安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法為了充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，確保礦山的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)按計劃順利推進(jìn)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合礦山的實際情況，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法。一、考核目的1、實現(xiàn)全員目標(biāo)管理，將礦山的安全管理指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到所有的礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實，任務(wù)到班組，責(zé)任到人頭，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。2、把職工的切身利益與礦井的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工程質(zhì)量緊密掛鉤，讓廣大職工進(jìn)一步提高安全意識和質(zhì)量意識，遵章守紀(jì)、按章操作，確保礦井安全和工程質(zhì)量達(dá)

2、標(biāo)。3、把職工的切身利益與生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，真正體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得，進(jìn)一步激勵先進(jìn)，淘汰落后，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和緊迫感，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，銳意進(jìn)取，奮發(fā)工作。二、總體目標(biāo)（一）安全管理目標(biāo)井上下全年安全考核目標(biāo)為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內(nèi)。（二）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)1、2016度全年計劃（1）煤炭產(chǎn)量：10萬t，其中采煤9.5萬t、掘進(jìn)0.5萬t。（2）掘進(jìn)進(jìn)尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡(luò)巷90m。2、回采工作面計劃及工作面情況（1）采煤工作面情況及接替順序： 計劃機(jī)械化竣工驗收后，911、912工作面投入生產(chǎn)。（2）工作面

3、月推進(jìn)度及月度計劃： 計劃工作面投入生產(chǎn)后月推進(jìn)度36m。（3）各個工作面可采儲量及可采期： 911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。3、掘進(jìn)工作面計劃2016年度掘進(jìn)計劃為二個掘進(jìn)頭同時掘進(jìn)，分別為901運輸平巷掘進(jìn)工作面、901回風(fēng)平巷掘進(jìn)工作面、912機(jī)巷掘進(jìn)工作面、9122回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面、9121回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面、912煤倉掘進(jìn)工作面、912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面、901運輸巷與901回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面、9122工作面切眼掘進(jìn)工作面、9121工作面切眼掘進(jìn)工作面。4、掘進(jìn)具體計劃：（1）工程名稱及工程量：901運輸平巷掘進(jìn)工作面300m、901回風(fēng)平巷掘進(jìn)工作面300m、9

4、12機(jī)巷掘進(jìn)工作面680m、9122回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面680m、912煤倉掘進(jìn)工作面20m、912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面50m、901運輸巷與901回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面40m、9122工作面切眼掘進(jìn)工作面100m、9121工作面切眼掘進(jìn)工作面100m。（2）月進(jìn)尺：煤巷：炮掘100米，綜掘200米。 巖巷：炮掘100米。 （3）901運輸平巷巷工程明細(xì)：+901m運輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風(fēng)平巷300米，巖巷，開拓巷道。（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預(yù)計工期：901運輸巷、901回風(fēng)巷預(yù)計工期三個月完成。（5）2016

5、年月度計劃： 工程名稱工程量（米）施工時間（月）備注901運輸巷3001.5綜掘901回風(fēng)巷3003炮（巖）912機(jī)巷6803.3綜掘9122回風(fēng)巷6805.5炮（煤）912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷500.5綜掘9121回風(fēng)巷6803.3綜掘912煤倉201炮（巖）901-2聯(lián)絡(luò)巷400.3綜掘9121采煤切眼1001炮（煤）9122采煤切眼1001炮（巖）合計300020.4全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2960米，計劃二個掘進(jìn)頭同時作業(yè)，計劃2017年1月完成。5、“三量”情況2016年底“三量”情況及可采期開拓煤量：73萬噸 可采期：6年準(zhǔn)備煤量：21萬噸 可采期：21個月回采煤量：13.5萬噸 可采期：13.

