公司發(fā)展報告模板

1、從軍工到科技-公司一年來發(fā)展歷程及獨立成立公司的前景一、公司基本情況XX科技公司（以下簡稱：科技公司）是在原XX生產車間為基礎于2016年5月1日重新組建。經營一年來，在各級領導的正確領導及關懷下，公司總體發(fā)展良好。目前，擁有獨立的生產車間，技術、生產、后勤保障等人員配備齊全。公司主要以軍品研發(fā)、生產為主，民品的加工制造為輔?，F(xiàn)有5個職能部門，在冊員工53人，其中擁有高等學歷人員20人，能滿足當前的銷售、研發(fā)、生產業(yè)務的需要。目前，科技公司與相關產品科研院所、單位保持密切聯(lián)系。二、公司發(fā)展1、公司成立。2016年5月1日，軍品公司從產業(yè)園分立，以原軍品業(yè)務為基礎建立獨立核算的軍品公司，公司擁有

2、獨立車間、人員；2、公司更名。2016年7月1日，為相應保密政策并公司發(fā)展愿景，軍品公司正式命名為“復合材料科技公司”，并開始正常運營；3、組織框架及體系建設。2016年7月-9月，完成分公司責任分工、管理制度制定、細化崗位說明，初步形成健全的公司體系；4、考核制度健全。2016年10月，完成部門劃分、薪酬制度改革，并逐步健全各項考核制度，保證科技公司管理體系的正常運行；5、人才引進。為適應復合材料產業(yè)及科技公司的發(fā)展，對銷售、生產、技術研發(fā)、質量等崗位進行人才招聘引進。6、資質體系申辦。目前科技公司擁有三級保密資質；2016年9月，通過武器裝備承制資格證現(xiàn)場審核，并于同年10月取得證件；20

3、16年12月，完成國軍標體系換版培訓；三、銷售服務1、四、技術研發(fā)1、2016年7月主導設計研發(fā)并生產了第一套XX型號發(fā)射艙，并順利交付，經與其他廠家比測，性能、重量等各方面指標獲得軍方一直好評，最終獲得最優(yōu)；2、2017年4月，完成第二套XX型號發(fā)射艙的改型研發(fā)設計生產，并順利交付。目前，該艙已總裝完成，并試驗完成；3、4、5、五、生產保障1、計劃與車間分離。確保對生產成本及對生產計劃的整體把控能力，車間能夠聚集全部精力按時保質保量完成各類生產任務；2、推進生產的“流程化“、”均衡化”及“看板管理”，大力倡導拉動式準時生產。目前生產形成“部門調度，車間協(xié)調，工段搭接”的總體思路，確保各項工作

4、完成時間點銜接的合理性，盡量避免人員、工時的浪費。通過推行看板管理，看板上生產計劃、產品質量、工藝問題、交期等信息一目了然，通過大家的共同努力，車間內逐步形成“看板文化”。3、車間改變原管理狀態(tài)，正逐步以集團標桿工廠為標準建設軍品標準車間；六、發(fā)展形勢分析預測及主要措施1、軍品產業(yè)將繼續(xù)處于穩(wěn)步增長的趨勢。雖然目前存在經濟增長的下行壓力和物價上漲的壓力，但由于政府實施積極的財政政策，投資水平仍將處在高位運行，這就為我們企業(yè)發(fā)展帶來極大利好。特別是“軍民融合”建設速度加快及政府的政策支持，給我們加快發(fā)展提供了難得機遇。2、科技公司的優(yōu)勢。3、2018年主要研制產品將批產。2018年，XX型號發(fā)射

5、艙批產XX臺/年，產值約XX萬元；XX型號運輸車xX臺/年，產值xX萬元；輪轂蓋、偽裝板等產品預計產值xX萬元（已簽訂合同的1300萬元）；其他產品300萬元；總之，2018年產值將至少達到20000萬元。4、科技公司將采取的主要措施。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，著力提升各類人員職業(yè)素質。強化學習型企業(yè)建設，重點抓好中層以上干部隊伍、科技創(chuàng)新人才隊伍及高技能型工人隊伍培養(yǎng)建設。優(yōu)化用人留人機制，適時引進企業(yè)發(fā)展關鍵人才。通過實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷提升公司中高級管理人員推進企業(yè)快速發(fā)展的水平，建立一支技術研發(fā)能力強的科技創(chuàng)新隊伍和一支操作技能水平高的工人隊伍，實現(xiàn)科技公司向“高技術含量研發(fā)”方

6、向邁進；大力開展“技術進步提升”活動，強力推進企業(yè)技術進步。進一步提高技術進步對推動企業(yè)發(fā)展作用的認識。加大人力、物力、財力的投入。深化與高等院校及科研院所的產學研結合，不斷增強企業(yè)研發(fā)實力。斷續(xù)加大項目建設力度，強化對XX型號發(fā)射艙等大型重點項目的檢查督辦，加快引進項目的技術消化吸收，增強企業(yè)核心競爭力。加大市場開拓力度，提升市場營銷能力和效率。創(chuàng)新營銷理念，堅持以軍品為主，以利潤水平高低選擇業(yè)務，強化銷售能力超前于生產能力建設理念，聚集銷售優(yōu)勢。堅持銷售業(yè)務評價和考核，健全風險防范機制。加強銷售隊伍建設，提升營銷能力。努力開拓市場，逐步拓寬銷售渠道，聚集和優(yōu)化市場資源。完善內控制度體系，努力提升和細化企業(yè)各項管理。強化以資金管理為中心的財務管理，重點加強對產品毛利水平、費用合理開支、應收賬款風險防范及存貨合理占用防范貶值等的監(jiān)管、分析、改進和提升；加強