公司制度執(zhí)行中存在的問題與對策

1、公司制度執(zhí)行中存在的問題與對策最近看到一本書贏在執(zhí)行，對制度執(zhí)行的重要意義做了細致的闡述，感受頗多，現(xiàn)在借助這本書中的一些觀點對公司目前的制度執(zhí)行做一個淺顯的討論。公司往往不乏制度，關(guān)鍵是在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，最主要的表現(xiàn)在以下幾個方面：一、制度傳達不及時、不到位，造成“無章可循”。再完善的制度如果不能及時有效地傳達到位，也難以得到執(zhí)行并發(fā)揮其作用，如果未能及時有效地傳達有關(guān)制度，就會造成“無章可循”的情況，主要原因是沒有組織對制度進行認真學習，對制度理解、把握不夠，會出現(xiàn)理解的偏差和行動上的懈怠，導致積極性不高、落實效果不好。二、執(zhí)行意識差，執(zhí)行文化缺失，造成“有章不循”。在執(zhí)行過程中總是患得

2、患失、缺乏全局觀，習慣于我行我素、上有政策、下有對策，導致執(zhí)行力差，使制度流于形式、成為擺設(shè)。三、制度自身存在缺陷，與實際情況脫節(jié)，造成“有章難循”。如果制度自身存在缺陷，缺乏科學性、合理性，或者適用性不夠，不能實時調(diào)整跟進，就會造成難以執(zhí)行，甚至會對公司發(fā)展、管理帶來不利影響。四、對制度執(zhí)行監(jiān)督落實不夠，造成“違章不究”。對制度的執(zhí)行缺乏跟蹤了解和監(jiān)督檢查，制度下發(fā)后即便存在違規(guī)行為也沒有按照要求懲罰，或者違規(guī)成本低導致問題反復發(fā)生。如何提高制度執(zhí)行力，個人認為要做到以下幾點：一、要提高公司的執(zhí)行力，首先要發(fā)揮主管在執(zhí)行力建設(shè)中的作用。制度是領(lǐng)導者組織制定的，領(lǐng)導者需要進行充分的調(diào)研、論證，

3、避免主觀臆測、朝令夕改，最重要的是領(lǐng)導要以身作則，同時要建立執(zhí)行團隊，努力營造按章辦事的氛圍，在制度上也要做好及時傳達，并保證傳達到每一個應(yīng)該知曉的人。二、要努力營造執(zhí)行文化，提高全員執(zhí)行意識。在公司內(nèi)部加強宣傳、教育，提高全員對制度執(zhí)行的認識，形成人人守制度、事事重執(zhí)行的企業(yè)文化，并讓大家都了解制度的目標和意義，以執(zhí)行為榮，引導員工自覺、自愿的遵守制度，對違背制度的行為能相互提醒、糾正，達到上下步調(diào)一致。三、完善制度制定的應(yīng)循程序。有制度不執(zhí)行比沒有制度更嚴重，因此要努力提高制度本身的科學性、可行性，不斷完善制度制定的因循程序，同時對已經(jīng)制定的制度進行定期審核，對過時和難以操作的制度進行調(diào)整和修訂，使制度能夠與時俱進，始終保持良好的適用性。四、加強監(jiān)督落實和責任追究，保障制度有效執(zhí)行。在保障制度科學的前提下，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督落實，及時跟蹤制度的傳達情況，同時要了解掌握各級制度的執(zhí)行情況，對執(zhí)行中存在的問題認真分析并協(xié)助解決，再次要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并將制度執(zhí)行納入考核體系，最關(guān)鍵的是要加大對違規(guī)行為的責任追究和處罰力度，保證制度的有效執(zhí)行。正如一些管理大師說的三分制度七分執(zhí)行，西點軍校建校200年來一直輝煌的最重要原因就是他們的行為準則就是