車間主任崗位職責(zé)說明書

1、車間主任崗位職責(zé)說明書崗位名稱車間主任崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)薪酬類型月薪績(jī)效直接下級(jí)操作工崗位性質(zhì)崗位概要組織實(shí)施公司下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備配置狀況，與生產(chǎn)部制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃與各班長(zhǎng)制定相應(yīng)的月度生產(chǎn)計(jì)劃將計(jì)劃分配于各個(gè)小組，監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)工作職責(zé)二工作任務(wù)原輔材料領(lǐng)取審批，監(jiān)督原輔材料使用情況，記錄工作，處置生產(chǎn)廢品組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題組織并監(jiān)督車間勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)環(huán)境的管理組織人員的考勤工作并統(tǒng)計(jì)員工中、夜班次數(shù)組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試驗(yàn)，安排員工協(xié)助產(chǎn)品

2、加工職責(zé)三工作任務(wù)參與評(píng)審生產(chǎn)設(shè)備采購組織采購設(shè)備的安裝、調(diào)試，監(jiān)督設(shè)備科維修保養(yǎng)工作組織制定車間設(shè)備維護(hù)制度、保養(yǎng)計(jì)劃組織安排做好設(shè)備維護(hù)、檢修、改造等工作職責(zé)四工作任務(wù)主持產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度檢查、評(píng)議質(zhì)量管理工作組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況審批質(zhì)量管理員的臺(tái)賬記錄，報(bào)告，評(píng)價(jià)其提出建議，采取相應(yīng)措施職責(zé)五工作任務(wù)每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育負(fù)責(zé)組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)車間的防盜巡查調(diào)配工作監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時(shí)上報(bào)職責(zé)六工作任務(wù)組織對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，組織車間成本控制工作貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)

3、車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本進(jìn)行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并組織實(shí)施職責(zé)七工作任務(wù)制定車間相關(guān)管理辦法、制度和運(yùn)作流程，負(fù)責(zé)本車間文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作積極開展現(xiàn)場(chǎng)5活動(dòng)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），強(qiáng)化定責(zé)管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)負(fù)責(zé)車間員工出勤管理，有權(quán)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰每日召開車間早會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)接到生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)（下料單）

4、，認(rèn)真審核，確認(rèn)無誤，再安排生產(chǎn)，如出差錯(cuò)，承擔(dān)賠償責(zé)任職責(zé)八工作任務(wù)其他工作部門的協(xié)調(diào)溝通上級(jí)布置的其它任務(wù)權(quán) 力1、對(duì)本車間的資源有調(diào)配權(quán) （含人員、設(shè)備等）2、對(duì)本車間員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配權(quán)3、設(shè)備、原材料、輔助材料、成品質(zhì)量的檢查權(quán)4本車間管理制度、工作計(jì)劃的制定權(quán)5、對(duì)原輔材料和設(shè)備等的管理權(quán)6、對(duì)車間內(nèi)原輔材料的審批權(quán)7、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性2、生產(chǎn)時(shí)間利用率，臺(tái)賬準(zhǔn)確率3、設(shè)備運(yùn)行完好率，臺(tái)賬報(bào)表準(zhǔn)確率4、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，臺(tái)賬記錄準(zhǔn)確率5、生產(chǎn)過程中的安全情況6、車間成本的控制情況7、原材