【2020年支部工作總結(jié)】公司2020工作總結(jié)2021計劃.doc

1、【xx年支部工作總結(jié)】公司xx工作總結(jié)xx計劃【xx年支部工作總結(jié)】公司xx工作總結(jié)xx計劃xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為

2、懷孕而影響到工作。二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。xx年度工作計劃采購部是公司業(yè)

3、務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間

4、的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!公司xx工作總結(jié)xx計劃2xx年，閘東社區(qū)居委會在農(nóng)

5、園黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在社區(qū)兩委班子和廣大干群的共同努力下，積極進(jìn)取，務(wù)實工作，穩(wěn)步實施年初制定的各項工作計劃，使我居的各項事業(yè)得到了健康發(fā)展;現(xiàn)將我居xx年以來的工作完成情況以及xx年工作計劃匯報如下：xx年的工作開展情況：一、以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城為契機(jī)，全力做好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作按照國家級衛(wèi)生城的要求，為了使廣大居民長期有一個安逸、舒適、整潔的生產(chǎn)、生活環(huán)境。為此，我居專門成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)人員的職責(zé)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，居委會工作人員包保、定組，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核制度。同時，我們利用大量的靠牌、橫幅、宣傳欄、宣傳車、LED電子顯示屏等多種形式進(jìn)行全面宣傳

6、，使創(chuàng)建國家衛(wèi)生城工作人人皆知、家喻戶曉。為了使環(huán)境衛(wèi)生整治工作能得到長效管理，我居在xx年新添封閉式垃圾桶100多個;新建封閉式垃圾房4個;新配垃圾清運(yùn)車6輛;在各組新配備專職保潔員10名負(fù)責(zé)各組的長效保潔xx年全居共投入近70余萬元，用于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和社會公益事業(yè)，切底改變了我居的臟、亂、差現(xiàn)象。結(jié)合五城同創(chuàng)工作，我居在：夏、秋兩季秸稈禁燒工作中共安排36名巡防隊員以及六輛秸稈禁燒宣傳車，對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行24小時不間斷巡查，確保夏收、秋收期間不著一把火、不冒一處煙、不污一條河的整體目標(biāo)，為社區(qū)居民創(chuàng)造了整潔、優(yōu)美的環(huán)境。二、信訪穩(wěn)定工作信訪穩(wěn)定工作一直以來是我居工作的重中之重。大家都知道沒

7、有一個和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境，無論做任何事情都是一紙空談，更不要談發(fā)展。為此，我居成立了黨總支書記王壽亮同志為組長，居、支兩委其他同志、農(nóng)園新村黨支部工作人員為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時各片組長、黨小組長擔(dān)任信訪信息員，使我居信訪穩(wěn)定工作信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。我們每周開一次信訪工作會議，信訪信息員及時匯報一周工作情況，便于對梳理和發(fā)現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素及時化解、及時處理、及時上報，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，確保了地方穩(wěn)定。為了給百姓一個明白，還干部一個清白。我居對社區(qū)、小區(qū)的黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)采取一月一公開、一季度一公開形式，讓我居黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開化、透明化，讓大家明白，使干部自覺接受群眾監(jiān)督。通過

8、黨的群眾路線教育實踐活動工作的開展，讓我們了解了居民家庭的實際困難、疾苦和需求，更好的為群眾做好事、做實事，為居民解決困難、真正的做到和諧發(fā)展的工作目標(biāo)。三、重點工程服務(wù)工作今年，我們把重點工程服務(wù)列入了社區(qū)工作的重要議程，為此，我居認(rèn)真做好拆遷、征地以及土地流轉(zhuǎn)等方面的工作。目前，我居處于農(nóng)園開發(fā)建設(shè)的前沿陣地，重點工程建設(shè)項目有農(nóng)園新村農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、武器裝備庫項目、金沙江路擴(kuò)建、西入口道路鋪設(shè)、農(nóng)園新村小區(qū)三期工程建設(shè)等。在一組武器裝備庫征地項目時，根據(jù)江蘇省征地補(bǔ)償和被征地農(nóng)民社會保障辦法93號令規(guī)定，被征地農(nóng)民的安置補(bǔ)償采取剛性入保，開始的時候，群眾不認(rèn)可，工作進(jìn)展很慢。居民普遍反映征