6、5個月三、管理考核（一）目標(biāo)管理1、礦山根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求，客觀科學(xué)地制定年度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)報公司批復(fù)，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)明確后，公司要組織開展礦山安全生產(chǎn)檢查活動，督促、檢查和指導(dǎo)礦山對月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，尤其是生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)（按照礦山月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實責(zé)任公示表）的再細(xì)化分解，以及對目標(biāo)任務(wù)貫徹落實情況。2、跟蹤檢查目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況，分析總結(jié)完成目標(biāo)的經(jīng)驗做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進(jìn)安全目標(biāo)任務(wù)的完成。公司負(fù)責(zé)督促礦山組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進(jìn)行落實整改。3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，由公

7、司統(tǒng)一時間，煤礦礦長、總工及相關(guān)人員參加進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足或差距，對下半年完成目標(biāo)的措施進(jìn)行審核，對于目標(biāo)計劃有較大的調(diào)整的，統(tǒng)一意見后進(jìn)行及時審批調(diào)整。（二）考核原則根據(jù)“安全第一，保證質(zhì)量，重在任務(wù)”的原則，實行分級考核。（三）考核方式1、礦長、總工，按各作業(yè)點（工程項目）的生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責(zé)任人進(jìn)行考核。2、 班子根據(jù)全礦的任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細(xì)化工作頭面和量化工作任務(wù)的人員，如測量員、安全員、機(jī)電員、測風(fēng)測塵員、放炮員等）進(jìn)行考核。3、礦級班子根據(jù)全礦的生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工

8、程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤服務(wù)人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務(wù)工作人員）進(jìn)行考核。4、礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管項目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（四）考核辦法1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核安全管理目標(biāo)實現(xiàn)“雙零”，年終完成全年年度生產(chǎn)任務(wù)，礦山 將按年度實際出勤天數(shù)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工 元，副礦級人員 元，礦井科隊級人員 元，井下特種作業(yè)人員 元，地面行政后勤服務(wù)人員 元。年度中途離職人員不參與年終考核。2、月度安全管理目標(biāo)考核安全生產(chǎn)推行紅線管理機(jī)制，礦山實行每月分類底線考核，月安全管理目

9、標(biāo)：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內(nèi)。（1）考核標(biāo)準(zhǔn)工作頭面、工程項目（機(jī)安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內(nèi)發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當(dāng)月安全獎。全礦月度內(nèi)發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當(dāng)月安全獎.（2）獎勵標(biāo)準(zhǔn)各工作頭面、工程項目將安全管理目標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)時，按照責(zé)任大小實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領(lǐng)導(dǎo)獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元。（3）處罰標(biāo)準(zhǔn)超過月度控制指標(biāo)的，對直接及間接責(zé)任人除按事故調(diào)查承擔(dān)“三違”處罰外，實

10、行倒扣工資制，倒扣標(biāo)準(zhǔn)分別為事故直接責(zé)任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領(lǐng)導(dǎo)輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領(lǐng)導(dǎo)及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程項目的安全指標(biāo)外，必須完成月度生產(chǎn)任務(wù)的90以上；工程質(zhì)量月底驗收時全部合格，可以按時結(jié)算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。（5）綜合考評礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負(fù)責(zé)人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是

11、在履職盡責(zé)方面進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果按考評分?jǐn)?shù)分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。A、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；B、考評分在80-89之間者，享受崗位系數(shù)的二檔；C、考評分在70-79之間者，享受該崗位系數(shù)的三檔；D、考評分在60-69之間者，享受該崗位系數(shù)的四檔；E、考評分在60分以下的，享受該崗位系數(shù)的最低檔；（6）出勤掛鉤所有人員的進(jìn)尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關(guān)文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金26實際出勤天數(shù)+安全獎（安全獎懲標(biāo)準(zhǔn)26實際出勤天數(shù)），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數(shù)按實際出勤天數(shù)計算。3、月度生

12、產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)考核（1）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的確定按照班子分工負(fù)責(zé)制，由主管生產(chǎn)的副礦長具體負(fù)責(zé)擬定全礦的月度生產(chǎn)計劃，交總工程師審核，由礦長主持礦務(wù)會研究討論后，每月30號前將下月的生產(chǎn)指標(biāo)計劃任務(wù)上報公司仔細(xì)審查批復(fù)。在每月月初對當(dāng)月的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行公示。（2）生產(chǎn)任務(wù)的指標(biāo)考核原則多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；凡工作頭面、工程項目在月度內(nèi)發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項目管理的所有人員當(dāng)月的生產(chǎn)獎；凡全礦山在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當(dāng)月生產(chǎn)獎。（3）掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)考核將每月的掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)分解細(xì)化落實到礦級領(lǐng)導(dǎo)

