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主講人：陳娟藝術(shù)實施績效管理的分享目錄 實施績效管理之前的狀況n 績效管理是如何實施的績效管理實施后的效果實施之前的現(xiàn)狀1. 教師的星級評定和返讀率相掛鉤。返讀率越高，星級越高， 課時費也越高，教師追求的和學(xué)校追求的不統(tǒng)一。2. 教師的星級只有升沒有降，造成教師的星級都是四星、五星。3. 教師不愿意多代班，只代4個班級。4. 行政人員是固定工資，干多干少一個樣。5. 公司有工齡工資，工齡工資的增長幅度超出公司收入的增長幅度，造成公司的運營成本過高。如何實施績效管理n 明確目標與目標分解1、教師的目標：反饋率、代課人數(shù)、代班人數(shù)2、財務(wù)的目標：賬務(wù)準確性、報表及時性3、分校校長目標：招生目標、在校學(xué)生目標、利潤4、總校校長目標：招生總目標、在校學(xué)校總目標、利潤如何實施績效管理 確定薪酬分配比例1. 教師工資占學(xué)費的比例 2. 員工工資總額占總學(xué)費的比例3. 確定各個崗位的薪酬標準 如何實施績效管理制定薪酬績效方案如何實施績效管理全員學(xué)習(xí)討論修訂完善開始試運行正式運行實施后的效果1. 教師的目標和學(xué)校相師積極擴充班級2. 分校校長及課程顧問，踴躍招生，提前實現(xiàn)招生目標3. 行政校長主抓日?？记?、衛(wèi)生、服務(wù)的環(huán)節(jié)4. 直營校長主

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