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文檔簡(jiǎn)介
1、1,員工職業(yè)化訓(xùn)練教程,2,課 程 內(nèi) 容,l心態(tài)篇 模塊1 積極的心態(tài) 模塊2 認(rèn)識(shí)企業(yè) l 行動(dòng)篇 模塊3 科學(xué)的工作方式與 了解您的職務(wù) 模塊4 如何進(jìn)行您的工作,l 技巧篇 模塊5 企業(yè)內(nèi)人際關(guān) 系的技巧 模塊6 有效溝通的技巧 模塊7 時(shí)間管理的技巧 模塊8 會(huì)議的技巧 模塊9 商務(wù)演講技巧l 禮儀篇 模塊10 專業(yè)形象一 模塊11 專業(yè)形象二 模塊12 商務(wù)禮儀,3,第一篇:心態(tài)篇,模塊1 積極的心態(tài),4,積極心態(tài)的魔力,優(yōu)點(diǎn)1 積極心態(tài)能夠激發(fā)熱情 優(yōu)點(diǎn)2 積極心態(tài)能夠增強(qiáng)創(chuàng)造力 優(yōu)點(diǎn)3 積極心態(tài)的人總是相信天生 好運(yùn)氣會(huì)促使好事情發(fā)生,5,導(dǎo)致消極心態(tài)的八個(gè)原因,1、缺乏目標(biāo)
2、2、害怕失敗 3、害怕被拒絕 4、埋怨與責(zé)怪 5、否定現(xiàn)實(shí) 6、做事半途而廢 7、對(duì)未來(lái)悲觀 8、好高騖遠(yuǎn),6,消極心態(tài)為什么使人不能成功,令我們喪失機(jī)會(huì) 令我們的希望破滅 限制我們潛能的發(fā)揮 消耗掉我們90%的精力 令我們失道寡助 令我們不能充分享受人生,7,如何調(diào)整心態(tài),1、消除破壞性批評(píng) 2、對(duì)自己負(fù)責(zé),一諾千金 3、反自我驗(yàn)證,8,第一個(gè)信念:我有必定成功公式,(1) 仔細(xì)地決定好您現(xiàn)在想要達(dá)成的事項(xiàng),把它 寫下來(lái)。 (2) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟。 (3) 拖延是最大的敵人,立刻行動(dòng)。 (4) 觀察哪個(gè)行動(dòng)有用,哪個(gè)行動(dòng)不管用 (5) 修正調(diào)整不管用的行動(dòng),直至達(dá)成目標(biāo)為止。,9,第
3、二個(gè)信念:過(guò)去不等于未來(lái),10,第三個(gè)信念:做事先做人,* 做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人 * 做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人 * 做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人 * 做一個(gè)有向心力的人 * 做一個(gè)了解組織與他人需要的人,11,第四個(gè)信念:是的,我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,YES, I AM READY!,12,第一篇:心態(tài)篇,模塊2 認(rèn)識(shí)企業(yè),13,企業(yè)是什么,14,企業(yè)的本質(zhì),15,企業(yè)的組織,16,組織是人們?yōu)榱诉_(dá)成一些目的而組成的協(xié)力團(tuán)體;那么企業(yè)的組織可以說(shuō)是企業(yè)為了達(dá)成企業(yè)的目的而組合成的協(xié)力團(tuán)體。,組織的目的,17,企業(yè)的組織是兩個(gè)東西的組合體,一個(gè)是“工作分配(業(yè)務(wù))”的組合體,另一個(gè)是“工作執(zhí)行(人)”的組合體。,
