主體驗收發(fā)言監(jiān)理

1、尊敬的各位領導、專家；今天是五金建材城4#-6#樓主體結構中驗會議，我代表遼寧和程建設項目有限公司、五金建材城項目、對蒞臨現場參加本次主體結構驗收的各位專家和領導表示熱情的歡迎和衷心的感謝！下面、我向各位簡要地把我們監(jiān)理的工作做一下匯報。一、階段項目監(jiān)理機構設置;根據主體階段的監(jiān)理工作內容，項目監(jiān)理機構如下總監(jiān)：蔣發(fā)有結構專業(yè)監(jiān)理工程師：李可 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：張心煥 張蕾二、施工監(jiān)理情況;本工程自2012年5月20日五金建材城正式進入主體施工。首先我們設置了質量控制點，并對承包方進行了技術交底，明確了監(jiān)理在主體階段監(jiān)理工作的程序和方法，理順業(yè)主、監(jiān)理和施工方三者關系，堅持每半月監(jiān)理例會制度

2、，認真檢查每周施工質量、施工進度及安全情況。在日常工作中，我們對每一道工序都進行嚴格控制，檢查出不合格的工序嚴禁進入下一道工序，必須按設計、規(guī)范要求整改再次驗收符合要求才能進入下一道工序，以確保工程質量和進度。在工程施工中，首先我們要求施工單位建立起完整的質量保證體系，樹立“百年大計、質量第一“的思想，加強對班組的技術交底，并做好質量自檢工作，在保證工程質量和進度的工作中，我們主要從兩個方面著手，即事前控制與事中控制。1、事前控制，我們首先對各施工圖進行認真審查，圖紙上存在的問題盡可能在圖紙會審中解決，對施工單位提交的施工組織設計進行嚴格審查，并且在每道工序施工前對可能出現問題進行詳細交底，施

3、工前對方案論證、材料選定及時間安排都進行詳細討論。由于事前控制做得比較扎實、到位，從而使工程施工質量和進度得到了有效控制。2、事中控制：事中控制是質量控制的關鍵，因此在監(jiān)理過程中特別強調和要求建立現場巡視制度、關鍵部位旁站制度，在監(jiān)理工作中我們非常重視過程控制現場巡視制度，要求監(jiān)理人員對整個施工過程進行動態(tài)控制，做到盡量把問題在施工過程中解決，避免事后返工，對安裝預埋進行旁站，認真檢查各套管和預留洞的數量、尺寸和位置。3、安全方面；每周開展安全生產教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度、切實解決安全生產工作存在的突出問題、著力消除安全隱患、預防和減少安全生產事故的發(fā)生。4、 在整個一個五金建材城主體施工階段，我們共進行監(jiān)理例會6次，共發(fā)監(jiān)理通知5份，其中安全通知2份、全部得到回復，監(jiān)理月報3份，鋼筋隱蔽檢查39次，混凝土旁站39次，旁站記錄39份，梁柱節(jié)點旁站18次，旁站18份。5、綜合以上情況，該工程分部保證資料到位及時，施工技術資料經檢查基本符合要求。我方建議五金建