心內(nèi)科S管理匯報(bào) ppt課件.ppt

1、5S,目 錄,5S管理活動總體開展情況 推進(jìn)5S管理活動中的主要做法 下一步活動思路和計(jì)劃,積極落實(shí)5S管理活動,根據(jù)全院開展5S管理活動的要求，心內(nèi)科病區(qū)醫(yī)護(hù)人員全員發(fā)動、積極行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會5S管理知識，針對科室現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，制定活動計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)整改措施，取得了一定的成效。,一、組織學(xué)習(xí),二、成立組織、,心內(nèi)科5S管理沖鋒小組： 組長：戶學(xué)敏 副組長：蘇利平 組員：王麗、姚鵬、陸登科、張偉、胡金濤、 張文婷、叢珊珊,三、制定計(jì)劃,周一：紅牌大戰(zhàn) 周二至周四：各分管區(qū)域責(zé)任人改進(jìn)行動 周五：沖鋒小組指導(dǎo)改進(jìn)情況 周六：迎接醫(yī)院檢查 注意：全體成員注意保護(hù)、維持勞動成果。,四、劃出區(qū)

2、域圖,五、人員分工,心內(nèi)科責(zé)任分區(qū)劃分 主任辦公室 ： 戶學(xué)敏 副主任辦公室：姚 鵬 護(hù)士長室 ： 王 麗 醫(yī)生值班室：張 偉、李 奎 醫(yī)生辦公室：胡金濤、陸成成 示教室：李銘寶 心電圖室:段 偉 BNP室：戴志江 東更衣室：汝 奎 開水房+北走廊：邱 軍 住院總：陸登科 衛(wèi)生間+西電梯間：郭 萍,護(hù)士站：崔 瑾 治療室：張文婷、盛 培 護(hù)士更衣室：鄭媛媛、張莉莉 護(hù)士值班室：曹昕昕、李 扁 輪椅間：張莉莉 東庫房：蘇利平、李 扁 西庫房：夏秀珍、韋 偉 Ccu室： 王翠芳 東走廊+1201-1204： 崔冰潔 東陽臺+1204-1208： 張 崇 西走廊+ 1210-1213： 展 嬌 西陽

3、臺+1214-1216： 縱婧雯 機(jī)動人員：徐艷秋、鄧 濤,在推進(jìn)5S管理活動中，我們根據(jù)各工作區(qū)域的不同特點(diǎn)，積極探索和落實(shí)治療室、病房、值班室、更衣室的5S標(biāo)準(zhǔn)，采用了一些行之有效的做法。,六、醫(yī)護(hù)行動中,醫(yī)護(hù)行動中,醫(yī)護(hù)行動中,七、有形成果,溫馨的護(hù)士站,原來的我是這樣的！,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,下一步活動思路和計(jì)劃,我們開展5S管理時(shí)間還不長、經(jīng)驗(yàn)尚不足，一些做法也在摸索階段，如何做到持續(xù)改善、提高效率是我們下一步努力的方向。初步的計(jì)劃是： 1、進(jìn)一步梳理各工作區(qū)域的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，做到定人、定位、定量，落實(shí)到日常工作中。 2、加強(qiáng)物品領(lǐng)用和庫存管理，根據(jù)日常平均使用量確定領(lǐng)用周期和庫存數(shù)量，在滿足護(hù)理工作需要的同時(shí)，避免出現(xiàn)超期或長期閑置造成的浪費(fèi)。 3、增強(qiáng)大家的責(zé)任感，大力推進(jìn)素質(zhì)培養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，堅(jiān)持不懈、持之