4、組織的內(nèi)涵,18,* 組織內(nèi)的每一個(gè)人都秉持著達(dá)成共同目標(biāo)的共識(shí),并能集合群力朝共同的方向努力。 * 組織內(nèi)的每一個(gè)人都由衷地抱著協(xié)調(diào)合作的 意愿與精神。 * 組織內(nèi)的每一個(gè)人的意見(jiàn)、想法都享有正 確地傳達(dá)、協(xié)調(diào)與受尊重的權(quán)利。 * 報(bào)告系統(tǒng)明確、工作分配清楚合理、人盡 其才。,一個(gè)能發(fā)揮效能的組織的特性,19,* 學(xué)習(xí)的場(chǎng)所 * 個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所 * 獲得生活費(fèi)用的場(chǎng)所 * 人際關(guān)系的場(chǎng)所 * 生活的重要場(chǎng)所 * 競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所,工作場(chǎng)所是什么,20,您做為新進(jìn)人員的自覺(jué),1. 企業(yè)組織人的自覺(jué) 2. 客戶第一 3. 企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng) 4. 團(tuán)隊(duì)的一份子,21,第二篇:行動(dòng)篇,模塊3 科
5、學(xué)的工作方式與了解您的職務(wù),22,工作進(jìn)行的科學(xué)程序,步驟1 明確您的工作目標(biāo) 步驟2 收集事實(shí)資料 步驟3 依事實(shí)做判斷 步驟4 計(jì)劃 步驟5 執(zhí)行 步驟6 檢討,23,秉持強(qiáng)烈的“目的意識(shí)”及“問(wèn)題意識(shí)”,24,任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意,集思廣益 程序:請(qǐng)?jiān)凇翱凇弊稚霞觾晒P,變成另外一個(gè)字,在一分鐘內(nèi),大家先獨(dú)自做,時(shí)間到后,報(bào)出各自的字?jǐn)?shù)(不要報(bào)具體是那些字),再在一分鐘內(nèi),各小組集體討論,報(bào)出小組的字?jǐn)?shù)并寫出得出的字,應(yīng)該是比個(gè)人做的結(jié)果多。最多的那組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。,25,了解您的職務(wù),26,責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)的關(guān)聯(lián),27,了解您工作的前手與后手,28,客戶投訴中心的前手與后手,前手,后手,
6、后手,29,第二篇:行動(dòng)篇,模塊4 如何進(jìn)行您的工作,30,接受命令的三個(gè)步驟,步驟1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步驟2 記下主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn) 步驟3 理解命令的內(nèi)容和含義,31,注意點(diǎn)1 不清楚的地方,詢問(wèn)清楚為 止 注意點(diǎn)2 盡量以具體化的方式,向主 管確認(rèn)命令的內(nèi)容 注意點(diǎn)3 要讓主管把話說(shuō)完后,再提 出意見(jiàn)或疑問(wèn),32,6W 3H WHAT HOW WHEN HOW MANY WHERE HOW MUCH WHO WHY WHICH,6W3H 方法,33,如何進(jìn)行您的工作之一 了解二個(gè)類型的工作目標(biāo),34,工作目標(biāo)的種類,1. 達(dá)成狀態(tài)的工作目標(biāo) 是指維持公司營(yíng)運(yùn)或達(dá)成公司的年度
7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),企業(yè)內(nèi)的各個(gè)員工必須完成的目標(biāo)。 2. 解決問(wèn)題的工作目標(biāo) 是指我們?cè)诠ぷ魃吓龅絾?wèn)題發(fā)生,使我們的目標(biāo)與現(xiàn)狀產(chǎn)生差距,或和我們的預(yù)想與期望不一樣,因此,必須采取一些解決問(wèn)題的手段去克服問(wèn)題,使問(wèn)題消失不再發(fā)生。,35,評(píng)估問(wèn)題性質(zhì)的兩個(gè)步驟,步驟1 問(wèn)題的優(yōu)先順序 緊急性 重要性 妥當(dāng)性,步驟2 區(qū)分問(wèn)題的類別 發(fā)生型問(wèn)題 謀求改善型問(wèn)題 潛在型問(wèn)題,36,如何進(jìn)行您的工作之二 以PDCA完成達(dá)成目標(biāo)的程序 P 計(jì)劃(plan) D執(zhí)行(do) C檢查(check) A改正再執(zhí)行(action),37,38,改善后水準(zhǔn),PDCA,目前水準(zhǔn),PDCA,PDCA,39,程序化計(jì)劃的五個(gè)步