9、地價格低和存在挑肥揀瘦問題，他們無法接受，對此，我居采取分片包干、挨家挨戶宣傳、做了大量的工作，向他們耐心說服，解釋政策，做他們的思想工作，群眾從不理解到接受，目前征地款項已全部發(fā)放到群眾手中。對于我居境內(nèi)開發(fā)的項目推進(jìn)，不管有多難，我居兩委班子成員從沒有絲毫的畏難情緒，對于其他各個項目遇到的問題，我們及時向農(nóng)園黨工委領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理，及時有效地把存在問題及矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保各項工程順利開展。四、計劃生育工作目前，隨著我居征地、拆遷、社會事業(yè)的建設(shè)、發(fā)展步伐的不斷加快，育齡人員日漸頻繁，人戶分離人員增多使計劃生育工作難度加大，部分重點人員散居在外或長期外出打工，有可能

10、將被漏管，成為違法生育的隱患。我居在排查期間，認(rèn)真核對現(xiàn)有戶籍在冊育齡人口，對情況不明的對象進(jìn)行電話或上門核實。對計生重點懷疑對象派專人分工監(jiān)管，并積極配合鎮(zhèn)計生辦做好超生對象的思想工作，按計劃生育政策對超生對象社會撫養(yǎng)費征收到位，在農(nóng)園計生辦的具體指導(dǎo)下，較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。我居計生積極宣傳計劃生育的各項方針政策，動員和組織居民群眾進(jìn)行自我教育、自我管理、自自覺實行計劃生育，協(xié)作搞好每一次計劃生育婦檢工作。目前，我居共有育齡婦女450人，參檢率達(dá)98%以上，節(jié)育完成率達(dá)98%以上。五、黨建工作我居黨總支認(rèn)真扎實地抓好基層黨組織建設(shè)。利用黨支部大會和民主生活會形式，對我居黨員干

11、部進(jìn)行反腐倡廉教育，使廣大黨員干部時刻做到自覺、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、個人主義和享樂主義，嚴(yán)于律己、樂于助人。遵守黨紀(jì)黨規(guī)嚴(yán)格按照法律辦事，自覺接受組織和人民群眾的監(jiān)督，認(rèn)真遵守廉政紀(jì)律，使黨員干部隊伍保持良好的社會形象和健康向上的精神風(fēng)貌，在工作中堅決杜絕吃、拿、卡、要的腐敗現(xiàn)象，永葆共產(chǎn)黨員的青春，切合實際地為基層和群眾更好的服務(wù)。六、存在問題1、兩委班子成員，有待于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能出凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、黨員干部有待于對相關(guān)的法律、法規(guī)、政策和自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的整體素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于民。3、及時走訪居民、貼近群眾，更好地為民辦好事辦實事做的還不夠，同

12、時還應(yīng)該挖掘我居的有限資源，切實增加集體經(jīng)濟(jì)收入。4、對于農(nóng)園新村小區(qū)黨支部整體工作抓得還不夠好，還未成立業(yè)主委員會和業(yè)主議事會。xx年工作計劃一、以宿遷市五城同創(chuàng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善和加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治長效管理機(jī)制，加大對農(nóng)園新村小區(qū)的管理和投入力度，確保整體工作順利完成。二、進(jìn)一步加大信訪穩(wěn)定工作力度，充分社會穩(wěn)定工作的重要性和緊迫性，真正的把信訪穩(wěn)定工作落實到實處，認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素排查和社會矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作整體推進(jìn)三、加大對計劃生育工作宣傳，杜絕計劃外生育現(xiàn)象，關(guān)心和愛護(hù)婦女兒童，積極做好育齡婦女三查一治工作，繼續(xù)做好育齡婦女季度婦檢

13、工作，確保參檢率和節(jié)育率，加大對社會撫養(yǎng)會的征收工作，確保完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。四、更好地做好社區(qū)服務(wù)工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的整體工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)三公開制度，真正地做到讓居民參與議事、讓居民參與社區(qū)管理把任何事情做到公開、公平、公正，使廣大居組干部更好地了解群眾，為群眾解決困難，為他們做好事、做實事。五、認(rèn)真扎實抓好基層黨組織建設(shè)，為黨組織輸入年輕新的生命。筑牢腐敗和道德底線，使廣大黨員干部能真正的全心全意為人民服務(wù)。堅持從嚴(yán)治黨方針，加強(qiáng)對黨員干部的管理，堅持三會一課制度。公司xx工作總結(jié)xx計劃3一、重點工程進(jìn)展概況我司今年繼續(xù)全力推進(jìn)公司重點工程xx項

