醫(yī)院預(yù)算管理制度（醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度）

1、醫(yī)院預(yù)算管理制度（醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度）醫(yī)院預(yù)算管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)我院預(yù)算管理工作，使其向全面預(yù)算管理方向發(fā)展，強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和預(yù)算執(zhí)行的約束力，充分發(fā)揮預(yù)算管理的規(guī)劃和控制職能，科學(xué)配置醫(yī)院的各項(xiàng)資源，提高資金的使用效益，保障和促進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)預(yù)算法、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理修訂如下：（一）醫(yī)院預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、預(yù)算管理委員會(huì)：由院長(zhǎng)任委員會(huì)主任，總會(huì)計(jì)師任常務(wù)副主任，工會(huì)主席及副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任委員會(huì)副主任，委員會(huì)成員由臨床醫(yī)技科主任代表、行政后勤各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)如下：（1）討論并審議通過(guò)醫(yī)院的預(yù)算管理制度、預(yù)算目標(biāo)、

2、編制方法和程序；（2）審查醫(yī)院整體預(yù)算方案、年度預(yù)算編制草案及決算報(bào)告草案；（3）檢查、監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施及相應(yīng)的預(yù)算管理要求；（4）提出修訂和調(diào)整預(yù)算的建議，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)預(yù)算管理的相關(guān)工作，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行調(diào)解和仲裁；（5）審定年度決算，并制定考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2、預(yù)算管理辦公室：辦公室設(shè)置在財(cái)務(wù)科，辦公室主任由財(cái)務(wù)科主任兼任，辦公室成員由相關(guān)財(cái)務(wù)人員及各職能部門(mén)預(yù)算管理員組成，其主要職責(zé)如下：（1）草擬醫(yī)院預(yù)算管理的相關(guān)制度；（2）根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)收支預(yù)算草案的編制工作，傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各科室、各部門(mén)預(yù)算草案的編制；（3）根據(jù)預(yù)算編制方針，對(duì)

3、科室、部門(mén)編制預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后起草醫(yī)院的預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；（4）按照預(yù)算管理委員會(huì)提交職代會(huì)審議通過(guò)的預(yù)算方案，組織下達(dá)年度收支預(yù)算；（5）在預(yù)算執(zhí)行工程中，監(jiān)督、控制各科室、各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況；定期形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告，交預(yù)算管理委員會(huì)審議；（6）需要調(diào)整的預(yù)算申請(qǐng)，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批，負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)提出調(diào)整預(yù)算申請(qǐng)的審核和確認(rèn)；（7）協(xié)助預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題；（8）向預(yù)算管理委員會(huì)提交醫(yī)院預(yù)算、決算草案，提出考核獎(jiǎng)懲建議，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。3、預(yù)算管理部門(mén)：由全院臨床、醫(yī)技科室及行政后勤職能部門(mén)組

4、成，其主要職責(zé)如下：（1）各職能部門(mén)的預(yù)算管理員負(fù)責(zé)其歸口管理的各臨床、醫(yī)技科室預(yù)算的編制申報(bào)執(zhí)行審批、調(diào)整申報(bào)等預(yù)算管理工作。（2）根據(jù)預(yù)算管理辦公室的意見(jiàn)修改歸口支出預(yù)算，定期對(duì)各部門(mén)歸口支出預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并將相關(guān)預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果上報(bào)預(yù)算管理辦公室。（3）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)職代會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)的年度預(yù)算，特殊情況按規(guī)定辦理預(yù)算調(diào)整的審批手續(xù)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理流程的相關(guān)規(guī)定。（二）醫(yī)院預(yù)算的編制原則、內(nèi)容和方法1、預(yù)算編制原則醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定，醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助收入、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，不得編制赤字預(yù)算。2、預(yù)算編制內(nèi)容（1）醫(yī)院收入預(yù)算，包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入等預(yù)算。收入預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃以