第80講 _ 馬晉技術(shù)leader的持續(xù)成長(zhǎng)

1、 第80講 | 馬晉：技術(shù)Leader的持續(xù)成長(zhǎng)2018-8-30 百度網(wǎng)頁(yè)搜索部主任研發(fā)架構(gòu)師馬晉 你好，我是百度網(wǎng)頁(yè)搜索部主任研發(fā)架構(gòu)師馬晉。今天想結(jié)合自身成長(zhǎng)經(jīng)歷跟大家分享技術(shù) leader的持續(xù)成長(zhǎng)這一話題。 技術(shù)人走上管理崗位，度過(guò)初期階段后，很有可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì) 初具規(guī)模，業(yè)務(wù)流量也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，整體慢慢進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定階段。 這時(shí)，如何驅(qū)動(dòng)自己保持動(dòng)力，在技術(shù)和管理上進(jìn)一步成長(zhǎng)，并帶動(dòng)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，是 技術(shù)leader們面臨的新挑戰(zhàn)。 技術(shù)leader的持續(xù)成長(zhǎng) 大部分情況下，技術(shù)leader就是團(tuán)隊(duì)的天花板，你的成長(zhǎng)才能夠帶動(dòng)身后整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，如 果你止

2、步不前，后面同學(xué)的成長(zhǎng)空間也會(huì)受限。 因此，作為技術(shù)leader，首先要保持動(dòng)力，追求卓越；其次要培養(yǎng)產(chǎn)品的洞察力，通過(guò)橫向產(chǎn) 品的拓展，帶給團(tuán)隊(duì)成員更多的鍛煉機(jī)會(huì)；最后要打造自己的技術(shù)影響力。 1.保持動(dòng)力，追求卓越 在保持動(dòng)力，追求卓越這一點(diǎn)上，首先要保持對(duì)技術(shù)的深遠(yuǎn)追求，打造極致的用戶體驗(yàn)。比 如我所在的網(wǎng)頁(yè)搜索團(tuán)隊(duì)之前做的千億網(wǎng)頁(yè)精細(xì)排序和索引更新實(shí)時(shí)化兩個(gè)項(xiàng)目。 以千億網(wǎng)頁(yè)精細(xì)排序?yàn)槔?，最初的排序系統(tǒng)中，下層是一個(gè)召回模型，上層對(duì)召回結(jié)果做精細(xì)化排序，然而由于響應(yīng)時(shí)間的問(wèn)題，我們不可能在最頂層模塊做更多的結(jié)果計(jì)算，而這會(huì)對(duì)最終的排序結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。 當(dāng)然，這種影響是非常小的，在整

3、個(gè)搜索中可能只占長(zhǎng)尾的5%，在82原則中，我們甚至可以 不去在意。但出于技術(shù)上的追求卓越，我們應(yīng)當(dāng)把它做到更好，讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以望其項(xiàng)背，甚至直接放棄追逐，這樣的理念是非常重要的。 因此，我們?cè)O(shè)計(jì)了新的架構(gòu)，把所有精細(xì)化計(jì)算打散到最底層的召回模塊中。這么做會(huì)使架 構(gòu)的復(fù)雜性變高，會(huì)使底層排序模塊變重，會(huì)帶來(lái)很多架構(gòu)上的調(diào)整等等，會(huì)有種種困難攔路。盡管如此，我們還是下定決心去做，最終，這個(gè)項(xiàng)目獲得了2016年百度的最高獎(jiǎng)。 在技術(shù)成長(zhǎng)的過(guò)程中，一定要保持這種追求卓越的精神和態(tài)度，這是非常重要的，而且要把 這種精神傳遞給下面的梯隊(duì)，讓他們每個(gè)人都把這種追求卓越的理念根植在內(nèi)心深處。 如此，團(tuán)隊(duì)中

