車間主任一日工作流程_第1頁
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文檔簡介

.車間主任日程表一、生產(chǎn)安排1、跟進(jìn)昨日晚發(fā)布工作計劃安排今日生產(chǎn)2、優(yōu)先生產(chǎn)緊急產(chǎn)品跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度3、監(jiān)督好生產(chǎn)質(zhì)量4、記錄好生產(chǎn)結(jié)果5、生產(chǎn)信息反饋到生產(chǎn)群二、檢查配件1、暢銷品成品鍋胚配件及時跟蹤查詢，數(shù)量少了就要及時向蘭姐報單2、銷量一般產(chǎn)品注意庫存，成品與配件不易過多。以免造成積壓。3、滯銷品，根據(jù)欠貨報單，不易庫存太多成品與配件。4、發(fā)貨員反饋缺貨和庫存少的，及時檢查配件和鍋胚，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備三、質(zhì)量監(jiān)督1、每日生產(chǎn)的產(chǎn)品，安排下去之后要檢查包裝材料無誤。可以參照生產(chǎn)配置詳情表。2、交代產(chǎn)線員工：次品要挑出來，鍋胚有凹凸的、生銹的、掉漆的、有刮痕的、花紋不清晰的均要挑出。3、不良品要求員工擺放整齊并告知倉管退貨。;.4、批量問題要及時反饋。不能拖拉導(dǎo)致貨物積壓。5、鍋胚以及各個配件都要讓員工知道，不良品不能使用。四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)1、每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)要登記、注明生產(chǎn)員工明細(xì)、產(chǎn)品名稱。規(guī)格、數(shù)量。2、每日生產(chǎn)的數(shù)據(jù)要登記到出入庫詳情表。做好入庫多少、結(jié)存多少。五、日常管理1、車間衛(wèi)生要每日清掃，做到地面無雜物。2、流水線更換產(chǎn)品時，上一個產(chǎn)品配件以及放回原位置，不能滯留在流水線上。3、次品、鍋底、布墊及時提醒倉管退回。4

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