鋁合金門窗廠的規(guī)章制度

1、鋁合金門窗廠的規(guī)章制度篇一：門窗廠規(guī)章制度 門窗廠規(guī)章制度 為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的工作隊伍、更好的服務于客戶、特制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！ 一、 考勤制度 1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理； 如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。 2、職工請假必須經(jīng)廠領導同意批準、禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外） 二、工資待遇 1、員工入廠工作期滿2個月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個月工資（第一個月工資為保證金按30天計算） 2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一個月的根據(jù)情節(jié)領導批準方可

2、付與予、 3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎（不出滿勤無獎勵） 4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、（自動離職扣除上一個月工資） 5、廠方根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術能力適當調(diào)整工資 三、辭職規(guī)定 1、提出辭職的員工經(jīng)廠領導同意批準、單位可在一個月內(nèi)招聘替補人員方可離職、（未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資） 四、處罰條例（每次至少處以20元以上罰款） 1、工作或午休時間飲酒、 2、消極怠工、不服從管理及領導安排、辱罵威脅管理人員的 3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、 4、工作效益達不到廠方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成輕微損失的、 6、工作時間閑聊天、挑撥是非、亂

3、傳閑話、影響團結的、 7、工作時間接打電話發(fā)短信不應超過2分鐘（管理人員除外） 8、有意破壞本廠財物、機械設備等其他工具的（除罰款還需照價賠償） 9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償（領導安排除外） 注：本條例一旦有人被處罰、所有罰金將在發(fā)放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項處罰、任何人不得有任何異議、篇二：門窗有限公司管理制度 為了進一步規(guī)范公司的各項管理制度，確保公司各項業(yè)務有序順利發(fā)展，全面倡導以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工

4、作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀律。按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關的事項，外出辦理相關業(yè)務須報請本部門負責人同意，違者每次扣發(fā)年度目標考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負責人安排。夏天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時間：8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保證二人看店銷售）。 二、公司員工休息及夜間加班。由尤總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必須服從指揮，無正當理由無故缺崗加班的，違者按曠工處理，并扣發(fā)年度目標考核管理獎2分(門窗生產(chǎn)車

5、間加班工資，由公司按計件工資核發(fā)); 三、嚴格執(zhí)行請銷假制度。公司員工因事請假1天(含1天)由所在部門負責人批準,部門負責人、員工請假2天（含2天）由尤總批準，月請假超過3天的，每天扣發(fā)年終目標考核管理獎1分，未經(jīng)批準離開工作崗位的按曠工處理，每天扣發(fā)年度目標考核管理獎1分(婚、喪、產(chǎn)假，由尤總特批不作該請假范圍內(nèi)). 四、 公司每十天召天一次部門負責人工作生產(chǎn)調(diào)度會議，通報勞動紀律、生產(chǎn)、業(yè)務等相關工作情況，每位部門負責人對前期工作簡要總結和下一步的工作計劃打算；部門負責人未經(jīng)尤總批準請假的不得缺會，違者一律按無故缺會處理，每次扣發(fā)年度目標考核管理獎1分(開會時間:10、20、30日晚7時，

6、地點：鋁合金生產(chǎn)加工廠)。 五、 員工考核考勤原則上由各部門負責監(jiān)督考核，部門負責人要秉公辦事，認真負責，嚴格履行“一崗雙責”管理制。如弄虛作假，包痹袒護本部門員工早退、曠工、遲到、工作時玩手機等問題的，一經(jīng)查實，一律按員工違規(guī)負同等責任扣發(fā)度目標考核管理獎分； 材料、營銷、生產(chǎn)、安裝、貨款 回收工作責任制 一 倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗收確認無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。平時要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫的材料進行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯(lián)單據(jù)報生產(chǎn)廠長、尤總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標考

7、核管理獎1分。 二 技術總監(jiān)、后勤部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設計員制圖后再呈報技術總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設計圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的原材料及設計圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊長安排員工進行樣品下料制作，再經(jīng)技術總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審核把關造成加工材料損失的，由上述相關責任人承擔損失，并扣發(fā)年度目標考核管理獎2分； 三 設計員未按技術總監(jiān)、后勤部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設計員年度

