成立”雙控“體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、 富安發(fā)201868號 關(guān)于成立“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知礦屬各單位：為加強(qiáng)“雙控”體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實(shí)效。成立以主要負(fù)責(zé)人（礦長）為組長、總工程師為副組長、各專業(yè)技術(shù)骨干及生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工辦，由總工程師兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)對“雙控”體系建設(shè)工作進(jìn)行全面組織，指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。組 長：陳守彬（主要負(fù)責(zé)人、礦長）副組長：歐陽卿（總工程師）、陳剛（安全礦長）、秦瑞發(fā)（生產(chǎn)礦長）、王林（機(jī)電礦長）成 員：胡明、張建國、宋文濤、陳志楊、胡純詩、李敬軍、湯孝強(qiáng)、劉紹明、鐘志軍、魏 永、張成玉、劉朝付、李東軍、尚經(jīng)彭

2、、李 亞、謝勝權(quán)、薛東海、龍林、楊海江、節(jié)尚、黃啟軍、陳明及各部門、區(qū)隊、班組負(fù)責(zé)人和相關(guān)崗位人員領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：組長全面負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險識別、評價、分級、管控和公示，以及隱患排查治理工作。副組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的風(fēng)險識別、評價、分級、管控和公示，以及隱患排查治理工作；明確風(fēng)險識別、評價、分級和管控的主管部門，負(fù)責(zé)組織制訂本單位風(fēng)險分級管控制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險分級管控工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)和專業(yè)分工，負(fù)責(zé)組織策劃各自專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險識別、評價、分級和管控策劃、監(jiān)督檢查、效果評價工作;負(fù)責(zé)編制專業(yè)范圍內(nèi)各類風(fēng)險分析評估樣表;負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)重大風(fēng)險

3、分析記錄的審查與管控效果驗(yàn)收;負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)風(fēng)險分級管控工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督導(dǎo)。區(qū)隊負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)風(fēng)險工作基本要求、風(fēng)險管控知識及方法:制定培訓(xùn)計劃對干部職工進(jìn)行風(fēng)險管理知識普及教育；制定區(qū)隊風(fēng)險管理目標(biāo)及推進(jìn)計劃;有計劃、有步驟開展風(fēng)險辯識、評價、分級和管控活動;建立健全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫并實(shí)行動態(tài)管理;制定風(fēng)險管控措施并督促嚴(yán)格落實(shí);制定風(fēng)險評價考核辦法，有效推進(jìn)區(qū)隊風(fēng)險管理;對風(fēng)險管理進(jìn)行階段性分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高。班組以“八大特殊工種安全作業(yè)” 等為載體，從“人員、管理、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、物料、規(guī)程”等方面實(shí)施設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動風(fēng)險分析評估工作。崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的風(fēng)險分析工作，分析評估結(jié)果及時記錄匯總上報區(qū)隊。各級組織和人員對評估出的較大風(fēng)險或重大風(fēng)險，要立即有針對性地采取相應(yīng)管控措施降低其風(fēng)險程度，直至風(fēng)險可以接受(確保其實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管控)。 納雍縣鬃嶺鎮(zhèn)富民煤礦 二零一八年六月二十六主題詞:成立 “雙控”體系建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 通