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文檔簡介

1、.,海氏崗位評估法,part4,part5,part6,進行海氏評估法培訓,對標桿崗位進行海氏評估,計算崗位的海氏得分并建立崗位等級,.,標桿崗位的選取,1,.,如果全方位進行崗位評估，評估者會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，評估者因崗位較多而難于對不同崗位進行區(qū)分，這樣會使評估工作出現(xiàn)較多的偏差。 選擇若干具有廣泛代表性的標桿崗位，同一個部門價值最高和價值最低的崗位一定都要選取。,.,準備好標桿崗位的工作說明書,2,.,工作說明書是崗位測評的基礎，完善的、科學的崗位說明書能大大提高測評的有效性。 沒有詳細的工作說明書做基礎，測評者就只能憑主觀印象對崗位進行打分，尤其是當測評者不是對所有標桿崗

2、位都很清晰的時候，測評者的主觀性就會增大。 標桿崗位的工作說明書須詳細、責任明確。,.,成立專家評估小組,3,.,評估小組的人員由兩部分組成 ：外部與內部 企業(yè)內部的測評人員一般要求在企業(yè)任職時間較長，對企業(yè)的業(yè)務和崗位非常了解，在不同的部門任過職。 企業(yè)內部的測評人員一定要有良好的品德，能客觀公正的評價事務。 企業(yè)外部的專家顧問能站在中立、客觀的角度進行測評，同時還能培訓內部測評人員的測評方法和技巧。,.,進行海氏評估法培訓,4,.,海氏法是一門比較復雜的測評技術，涉及到很多的測評技巧。在測評前，測評者一定要經過系統(tǒng)的培訓，對海氏測評法的設計原理、邏輯關系、評分過程、評分方法非常了解才能從事測評工作。這一步往往需要借助外部專家的力量，外部專家來做培訓。,.,對標桿崗位進行海氏評分,5,.,海氏(hay group)三要素評估法：技能水平 特殊崗位特殊對待 降低測評者的主觀偏差 ：1、精心挑選測評者 2、明確職位說明書 3、試測 4、分析，差異大的除去與調

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