第80講 _ 馬晉技術(shù)leader的持續(xù)成長

1、 第80講 | 馬晉：技術(shù)Leader的持續(xù)成長2018-8-30 百度網(wǎng)頁搜索部主任研發(fā)架構(gòu)師馬晉 你好，我是百度網(wǎng)頁搜索部主任研發(fā)架構(gòu)師馬晉。今天想結(jié)合自身成長經(jīng)歷跟大家分享技術(shù) leader的持續(xù)成長這一話題。 技術(shù)人走上管理崗位，度過初期階段后，很有可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，團隊 初具規(guī)模，業(yè)務(wù)流量也在穩(wěn)步增長，整體慢慢進入一個穩(wěn)定階段。 這時，如何驅(qū)動自己保持動力，在技術(shù)和管理上進一步成長，并帶動整個技術(shù)團隊成長，是 技術(shù)leader們面臨的新挑戰(zhàn)。 技術(shù)leader的持續(xù)成長 大部分情況下，技術(shù)leader就是團隊的天花板，你的成長才能夠帶動身后整個團隊的成長，如 果你止

2、步不前，后面同學(xué)的成長空間也會受限。 因此，作為技術(shù)leader，首先要保持動力，追求卓越；其次要培養(yǎng)產(chǎn)品的洞察力，通過橫向產(chǎn) 品的拓展，帶給團隊成員更多的鍛煉機會；最后要打造自己的技術(shù)影響力。 1.保持動力，追求卓越 在保持動力，追求卓越這一點上，首先要保持對技術(shù)的深遠(yuǎn)追求，打造極致的用戶體驗。比 如我所在的網(wǎng)頁搜索團隊之前做的千億網(wǎng)頁精細(xì)排序和索引更新實時化兩個項目。 以千億網(wǎng)頁精細(xì)排序為例，最初的排序系統(tǒng)中，下層是一個召回模型，上層對召回結(jié)果做精細(xì)化排序，然而由于響應(yīng)時間的問題，我們不可能在最頂層模塊做更多的結(jié)果計算，而這會對最終的排序結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。 當(dāng)然，這種影響是非常小的，在整

3、個搜索中可能只占長尾的5%，在82原則中，我們甚至可以 不去在意。但出于技術(shù)上的追求卓越，我們應(yīng)當(dāng)把它做到更好，讓其他競爭對手難以望其項背，甚至直接放棄追逐，這樣的理念是非常重要的。 因此，我們設(shè)計了新的架構(gòu)，把所有精細(xì)化計算打散到最底層的召回模塊中。這么做會使架 構(gòu)的復(fù)雜性變高，會使底層排序模塊變重，會帶來很多架構(gòu)上的調(diào)整等等，會有種種困難攔路。盡管如此，我們還是下定決心去做，最終，這個項目獲得了2016年百度的最高獎。 在技術(shù)成長的過程中，一定要保持這種追求卓越的精神和態(tài)度，這是非常重要的，而且要把 這種精神傳遞給下面的梯隊，讓他們每個人都把這種追求卓越的理念根植在內(nèi)心深處。 如此，團隊中

4、的每個人都有追求卓越的想法，就會主動對系統(tǒng)和產(chǎn)品提出改進思路，從反向 推動我們前進和成長，也就形成了團隊的動力。 最后是生活的動力，這是非常現(xiàn)實但卻無法忽視的方面?，F(xiàn)代人都面臨著生活上的各種壓 力，但這些壓力也是我們努力的動力，畢竟人類天然的會追求更好的生活。 2.產(chǎn)品洞察力 產(chǎn)品洞察力是工程師團隊比較欠缺的一塊，但這又是工程師想要更進一步必須具備的能力。比較好的提升方式是多跟產(chǎn)品團隊交流，不要抱有偏見和抵觸。另外想更進一步的話，可以走出辦公室，走進站長圈，多跟站長們接觸交流，聽聽他們的想法。 3.技術(shù)影響力 工程師應(yīng)該更多的表達(dá)自己，不論是在公司內(nèi)部還是公司外部，要主動走進公司講堂、走進行業(yè)

5、講堂、擁抱開源社區(qū)。多跟團隊內(nèi)外的朋友分享自己的觀點，以此來提升自己的技術(shù)影響力。 當(dāng)你在講臺上的照片出現(xiàn)在媒體上、出現(xiàn)在內(nèi)部員工群里的時候，對你自身技術(shù)品牌的打造會有極大的好處，對于提高團隊凝聚力也有一定的好處，甚至招聘也會受益，畢竟程序員是很愿意崇拜和追隨技術(shù)大牛的。 推動工程師團隊的成長工程師團隊的成長要素，我將其總結(jié)為以下幾點： 1.2.3.4.5.以團隊帶動個人技術(shù)氛圍建設(shè) 團隊活動組織 工程師文化傳承團隊合作障礙 我重點分享技術(shù)氛圍的建設(shè)和打破團隊合作障礙這兩點。 技術(shù)氛圍建設(shè)技術(shù)氛圍建設(shè)可以從學(xué)習(xí)小組、技術(shù)交流、挑戰(zhàn)比賽這三個方向著手打造。 1.學(xué)習(xí)小組 大家在學(xué)校里、實驗室里應(yīng)