4、的每個(gè)人都有追求卓越的想法，就會(huì)主動(dòng)對(duì)系統(tǒng)和產(chǎn)品提出改進(jìn)思路，從反向 推動(dòng)我們前進(jìn)和成長(zhǎng)，也就形成了團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。 最后是生活的動(dòng)力，這是非?，F(xiàn)實(shí)但卻無(wú)法忽視的方面。現(xiàn)代人都面臨著生活上的各種壓 力，但這些壓力也是我們努力的動(dòng)力，畢竟人類天然的會(huì)追求更好的生活。 2.產(chǎn)品洞察力 產(chǎn)品洞察力是工程師團(tuán)隊(duì)比較欠缺的一塊，但這又是工程師想要更進(jìn)一步必須具備的能力。比較好的提升方式是多跟產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)交流，不要抱有偏見(jiàn)和抵觸。另外想更進(jìn)一步的話，可以走出辦公室，走進(jìn)站長(zhǎng)圈，多跟站長(zhǎng)們接觸交流，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。 3.技術(shù)影響力 工程師應(yīng)該更多的表達(dá)自己，不論是在公司內(nèi)部還是公司外部，要主動(dòng)走進(jìn)公司講堂、走進(jìn)行業(yè)

5、講堂、擁抱開源社區(qū)。多跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的朋友分享自己的觀點(diǎn)，以此來(lái)提升自己的技術(shù)影響力。 當(dāng)你在講臺(tái)上的照片出現(xiàn)在媒體上、出現(xiàn)在內(nèi)部員工群里的時(shí)候，對(duì)你自身技術(shù)品牌的打造會(huì)有極大的好處，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力也有一定的好處，甚至招聘也會(huì)受益，畢竟程序員是很愿意崇拜和追隨技術(shù)大牛的。 推動(dòng)工程師團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)工程師團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)要素，我將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1.2.3.4.5.以團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)個(gè)人技術(shù)氛圍建設(shè) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織 工程師文化傳承團(tuán)隊(duì)合作障礙 我重點(diǎn)分享技術(shù)氛圍的建設(shè)和打破團(tuán)隊(duì)合作障礙這兩點(diǎn)。 技術(shù)氛圍建設(shè)技術(shù)氛圍建設(shè)可以從學(xué)習(xí)小組、技術(shù)交流、挑戰(zhàn)比賽這三個(gè)方向著手打造。 1.學(xué)習(xí)小組 大家在學(xué)校里、實(shí)驗(yàn)室里應(yīng)

6、該都有過(guò)學(xué)習(xí)小組的經(jīng)歷，導(dǎo)師把大家組織在一起，分成幾組一 起看論文，然后互相分享自己的學(xué)習(xí)心得。 這個(gè)場(chǎng)景在公司里同樣適用，而且是一種非常好的模式，能夠強(qiáng)制性的啟發(fā)一些同學(xué)的思想和認(rèn)知。這樣，能幫助團(tuán)隊(duì)同學(xué)在做具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，還能了解跟進(jìn)業(yè)界在學(xué)術(shù)、技術(shù)上的最新進(jìn)展，是非常有價(jià)值的。 百度比較成功的一次小組是機(jī)器學(xué)習(xí)小組，當(dāng)時(shí)網(wǎng)頁(yè)搜索團(tuán)隊(duì)有20人報(bào)名參加，最后堅(jiān)持到底的同學(xué)都成為了機(jī)器學(xué)習(xí)方向的骨干力量，分布在網(wǎng)頁(yè)搜索的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，也有人去了其他團(tuán)隊(duì)、其他公司成為了技術(shù)骨干，可以說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的快車道了。 2.技術(shù)交流 現(xiàn)在業(yè)界的技術(shù)交流是比較頻繁的，有或大或小各種領(lǐng)域的諸多技術(shù)會(huì)議。除了派團(tuán)隊(duì)工

7、程師出門參加活動(dòng)之外，我們也可以自己組織，邀請(qǐng)感興趣領(lǐng)域的技術(shù)大牛來(lái)團(tuán)隊(duì)做交流。這時(shí)，就需要注意提前收集團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，了解團(tuán)隊(duì)的需求，有針對(duì)性的邀請(qǐng)講師，并提前跟講 師做好溝通，讓講師分享的內(nèi)容能對(duì)于團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值。 3.挑戰(zhàn)比賽 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是非常重要的，有競(jìng)爭(zhēng)才有趣味，才能產(chǎn)生結(jié)果，否則事情很有可能就不了了之 了。所以，組織一些挑戰(zhàn)比賽就很有必要，百度就有Hackathon文化，每個(gè)月末都會(huì)抽出一個(gè)周末24小時(shí)或更長(zhǎng)的時(shí)間，把工程師，甚至產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等人員聚在一起，大家組隊(duì)參賽，在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃的項(xiàng)目，將自己的想法落地。 同時(shí)還會(huì)將大家分組PK，看最后哪一組能獲勝。當(dāng)然輸贏其實(shí)并不是很重要，最