8、驟: 步驟 明確了解工作進(jìn)行的目的及理由 (why)?為什么要做? 步驟 確定要做哪些事項(xiàng)(what)? 步驟 誰(shuí)來(lái)做?明確責(zé)任者及協(xié)助者 (who)? 步驟 什么時(shí)候要完成(when)? 步驟 明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟 (how to)?,40,如何進(jìn)行您的工作之三以問(wèn)題解決程序達(dá)成解決問(wèn)題的目標(biāo),41,解決問(wèn)題的三個(gè)重點(diǎn),1. 找出問(wèn)題的真正的原因 2. 找出解決問(wèn)題的重點(diǎn)對(duì)策 3.訂出問(wèn)題解決的行動(dòng)計(jì)劃 要做什么(what)? 誰(shuí)來(lái)做(who)? 什么時(shí)候完成(when)? 各項(xiàng)行動(dòng)如何進(jìn)行(how to)?,42,步驟1 明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 步驟2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) 步驟3 分析問(wèn)題點(diǎn)的產(chǎn)
9、生原因 步驟4 確定要解決的課題 步驟5 擬訂對(duì)策 步驟6 做出行動(dòng)計(jì)劃 步驟7 執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃 步驟8 效果確認(rèn) 步驟9 標(biāo)準(zhǔn)化,問(wèn)題解決的九個(gè)步驟,43,企業(yè)人工作的基本守則,守則1 永遠(yuǎn)比上司期待的工作成果做得更好 守則2 懂得提升工作效能和效率的方法 守則3 一定在指定的期限完成工作 守則4 工作時(shí)間,集中精神,專心工作 守則5 任何工作都要用心去做 守則6 要有防止錯(cuò)誤的警惕心 守則7 做好整理整頓 守則8 秉持工作的改善意識(shí) 守則9 養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣,44,第三篇:技巧篇模塊5 企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的技巧,45,理解企業(yè)人際關(guān)系的含義,企業(yè)的人際關(guān)系, 就是贏得合作的關(guān)系。,46,如何贏
10、得合作的人際關(guān)系,自我管理 隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)考量事情 主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人,47,贏得合作的談話技巧,用建議代替直言 提問(wèn)題代替批評(píng) 讓對(duì)方說(shuō)出期望 訴求共同利益 顧及別人的自尊,48,與上司的相處之道,* 理解上司的立場(chǎng) * 有事情要先向上司報(bào)告 * 工作到一個(gè)段落,需向上司報(bào)告 * 向上司提出自己的意見(jiàn) * 向上司提供情報(bào) * 依上司的指示行事 * 不要在背地說(shuō)上層主管的閑話,49,第三篇:技巧篇模塊6 有效溝通的技巧,50,溝通的定義,兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人,互相通過(guò)任何途徑達(dá)至信息傳遞的過(guò)程。,51,溝通的過(guò)程,信 息,52,溝通的六大要素,* 信息傳送者 * 信息 * 表達(dá)方式
