總承包管理技術(shù)管理制度[詳細(xì)]

1、總承包管理技術(shù)管理制度第一章 總 則1.1為強(qiáng)化總承包技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到甲方的要求，特制定本制度。1.2本制度適用于總承包部所承建的總包管理項(xiàng)目的各參建單位。1.3總包單位、各施工單位的職責(zé)1、總承包方技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂并歸口管理。2、總承包方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總承包方的技術(shù)管理工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位承建項(xiàng)目過(guò)程的技術(shù)管理工作狀態(tài)實(shí)施控制；結(jié)合工程實(shí)際，制訂技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和實(shí)施制度；適時(shí)檢查、交流、評(píng)比技術(shù)管理工作，指導(dǎo)和督促現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。3、各施工單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)施工全過(guò)程的施工技術(shù)管理和施

2、工過(guò)程控制，建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，在各施工單位總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本合同段的技術(shù)管理工作。4、各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師是貫徹實(shí)施“施工規(guī)范”、“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)管理制度”的負(fù)責(zé)人，要對(duì)“施工規(guī)范”、“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)管理制度”在本單位有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。5、各施工單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和ISO9001質(zhì)量體系文件；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好本崗位的質(zhì)量記錄，做好資料的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保施工技術(shù)文件資料真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。6、各施工單位要組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行相關(guān)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內(nèi)

3、容和要求，自覺(jué)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程辦事。第二章 總包技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總包單位項(xiàng)目總工人總包技術(shù)部門(mén)總包質(zhì)量部門(mén)人一施工段技術(shù)部門(mén)二施工段技術(shù)部門(mén)三施工段技術(shù)部門(mén)四施工段技術(shù)部門(mén)第三章 設(shè)計(jì)文件審核3.1熟悉和審核設(shè)計(jì)文件是施工技術(shù)管理中一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的工作，有利于弄清設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除差錯(cuò)，對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工程施工順利進(jìn)行具有重要作用。3.2工程開(kāi)工前，由總包單位和各施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖紙和資料與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核對(duì)，對(duì)原始地形、地貌進(jìn)行測(cè)量，并計(jì)算工程數(shù)量。3.3各個(gè)施工單位將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照單位工程分類(lèi)匯總，以書(shū)面形式上報(bào)總包

4、單位技術(shù)質(zhì)量部，總包單位將相關(guān)問(wèn)題及時(shí)逐級(jí)上報(bào)總監(jiān)辦、甲方甲方，以便設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行修正、完善。3.4自審資料上報(bào)一周后，總包單位及時(shí)組織各個(gè)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及甲方代表，進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決和明確存在的需要澄清的問(wèn)題。3.5總包單位技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，并連同施工單位所提問(wèn)題一同報(bào)甲方和設(shè)計(jì)單位。3.6總包單位技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行溝通，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行澄清，最終以甲方和設(shè)計(jì)單位的書(shū)面回復(fù)為準(zhǔn)。3.7設(shè)計(jì)單位向總包單位提供施工圖和設(shè)計(jì)資料后，總包單位登記備案后，及時(shí)向各施工單位提供所需的施工圖和設(shè)計(jì)資料。第四章 施工組織設(shè)計(jì)4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制4.1.1施

5、工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程的依據(jù)，是工程建設(shè)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。4.1.2總包單位負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目整體施工組織設(shè)計(jì)；各施工單位編制各標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以及分項(xiàng)、分部施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵、重要工程的施工組織和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制。4.1.3總體施工組織設(shè)計(jì)由總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，各施工單位相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門(mén)參加，共同調(diào)查、研討和編制。4.1.4施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工總體部署與規(guī)劃、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要人員和設(shè)備配置、主要施工方案和方法、工藝要求、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、材料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、相關(guān)附圖附表，以及質(zhì)量、

6、安全、環(huán)保措施等。4.2施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)要求4.2.1施工組設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)應(yīng)作為本標(biāo)段施工組織的指導(dǎo)和總體部署計(jì)劃；4.2.2施工組織設(shè)計(jì)須由針對(duì)性和可操作性；4.2.3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)本標(biāo)段的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及控制關(guān)鍵施工順序、工藝方法等進(jìn)行詳細(xì)描述；4.2.4嚴(yán)禁摘抄或抄襲施工技術(shù)規(guī)范以及投標(biāo)施工組織中的泛泛內(nèi)容；4.2.5總體施工組織設(shè)計(jì)中涉及的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、人員、工期以及模板、支架等數(shù)量和項(xiàng)目應(yīng)具有可實(shí)際操作性，其型號(hào)、規(guī)格等應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)實(shí)際相符；4.2.6施工組設(shè)計(jì)中的施工單元?jiǎng)澐趾桶嘟M分配等應(yīng)與實(shí)際相符；4.2.7材料需求計(jì)劃以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排等應(yīng)與總包單位的總體工期要求和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)相