14、目的各項建設(shè)任務(wù)，目前總體施工進(jìn)展順利，在全年建設(shè)過程中，各項重點任務(wù)亮點紛呈，取得了多個階段性成果：一是安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。公司把全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良作為全年安全管理工作的目標(biāo)與口號，始終將安全生產(chǎn)當(dāng)著頭等大事來抓,xx年，xx項目施工工地未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務(wù)打下良好基礎(chǔ)和開端。二是拆遷報建解決遺留問題。xx場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于x月x日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節(jié)前全力推進(jìn)施工許可證辦理手續(xù)，積極主動與政府相關(guān)職能部門對接，

15、于x月x日提前取得了本項目的建筑工程施工許可證，標(biāo)志著xx項目工程審批的證書全部閉合，項目建設(shè)進(jìn)入全面提速階段。三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。作為xx房地產(chǎn)項目品牌戰(zhàn)略的重要任務(wù)，xx項目三大認(rèn)證指標(biāo)已基本全部到位。x月下旬，中國綠色建筑認(rèn)證通過省住建廳評審;xx月中旬，我司今年主動引入的xx市節(jié)能示范項目申報獲得通過，獲最高額度xx萬元補(bǔ)貼;12月上旬，經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評審和優(yōu)化調(diào)整，美國LEED認(rèn)證突破原定銀獎的申報目標(biāo)，以高分進(jìn)一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網(wǎng)初審。本項目真正成為xx市的綠色雙認(rèn)證節(jié)能示范建筑。四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。在實體施工進(jìn)度方面，我司在公司領(lǐng)導(dǎo)的

16、正確指導(dǎo)下，全體工程建設(shè)人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、土方外運(yùn)受限、臺風(fēng)異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)新土方調(diào)運(yùn)方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質(zhì)量、抓安全、趕進(jìn)度。截至xx月xx日，xx項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實體施工進(jìn)度計劃三個關(guān)鍵節(jié)點(地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間)的任務(wù)指標(biāo)。二、全年具體工作總結(jié)按照今年上級公司深化大國資改革，打造國企航母的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言，xx年的工作重點是：全力以赴抓好重

17、點工程建設(shè)管理，打造xx房地產(chǎn)精品工程，我司在六個精字上大做文章，立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)，靠雙手描繪未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。(一)在任務(wù)安排上做到精兵強(qiáng)將xx年，xx房地產(chǎn)項目的推進(jìn)依靠公司全體員工的責(zé)任心和管理協(xié)調(diào)能力，在任務(wù)安排上對項目工作目標(biāo)和進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分，做到分工不分家，并注重日常落實督查。1.內(nèi)控管理，分工明確。今年年初，我司在進(jìn)行深入細(xì)致研究討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)xx項目已全面進(jìn)入施工階段的工作特點，結(jié)合施工項目管理的實際需求，工作重點從項目報批轉(zhuǎn)到項目施工管理上，重新對領(lǐng)導(dǎo)崗位和各部門人員的人事安排進(jìn)行了調(diào)整，將工程項目管理所要求的技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價等崗位職責(zé)落實到相關(guān)專業(yè)人員身上

18、，做到明確分工，各司其責(zé)。2.制度建設(shè)，持續(xù)完善。今年2-4月，我司結(jié)合建筑工程項目管理的業(yè)務(wù)特點，先后制定和完善了安全生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、設(shè)計變更管理辦法、計量和支付管理辦法、內(nèi)部招投標(biāo)工作規(guī)范等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學(xué)的工程項目管理機(jī)制，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。3.每周例會，狠抓落實。為了更好地掌握工程施工動態(tài)，同時提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每周組織各參建單位主要負(fù)責(zé)人員定期會議，全年累計共召開40多次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡報的形式，向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報工程進(jìn)展情況和存在困難，讓

19、領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解項目情況。4.人文關(guān)懷，提升士氣。今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關(guān)注施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現(xiàn)場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要注意關(guān)心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。充分調(diào)動和提升全體建設(shè)者的積極性和干勁。(二)在安全管理上做到精細(xì)控制深基坑施工是今年安全管理任務(wù)的重中之重，我司通過加大安全管理和現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了全年安

