企業(yè)會計內部控制制度

1、企業(yè)會計內部控制制度摘要當前，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經營管理模式已經不能適應當前的發(fā)展趨勢。在此，企業(yè)內部的會計師應該以企業(yè)內部實際發(fā)展狀況為緣由，充分地認識到會計內部控制工作的重要性和價值。會計人員應該嚴格按照規(guī)范對會計內部控制辦法進行重點研究與分析，以期提升企業(yè)的經濟效益。本文對新時期下的企業(yè)會計內部控制中存在的問題進行了詳細的闡釋，并提出了針對性的策略，保證企業(yè)有效運行。關鍵詞新時期；企業(yè)會計；內部控制制度；問題；策略企業(yè)運營和管理中均應該重點關注內部控制。同時，內部控制也是企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定立足的重要前提和基礎。企業(yè)實行內部控制也為自身利益最大化做好了嫁衣。但是，企業(yè)的經營和管理

2、方式也會產生一定的轉變。企業(yè)會計的職能是為了相關單位等提供服務，其進行內部控制的過程中也和董事會和領導產生一定的關聯(lián)。在企業(yè)內部強化對控制工作的重視，就會讓企業(yè)更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。由此，下文便重點分析了新時期企業(yè)會計內部控制制度。一、新時期企業(yè)會計內部控制中存在的不足一會計內部風險評估不足。一般來說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經營風險是存在正相關的關系。在此情況下，便對風險評估體系產生了一定的制約，相關工作人員的執(zhí)行能力也受到了影響。另外，企業(yè)領導也沒有制定出合理的預警方案，這大大提升了企業(yè)的經營風險。該問題的存在會嚴重影響新時期企業(yè)會計內部控制的效果。經營風險的增加會對企業(yè)內部的發(fā)展和進步產生重大的影

3、響。二會計內部控制人員素質低。通常來說，企業(yè)在進行人員選用的過程中，經常會降低要求。這樣，就導致一些會計內部控制人員專業(yè)技能和知識不夠充足，使得企業(yè)內部會計工作失去了規(guī)范性和常理性。同時，企業(yè)內部控制在實際實施的過程中相關工作人員并沒有呈現(xiàn)出比較強的意識。企業(yè)內部的財務管理人員，最基本的技能便是理財。但是，現(xiàn)新時期背景下，很多企業(yè)內部的會計控制人員往往沒有比較強的專業(yè)技能，還會呈現(xiàn)比較低的個人素養(yǎng)。在這樣的情況下，便不能滿足職業(yè)需要。另外，內部控制人員對市場的環(huán)境還了解得不夠徹底。三會計內部控制監(jiān)督機制缺乏。在企業(yè)內部進行內部監(jiān)督和控制的過程中，能夠擁有一個比較完善和健全的監(jiān)督機制是十分重要的

4、。但是，在新時期背景下，很多企業(yè)在實際發(fā)展的過程中忽視了這些內容。這樣，企業(yè)的財務內部核算便失去了科學性和合理性。很多會計核算信息便失去了真實性和準確性。同時，在實際操作的過程中一些管理制度并沒有受到重視，就導致資產管理不夠嚴謹。還有一個比較重要的問題便是企業(yè)往往過度關注經濟發(fā)展效益，在財務管理上便比較滯后和盲目。基于此，企業(yè)的內部監(jiān)督和控制體系便失去了價值1。這些問題的產生對企業(yè)財務工作均會產生不良的影響。二、企業(yè)會計內部控制制度應對策略一加強會計內部風險評估。企業(yè)在內部應該從會計內部控制工作的實際要求角度出發(fā)，并結合具體情況對風險預警機制進行完善和健全。同時，針對那些緊急情況，應該進行合理

5、處理和分析。通過有效的方式，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化經濟效益。在網絡發(fā)展理念下，可以相應地設置信息溝通渠道，讓企業(yè)會計內部控制工作得到更好的發(fā)展和進步。在該工作內容得到完善之后，要對信息進行快速的接收，保證企業(yè)在市場中的競爭空間逐漸得到擴充。比如，在企業(yè)內部會計人員應該充分地了解被審計單位等相關內容。通過溝通等形式明確法律營銷和組織結構等相關工作內容。在此，要對被審計單位的具體發(fā)展問題和實際經營進行觀察和分析，以此更加準確地對財務報表進行準確識別和評估。二提高內部控制人員綜合素質。不管從事哪一類別的工作，相關工作人員均應該擁有較高的綜合素質。通常情況下，企業(yè)會計內容控制工作會和企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)

6、產生重要影響。在此，便應該從企業(yè)會計內部控制工作的具體要求出發(fā)，隨之對企業(yè)員工進行重點培訓，提升工作人員的綜合素質。比如，在具體培訓的過程中應該讓員工更加扎實地掌握會計內部控制理論知識和技能2。與此同時，還應該重點關注工作人員的責任意識培養(yǎng)。這樣，才能夠保證企業(yè)在內部更加高效和合理地對財務控制工作人員進行合理分配。財務環(huán)境才會滿足工作的實際需要。另外，企業(yè)在進行工作人員招聘的過程中，還應該對財務管理人員的資格進行重點考核。這樣，企業(yè)才會在競爭激烈的市場中穩(wěn)定立足。三完善企業(yè)內部控制體系和監(jiān)督管理機制。在企業(yè)內部控制的過程中，不管是制度還是企業(yè)的治理結構，均應該重點關注。企業(yè)應該充分地認識到內部

7、控制工作的重要性。從企業(yè)的具體發(fā)展情況出發(fā)，能夠加強企業(yè)內部控制，選用合適的方式方法。同時，在運用該方法的過程中還應該關注其工作的有效性。比如，可以針對企業(yè)實際情況制定出獎勵和考核機制。在此基礎上，對內部監(jiān)督進行加強，還應該重點關注其內部執(zhí)行能力，防止企業(yè)會計控制僅僅止步于理論知識上。而是應該把理論和實踐進行密切的結合。在企業(yè)內部不管是員工還是領導均應該提升自身的學習能力。在實際學習的過程中要僅僅把握市場步伐，在優(yōu)化自身知識內容的情況下，明確企業(yè)內部控制工作。另外，在會計內部工作控制的時候，要保證每一個環(huán)節(jié)均能夠得到細化和升級3。在此情況下，每一個部門均應該進行合理的合作，防止人員設置不合理現(xiàn)象產生。三、結語綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)會計內部控制制度比較重要，不管是哪一個類型的企業(yè)均應該重點關注該內容。因此，企業(yè)就應該從根本上解決企業(yè)會計內部控制中存在的問題。在此情況下，企業(yè)相關領導和會計從業(yè)人員均應該以市場經濟為基礎，提升對會計內部控制的認知，讓會計人員充分地認識到實際操作中存在的問題。同時，還應該對會計內部的風險進行準確評估，保證內部工作人員擁有較高的素質。相信以上措施的實行，一定會為做好企業(yè)會計內部控制工作奠定