7、匹配。4.3施工組織設(shè)計(jì)的審核與實(shí)施（審批流程有待有待商榷）4.3.1項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的審核與批準(zhǔn)總包單位技術(shù)質(zhì)量部負(fù)編制完成后項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)后，由總包單位項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)復(fù)核，總包單位公司總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理審核，甲方批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。4.3.2各標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）審批流程1、各施工單位編制完成后報(bào)總包單位項(xiàng)目總工初步審查；2、施工單位將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總承包部技術(shù)質(zhì)量部審查（需附表）；3、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的內(nèi)部審查工作，按照總承包部?jī)?nèi)部審查流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)（需附表）；4、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)將內(nèi)部審查意見(jiàn)進(jìn)行匯總，并將審查意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給施工單位，施

8、工單位根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修正和完善、補(bǔ)充，并將完善內(nèi)容以書(shū)面反饋總承包部；5、施工單位將完善和補(bǔ)充后的施工組織設(shè)計(jì)由總承包部報(bào)監(jiān)理、甲方審批。附圖-總體施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）審批流程圖4.3.3施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。計(jì)劃安排、技術(shù)管理、總平面布置、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、土石方調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、勞力組合、后勤供應(yīng)等都要以施工組織設(shè)計(jì)為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊密?chē)@著施工組織設(shè)計(jì)而進(jìn)行。4.3.4施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如因設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃修訂、工序調(diào)整、條件變化等難以按預(yù)定方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)變化的情況，及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。4.3.5施工組織設(shè)計(jì)編制完成上報(bào)時(shí)間合同簽訂后28天內(nèi)編制完成

9、并上報(bào)。第五章 技術(shù)交底5.1在工程正式開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)參與工程施工的有關(guān)人員進(jìn)行交底，使施工人員做到心中有數(shù)，能預(yù)見(jiàn)性地指導(dǎo)施工。5.2技術(shù)交底分為對(duì)管理人員的技術(shù)交底（方案交底）和對(duì)操作工人的技術(shù)交底。5.3總包方技術(shù)交底工作由總包方項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部具體實(shí)施，各施工單位技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工程師和技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。 5.4凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得開(kāi)工，交底要有與會(huì)人員簽字記錄，不交底而進(jìn)行施工按照質(zhì)量管理細(xì)則處罰執(zhí)行。5.5技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理。1、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底，由甲方組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，監(jiān)理單位、總包單位、各標(biāo)段參加。參加人員為：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總

10、工；總包單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、以及施工工程師。設(shè)計(jì)單位主要對(duì)全線(xiàn)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、施工技術(shù)要求等進(jìn)行交底。2、在編制的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)獲批后，開(kāi)工之前，項(xiàng)目總承包方進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)質(zhì)量部組織，參加人員：各個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及主管技術(shù)員；總包方項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師、施工工程師、試驗(yàn)人員。交底內(nèi)容主要包括全線(xiàn)施工的關(guān)鍵工程和施工難點(diǎn)、主要施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)、工期進(jìn)度安排、“四新”應(yīng)用與規(guī)劃、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。3、各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，在編制的施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，開(kāi)工之前進(jìn)行。由各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理或技

11、術(shù)負(fù)責(zé)人主持，總包方項(xiàng)目總工參加，主要對(duì)象為本標(biāo)段管理人員、主要施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。技術(shù)交底力求準(zhǔn)確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。4、各標(biāo)段的分項(xiàng)、分部施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，工程開(kāi)工之前進(jìn)行。由各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工工程師參加，主要對(duì)象為各標(biāo)段相關(guān)管理人員、主要施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。技術(shù)交底力求準(zhǔn)確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。5、分部分項(xiàng)開(kāi)工之前，各標(biāo)段相關(guān)技術(shù)人員對(duì)班組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底要求詳盡，具體包括施工方法