6、該都有過學(xué)習(xí)小組的經(jīng)歷，導(dǎo)師把大家組織在一起，分成幾組一 起看論文，然后互相分享自己的學(xué)習(xí)心得。 這個場景在公司里同樣適用，而且是一種非常好的模式，能夠強制性的啟發(fā)一些同學(xué)的思想和認(rèn)知。這樣，能幫助團隊同學(xué)在做具體業(yè)務(wù)的同時，還能了解跟進業(yè)界在學(xué)術(shù)、技術(shù)上的最新進展，是非常有價值的。 百度比較成功的一次小組是機器學(xué)習(xí)小組，當(dāng)時網(wǎng)頁搜索團隊有20人報名參加，最后堅持到底的同學(xué)都成為了機器學(xué)習(xí)方向的骨干力量，分布在網(wǎng)頁搜索的各個團隊，也有人去了其他團隊、其他公司成為了技術(shù)骨干，可以說是一個成長的快車道了。 2.技術(shù)交流 現(xiàn)在業(yè)界的技術(shù)交流是比較頻繁的，有或大或小各種領(lǐng)域的諸多技術(shù)會議。除了派團隊工

7、程師出門參加活動之外，我們也可以自己組織，邀請感興趣領(lǐng)域的技術(shù)大牛來團隊做交流。這時，就需要注意提前收集團隊的問題，了解團隊的需求，有針對性的邀請講師，并提前跟講 師做好溝通，讓講師分享的內(nèi)容能對于團隊更有價值。 3.挑戰(zhàn)比賽 競爭機制是非常重要的，有競爭才有趣味，才能產(chǎn)生結(jié)果，否則事情很有可能就不了了之 了。所以，組織一些挑戰(zhàn)比賽就很有必要，百度就有Hackathon文化，每個月末都會抽出一個周末24小時或更長的時間，把工程師，甚至產(chǎn)品、設(shè)計等人員聚在一起，大家組隊參賽，在 規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的項目，將自己的想法落地。 同時還會將大家分組PK，看最后哪一組能獲勝。當(dāng)然輸贏其實并不是很重要，最

8、重要的是讓 大家在實踐中得到學(xué)習(xí)和成長。 就我的實踐而言，小團隊的組織建設(shè)，應(yīng)該采取強制性的手段，每個同學(xué)必須發(fā)言、必須思 考；大團隊則可以以興趣驅(qū)動，篩選出真正對于某些方向和領(lǐng)域感興趣的人，因為只有興趣才能驅(qū)動他們堅持往下走。 團隊溝通障礙溝通其實有各種各樣的技巧，但打破團隊溝通障礙最重要的還是共贏和競爭。所謂共贏，即 目標(biāo)導(dǎo)向，大家在共同目標(biāo)下通力協(xié)作，彼此形成合力，更快更好的實現(xiàn)未來目標(biāo)。 當(dāng)然，有些事情是很難溝通和協(xié)調(diào)好的，這時候就要在內(nèi)部引入一些競爭機制，多團隊競爭同一個目標(biāo)也是一個選擇，并非壞事。而且競爭并非你死我活，最終目標(biāo)還是把事情做成功。具體是選擇共贏還是競爭，大家可以根據(jù)實

9、際情況來做決定。 結(jié)語今天跟大家主要分享了技術(shù)leader該如何驅(qū)動自己保持動力，在技術(shù)和管理上進一步成長，并帶動整個技術(shù)團隊成長。關(guān)鍵是要保持對技術(shù)的卓越追求，同時不斷培養(yǎng)自己的產(chǎn)品洞察力 和技術(shù)影響力，讓自己持續(xù)成長，并做好榜樣，帶動團隊成員的成長。同時，作為技術(shù)leader，可以嘗試從技術(shù)氛圍建設(shè)、工程師文化傳承、打破團隊合作障礙等方向著手，推動工 程師團隊的成長。 你是如何驅(qū)動自己保持動力持續(xù)成長的呢？歡迎在留言區(qū)跟大家分享你的經(jīng)驗。 感謝你的收聽，我們下期再見！ 作者簡介馬晉，百度網(wǎng)頁搜索部主任研發(fā)架構(gòu)師，致力于搜索引擎索引性價比、檢索架構(gòu)等相關(guān)方面工作，推動百度索引規(guī)模的不斷成長，主導(dǎo)百度索引規(guī)模從數(shù)億成長為數(shù)千億的一系列架構(gòu)升級。 （本文整理自馬晉在ArchSummit全球架構(gòu)師峰會上的分享，有刪減。） 版權(quán)歸極客邦科技所有，未經(jīng)許可不得傳播售賣。 頁面已增加防盜追蹤，如有侵權(quán)極客邦將依法追究其法律責(zé)任。 上一篇第79講 | 程軍：從0到1打造高效技術(shù)團隊的方法論大咖對話 | 焦烈焱：從四個維度更好的激發(fā)團隊創(chuàng)造力下一篇 精選留言 1 張明云 1535984653你是如何驅(qū)動自己保持動力持續(xù)成長的呢？ 1、洞察：當(dāng)工作按部就班的進行時，通過反饋、分析和溝通發(fā)現(xiàn)存在的問題，并做針對性改善。改善前多和領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)的人溝通、做充足的設(shè)計，徹底