11、,* 信息接收者 * 反饋 * 跟進(jìn),53,有效溝通的要決,* 推敲意念 - 知己 * 認(rèn)清對(duì)象 - 知彼 * 爭(zhēng)取天時(shí)地利 * 為對(duì)方處境設(shè)想 * 細(xì)心聆聽(tīng)回應(yīng) * 取得對(duì)方承諾 * 跟進(jìn)成效,54,語(yǔ)言使用原則,* 不要使用術(shù)語(yǔ)或方言 * 避免使用“但是” * 積極語(yǔ)言 * 從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā) * 避免將個(gè)人意見(jiàn)權(quán)威化,55,身體語(yǔ)言比語(yǔ)言更可信,* 點(diǎn)頭與微笑 * 身體前傾 * 和對(duì)方目光接觸 * 不要雙手抱在胸前,56,積極的聆聽(tīng)者,他們不但聽(tīng)對(duì)方講些什么,而且更能體察對(duì)方想說(shuō)些什么,他們從不打斷對(duì)方的發(fā)言,在聆聽(tīng)時(shí)控制自己的主觀意見(jiàn)和想法,并且能夠切身處地地從對(duì)方的角度出發(fā),為對(duì)方著想
12、。,57,第三篇:技巧篇模塊7 時(shí)間管理的技巧,58,時(shí)間的概念,時(shí)間是一種延續(xù),事件在其中由過(guò)去經(jīng)過(guò)現(xiàn)在流向?qū)?lái)。,59,時(shí)間的特性,* 供給毫無(wú)彈性 * 無(wú)法蓄積 * 無(wú)法替代 * 無(wú)法失而復(fù)得,60,時(shí)間的三大殺手,* 缺乏時(shí)間管理的意識(shí) * 缺乏溝通 * 弄不清楚優(yōu)先順序,61,時(shí)間管理的陷阱,* 豬八戒踩西瓜皮 滑到哪里是哪里 * 不好意思拒絕別人 * “反正時(shí)間還早” 拖延,* 不速之客 * 會(huì)議病 * 文件滿桌病 * 事必躬親,62,如何跨越時(shí)間陷阱,* 要事第一 * 以最終的結(jié)果來(lái)開(kāi)始行動(dòng) * 學(xué)會(huì)說(shuō)“NO!” * 學(xué)會(huì)對(duì)付不速之客 * 減少冗長(zhǎng)的會(huì)議 * 辦公桌上的“5S”運(yùn)
13、動(dòng),63,時(shí)間管理矩陣圖,緊急,不緊急,重 要,不 重 要,64,時(shí)間管理的工具,* 月歷 * 行事歷與甘特表 * 效率手冊(cè) * 商務(wù)通與訂房卡 * 鬧鐘 * 其它工具,65,第三篇:技巧篇模塊8 會(huì)議的技巧,66,企業(yè)現(xiàn)狀,* 大多數(shù)的企業(yè)在會(huì)議里決定其基本走 向 * 企業(yè)花在開(kāi)會(huì)上的時(shí)間越來(lái)越多 * 開(kāi)會(huì)的頻率越來(lái)越高,67,定義會(huì)議,商業(yè)會(huì)議由若干人參加,他們聚到一 起是為了解決問(wèn)題問(wèn)題或作出決定。,68,開(kāi)會(huì)的常見(jiàn)原因,* 資訊傳達(dá)與監(jiān)督員工 * 達(dá)成決議與解決問(wèn)題 * 開(kāi)發(fā)創(chuàng)意 * 激勵(lì)士氣 * 鞏固主管地位,69,考慮其他交流方式,* 視頻會(huì)議 視頻會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)是能顯示身體語(yǔ)言和面部
14、表情,這常常是有效溝通的關(guān)鍵因素。 * 電子郵件 電子郵件可使你以很快的速度與頻率通過(guò)因特網(wǎng)發(fā)送和接收書面信息而不會(huì)遇到真實(shí)會(huì)議中的麻煩和花費(fèi) * 其他,70,會(huì)議的價(jià)值,* 從量上來(lái)看,會(huì)議的支出會(huì)增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本 * 從質(zhì)上來(lái)看,有效率的會(huì)議可以為企業(yè)節(jié)省更多的時(shí)間、金錢,以及增加效率 * 評(píng)估會(huì)議的價(jià)值,要同時(shí)兼顧“會(huì)議是否有效”以及“會(huì)議開(kāi)支是否控制在最低程度”,71,某高科技公司之會(huì)議開(kāi)銷,72,會(huì)議形式,* 咨商式會(huì)議 * 決議提報(bào)式會(huì)議 * 責(zé)任完全交付式會(huì)議,73,會(huì)議規(guī)模,通常的會(huì)議有5至9人參加,這樣的規(guī)模既不太大,比較容易控制;也不太小,可以激起討論。,74,準(zhǔn)備議程,