12、、工藝要求、技術(shù)措施、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等，技術(shù)交底要求交到每個(gè)作業(yè)人員。6、技術(shù)交底實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，施工班組或施工人員更換或增加時(shí)，應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工班組和人員重新進(jìn)行技術(shù)交底，不得缺漏。第六章 專(zhuān)項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6.1各施工單位根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際情況編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)總包方審批，監(jiān)理、甲方要求編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)先報(bào)總承包部審批后再報(bào)監(jiān)理。6.2專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批流程與總體施工組織設(shè)計(jì)相同。6.3所有重點(diǎn)、難點(diǎn)工程和特殊工藝方法施工等均需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案（具體另做規(guī)定）。6.4各施工單位應(yīng)根據(jù)本標(biāo)段工程實(shí)際，編制適合本工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)具有實(shí)際可操作性，作為施

13、工人員施工操作的指導(dǎo)性文件。6.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，避免流于形式。6.6作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本標(biāo)段分項(xiàng)工程實(shí)際來(lái)編制，主要項(xiàng)目有：基坑開(kāi)挖、基坑降排水、基坑支護(hù)、鉆孔樁、塔吊基礎(chǔ)、鋼筋工程、混凝土工程、墻面粉刷、裝飾裝修、室外工程等。6.7作業(yè)指導(dǎo)書(shū)主要內(nèi)容如下：(一) 目的；(二) 編制依據(jù)；(三) 適用范圍和條件；(四) 主要施工工藝方法；(五) 工藝流程；(六) 勞動(dòng)力、機(jī)械配置；(七) 質(zhì)量控制要點(diǎn)；(八) 質(zhì)量、安全措施；(九) 其他。6.8作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)與施工操作規(guī)程向匹配，并配合下發(fā)施工班組和施工人員手中，做到所有施工人員都熟悉操作規(guī)程和施工工藝方法。第七章 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管

14、理7.1總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理行為1、總包單位在每個(gè)施工標(biāo)段安排一名施工工程師，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。2、總包單位技術(shù)質(zhì)量部有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行日常巡查監(jiān)督。3、每月定期進(jìn)行檢查，季度進(jìn)行考評(píng)，考核期內(nèi)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故及以上事故者，不得參與評(píng)獎(jiǎng)。7.2總包方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容1、檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工和主要技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員的在崗情況以及工作質(zhì)量。2、檢查各個(gè)施工單位質(zhì)量保證體系和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置、完善、運(yùn)行情況，以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度健全情況。3、檢查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、操作規(guī)程和落實(shí)施工方案等情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、檢查施工單位

15、原始資料的真實(shí)性、規(guī)范性、及時(shí)性。5、監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量，進(jìn)行抽檢和送檢；嚴(yán)格監(jiān)督工程試件的現(xiàn)場(chǎng)取樣和送檢的全過(guò)程6、對(duì)隱藏工程作好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前，及時(shí)找施工工程師、監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定、簽字。7、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)儀器、設(shè)備，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)有資質(zhì)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，能否滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，并建立動(dòng)態(tài)的計(jì)量器具臺(tái)帳，制定出計(jì)量器具周檢計(jì)劃。質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)各專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵的質(zhì)量特性，實(shí)施重點(diǎn)控制而選擇的重點(diǎn)部位和特殊工序。專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于規(guī)定的每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程序和要求，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。8、關(guān)鍵和(

16、或)特殊工序的管理。關(guān)鍵工序：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有重大影響，需要相關(guān)方共同檢查確認(rèn)的工序。 特殊工序：對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格，不易或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證的工序。 9、施工單位的特殊工序質(zhì)檢合格，并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和責(zé)任人簽字后，組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，檢查合格并辦理隱蔽工程記錄簽證后，方可隱蔽或進(jìn)行下道工序。特殊工序記錄內(nèi)容要齊全、清楚，如材質(zhì)（合格證或復(fù)驗(yàn)單）、施工依據(jù)（圖紙或設(shè)計(jì)變更）、施工情況（草圖說(shuō)明）、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、施工部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)符合要求。7.3總包方現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的權(quán)力1、檢查施工單位的主要管理人員、機(jī)械、材料到位情況，對(duì)達(dá)不到要求的材料有權(quán)清理更換。2、對(duì)不能勝任工作的施工人員提

