專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理1.單選題【本題型共30道題】1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來(lái)的AA緊急性和重要性B緊急性C重要性D感興趣程度2.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。BA項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明B進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目出資人的要求D用戶(hù)的意見(jiàn)3.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法AA項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B項(xiàng)目周報(bào)C項(xiàng)目月報(bào)D項(xiàng)目流程圖4.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：DA明確溝通目的B有效進(jìn)行溝通C妥善處理沖突D對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶

2、于發(fā)表意見(jiàn)5.下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）CA保持桌面整潔B物歸原主C制定計(jì)劃就不再改動(dòng)D列出待辦工作清單6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容CA積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B使消極因素產(chǎn)生的影響最小化CA和BD以上都不對(duì)7.()是種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法AA統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法8.利用線(xiàn)性規(guī)劃解決問(wèn)題最基本的方法是（）AA圖解法B圖示法C圖表法D都對(duì)9.下面那個(gè)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）DA為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己D擔(dān)心同事不認(rèn)真做10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AA

3、ABC時(shí)間管理法B艾森豪威爾法則C外包原則DGTD11.當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做()。寫(xiě)出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)AA調(diào)研B基礎(chǔ)工程C領(lǐng)導(dǎo)思想工作D以上都不對(duì)12.德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)的AA匿名B實(shí)名C集中D無(wú)規(guī)定13.項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段AA啟動(dòng)B結(jié)束C分析D推進(jìn)14.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：AA可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時(shí)間做正確的事15.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）

4、工作任務(wù)AA復(fù)雜B一次性C多重D專(zhuān)業(yè)16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶(hù)一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。BA結(jié)束B(niǎo)驗(yàn)收C上報(bào)D監(jiān)管17.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()AA項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B項(xiàng)目任務(wù)書(shū)C項(xiàng)目執(zhí)行策略D項(xiàng)目人力資源到位情況18.主要的工作是將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點(diǎn)的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時(shí)作出分析，采取措施使項(xiàng)目回到正軌AA實(shí)際進(jìn)展情況B預(yù)計(jì)進(jìn)展C下屬報(bào)告的情況D沒(méi)有正確答案19.()是根據(jù)已完成的類(lèi)似項(xiàng)目對(duì)未來(lái)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法AA類(lèi)比估算法B歷史估算法C評(píng)估估測(cè)法D統(tǒng)一估算法2

5、0.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：DA丟掉信封B在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻C確定處理文件的時(shí)間D不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制21.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理BA經(jīng)濟(jì)B項(xiàng)目C壓力D領(lǐng)導(dǎo)思想22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：DA“筑巢”本性B作為視覺(jué)提示物C愛(ài)因斯坦情結(jié)D混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性23.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指?jìng)€(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。AA多年計(jì)劃B年計(jì)劃C月計(jì)劃D周計(jì)劃24.項(xiàng)目管理采取的是()的管理模式CA扁平化B立體C綜合D多樣性25.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程BA項(xiàng)目資源管理B項(xiàng)目時(shí)間

6、管理C項(xiàng)目人力管理D項(xiàng)目預(yù)算管理26.在A(yíng)BC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)AAA級(jí)BB級(jí)CC級(jí)DABC都重要，都要短期完成27.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()AA目標(biāo)體系B目標(biāo)結(jié)構(gòu)C目標(biāo)分析D目標(biāo)過(guò)程28.工作說(shuō)明書(shū)包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等AA產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書(shū)C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計(jì)書(shū)29.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)A中國(guó)B美國(guó)C日本D英國(guó)30.（）要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排AA周計(jì)劃BB月計(jì)劃C日計(jì)劃D季計(jì)劃2.多選

7、題【本題型共10道題】1.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：ABCDA具有可操作性B具有靈活性。C有明確的步驟。D只有A和B對(duì)2.以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?ABCA制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B制定質(zhì)量控制流程C建立質(zhì)量保證體系D放棄某些有困難的合同約定3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：ABCA受過(guò)專(zhuān)門(mén)教育且掌握某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能B從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性工作或職業(yè)C受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：()ABA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專(zhuān)門(mén)組織，它具有很強(qiáng)的目的性B由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8、是一種一次性臨時(shí)組織C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：ABCDA明確目標(biāo)可以少走彎路。B明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)C明確目標(biāo)可以提高效率。D明確目標(biāo)可以節(jié)約成本6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：ABCDA收集B整理C組織D回顧7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）ABDA根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選B清楚地交待任務(wù)C明確匯報(bào)方式D給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：ABCA為了保住控制權(quán)B懷疑別人的能力C擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己D以上都不是9.下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容

9、的有ACA進(jìn)度管理計(jì)劃B費(fèi)用管理計(jì)劃C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)ACDA目標(biāo)必須切合實(shí)際B目標(biāo)必須用書(shū)面形式列明C目標(biāo)必須具體，必要時(shí)需量化D目標(biāo)必須具有期限3.判斷題【本題型共10道題】1.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量N錯(cuò)2.項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。Y對(duì)3.可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施Y對(duì)4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類(lèi)行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。Y對(duì)5.時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。Y對(duì)6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展Y對(duì)7.德?tīng)柗品ㄖ恍枰M(jìn)行一次即可完成全部過(guò)程N(yùn)錯(cuò)8.項(xiàng)目溝通管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，