20、全生產(chǎn)無責(zé)任事故的目標(biāo)。一是超前預(yù)控，嚴(yán)密布防重大危險源。按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項工作小組，對本項目的重大危險源進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和評價，并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、可能產(chǎn)生的后果和應(yīng)對控制措施等方面進(jìn)行了分析和匯總，并編制成風(fēng)險分析報告，全面指導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和布控工作。二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。為了確保本項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)措施嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進(jìn)行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求

21、施工單位及時整改，為本項目的順利推進(jìn)建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。三是檢查監(jiān)督，保持隱患排查高壓態(tài)勢。在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日常化、規(guī)范化。尢其是加強(qiáng)春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處，聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經(jīng)全部要求施工單位進(jìn)行整改，并已按要求整改好。四是應(yīng)急管理，提高安全意識和應(yīng)急技能。作為今年安全應(yīng)急管理的重點，我司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，結(jié)合xx房地產(chǎn)項目的危

22、險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。今年7-9月臺風(fēng)暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應(yīng)對，細(xì)化分工，落實責(zé)任，采取了包括提前預(yù)警、設(shè)備防雨防潮、工地廢棄泥水導(dǎo)排等多項應(yīng)急措施，用實際行動保障施工進(jìn)度安全、順暢。(三)在施工質(zhì)量上做到精雕細(xì)琢質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。質(zhì)量上放松要求，不能精益求精、精雕細(xì)刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保各項質(zhì)量措施落實到位。1.順利完成深基坑方案專家評審工作按照上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和相關(guān)規(guī)定，我司在今年1月組織了多次專項施工

23、方案評審會，邀請了5名經(jīng)驗豐富的專家對xx項目深基坑設(shè)計、支護(hù)方案、施工和第三方監(jiān)測等進(jìn)行咨詢論證和方案把關(guān)，務(wù)求在質(zhì)量安全和可靠性方面進(jìn)一步優(yōu)化和完善。經(jīng)眾專家反復(fù)研究，充分論證后，一致認(rèn)為方案總體上科學(xué)、合理、安全，同時提出了進(jìn)一步優(yōu)化的技術(shù)措施和意見。2.高度重視圖紙會審及技術(shù)交底工作為了使施工人員充分了解工程設(shè)計特點和意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，在質(zhì)量技術(shù)管理工作中，我司針對地下連續(xù)墻、土方開挖、內(nèi)襯墻防水等重要分部分項工程，都專門組織召開了圖紙會審和技術(shù)交底會議，貫徹落實各項質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點等有關(guān)細(xì)節(jié)。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術(shù)人員必須組織對工人進(jìn)行現(xiàn)

24、場技術(shù)交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關(guān)鍵部位和工序，強(qiáng)調(diào)書面簽字技術(shù)交底制度，嚴(yán)把事前防控關(guān)。3.積極開展超聲波等各項質(zhì)量檢測工作按照國家相關(guān)行業(yè)規(guī)定，為了確保地下連續(xù)墻各槽段質(zhì)量和安全監(jiān)督，我司在上半年積極引入超聲波檢測手段對混凝土槽段進(jìn)行質(zhì)量抽檢，用超聲波傳遞的波形來判斷混凝土的密實均勻程度。從禪城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站檢測人員反饋的抽檢結(jié)果表明，上半年抽檢的地下連續(xù)墻槽段混凝土質(zhì)量合格，沒有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題。從11月起，在全部75根工程樁順利完成后，我司已及時啟動了樁基礎(chǔ)各項質(zhì)量檢測工作，計劃采用抽芯、小應(yīng)變及抗拔檢測方式進(jìn)行全面檢測。4.重點督查施工現(xiàn)場質(zhì)量措施落實情況xx年，我司工

25、程管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量措施的落實情況和監(jiān)理人員的監(jiān)理方式方法不斷加大了巡查力度，在日常組織質(zhì)量檢查時，重點對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員旁站監(jiān)督情況進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量措施全面落實。例如，在支護(hù)攪拌樁及高壓旋噴樁施工中，我司在現(xiàn)場安排了專人對設(shè)備的提升速度、壓鑄水泥漿的壓力及水泥用量進(jìn)行逐一核查，以高壓態(tài)勢來管理施工質(zhì)量。為了引起施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)一步重視，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和苗頭時毫不手軟，專門向施工、監(jiān)理公司分別發(fā)函，就現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患提出了書面整改意見，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(四)在成本控制上做到精打細(xì)算精品工程要求的是在安全管理、工程質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本核算，追求利益最大化。我司要求技