15、75,76,確定地點(diǎn),* 你的辦公室 * 下級(jí)的辦公室 * 單位會(huì)議室 * 外面的會(huì)議室 * 會(huì)議中心 * 城外的會(huì)議場(chǎng)所,77,安排座位,78,一對(duì)一會(huì)議,(3),(1),(2),79,大型會(huì)議,(3),(2),(1),80,準(zhǔn)備會(huì)議用品,* 組織會(huì)議場(chǎng)所 * 選擇視聽(tīng)設(shè)備 * 提供書寫工具 * 對(duì)于大型會(huì)議,81,與會(huì)者的準(zhǔn)備工作,* 確認(rèn)自己在會(huì)前收到的議程表。 * 對(duì)自己負(fù)責(zé)的議題有充分的了解,并有充分的資料提 供給其他與會(huì)者。 * 除非已被指定對(duì)某議題發(fā)表演講,否則有義務(wù)在會(huì)中 主動(dòng)提出建設(shè)性的意見(jiàn)。 * 努力去了解其他與會(huì)者對(duì)議程上議題的觀點(diǎn),他們的 興趣所在,是否有權(quán)威在背后支持
16、這些觀點(diǎn) * 找出可能存在的你的反對(duì)者,并預(yù)先與其協(xié)商、折 中,82,與會(huì)者的責(zé)任,* 發(fā)言內(nèi)容要有組織 * 適時(shí)發(fā)言 * 一次只討論一個(gè)重點(diǎn) * 口齒清晰,陳述有力 * 一針見(jiàn)血 * 音量適當(dāng) * 解釋方式讓人易 * 口吻要自信 * 在要點(diǎn)處可稍加大音量,83,注意傾聽(tīng),84,會(huì)議主持人的八大職責(zé),* 營(yíng)造和諧氣氛 * 照議程進(jìn)行 * 正確總結(jié)討論內(nèi)容 * 引導(dǎo)發(fā)言者解釋令人困惑的發(fā)言 * 幫助與會(huì)者厘清不假思索的想法 * 尊重少數(shù)人的意見(jiàn),避免會(huì)中意見(jiàn)一面倒的情 況 * 減少與議題無(wú)關(guān)的爭(zhēng)辯與討論 * 保持中立態(tài)度,85,要掌握會(huì)議節(jié)奏和控制會(huì)議,86,形成決議,* 提出動(dòng)議 * 處理動(dòng)議
17、 * 修改動(dòng)議 * 形成決議,87,第三篇:技巧篇,模塊9 商務(wù)演講的技巧,88,演講的定義,演講是指一個(gè)人針對(duì)某件事物,以聽(tīng)眾為對(duì)象發(fā)表談話的溝通行為,是在較短的時(shí)間內(nèi)向聽(tīng)眾灌輸大量信息的一種有效方式。,89,商務(wù)演講種類,* 了解信息 * 能夠執(zhí)行 * 接受執(zhí)行,90,過(guò)程設(shè)計(jì)之一,開(kāi)場(chǎng)白 軼事 反問(wèn) 禮貌而正式的介紹 權(quán)威術(shù)語(yǔ) 幽默,91,過(guò)程設(shè)計(jì)之二,主 體 要點(diǎn) 支持要點(diǎn)的論據(jù) 總結(jié)要點(diǎn)和論據(jù) 聽(tīng)眾回應(yīng) 轉(zhuǎn)接下一要點(diǎn),92,過(guò)程設(shè)計(jì)之三,總結(jié)語(yǔ) 回答問(wèn)題 摘要目標(biāo)、要點(diǎn)和論據(jù) 感謝聽(tīng)眾出席 要求行動(dòng)主 體,93,環(huán)境布置,1. 場(chǎng) 地 2.座位安排 U型 會(huì)議圓桌 平排型 小組型,94,克服緊張情緒的技巧,* 充分準(zhǔn)備 * 自我鼓勵(lì) * 態(tài)度 * 深呼吸 * 放松的小運(yùn)動(dòng),95,非語(yǔ)言行為,1、姿 勢(shì) 2、 面 部 表 情 3、穿 著 * 根據(jù)聽(tīng)眾的特點(diǎn)來(lái)定 * 要以舒適為主 * 不要穿新購(gòu)買而沒(méi)有穿過(guò)的衣服 * 記住別忘了擦鞋,96,走動(dòng)與手勢(shì),* 偶爾轉(zhuǎn)換,切忌太頻 * 手勢(shì)自然 * 空手 * 克服一些小動(dòng)作 * 每次走兩至三步 * 聽(tīng)眾超過(guò)50人,手勢(shì)比往常要大一 些,97,眼神接觸,一句話的接觸 不要被對(duì)方打擊 別離開(kāi)10秒鐘以上 避免太集中而忽略,98,聲 線,* 語(yǔ)音清晰 * 聲調(diào)變化 * 注意停頓 * 聲音要富
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