8、目標考核管理獎2分； 四 安裝隊從生產(chǎn)車間領出的加工材料。必須經(jīng)倉庫保管員，生產(chǎn)廠長清點開出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領料出庫安裝，安裝人員在運輸、下料安裝過程要妥善愛護加工好的材料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發(fā)責任人年度目標考核管理獎2分、隊長1分。 五 公司員工有責任和義務對貨款的回收。對單位和個人加工安裝的門窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務回訪，督促甲方按合同履行付款義務，對未按合同要求付清貨款的，業(yè)務員應跟蹤在一個月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款的每戶每月扣發(fā)業(yè)務員年度目標考核管理獎1分（收回貨款后，報請尤總批準可恢復被扣分值）。 六 生產(chǎn)車間工作人員必須要遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)上線作業(yè)，嚴禁穿

9、拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進入生產(chǎn)車間作業(yè)，嚴禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目標考核管理獎1分。 衛(wèi)生、食堂、車輛、財務工作責 任制 一 每天早上由各部門負責人組織本部門員工對責任區(qū)進行打掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進行清理打掃，對臟、亂、差的部門，扣發(fā)部門負責人年度目標管理獎1分、員工0.5分。 二 食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、整潔。對食物的采購要精打細算，力行勤儉節(jié)約，適時安排每天的用餐，嚴格實行員工實名報餐制，每天每位就餐員工餐費成本控制在10元內(nèi)，超額部分由食堂工作人員承擔，按時用餐，如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標考核管理獎1分（員工家屬到食堂用

10、餐按每人每餐5元收費；用餐時間：冬季早餐8時至8.30分、中餐12時至12.30分、晚餐18時至18.30分；夏季早餐7.30分至8時、中餐12時至12.30分、晚餐19時至19.30分）。 三 公司工程車輛必須用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛護、維護、保養(yǎng)好工程車輛的安全性能，嚴禁公車私用，未經(jīng)尤總批準將車輛用于非工作，一律追交油費100元，并扣發(fā)年度目標考核管理獎1分； 四、公司財務嚴格實行尤總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費的，經(jīng)報請尤總同意，憑發(fā)票經(jīng)尤總審核，方可到財務報賬。 附：1、公司管理制度如存在不宜事項待以后工作中完善； 2、本管理制度只限于

11、本公司員工； 3、本管理制度解釋權歸公司董事長； 4、本管理制度自宣布之日起執(zhí)行。 二0一四年二月二十日篇三：鋁合金門窗工程管理辦法 鋁合金門窗工程管理辦法 前期管理辦法 公司內(nèi)部對接 一、與營銷部對接 項目進場前，必須要求營銷部把項目中標通知書復印件、工程項目樣品表及項目合同復印件移交工程部相關項目負責人。 二、與商務部對接 項目進場前，必須要求商務部把工程項目價格及技術規(guī)范表交付工程部相關項目負責人。 三、與采購部對接 項目進場前，必須要求采購部在首批材料回公司時把玻璃檢測報告及合格證、型材檢測報告及合格證、五金配件檢測報告及合格證、廠家資質(zhì)交付工程部資料員處。 四、與技術部對接 項目進場

12、前，必須要求技術部把門窗大樣圖、建筑平面圖（帶軸線、大樣）、建筑立面圖、型材斷面圖、技術交底表、門窗表交付工程部項目管理人員手上。 五、與計劃部對接 接到營銷部書面通知后，對現(xiàn)場情況進行仔細了解，向計劃部提交項目進場計劃表，由計劃部跟進計劃及采購，并針對工程部提交計劃進行回復。 六、與施工班組對接 首次現(xiàn)場勘探通知意向班組一起進行，現(xiàn)場勘探完成后，確定安裝班組并與班組簽訂合同（附：項目施工班組合同書），并針對項目現(xiàn)場情況與施工班組提出安裝標準并簽字確認（附：安裝手冊和質(zhì)量檢查表、鋁合金門窗塞縫標準、鋁合金門窗打膠標準） 工程現(xiàn)場對接 七、現(xiàn)場勘探 項目經(jīng)理在接到營銷部書面中標通知后，與營銷部、

13、商務、技術對接清楚后去項目現(xiàn)場踏勘并了解收集項目相關信息（附：工程項目現(xiàn)場信息匯總表），在對現(xiàn)場情況了解清楚后，針對該項目向計劃部提交項目進場計劃表，并且要求計劃部跟進計劃及與采購部溝通，對工程部進場計劃進行回復。 中期管理辦法 一、窗外框定尺樣裝板層試（定尺樣板層必須為施工棟號標準層） （1）定尺、下單：由項目經(jīng)理根據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝通確定的定尺標準（以書面確認為準），與安裝班組長進行現(xiàn)場量尺，完成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、甲方確認（附表：尺寸確認表），確認后開始下單（附表：下單表）， 并通知計劃部該單為定尺樣板層，請計劃部提前安排生產(chǎn)。 （2）進場：材料首次進場必須先由公司