26、術(shù)人員按照合同條款對項目施工造價進(jìn)行了動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)對工程變更和工程預(yù)算費用的全面控制。一是在優(yōu)化設(shè)計方面,為了充分吃透整套設(shè)計圖紙，我司主動組織成本控制人員對設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)體系、設(shè)計造型、平面布置進(jìn)行深入的成本分析，向設(shè)計人員提出多項合理化建議，使設(shè)計方案不斷完善。今年上半年，我司工程技術(shù)人員與設(shè)計、施工等單位進(jìn)行了多次論證，并經(jīng)上級協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)親自計算驗證，將原設(shè)計圖中地下室的179支抗浮抗拔錨桿修改為17根抗拔樁，并樁基礎(chǔ)部分的設(shè)計圖紙進(jìn)行了優(yōu)化，大大降低了項目投入成本，同時減少了施工強(qiáng)度，提高了施工效率。二是在工程變更方面，我司通過制定和落實設(shè)計變更相關(guān)管理辦法，全程監(jiān)督施工單位，使其嚴(yán)格

27、按圖紙施工，按程序辦事。對于施工單位提出的工程變更嚴(yán)格審查，對不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回;對于確實有利于提高安全系數(shù)、有利于保證質(zhì)量措施的變更內(nèi)容和現(xiàn)場簽證，能做到及時研究審批。此外，經(jīng)過我司協(xié)調(diào)溝通，xx項目成功辦理減免風(fēng)險評估費用，評估費由原來按相關(guān)規(guī)定需人民幣30萬減為人民幣15萬多元。三是在設(shè)備考察方面，xx項目的暫估價設(shè)備項目總金額超過3000萬元，能否做到設(shè)備采購貨比三家、擇優(yōu)招標(biāo)選購，對整個項目的成本控制有著舉足輕重的影響。今年下半年，我司多次奔赴廣州、深圳等較發(fā)達(dá)地區(qū)考察有實力的廠家和設(shè)備，現(xiàn)場評估設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)主要廠家產(chǎn)品性能的先進(jìn)和科技含量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，務(wù)求掌握

28、更多更新的產(chǎn)品技術(shù)性能和成本信息，為下半年的公開招標(biāo)中能更好地選購到性價比最高的設(shè)備做好充分的準(zhǔn)備工作。四是在現(xiàn)場管理方面，我司主要采取對工程各種造價指標(biāo)、定額、質(zhì)量等參數(shù)的監(jiān)督檢查措施，確保項目施工中安全、質(zhì)量時用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在大直徑旋挖樁基礎(chǔ)施工前，公司專門組織工程造價人員，對計劃采用的同類型機(jī)械進(jìn)行考察和調(diào)研，通過實地比較后確定價格合理、性能優(yōu)良的施工機(jī)械，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行了旁站監(jiān)督，對水下混凝土澆筑等重點分部分項工程的試驗和施工參數(shù)進(jìn)行全程見證和記錄，如每根樁的預(yù)設(shè)水泥用量、水灰比等重要參數(shù)，力求更準(zhǔn)確地指導(dǎo)變更工程的結(jié)算造價審核。(五)在進(jìn)度管理上做到精心策

29、劃自xx房地產(chǎn)項目全面開工以來，施工單位根據(jù)合同工期的要求，初步編制了施工方案和進(jìn)度安排。今年我司主要組織工程管理人員從合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等方面對總進(jìn)度計劃進(jìn)行了從嚴(yán)審核。1.全方位優(yōu)化進(jìn)度計劃為了保證建設(shè)任務(wù)按期完成，同時兼顧合理安排資源供應(yīng)，進(jìn)一步節(jié)約工程投資成本，我司對進(jìn)度計劃的主要審核內(nèi)容包括：是否符合施工合同中竣工日期的規(guī)定、關(guān)鍵性節(jié)點和控制性項目是否有遺漏、資源需要量是否均衡、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理等。在進(jìn)度計劃研討會議上，我司向施工單位和監(jiān)理單位提出了質(zhì)詢和相應(yīng)的修改意見，重點對其中存在疑點的工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系作進(jìn)一步的優(yōu)化和細(xì)化。2.全天候監(jiān)督施工現(xiàn)場在現(xiàn)

