計法作用效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)首先是作業(yè)隊及作業(yè)層的配合和認識，如果作業(yè)隊的管理水平較高，通過宣貫，他們會認識到此工作方法是提高自身管理水平的重要工具和途徑，會主動貫徹