17、出處理意見(jiàn)。要求施工單位對(duì)不能勝任工作的工程技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員進(jìn)行處罰、撤換，并督查其辦理結(jié)果。3、根據(jù)對(duì)各標(biāo)段掌握的情況有權(quán)核查各標(biāo)段的計(jì)量、結(jié)算等。4、對(duì)于不規(guī)范施工并造成質(zhì)量隱患的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。7.4施工單位對(duì)檢查人員提出的處罰決定有異議時(shí)，可向總包方提出復(fù)議申請(qǐng)，申請(qǐng)中需詳細(xì)說(shuō)明理由。根據(jù)施工單位提出的復(fù)議申請(qǐng)，總包方應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)議。7.5具體工程質(zhì)量管理按工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 第八章 設(shè)計(jì)變更8.1設(shè)計(jì)變更的管理原則是：實(shí)事求是、費(fèi)用合理、變更及時(shí)。詳見(jiàn)工程變更管理制度8.2為使工程設(shè)計(jì)變更能夠及時(shí)、準(zhǔn)確，不影響工程的正常施工，施工單位及時(shí)與總包方協(xié)商變更

18、事宜，通過(guò)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方溝通，根據(jù)工程變更具體情況及時(shí)確定方案。8.3工程設(shè)計(jì)變更涉及的人員在編制、審查變更設(shè)計(jì)時(shí)要實(shí)事求是、廉潔自律，杜絕一切違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)有利用不正當(dāng)手段做假變更的行為，總包方將有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。8.4所有工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目均須施工單位填寫(xiě)工程設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，并附變更前后的設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單。8.5在填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申報(bào)表時(shí)，施工單位必須寫(xiě)明工程項(xiàng)目和變更理由。8.6工程設(shè)計(jì)變更按審批權(quán)限和程序進(jìn)行批復(fù)，施工單位提出的變更通過(guò)總包方造價(jià)工程師、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，依次上報(bào)監(jiān)理、甲方，嚴(yán)禁越權(quán)報(bào)批。第九章 竣工檔案、技術(shù)文件管理9.1各標(biāo)段應(yīng)根據(jù)實(shí)際

19、需要建立健全技術(shù)資料和設(shè)計(jì)文件的制度，設(shè)立專(zhuān)職管理人員，認(rèn)真做好收發(fā)、保管，分類(lèi)建立臺(tái)帳，并定期清理核對(duì)，保證工程技術(shù)檔案的完整性、正確性、及時(shí)性。9.2對(duì)設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行登記、審核，并應(yīng)完整、準(zhǔn)確、規(guī)范化，且貫穿工程建設(shè)的始終。同時(shí)要清理工程項(xiàng)目和數(shù)量，建立工程管理臺(tái)帳。9.3按照云南省工程檔案管理辦法建立工程檔案，分類(lèi)保存各類(lèi)技術(shù)資料和施工記錄，編制各標(biāo)段項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和檢測(cè)試驗(yàn)大綱。9.4各施工單位填寫(xiě)各種資料表格時(shí)，均以甲方、監(jiān)理要求的格式填寫(xiě)。9.5分項(xiàng)工程施工自檢記錄要及時(shí)、真實(shí)，工序交接以及分期中間計(jì)量時(shí)，要提。9.6供相關(guān)的試驗(yàn)資料、自檢資料、施工記錄、報(bào)驗(yàn)批復(fù)資料等，

20、并且要施工、監(jiān)理人員簽字齊全、真實(shí)。9.7編制竣工文件實(shí)行項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工單位總工負(fù)責(zé)制。原則上要求單位工程施工完畢，竣工文件同步完成。9.8各標(biāo)段應(yīng)成立竣工文件編制小組，負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作并制訂竣工文件編制計(jì)劃。9.9各標(biāo)段竣工資料的收集是編制竣工文件的基礎(chǔ)，要求所收集的資料完整、齊全、無(wú)遺漏。開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)，分類(lèi)建立施工技術(shù)檔案，確定要收集的資料和內(nèi)容，并在整個(gè)施工過(guò)程中逐一收集，整理成卷，為竣工文件的編制創(chuàng)造條件。9.10因施工標(biāo)段劃分，造成單位工程由兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位施工時(shí)，施工單位負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)分項(xiàng)、分部施工自檢資料的整理、匯總、評(píng)定、歸檔，總承包部負(fù)責(zé)單位工程匯總評(píng)定。9.11各標(biāo)段工程竣工技術(shù)檔案的內(nèi)容，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、竣工圖和竣工工程項(xiàng)目一覽表（竣工工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)、面積、附有的設(shè)備、裝置等）；2、圖紙審核（會(huì)