14、資料員提前收集相關資料按資料歸檔要求整理后交項目經(jīng)理（施工員）及時把材料報審資料報至監(jiān)理處，并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)理檢查合格后方能安排材料開始上樓。 （3）開始安裝：安裝前項目經(jīng)理必須及時對班組以書面形式進行安裝標準交底，并且要求班組必須嚴格按照交底標準進行施工，安裝過程中及時對班組安裝情況進行檢查（附表：安裝班組技術交底）。 （4）安裝完成：安裝完成后由班組長先進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，向項目經(jīng)理進行工序報驗，經(jīng)驗收合格后向公司進行報驗。（附表：工程驗收表）最后報總包、監(jiān)理、甲方驗收（附表：驗收移交表），驗收完成后，把施工棟號所有標準層尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進行確認（附

15、表：尺寸確認表），。 二、窗框大面積進場 （1）下單：下單尺寸必須是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認后尺寸，下單必須保證尺寸準確無誤（附表：尺寸確認表）。 （2）排要貨計劃：項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況（主要是總包外架開始拆除及完成時間，外抹灰、內(nèi)抹灰完成情況及完成時間），排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，看是否與現(xiàn)場進度有沖突，如有沖突及時提出，并且要求計劃部進行調(diào)整。 （3）進場：材料進場必須及時通知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。 （4）安裝：第一批外框到現(xiàn)場后，馬上進行安裝，每完成35層安裝先進行安裝 班組必須自行檢查，合格后填寫工程報驗表或隱蔽

16、工程報驗表向項目經(jīng)理報驗；如有質(zhì)量問題及時整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)在檢查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移交手續(xù)（附表：質(zhì)量移交表），與班組移交完成后，如需我公司塞縫，馬上安排塞縫班組進行塞縫，如不需要我公司塞縫，馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方（附表：驗收移交表），然后積極督促總包內(nèi)、外收口（為后續(xù)固定玻璃進場做準備），直至安裝完成為止，班組月進度款以完成對外移交面積為準（外框安裝完成一半，開始下固定玻璃單及窗扇單）。 （5）安裝完成：外框安裝完成后，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，通過質(zhì)檢部檢查后，開始打防水膠、損頭膠（該項工作，在總包能夠及時收口的情況下，可提前安排進行，最好是在外架未

17、開始拆除前進行施工）及通知玻璃到貨。 三、固定玻璃進場 （1）固定玻璃下單：在施工棟號外框完成一半安裝時，該棟號固定玻璃開始下單（附表：固定玻璃、門、窗扇下單表）。 （2）排要貨計劃：根據(jù)現(xiàn)場情況（主要是總包外架開始拆除時間及完成時間，內(nèi)、外收口完成情況及自己施工的防水膠、損頭膠是否完成）排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，如跟現(xiàn)場進度有較大沖突，需及時提出，并要求計劃部修改計劃。 （3）大批量進場：材料首次進場必須及時把材料報審資料報至監(jiān)理處，并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。 （4）固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前，總包外架必須開始拆除，正

18、在安裝樓層必須是外架完全拆除，外框防水膠必須施工完成，損頭膠必須施工完成，并且對 損頭膠進行灌水試驗，要求班組完成試水后必須報項目管理人員進行檢查，檢查確認無誤，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢部檢查合格后，開始進行固定玻璃安裝（固定玻璃安裝完成至一半，通知車間開始窗扇生產(chǎn)及發(fā)貨）；然后開始打玻璃膠，每完成35層施工，項目經(jīng)理進行一次質(zhì)量檢查，如有問題及時整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行復查，確認無誤后，與班組進行移交（附表：質(zhì)量移交表）直至安裝完成，班組月進度款以完成移交樓層為準。 （5）固定玻璃安裝完成：固定玻璃安裝完成以玻璃膠完成為施工完成。 四、門外框定尺樣板層試裝（定尺樣板層必須為施工棟號標準層，該項工作可以穿插在窗外框安裝過程或固定玻璃安裝過程中，具體根據(jù)現(xiàn)場進度要求判定） （1）定尺、下單：首先了解施工棟號為精裝房還是毛坯房及總包室內(nèi)地面是否找平，好明確定尺標準，然后根據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝通，確定定尺標準（以書面確認為準），最后進行量尺，完成量尺