訪談記錄(財務(wù)部)

1、精品 料推薦訪談記錄時間： 2002/7/29訪談對象：財務(wù)部訪談人：張巍、郭玲記錄整理：郭玲財務(wù)部：出納財務(wù)部職責(zé)：出納、成本費用、應(yīng)收帳款、往來、固定資產(chǎn)、材料采購、銀行出納財務(wù)部：成本費用，工作主要內(nèi)容根據(jù)每個月， 分析每個月的成本和費用進(jìn)行分析， 對生產(chǎn)費用進(jìn)行控制，包給部長。部門做過之后報給我們，做過之后，我們給車間一個定額。如果超了，做下來一起找原因。幫助車間起到監(jiān)督作用，我感到人工和制造費用基本是在下降， 其他的和人工費用無關(guān)的費用是在增長。單位成本略高了，整體的趨勢是在增加。如為了提高品質(zhì)，原材料的價格有可能提高。和我的工作相關(guān)聯(lián)的是車間， 每一個部門如車間的核算員與我接1精品

2、 料推薦口。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們每月列出各項費用，教給生產(chǎn)部分析的結(jié)果我們會讓他提出解決的方法。自從用了用友軟件之后，感到很快捷。我們的分析結(jié)果對決策的作用只是提供信息。財務(wù)部：李，材料核算。我的工作內(nèi)容對廠內(nèi)的整個材料過程從購進(jìn)到保管的核算， 營銷部的供應(yīng)科購進(jìn)和發(fā)出向我報帳， 我主要是采購的核算。 我的工作主要是為報表提供數(shù)據(jù)。 對供應(yīng)科的直接指導(dǎo)是分析采購的成本。 我覺得每一年的材料的起伏不大。原材料按品種分，耗材按部門分，按理財務(wù)是應(yīng)該起到監(jiān)督的職能，但我們主要的精力還是放在核算上。我現(xiàn)在在讀大專學(xué)歷，學(xué)費是公司出，公司有這方面的規(guī)定，比如若要在兩年之后才能離開公司。目前最困惑我的是工作

3、能力。財務(wù)部：焦，往來和固定資產(chǎn)、檔案管理我的工作主要是營業(yè)費用的核算， 每年有 7 千萬左右，我們銷售的工資和運輸費、宣傳費、外聘促銷員的費用，反利。最大的就是廣告費大概有 5 千多，運費是第二大，接近一千萬。主要的業(yè)務(wù)對象是銷售公司， 還有個人往來，管理個人的的借款等。銷售公司與我接口的是銷售員，他們有什么計劃報上來， 費用報銷2精品 料推薦不是整個部門，而是一個人或幾十個人。工作量要經(jīng)常加班。以前進(jìn)企業(yè)是朋友推薦，現(xiàn)在是招聘。我對現(xiàn)在的薪酬還是不滿意， 主要是工作量和責(zé)任， 還有和改制前比。藥費每個月是 70 塊，20 元的交通補(bǔ)貼，通訊費隨崗位發(fā)，如出納和部長發(fā)。三節(jié)發(fā)的食物標(biāo)準(zhǔn)是 100 元，春節(jié)是 1000 員，五一和十一是 500。我們每年有會計專