30、場進(jìn)度管理的日常監(jiān)督方面，我司除了公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭周六日現(xiàn)場值班、業(yè)主代表夜間加強(qiáng)抽查、每日定期巡查等常規(guī)工作手段之外，為了全天候及時掌握和存儲施工現(xiàn)場動態(tài)信息和實時進(jìn)度，更通過制定了詳細(xì)的工地視頻監(jiān)控方案，采取在工地周邊安裝4支攝像槍的方式，利用大功率無線Wifi網(wǎng)橋與我司工程部內(nèi)設(shè)服務(wù)器連接，以保證能24小時檢查和記錄工地實際進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工是否按計劃要求進(jìn)行。3.全過程應(yīng)對進(jìn)度干擾由于今年雨水季節(jié)來的比較早，加上突發(fā)性臺風(fēng)暴雨較多，對工地鋼筋籠制作、打樁施工、水下混凝土澆筑等所需的正常施工條件造成了很大干擾，也直接影響了階段性的施工進(jìn)度。為此，我司與施工單位、監(jiān)理單位工程人員針對雨季施工

31、特點，精心制定一系列應(yīng)對措施，結(jié)合天氣變化的實際情況,將總計劃細(xì)化分解到每周、每日，合理安排施工進(jìn)度及施工程序，嚴(yán)格控制進(jìn)度受不利條件的影響和干擾在允許偏差范圍內(nèi)。(六)在廉政建設(shè)上做到精神集中廉政反映在精上，就是良好的精神狀態(tài)和價值觀。對于xx辦公樓項目的廉政建設(shè)而言，最重要是嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度和規(guī)范，既要按照公開、競爭、擇優(yōu)的原則，通過嚴(yán)格的招標(biāo)選定商業(yè)合作伙伴，又要進(jìn)一步完善變更管理制度，規(guī)范工程量計量、審價、支付等管理程序，使廉政建設(shè)提速、增效，推動項目建設(shè)健康發(fā)展。為了確保xx辦公樓項目建設(shè)工程項目的健康發(fā)展，xx年，我司堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，始終把廉潔從業(yè)作為基

32、礎(chǔ)性工作來抓，逐步完善公司的廉政格局和各項制度。我司規(guī)定，所有簽訂的合同都要嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理制度要求，經(jīng)過集體修訂、審批、簽署等工作流程，并由公司法律顧問審查把關(guān)，一級抓一級、層層抓落實。在內(nèi)部招投標(biāo)管理方面，我司精心制定和執(zhí)行內(nèi)部招投標(biāo)(采購)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部邀標(biāo)過程的規(guī)范控制和監(jiān)督。此外，在民主集中制和三重一大制度貫徹落實方面，我司堅持集體決策的工作制度，凡屬涉及公司利益的重要事項，均堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，形成了陽光、公正、清廉的工作氛圍。例如，xx項目建設(shè)工作小組由上級公司分協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)及公司所有員工組成，重要事項均采用專題會議、每周工作例會等形式

33、，集體研究選取合作單位，有效了防止權(quán)力濫用、以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象發(fā)生。工作中存在的困難和不足一、由于施工場地離周邊住宅樓距離較近，加上工地受道路交通出行限制影響，施工工人和土方運(yùn)輸車輛經(jīng)常要起早工和晚加班，施工噪音對周邊物業(yè)的影響較為明顯，華遠(yuǎn)大廈等大樓業(yè)主經(jīng)常向政府相關(guān)部門投訴，造成城管頻繁對本項目工程開罰單或者整改通知書。我司須經(jīng)常加強(qiáng)與xx大廈等業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作，以確保在和諧的氛圍中進(jìn)行工程建設(shè)。二、隨著基坑開挖深度不斷向下，基底地連墻受到的周邊地下水壓也越來越大(測算-15.6m處超過11米水壓)，存在局部滲漏的風(fēng)險。我司及施工、監(jiān)理單位將加派人手，日夜巡查，及時應(yīng)對各種情況的發(fā)生。三、由于總承包暫估價設(shè)備特定條件的限制，本項目電梯、智能機(jī)械車庫、智能化等暫估價設(shè)備公開招標(biāo)只能在工程交易平臺進(jìn)行，而該平臺對投標(biāo)人編制標(biāo)書以及現(xiàn)場投標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性等要求比政府采購交易平臺要嚴(yán)格很多;加上按照公司打造精品工程的總體思路，我司在制