8、重要的是讓 大家在實(shí)踐中得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 就我的實(shí)踐而言，小團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，應(yīng)該采取強(qiáng)制性的手段，每個(gè)同學(xué)必須發(fā)言、必須思 考；大團(tuán)隊(duì)則可以以興趣驅(qū)動(dòng)，篩選出真正對(duì)于某些方向和領(lǐng)域感興趣的人，因?yàn)橹挥信d趣才能驅(qū)動(dòng)他們堅(jiān)持往下走。 團(tuán)隊(duì)溝通障礙溝通其實(shí)有各種各樣的技巧，但打破團(tuán)隊(duì)溝通障礙最重要的還是共贏和競(jìng)爭(zhēng)。所謂共贏，即 目標(biāo)導(dǎo)向，大家在共同目標(biāo)下通力協(xié)作，彼此形成合力，更快更好的實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)。 當(dāng)然，有些事情是很難溝通和協(xié)調(diào)好的，這時(shí)候就要在內(nèi)部引入一些競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)目標(biāo)也是一個(gè)選擇，并非壞事。而且競(jìng)爭(zhēng)并非你死我活，最終目標(biāo)還是把事情做成功。具體是選擇共贏還是競(jìng)爭(zhēng)，大家可以根據(jù)實(shí)

9、際情況來(lái)做決定。 結(jié)語(yǔ)今天跟大家主要分享了技術(shù)leader該如何驅(qū)動(dòng)自己保持動(dòng)力，在技術(shù)和管理上進(jìn)一步成長(zhǎng)，并帶動(dòng)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。關(guān)鍵是要保持對(duì)技術(shù)的卓越追求，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的產(chǎn)品洞察力 和技術(shù)影響力，讓自己持續(xù)成長(zhǎng)，并做好榜樣，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。同時(shí)，作為技術(shù)leader，可以嘗試從技術(shù)氛圍建設(shè)、工程師文化傳承、打破團(tuán)隊(duì)合作障礙等方向著手，推動(dòng)工 程師團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。 你是如何驅(qū)動(dòng)自己保持動(dòng)力持續(xù)成長(zhǎng)的呢？歡迎在留言區(qū)跟大家分享你的經(jīng)驗(yàn)。 感謝你的收聽(tīng)，我們下期再見(jiàn)！ 作者簡(jiǎn)介馬晉，百度網(wǎng)頁(yè)搜索部主任研發(fā)架構(gòu)師，致力于搜索引擎索引性價(jià)比、檢索架構(gòu)等相關(guān)方面工作，推動(dòng)百度索引規(guī)模的不斷成長(zhǎng)，主導(dǎo)百度索引規(guī)模從數(shù)億成長(zhǎng)為數(shù)千億的一系列架構(gòu)升級(jí)。 （本文整理自馬晉在ArchSummit全球架構(gòu)師峰會(huì)上的分享，有刪減。） 版權(quán)歸極客邦科技所有，未經(jīng)許可不得傳播售賣。 頁(yè)面已增加防盜追蹤，如有侵權(quán)極客邦將依法追究其法律責(zé)任。 上一篇第79講 | 程軍：從0到1打造高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)的方法論大咖對(duì)話 | 焦烈焱：從四個(gè)維度更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力下一篇 精選留言 1 張明云 1535984653你是如何驅(qū)動(dòng)自己保持動(dòng)力持續(xù)成長(zhǎng)的呢？ 1、洞察：當(dāng)工作按部就班的進(jìn)行時(shí)，通過(guò)反饋、分析和溝通發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并做針對(duì)性改善。改善前多和領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)的人溝通、做充足的設(shè)計(jì)，徹底