14施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計管理制度

1、施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計管理制度QEO/JSZ-RA（ 02） -141、目的為加強生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計工作的規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化，發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作的指導、協(xié)調、平衡作用，根據(jù)工程項目管理的要求特制訂本制度。2、范圍本制度適用于公司承攬的各項工程中所有編制的生產(chǎn)計劃和施工統(tǒng)計的管理。3、職責工程計劃部是施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計工作的主管部門。4、制度內(nèi)容4.1 施工生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)4.1.1企業(yè)與上級簽訂的承包合同、上級下達的計劃考核指標與要求及年度（季）計劃安排情況。4.1.2已中標簽訂的工程合同、上年度工程任務結轉情況及上級指令性工程項目。4.1.3工程實際進度情況、施工圖紙、工程前期準備情況和投資落

2、實情況。4.2 施工生產(chǎn)計劃的編制4.2.1公司所屬分公司、各項目經(jīng)理部要負責本單位的計劃編制與管理，要對原始資料、數(shù)據(jù)進行搜集、整理和分析。4.2.2公司要求各分公司每月月底前向工程計劃部上報季（月）度計劃一份，公司工程計劃部負責審核、平衡，并編制公司季（月）度計劃，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于次月5日前向各分公司下發(fā)綜合計劃。4.3 計劃的檢查落實與考核4.3.1 公司隨時檢查各單位、各項目計劃的落實情況，協(xié)助解決計劃執(zhí)行過程中存在的問題。公司對各分公司完成的計劃工程量、部位和計劃工期等完成的情況做出考核與評價，以此作為計劃指標完成確認的依據(jù)。4.3.2 如若發(fā)生意外情況和變更原設計，致使工程量增加

3、或減少以及工期的變化時， 由計劃編制單位在當月 20日前將調整計劃上報公司工程計劃部。公司根據(jù)實際情況進行批復，有重大變更的，由工程部上報集團。4.4 統(tǒng)計工作制度4.4.1公司各專、兼職統(tǒng)計人員要經(jīng)常學習國家有關統(tǒng)計工作的文件精神，貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法和統(tǒng)計工作的各項規(guī)章制度。4.4.2各種統(tǒng)計報表、臺帳、基礎資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)所使用的計量單位，計算方法報送程序，必須按照國家規(guī)范和統(tǒng)計制度的要求執(zhí)行。4.4.3統(tǒng)計報表是收集資料、進行統(tǒng)計調查的一種重要手段，填報統(tǒng)計報表是企業(yè)對國家承擔的法定義務，各級統(tǒng)計人員必須依照國家統(tǒng)計制度，及時準確的向上級主管部門及綜合統(tǒng)計部門報送統(tǒng)計報表。4.4.4各種上報的

4、統(tǒng)計報表要有填報人的簽字，經(jīng)統(tǒng)計負責人和主管經(jīng)理審批后，并加蓋公章方為有效。4.4.5統(tǒng)計報表要求字跡清晰，字體工整，不得隨意涂改。4.4.6各單位對于無統(tǒng)一表號、制發(fā)機關和無備案機關文號的非法報表有權拒絕填報。4.4.7各單位對各種統(tǒng)計資料、統(tǒng)計報表要建立檔案妥善保管，季、月報表一般保管期為年以上。4.4.8 公司要求各分公司每月28日前將本單位施工、生產(chǎn)完成情況以報表的形式報送公司工程計劃部，公司負責對各分公司的統(tǒng)計報表進行審核后，編制公司統(tǒng)計報表，并準確、及時上報上級機關。4.4.9公司要求新開工的工程最晚在開工前日向公司工程計劃部上報工程開工申請報告，并由公司工程部給各項目下達任務單。4.4.10 公司要求各項目根據(jù)實際情況，在接到業(yè)主批復的開、竣工報告后 3日內(nèi)，將開、竣工報告上報公司工程部。4.4.11 統(tǒng)計報表的管理人員要嚴格執(zhí)行保密制度，除應向上級和有關部門上報的數(shù)據(jù)外，一律對外保密，資