13、、科（隊、室）級、班組。掘進(jìn)頭面及工程質(zhì)量項目上，將實際完成的掘進(jìn)工程量與生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對照考核，按照1m進(jìn)尺和差1m的進(jìn)尺為單位，實現(xiàn)獎懲（具體見下表）A、井下有分管項目、頭面人員的考核 獎懲金額部門崗位人員超一米獎勵（元）差一米處罰（元）備 注副礦級人員5025按分管項目、頭面科、隊級人員3015按分管項目、頭面特種管理人員105按分管項目、頭面B、無分管頭面的井下綜合保障人員 獎懲金額部門崗位人員獎勵系數(shù)處罰系數(shù)備 注礦長、總工1.0-1.201.0-1.20按所有享受頭面礦長待遇人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù)未分配點面的副礦長、工程技術(shù)等享受礦級待遇人員0.60-1.00.60-1.0按所

14、有享受頭面礦長待遇人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù)享受科隊級人員0.60-1.00.60-1.0按所有分管項目、頭面的科長待遇人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù)未分配頭面井下特種管理人員0.60-1.00.60-1.0按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù)C、地面行政后勤人員 獎懲金額部門崗位人員獎勵系數(shù)處罰系數(shù)備 注行政后勤科室負(fù)責(zé)人0.60-1.00.60-1.0按所有分管項目、頭面的科長待遇人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù)司機(jī)、庫管員、雜工0.30-0.500.30-0.50按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù)除“司機(jī)、庫管員、雜工”工種外的地面后勤人員0.15-0.300.15-0.30按

15、片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數(shù)乘以系數(shù)個別工種由礦委會對該工種平時的各項工作內(nèi)容進(jìn)行考評，按其平常的工作表現(xiàn)情況，決定提升系數(shù)或降低系數(shù)D、試用期人員部門崗位人員備 注各部門崗位試用期人員各工種各崗位試用期人員享受同工種、同崗位人員獎懲標(biāo)準(zhǔn)0.50系數(shù)。（4）煤炭生產(chǎn)考核 為了加強(qiáng)礦山的生產(chǎn)組織管理，確保煤炭生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，對礦級管理人員進(jìn)行“只懲不獎”的責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，凡達(dá)不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達(dá)標(biāo)，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。 當(dāng)月內(nèi)安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達(dá)到6起的； 質(zhì)量問題不能達(dá)到要求的。 （5）機(jī)安工程考核礦井的機(jī)電安裝工程考核，按完

16、成時限（包括安全、質(zhì)量）對參與人員進(jìn)行考核。 （6）臨時工程、階段性工程考核臨時工程、階段性工程參照機(jī)安工程的考核方式進(jìn)行考核。 （7）月度安全、生產(chǎn)目標(biāo)考核須結(jié)合當(dāng)月考勤情況，按實際出勤天數(shù)進(jìn)行考核。 （8）特別規(guī)定為了加強(qiáng)礦山的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，對礦級管理人員進(jìn)行“只懲不獎”的責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，凡達(dá)不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達(dá)標(biāo)，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。當(dāng)月內(nèi)安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達(dá)到6起的； 工程質(zhì)量驗收時因質(zhì)量問題不能按時結(jié)算的。四、考核公示按公司規(guī)定要求，每月要進(jìn)行礦務(wù)會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核

17、無誤后，簽署意見返回礦山進(jìn)行公示。五、考核紀(jì)律1、考核人對被考核者作出的考核結(jié)果必須是實事求是，客觀公正，嚴(yán)禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復(fù)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定和職工綜合考評表的相關(guān)條款要求對考核人進(jìn)行處罰。2、任何人對考核結(jié)果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴(yán)禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領(lǐng)導(dǎo)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定和職工綜合考評表的相關(guān)條款要求對被考核者進(jìn)行處罰。3、考核結(jié)果確實存在差錯時，應(yīng)及時糾錯和更正。六、其他規(guī)定1、實行安全生產(chǎn)一票否決制。經(jīng)年度考核，突破年度安全管理目標(biāo)任務(wù)的單位，取消該單位年度內(nèi)各種評先選優(yōu)的資格。2、本管理辦法涉及的工傷事故經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定按下列方式進(jìn)行，重傷事故由公司、礦山相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查認(rèn)定，事故損失當(dāng)月無法統(tǒng)計的由工會負(fù)責(zé)進(jìn)行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進(jìn)行事故調(diào)查認(rèn)定備案。3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失